Avances pol agro_enero_24_2007

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  • 1. AVANCES Y RETOS DE LAPOLÍTICA AGROPECUARIA MINISTERIO DE AGRICULTURA Y DESARROLLO RURAL Bogotá, enero 2007
  • 2. I. RESULTADOS 2006 Y METAS 2007II. PRINCIPALES ESTRATEGIASIII. OTROS
  • 3. I. RESULTADOS 2006 Y METAS 2007II. PRINCIPALES ESTRATEGIASIII. OTROS
  • 4. I. RESULTADOS Y METAS 20071. Crecimiento Económico, Inflación, y Desempleo2. Superficie Agrícola Sembrada3. Inventarios Pecuarios4. Producción Agropecuaria
  • 5. 1. Crecimiento Económico, Inflación y Desempleo PIB CON ILÍCITOS Precios Constantes de 1994 2006 Año 2006 2007 III I-III IV (p) (p) (p) PRODUCTO INTERNO BRUTO/1 7,68 6,42 5,90 6,30* 5,00* AGROPECUARIO, SILVICULTURA, CAZA Y PESCA 5,93 2,19 4,71 2,83 4,69 (Con ilícitos)/2 Café sin tostar no descafeinado 24,83 4,78 19,68 8,33 10,22 Otros productos agrícolas 1,15 -0,87 -0,13 -0,68 5,10 Animales vivos y productos animales 6,21 5,06 5,67 5,21 3,28 Productos de silvicultura y extracción de madera 0,67 0,93 1,42 1,05 0,73 Pescado y otros productos de la pesca -3,31 0,34 3,32 1,09 0,34 PRECIOS /1 2006 2007(p) 2006 EMPLEO 2007(p) Ene - Nov IPC 4,48 3,70 Tasa de Desempleo Total Nacional 12,10 11,50 Tasa de Desempleo 13 Ciudades 11,30 10,70 IPC ALIMENTOS 5,68 4,00 Tasa de Desempleo Cabecera 13,30 12,60 IPP 5,54 4,20 Tasa de Desempleo Rural 8,20 7,70Fuente: DANE/1 Proyecciones Supuestos Macroeconómicos Min. Hacienda (Nov06) y Banco de la República (Informe Inflación - Sep06)/2 Proyecciones MADR, información gremios de la producción* El Banco de la República estima que el PIB total del año 2006 estará en el intervalo (6,0 : 6,5) y el del año 2007 entre ( 4,3 : 5,7)
  • 6. 2. Superficie Agrícola Sembrada AREA SEMBRADA Variación Absoluta 2002 2006 (p) 2007 (p) (ha) 2007-2006 2006-2002Algodón 43.077 53.166 55.986 2.820 10.089 Costa 31.034 34.661 36.741 2.080 3.627 Interior 12.043 18.505 19.245 740 6.462Arroz Mecanizado 404.583 373.654 403.546 29.892 -30.929Maíz 550.845 580.934 570.477 -10.457 30.089 Tecnificado 137.280 213.906 224.601 10.695 76.626 Tradicional 413.565 367.028 345.876 -21.152 -46.537Sorgo 69.480 42.128 42.128 0 -27.352Soya 34.500 27.300 28.665 1.365 -7.200Yuca Industrial 11.500 28.517 29.943 1.426 17.017Papa 121.737 144.083 142.001 -2.082 22.346Flores 5.906 6.974 7.432 458 1.068Banano de Exportación 42.267 44.031 44.471 440 1.764Café 775.000 775.000 769.737 -5.263 0Caña de Azucar 205.456 210.284 214.609 4.325 4.828 Azúcar 205.456 180.284 183.247 2.963 -25.172 Etanol 0 30.000 31.362 1.362 30.000Caña panelera 282.415 282.456 278.821 -3.635 41Frutales (SIGOB) 170.042 190.209 195.019 4.810 20.167Palma de Aceite 185.165 301.810 328.973 27.163 116.645Cacao 92.017 112.495 118.007 5.512 20.478Caucho 6.787 20.783 25.083 4.300 13.996Plátano de Exportación 13.899 20.035 21.543 1.508 6.136Tabaco 14.243 13.739 14.426 687 -504Reforestación 168.059 230.676 237.022 6.346 62.617Otros 1.029.662 1.062.808 1.068.417 5.609 33.146TOTAL 4.226.640 4.521.082 4.596.305 75.223 294.442Fuente: MADR - Dirección de Política Sectorial, Dirección de Cadenas Productivas. DANE - SISAC y Gremios
  • 7. 3. Inventarios Pecuarios Inventario Bovino, Porcino y Variación Absoluta 2002 2006 (p) 2007 (p) Avícola 2007-2006 2006-2002Bovino 1 24.765.294 26.129.019 26.713.304 584.285 1.363.725Porcino 1 2.053.255 2.764.246 2.847.173 82.927 710.991 2Avícola Industrial 417.802.367 533.530.566 560.719.073 27.188.507 115.728.1991 DANE-SISAC2 Corresponde a número de aves. FENAVI 2002. 2006-2007 Proyección MADR-DCP.
  • 8. 4. Producción Agropecuaria PRODUCCIÓN Variación Absoluta AGROPECUARIA 2002 2006 (p) 2007 (p) 2007-2006 2006-2002 (t)Fibra de Algodón 31.532 42.711 46.599 3.888 11.179 Costa 20.595 26.162 27.050 888 5.567 Interior 10.936 16.549 19.549 3.000 5.613Arroz Mecanizado 2.393.280 2.167.193 2.340.567 173.374 -226.087Maíz 1.263.544 1.571.213 1.586.567 15.354 307.669 Tecnificado 608.682 983.968 1.033.165 49.197 375.286 Tradicional 654.862 587.245 553.402 -33.843 -67.617Sorgo 243.180 155.874 155.874 0 -87.306Soya 81.420 54.600 57.330 2.730 -26.820Yuca Industrial 115.000 285.170 299.430 14.260 170.170Papa 1.760.974 1.752.049 1.741.409 -10.640 -8.925Flores 189.000 223.166 240.903 17.737 34.166Banano de Exportación 1.424.314 1.575.640 1.594.884 19.244 151.326Café 696.840 690.000 690.054 54 -6.840Azúcar 2.522.637 2.356.617 2.337.747 -18.870 -166.020Etanol 1 0 414.942 466.790 51.848 414.942Panela 1.587.893 1.697.114 1.663.172 -33.942 109.221Frutales 2.571.646 3.150.000 3.260.250 110.250 578.354Aceite Crudo de Palma 528.400 712.120 786.180 74.060 183.720Cacao 34.002 38.700 42.338 3.638 4.698Caucho ND 2.586 4.014 1.428Plátano de Exportación 125.415 127.071 130.248 3.177 1.656Tabaco 26.475 25.541 27.106 1.565 -934Otros 6.859.156 7.375.524 7.506.002 130.478 516.368TOTAL PRODUCCIÓN AGRÍCOLA 22.454.708 24.417.831 24.977.464 559.633 1.963.123TOTAL PRODUCCIÓN ACUÍCOLA, 2.642.755 3.255.373 3.311.189 55.816 612.618AVÍCOLA Y PECUARIA.TOTAL PRODUCCIÓN 25.097.463 27.673.204 28.288.653 615.449 2.575.741AGROPECUARIA.1 Expresado en su equivalente de azúcar en valor crudo. Fuente: MADR - Dirección de Política Sectorial, Dirección de Cadenas Productivas. DANE - SISAC y Gremios
  • 9. 5. Producción Pecuaria PRODUCCIÓN Variación Absoluta Sector Acuícola, Avícola y Pecuario 2002 2006 (p) 2007 (p) 2007-2006 2006-2002 (t)TOTAL ACUICULTURA 41.404 66.491 73.598 7.107 25.087 Camaronicultura 15.103 21.300 23.004 1.704 6.197 Piscicultura 26.301 45.191 50.594 5.403 18.890TOTAL AVICULTURA 1.058.665 1.375.440 1.387.820 12.380 316.775 Carne de Pollo 649.037 850.000 886.550 36.550 200.963 Huevo 409.627 525.440 501.270 -24.170 115.812TOTAL PORCICULTURA 109.670 134.063 140.766 6.703 24.393 Carne de Cerdo 109.670 134.063 140.766 6.703 24.393TOTAL GANADO BOVINO 1.433.016 1.679.379 1.709.005 29.626 246.363 Carne de Res 638.421 827.220 835.542 8.322 188.799 Leche de Bovino* 794.595 852.159 873.463 21.304 57.564TOTAL PRODUCCIÓN ACUÍCOLA, AVÍCOLA 2.642.755 3.255.373 3.311.189 55.816 612.618Y PECUARIA* Producción expresada en toneladas métricas de leche en polvo. Fuente: MADR - Dirección de Política Sectorial, Dirección de Cadenas Productivas. DANE - SISAC y Gremios
  • 10. I. RESULTADOS Y METAS 2007II. PRINCIPALES ESTRATEGIASIII. OTROS
  • 11. II. PRINCIPALES ESTRATEGIAS1. Crédito2. Agro Ingreso Seguro (AIS)3. Costos de Producción4. Fortalecimiento Sanitario5. Capital de Riesgo6. Tierras y Defensa de la Propiedad7. Coberturas8. Plataforma de Información9. Riego10. VIS Rural11. Forestal12. Pesca y Piscicultura13. Proyectos Productivos
  • 12. 1. CréditoCartera y Desembolsos FINAGRO Millones de pesos 2002 2006 2007 (Py) Cartera Agropecuaria 2.135.257 4.214.984 4.513.766 Desembolsos 1.053.243 2.365.402 2.530.000 Pequeños 186.728 611.102 759.000 Med/Grandes 866.515 1.754.300 1.771.000 Inversión 502.887 1.613.830 1.416.800 Capital de Trabajo 475.441 524.210 1.012.000 Otros 74.915 227.361 101.200 Número de créditos 44.422 173.566 198.183 Pequeños 26.783 143.807 168.667 Med/Grandes 17.639 29.759 29.517
  • 13. 1. CréditoFAG - ICR Millones de pesos 2002 2006 2007 (Py) FAG Valor Garantías 142.550 792.389 1.123.201 Pequeños 39.296 505.356 602.590 Med/Grandes 4.023 87.008 86.180 Asociativo 99.231 200.024 434.431 Valor Créditos 200.621 959.296 1.512.656 Pequeños 49.805 542.897 670.651 Med/Grandes 8.291 149.850 152.182 Asociativo 142.525 266.549 689.823 Número de Certificados 15.385 145.552 182.590 Pequeños 14.923 138.864 174.849 Med/Grandes 126 5.588 6.061 Asociativo 336 1.100 1.680 ICR 36.768 40.753 137.904* Pequeños 1.161 11.228 55.152 Asociativo 8.940 9.601 27.581 Otros 26.667 19.924 55.162 (Py) Cifras Proyectadas *De este valor se destinarán $77.904 millones para los productores de cultivos sensibles.
  • 14. 1. CréditoBanco Agrario Millones de pesos 2002 2005 2006 2007 (Py)Total Colocaciones 400.005 1.094.289 1.174.200 1.265.000 Pequeños productores 151.181 536.944 582.510 627.556 Otros productores 248.824 557.345 591.689 637.444E: EstimadoFuente: Banco AgrarioBolsa Nacional Agropecuaria Millones de pesos TIPO DE NEGOCIO 2003 2005 2006 OPES/1 3.946.115 3.995.507 5.096.169 OMAS/2 754.780 637.090 712.406 Fisicos 195.727 73.085 Forwards 270.066 365.788 Repos 101.180 193.439 Cesiones de Derechos 16.682 0 Contratos a Término 27.284 46.198 Mercado Secundario 26.150 33.897 SUBASTAS 0 739.230 745.795 TOTAL AÑO 4.700.895 5.371.827 6.554.370 1/ Operaciones de pregón electrónico 2/ Operaciones de mercado abierto
  • 15. 1. CréditoResultados del Banco Agrario1. El 29% de los ingresos financieros del Banco se traducen en utilidades reales, mientras el resto del sistema convierte el 20%.2. El banco cuenta con un bajo costo de fondos (2.4% vs. 3.1%) y un buen manejo de las inversiones, que le permiten financiar sus operaciones.3. En 2006 la participación de microcréditos representaron el 36,2% de la cartera bruta del Banco Agrario, mientras que la del resto del sistema bancario fue de 1,9%4. Frente al menor volumen de cartera con respecto al resto del sistema, el Banco tiene la opción de crecer mediante la diversificación.5. El Banco puede ofrecer más servicios para aumentar sus ingresos conexos, donde el resto del sistema genera buena parte de sus recursos.
  • 16. 1. CréditoPrincipales Acciones en el Banco Agrario1. Mejoramiento del Gobierno Corporativo:  Separación de las funciones de Asamblea de Accionistas y Junta Directiva  Calificación estatutaria de los miembros de Junta Directiva designados por el Sr. Presidente2. Revisión de la composición accionaria para garantizar la participación del MADR en la Asamblea de Accionistas3. Establecer la política de largo plazo del Banco Agrario, siguiendo las recomendaciones de la consultoría contratada por FOGAFIN con McKinsey4. Profundizar a través del Banco Agrario dos de los programas bandera del Gobierno Nacional:  Microcrédito  Corresponsales no Bancarios
  • 17. 1. CréditoMicrocréditoParticipantes: Acción Social: identifica potenciales beneficiarios SENA: estructura y hace seguimiento a los proyectos económicos Banco Agrario: analiza viabilidad financiera, aprueba y desembolsa Fondo Nacional de Garantías: ofrece garantías complementariasAvance al 9 de enero:Valor: $4.982 millonesFamilias beneficiadas: 1.780 familiasValor promedio del microcrédito: $2.8 millones6 ciudades atendidas: Bogotá, Medellín, Barranquilla, Cartagena, Cúcuta y Sincelejo.Meta 2007:Valor colocado: $80.000 millonesFamilias beneficiadas: 28.500
  • 18. 1. CréditoCorresponsales no Bancarios- Con los corresponsales no bancarios los servicios del Banco Agrario llegarán a un mayor número de municipios y a un menor costo- Convenio MADR - Banco Agrario de Colombia (BAC) por $1.600 millones para ampliar la presencia del banco en el territorio nacional- 27 corresponsales ya instaladas y en funcionamiento- Meta 2007: 600 corresponsales instaladas previa evaluación del programa piloto y aprobación de la Junta Directiva del Banco Agrario.
  • 19. 1. CréditoModificaciones al FAGResultados del estudio de sostenibilidad del FAG (Fedesarrollo y FINAC) • Con los niveles de cobertura y de comisiones actuales, el patrimonio del FAG tendría que absorber las pérdidas esperadas de las garantías, reduciéndose a la mitad. • Las comisiones deberían ser 4 veces superiores a las actuales si no se modifican los niveles de cobertura. • La cobertura del 100% genera incentivos perversos que aumentan la siniestralidad de los créditos. • El apalancamiento actual del FAG de hasta 11 veces su patrimonio es adecuadoRecomendaciones de política: • Eliminar la cobertura del 100% para generar los incentivos correctos. Este nivel de cobertura sólo sería aplicable a los desplazados (Ley 387 de 1997). • Incrementar las comisiones • Mejorar los modelos internos de riesgo sectorial para medir adecuadamente los requerimientos de capital que soportan las pérdidas no esperadas
  • 20. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)Presupuesto AIS 2007 Millones de Pesos Escenario Subprogramas AIS base 1. Apoyos Para la Competitividad, APC $ 255.755 Convocatoria de riego $ 30.000 Línea Especial de Crédito $ 55.155 Fortalecimiento del ICR $ 60.000 Fortalecimiento Sanitario pecuario $ 10.600 Apoyo a Inversiones de Capital de Riesgo $ 75.000 Subasta de comercialización $ 25.000 2. Apoyos Económicos Sectoriales, AES $ 134.245 3. Costos operativos $ 10.000 TOTAL $ 400.000
  • 21. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)APC: Apoyos Para la Competitividad1. Mecanismo concursal para sistemas de riegoPresupuesto 2007: 30.000 millonesApoyará obras para la captación, conducción, distribución intrapredial,adecuación y obras de drenaje predial.Reconocerá hasta el 80% del costo de construcción del sistema hasta 500millones de pesos.Los proyectos serán seleccionados por concurso de acuerdo con: • Monto de la contrapartida aportada por el (los) beneficiario(s). • Número de hectáreas a beneficiar con riego. • Número de familias beneficiarias.Se otorgarán puntos adicionales a los proyectos que desarrollen cualquiera de loscultivos incluidos dentro de la apuesta exportadora.
  • 22. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)APC: Apoyos Para la Competitividad1. Mecanismo concursal para sistemas de riegoLos lugares habilitados para presentar las propuestas y obtener información son:• Oficina del IICA en Bogotá.• Las OET del INCODER de Santa Marta, Montería, Cali. Medellín, Ibagué, Villavicencio y San José del Guaviare.• Las GTT del INCODER de Valledupar, Cartagena, Pasto, Pereira, Neiva, Cúcuta y Tunja. Cronograma de la convocatoria ACTVIDAD FECHA APERTURA CONVOCATORIA 3 de Enero de 2007 CIERRE DE LA CONVOCATORIA 31 de Marzo de 2007 VERIFICACION DE REQUISITOS TECNICOS MINIMOS Y SOLICITUDES ADICIONALES A 1 de Abril al 30 de Abril de 2007 LOS PROPONENTES CALIFICACION Y SELECCION DE PROYECTOS 2 de Mayo al 31 de Mayo de 2007 PUBLICACION DE LOS PROYECTOS ELEGIBLES 1 de Junio de 2007
  • 23. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)APC: Apoyos Para la Competitividad2. Línea para la reconversión productivaPresupuesto 2007: 55.155 millonesFinanciará inversiones para modernizar, aumentar la competitividad de lasexplotaciones agropecuarias y agro industrializarse.Irrigará recursos para productores que quieran reconvertirse hacia otros cultivosmás rentables.Condiciones Tasa de interés del DTF – 2 puntos porcentuales. Plazos de hasta 15 años. Períodos de gracia de hasta 3 años. Cada peso de incentivo podrá apalancar hasta 2.6 pesos en recursos crediticiosSe garantizará que el 30% de los recursos sea destinado a pequeñosproductores
  • 24. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)APC: Apoyos Para la Competitividad 3. Fortalecimiento del ICR Presupuesto 2007: 60.000 millones Ampliación de los campos de ICR según tipo de productor Pequeños Medianos Grandes Máximo valor reconocido 40% 20% 20% Adecuación de tierras x x x Biotecnología x x x Plantación y sostenimiento de cultivos de tardío rendimiento x x x Renovación de cultivos de tardío rendimiento X X X Suministro y manejo del agua x x X Maquinaria agrícola x x X Transformación primaria y comercialización, infraest acuicuola, beneficiaderos ecológicos de café, trapiches x x X paneleros, invernaderos hortifrutícolas y otros Infraestructura para la producción x X X Equipos pecuarios y acuícolas x X X Modernización pesquera x X X Nuevos campos de aplicación Nota: Se reconocerá el 40% de los costos de encalamiento en la Altillanura, los cuales ascienden a $ 1.310.000 por hectárea.Se garantizará que el 40% de los recursos sea destinado a los pequeños productores.
  • 25. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)APC: Apoyos Para la Competitividad4. Fortalecimiento sanitario pecuarioPresupuesto 2007: 10.600 millones Trazabilidad del ganado bovino: Sistema que permite el registro e identificación de ganado bovino y derivados, en cualquier punto y en cualquier momento de la cadena productiva, hasta el consumidor final. Convenio MADR-FEDEGAN: administración y puesta en marcha del sistema. Licitaciones públicas internacionales: infraestructura, software y dispositivos de identificación nacional. Mejoramiento de los programas sanitarios avícolas. Análisis de factores de riesgo de Newcastle. Vigilancia epidemiológica de enfermedades Diagnóstico de enfermedades aviares. Fortalecimiento de los puertos y aeropuertos para la entrada de productos avícolas y aves vivas.
  • 26. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)APC: Apoyos Para la Competitividad5. Apoyo a inversiones de capital de riesgoPresupuesto 2007: 75.000 millonesA través de FINAGRO, se destinarán los recursos públicos financiar proyectosagropecuarios, agroindustriales y de reforestación, en zonas donde seanecesario compartir el riesgo con inversionistas privados.La participación de FINAGRO no podrá exceder el 49% del valor total de losproyectos de inversión o del valor patrimonial de las empresas beneficiarias deaportes de capital.La planta de etanol carburante a base de yuca en Sucre.  8.300 hectáreas de yuca beneficiadas.  Producción de 75.000 a 100.000 litros de alcohol carburante.
  • 27. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)APC: Apoyos Para la Competitividad6. Subasta para la absorción de cosechaPresupuesto 2007: 25.000 millones Asigna un incentivo a la compra de la cosecha nacional de maíz amarillo, maíz blanco, sorgo, soya y yuca reconociéndole al productor un precio paridad de importación más una prima, que será mayor entre menor sea el precio paridad de importación: Precio de compra = Precio Paridad + Prima al cultivador Prima al cultivador = f(Ppi) - Este comportamiento replica el efecto del arancel variable del Sistema Andino de Franjas de Precios.
  • 28. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)APC: Apoyos Para la Competitividad7. Asistencia técnica Beneficiarios: Pequeños productores agropecuarios con activos inferiores a $46 millones de pesos y asociaciones de pequeños agricultores. Apoyo: hasta el 80% de los costos de asistencia técnica, sin que éstos superen el 15% del total de los costos directos del proyecto. Podrán prestar asistencia técnica personas naturales o jurídicas que cumplan con un proceso de acreditación ante una entidad seleccionada por el MADR (ICONTEC). Superado el proceso de acreditación, se expedirá un certificado que tendrá una vigencia de una año: ICONTEC Presentar Aprobar Ingreso al Entrega solicitud la prueba registro de del como aspirante teórica y personal certificado al certificado práctica certificado
  • 29. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS) Apoyos Económicos Sectoriales 1. Línea Especial de Crédito para Cereales /1 Se destinarán $ 40.000 millones de pesos, que permitirán apalancar por cada peso de incentivo 2,6 pesos en crédito. • Las condiciones de esta línea son: Plazo: hasta 15 años Tasa de colocación: DTF – 2 Periodo de gracia: hasta 3 años • Esta línea permitirá financiar proyectos de integración vertical entre agricultura y actividades pecuarias en inversiones tales como: Molinos Secadoras Empaques Trilladoras Plantas de concentrados Plantas de Beneficio Básculas Plantas de sacrificio Empresas Panificadoras Extruders Calderas1/ Maíz, sorgo, fríjol, soya, trigo y cebada
  • 30. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS) Apoyos Económicos Sectoriales 2. ICR para Cereales /1 Se destinarán $ 54.892 millones de pesos, para un ICR exclusivo para este sector. • Las condiciones de este ICR será de : 1. 40% para pequeños 2. 30% para medianos y grandes agricultores 3. Hasta 1,500 SMMLV 4. EL 40% de este presupuesto se destinará para proyectos de pequeños agricultores. •El ICR para el sector reconocerá inversiones en: Cosechadoras Fumigadoras y equipo de labranza Adecuación Química Tractores Retroexcavadoras Equipos de riego Sembradoras Encaladoras Equipos de Nivelación Empaques Plantas de Beneficio Empresas Panificadoras1/ Maíz, sorgo, fríjol, soya, trigo y cebada
  • 31. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)Apoyos Económicos Sectoriales3. Presupuesto para Cereales Millones de Pesos Subsector Linea Especial ICR TOTAL MAIZ $ 29.870 $ 40.991 $ 70.860 SORGO $ 3.655 $ 5.016 $ 8.671 FRÍJOL $ 3.539 $ 4.857 $ 8.396 SOYA $ 1.647 $ 2.260 $ 3.907 TRIGO $ 1.022 $ 1.402 $ 2.424 CEBADA $ 267 $ 367 $ 634 TOTAL $ 40.000 $ 54.892 $ 94.892
  • 32. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)Apoyos Económicos Sectoriales4. Línea Especial de Crédito para Arroz Se destinarán $ 15.341 millones de pesos, que permitirán apalancar por cada peso de incentivo 2,6 pesos en crédito. •Las condiciones de esta línea son: Plazo: hasta 15 años Tasa de colocación: DTF – 2 Periodo de gracia: hasta 3 años •Mediante esta línea se podrá financiar Infraestructura para la transformación primaria y comercialización en actividades tales como: Tolvas de recibo Silos de reposo Canales de riego y drenaje Pre limpiadoras Molinos Nivelación Zonas de secado Empacadoras Secadoras
  • 33. 2. Agro Ingreso Seguro (AIS)Apoyos Económicos Sectoriales5. ICR para ArrozSe destinarán $ 23.011 millones de pesos, para un ICR exclusivo para este sector.• Las condiciones de este ICR será de : 1. 40% para pequeños 2. 30% medianos y grandes agricultores 3. Hasta 1,500 SMMLV 4. EL 40% de este presupuesto se destinará para proyectos de pequeños agricultores.• El ICR para el sector se reconocerá a inversiones en: Nivelación Sembradoras de precisión Equipos láser Tractores Cosechadoras a granel Transporte de cosechas Canales de riego Obras de drenaje
  • 34. 3. Reducción de Costos de ProducciónAgroquímicosEn 2006 el MADR comenzó a regular el mercado de agroquímicos.1. Libertad vigilada a todos los agroquímicos (Resolución 302 de 2006)2. La U. Andes está investigando sobre el comportamiento competitivo de algunos de los principios activos (Res. 180/06). El resultado se obtendrá en Febrero de 20073. Convenio de cooperación técnica con el 80% de los oferentes del mercado a través de la ANDI • Contratación conjunta (MADR – ANDI) de consultoría con Econometría para esta investigación. ANDI: $50 millones y MADR: $50 millones • Objetivo: Conocer la estructura de mercado del sector y definir una política formal de precios para este mercado • ANDI suministrará información necesaria para el estudio
  • 35. 3. Reducción de Costos de ProducciónFomento al uso de Genéricos20 Genéricos con registro de venta (Vecol) • 17 genéricos en el mercado para arroz, papa, maíz, hortalizas y pastos. De los cuales 9 son herbicidas, 7 fungicidas y 1 insecticida Resultado: Disminución de los precios en un rango de 4% al 33% y en promedio de un 15% • 3 herbicidas con registro del ICA para control de malezas en pastos, actualmente en trámite de importación1 Herbicida con registro en trámite16 Genéricos próximos a registro 2007-2010: AÑO DE NO. DE CULTIVOS REGISTRO GENÉRICOS Arroz, pastos, papa, 2007 4 hortalizas,algodón Caña de Azúcar, algodón y 2008 4 arroz Arroz, papa, hortalizas y 2009 4 algodón 2010 4 Arroz, banano y algodón
  • 36. 3. Reducción de Costos de ProducciónCiencia y Tecnología 2007-20101. Fondo ConcursalVigencias futuras para financiar proyectos que serán desarrollados a lo largo delcuatrienio: $100 mil millones2. Cadenas priorizadas: Apuesta Exportadora Otras Cadenas Algodón Hortalizas y Frutales Arom y Medi. Arroz Maíz Cacao, Caucho y Palma Forestales Tabaco Soya Panela Piscicultura (Camarón) Guadua Papa Porcícola Avícola Cárnica y Láctea Plátano y Banano Biocombust. Pesca Ovinos Caprinos Apícola3. Cronograma:Convocatoria 22 de enero al 6 de marzoPublicación Beneficiarios 4 de mayoContratación 7 de mayo al 15 de junio
  • 37. 3. Reducción de Costos de ProducciónCiencia y Tecnología 2007-2010Fortalecimiento de la capacidad científica de CORPOICA Convocatoria para selección y vinculación de 30 investigadores de alto nivel:  Recepción hojas de vida 24-nov-06 al 13-dic-06  Preselección de aspirantes 22-dic-06  Evaluación de ensayos 04-ene-07 al 24-ene-07  Sustentación de ensayos 25-ene-07 al 09-feb-07  Evaluaciones psicotécnicas y entrevistas 25-ene-07 al 09-feb-07  Contratación 01-feb-07 al 28-feb-07Presupuesto CORPOICA: Millones de pesos 2004 2005 2006 2007 35.050 33.650 42.750 42.948
  • 38. 3. Reducción de Costos de ProducciónTransgénicos Libertados Comercialmente Hectáreas sembradas Producto Característica Zona 2002 2003 2004 2005 2006 Resistente al Costa - 200 5.993 5.191 11.892 9.344 Algodón ataque de llanos Bollgard ciertos insectos (Bt) lepidópteros Interior - - 13.438 9.375 13.185 (orugas) Tolerante a la Costa - - 194 - 100 5 aplicación del llanos Algodón herbicida Bollgard Roundup (Hasta II (RR) 4 hojas en el Interior - - - 99 200 cultivo) Total 200 6.187 18.629 21.466 22.734 Clavel Color azul Bogotá 4 4 4 4 4
  • 39. 3. Reducción de Costos de ProducciónTransgénicos en Pruebas de Bioseguridad Hectáreas PRODUCTO CARACTERÍSTICA 2006 2007 2008 Algodón Bt+RR Resistente al ataque de ciertos insectos Total 36.5 4.000 Comerciales Comercial lepidópteros y tolerante a la aplicación Interior 28.5 de Roundup (4 hojas) Costa 3 (investigación) Algodón Bollgard II/ Resistente al ataque de un mayor número de Total 5 100 Evaluación Comercial Roundup insectos lepidópteros y tolerante a la Interior 3 semicomercial Ready Flex aplicación de Roundup (Durante todo el Costa 2 ciclo del cultivo) (investigación) Maíz RR Tolerante a la aplicación de Roundup Total 26.3 40 Evaluación Comercial Interior 17 semicomercial Costa 9.3 Maíz Yieldgard, Resistente al ataque de ciertos insectos Total 6 40 Evaluación Comercial lepidópteros Interior 4.5 semicomercial Costa 1.5 Maíz Herculex I Resistente al ataque de ciertos insectos Total 17.5 40 Evaluación Comercial lepidópteros Interior 10.8 semicomercial Costa 6.7 Maíz Bt 11 Resistente al ataque de insectos lepidópteros Total 8 2.0 Evaluación Comercial (gusanos de mariposas) Interior 6.5 semicomercial Costa 1.5 Yuca Resistente al barrenador del tallo, gusano Investigación a pequeña 1.0 Evaluación Comercial cachón y producción de amilopectina escala en campo - semicomercial CIAT (0.2 ha) Rosa Color de flor azul Investigación Invernadero - 0.5 Evaluación Comercial International Flowers- semicomercial Bogotá (0.25 ha) Caña de azúcar Resistente al síndrome de la hoja amarilla Investigación a pequeña 2.0 Evaluación Comercial escala en campo - semicomercial Cenicaña, Cali 0.2 Arroz Resistencia al virus de hoja blanca Investigación a pequeña 1.0 Evaluación Comercial escala en campo - semicomercial CIAT, Cali 0.25
  • 40. 4. Fortalecimiento SanitarioFortalecimiento del ICAInversión en Infraestructura, Equipos e Insumos2006 Miles de pesos Terminación de la Obra / Valor Adjudicación LicitaciónLaboratorios de Referencia (agrícolas y pecuarios) $ 9.499.137 oct-07Red Regional de Laboratorios (agrícolas y pecuarios) $ 732.000 jun-07Puestos de Cuarentena (agrícolas y pecuarios) $ 309.550 oct-07Bodegas de decomisos $ 140.000 mar-07Sedes Regionales $ 487.000 jun-07Adecuación de redes en sedes seccionales $ 1.220.000 Licitación adjudicadaAdquisición de software y hardware $ 1.645.309 Licitación adjudicadaEquipos de laboratorio $ 7.839.238 Licitación adjudicadaEquipos de oficina $ 476.301 Licitación adjudicadaVehículos $ 979.500 Licitación adjudicadaInsumos y reactivos $ 2.579.000 Licitación adjudicada TOTAL $ 25.907.035
  • 41. 4. Fortalecimiento SanitarioFortalecimiento del ICAInversión en Infraestructura, Equipos e Insumos2007 Miles de pesos DESCRIPCION VALOR Laboratorios de Referencia (agrícolas y pecuarios) $ 400.000 Red Regional de Laboratorios (agrícolas y pecuarios) $ 1.713.000 Puestos de Cuarentena (agrícolas y pecuarios) $ 1.410.000 Bodegas de decomisos $ 169.000 Sedes Regionales $ 715.000 Adecuación de redes en sedes seccionales $ 1.315.890 Adquisición de software y hardware $ 4.253.600 Equipos de laboratorio $ 4.545.200 Equipos de oficina $ 122.400 Vehículos $ 327.000 Insumos y reactivos $ 2.229.400 TOTAL $ 17.200.490
  • 42. 4. Fortalecimiento SanitarioFortalecimiento de Personal ICA: Contratación 2006-2007 En 2006 se realizaron 487 contrataciones por $4.526 millones En 2007 se realizarán 231 contratos por $3.540 millones (40 contratos para oficinas nacionales y 191 para seccionales).Fortalecimiento de Personal ICA: Reconversión de Cargos En el año 2006 se reconvirtieron 72 cargos para crear 10 asesores y 3 profesionales. En el año 2007 se reconvertirán 132 cargos: Reconversión de Cargos 2007 CargosAño Suprimidos Fecha de Salida Cargos Creados Fecha de Reconversión 68 Diciembre de 2006 31 Junio de 20072007 64 Septiembre de 2007 35 Diciembre de 2007Total 132 66
  • 43. 4. Protocolos Área Agrícola 2006- 2007 4. Fortalecimiento SanitarioProtocolos Área Pecuaria 2006 ESPECIE PROPÓSITO DEL PROTOCOLO PAIS OBSERVACIONES Equinos y Equinos de Competencia Ecuador Exportaciones Vigentes EQUINOS Equinos de Competencia Perú Exportaciones Vigentes Aves de Pelea Perú Exportaciones Vigentes AVES Pollitos Venezuela Exportaciones Vigentes ACUÍCOLA Harina de Pescado Japón Exportaciones Vigentes ALIMENTOS Concentrados Venezuela Exportaciones Vigentes Cueros en Azul Perú Exportaciones Vigentes Semen Venezuela Exportaciones Vigentes Cápsulas de Gelatina EEUU Exportaciones Vigentes BOVINOS Toros de Lidia Venezuela Exportaciones Vigentes Toros de Lidia Perú Exportaciones Vigentes Carne Cortes Finos Refrigerados y Bolivia Exportaciones Vigentes Congelados Bovinos de Sacrificio Venezuela Exportaciones Vigentes
  • 44. 4. Protocolos Área Agrícola 2006- 2007 4. Fortalecimiento SanitarioProtocolos Área Pecuaria 2007 PROPÓSITO DEL ESPECIE PAIS OBSERVACIONES PROTOCOLO Formalización primer trimestre 2007, pendiente respuesta de la SAG del Exportación Carne Bovina Chile informe de cumplimiento de observaciones Formalización segundo trimestre 2007, Exportación Carne Bovina Trinidad y Tobago pendiente infrome de la visita efectuada por autoridades sanitarias de ese país Formalización cuarto trimestre de 2007, Exportación Carne Bovina Jamaica pendiente visita plantas de sacrificio BOVINOS Formalización cuarto trimestre de 2007, Bovinos: Exportación Carne Rusia cumplimiento observaciones sobre Bovina plantas de sacrificio Formalización primer trimestre de 2007, Bovinos: Intercambio Semen y Brasil enviada propuesta de modificación del Embriones protocolo por parte del ICA Formalización cuarto trimestre de 2007, Bovinos: Intercambio Bovinos Brasil pendiente reunión bilateral primer Reproducción trimestre de 2007
  • 45. 4. Protocolos Área Agrícola 2006- 2007 4. Fortalecimiento SanitarioProtocolos Fitosanitarios Área Agrícola 2006 y 2007 PROPÓSITO DEL AÑO PAIS OBSERVACIONES PROTOCOLO Vigente exportación con tratamiento cuarentenario de Arándanos Estados Unidos fumigación con Bromuro de Metilo Vigente exportación con tratamiento cuarentenario de 2006 Algodón Fibra Perú fumigación con Bromuro de Metilo o Fosfina Se aprobaron requisitos para exportación con Mango Argentina declaración adicional y tratamiento cuarentenario con agua caliente Acelga, apio, arrúgula, espinaca, papaya y Estados Unidos Formalización diciembre de 2007 pepino Formalización primer trimestre de 2007. Flores de corte Argentina Reunión bilateral 30 y 31 de enero de 2007. Cítricos y piña Cuba Formalización febrero de 2007. 2007 Uchuva y mango Japón Formalización diciembre de 2007 Pitahaya y uchuva República China Formalización diciembre de 2007 Pitahaya Corea Formalización diciembre de 2007
  • 46. 4. Reconocimiento Zona Comercial Con EEUU 4. Fortalecimiento SanitarioReconocimiento zona de exportación de carne - Estados Unidos GESTIÓN 2006 Y AGENDA DE TRABAJO 2007 RESPONSABLE GESTIÓN 2006 2007 Envió documento final con información sobre el área comercial ICA→APHIS May propuesta. Finalización da etapa de evaluación cualitativa. Solicitud de información necesaria para la evaluación de riego APHIS→ICA May cuantitativa. Envió documentación solicitada. APHIS informa que la tiene en ICA→APHIS Ago revisión. APHIS→ICA Reunión con APHIS para revisar documentación. Nov Remisión por parte del ICA de información complementaria. ICA→APHIS Dic Finalizada la etapa de Evaluación documental ICA Preparación de visita de APHIS: Visita APHIS-Embajada EEUU Feb Preparación de visita de APHIS: Terminación plan de trabajo para ICA Abr fortalecimiento de oficinas locales y puestos de control. Preparación de visita de APHIS: Implementación prácticas de ICA Bioseguridad en el laboratorio de Diagnostico. Contratación médico Abr veterinario. Preparación de visita de APHIS: Ajuste normativo y de procedimientos ICA Abr a guías de movilización y puestos de control. APHIS→ICA Atención visita de campo de APHIS. May APHIS→ICA Envío informe de visita elaborado Jul Revisión de Observaciones de visita e implementación de ICA Oct correcciones. ICA→APHIS Información cumplimiento de observaciones. Nov
  • 47. 4. 4. Fortalecimiento Sanitario CONPES Porcícola 2007- 2010CONPES Porcícola 2007- 2010LÍNEAS ESTRATÉGICAS:1. Adecuación y Fortalecimiento Institucional2. Fortalecimiento Capacidad Técnica y Científica para Mejorar Estatus Sanitario Porcícola • Declaración de país libre de Aujesky en el 2009 y de PPC con vacunación en el 2010. • Adopción de Buenas Prácticas Porcícolas 2007-2011 • Sistema de trazabilidad a nivel de los productores tecnificados implementado en el 20103.Gestión de Admisibilidad Sanitaria ante Guatemala, El Salvador, Honduras, Chile, Cuba, Rusia, EFTA y UE y en el largo plazo para Japón. PRESUPUESTO 2007 – 2010 (miles de pesos) ENTIDAD 2007 2008 2009 2010 TOTAL Asoporcicultores 3.393.000 2.514.000 2.424.500 2.172.500 10.504.000 ICA 2.403.338 2.072.178 1.866.154 1.658.154 7.999.824 INVIMA - 569.200 569.200 569.200 1.707.600 MADR 2.400.000 1.301.357 850.750 623.250 5.175.357 MAVDT 282.004 242.881 242.881 242.881 1.010.647 MPS 11.700.000 6.700.000 6.700.000 6.700.000 31.800.000 TOTAL. $ 20.178.342 $ 13.399.616 $ 12.653.485 $ 11.965.985 $ 58.197.428
  • 48. 4. CONPES Avícola Sanitario 4. Fortalecimiento 2007- 2010CONPES Avícola 2007- 2010LÍNEAS ESTRATÉGICAS:1. Investigación • Incidencia de Salmonella, E. coli, Campylobacter y Listeria. • Desarrollo de técnicas analíticas para detección de residuos de medicamentos.2. Elaboración y actualización de la Normativa: Ejemplo, Salmonella.3. Fortalecimiento Capacidad Técnica y Científica para Mejorar Estatus Sanitario Avícola • Declaración de dos (2) zonas libres en Newcastle para el año 2010. • Reconocimiento de país libre de influenza aviar en 2008. • Certificación granjas libres de Salmonella para exportación de pollitos y huevo fértil en 2008 • Fortalecimiento de puertos y pasos fronterizos, puestos de control a movilización y servicios de diagnóstico regionales en 2007. • Fortalecer fondo de emergencia. Se está ajustando el presupuesto, hasta el momento se calcula en $10.000 millones para el ICA durante los años 2007 y 2008.
  • 49. 5. Capital de Riesgo1. Planta de Alcohol Carburante Sucre Capacidad de la planta: 75.000 a 100.000 litros/día Área a sembrar de yuca: 8.300 has Rendimientos: 25 toneladas/ha Inversión Ministerio: 20 millones de dólares Junta Directiva: Ministros de Agricultura y Minas Presidente FINAGRO Dos delegados del Presidente cualificados estatutariamente
  • 50. 5. Capital de Riesgo2. Cronograma de Montaje y Operación Enero a Marzo de 2007: Constitución de la empresa Estudios de Ingeniería Negociación con los productores Iniciación Programación Semilla Escogencia de la semilla Febrero a Marzo de 2007: Selección y adecuación de terrenos para construcción de planta Abril a Julio de 2007: Compra partes (equipos para preparación raíces, sacarificación, fermentación, análisis etanol) Mayo de 2007 Iniciación siembra de cultivos con 500 hectáreas Ago/07-Mar/08 Construcción de la Planta Abril a Junio de 2008: Revisión operación planta y validación protocolos de funcionamiento Julio a Agosto de 2008: Puesta en marcha Agosto de 2008 en adelante: Operación de la Planta
  • 51. 6. Tierras y Defensa de la PropiedadEn cumplimiento de las disposiciones legales se tiene en cuenta un 20% delvalor del subsidio para inversiones complementarias (capital semilla) para laimplementación de los proyectos productivos. Millones de pesos 2002-2006 2006 $ 2007$ 2007 /1 (hectáreas) (reserva) (Aprop) (hectáreas ( e )) ENTREGADAS 79.314 ADQUIRIDAS 42.518 Desplazados 22.010 $ 11.447 $ 40.000 20.579 Campesinos 5.979 $ 1.000 $ 6.400 2.960 Cauca 0 $ 1.000 $ 3.200 1.680 Resto 5.979 $0 $ 3.200 1.280 Afrocolombianos 0 $ 1.000 $ 2.000 1.200 Cauca 0 $ 725 $ 1.000 690 Resto 0 $ 275 $ 1.000 510 Indígenas 14.529 $ 2.350 $ 9.000 4.540 Cauca 3.815 $ 386 $ 4.000 1.754 Resto /2 10.714 $ 1.964 $ 5.000 2.786 2002-2006 Inventario 2007 (hectáreas) (hectáreas) (hectáreas) DNE 36.796 85.469 21.599 Extinguidas 23.473 23.654 15.314 Incautadas 13.323 61.815 6.285 1/ Proyecciones con recursos 2006 y 2007 2/ Incluye $4.000 millones para saneamiento de los UWAS
  • 52. 6. Tierras y Defensa de la PropiedadPolítica de Entrega de Tierras de DNETodos los predios:• Se reciben de la DNE y se entregan únicamente si no tienen problemas de ocupación o tenencia• Formulación de proyectos productivos a desarrollar por los beneficiarios con el aporte del capital semillaPredios extinguidos:• Además se entregan saneados fiscalmentePredios incautados:• Dos alternativas de entrega: 1. Contratos de operación con terceros 2. Entrega provisional
  • 53. 6. Tierras y Defensa de la PropiedadPredios Incautados1.Suscripción de contrato de operación con terceros de reconocida idoneidad que vinculen población vulnerable.Requisitos • Demostrar experiencia, patrimonio económico, disponibilidad de infraestructura, moralidad comercial, etc. • Constituir pólizas de seguro sobre el bien y el cumplimiento de las cláusulas del contrato. • Abstenerse de construir en el inmueble mejoras de tipo permanente. • Formular un proyecto productivo para explotar el predio en forma consistente con su vocación agro ecológica y el capital instalado. • Vincular al proyecto población vulnerable beneficiaria de reforma agraria que implemente el proyecto productivo en el predio. • Celebrar contrato de asociación con las personas seleccionadas que asegure una equitativa repartición de las utilidades. El INCODER aprueba el proyecto productivo, valida la población seleccionada y supervisa el cumplimiento del contrato.
  • 54. 6. Tierras y Defensa de la PropiedadPredios Incautados2. Entrega inmediata y provisional a beneficiarios de reforma agraria que a futuro deben confirmarse como propietariosMecanismo • Una vez el INCODER recibe el predio incautado libre de perturbaciones selecciona, en cumplimiento de los Acuerdos 058, 059 y 061 de 2006, la población beneficiaria. • Se suscriben contratos de asignación provisional con los seleccionados y se les entrega materialmente el predio para que implementen el proyecto productivo formulado e inviertan el capital semilla asignado. • Proferida sentencia en el proceso de extinción el INCODER procede a: • Solicitar al CNE su transferencia definitiva si se extinguió el dominio, o en caso contrario, a elevar oferta al propietario para la compra del inmueble. • Si la oferta es rechazada, debe iniciar proceso de expropiación por motivo de utilidad pública e interés social.Cumplidos los pasos anteriores, el INCODER confirma como propietaria a la poblaciónasentada inicialmente en el predio.
  • 55. 6. Tierras y Defensa de la PropiedadIslas del Rosario Total Predios baldíos indebidamente ocupados 140 Resoluciones expedidas: 104 • Ordenan restitución del predio baldío 76 • Resuelven recursos de reposición 28 – Con contrato celebrado 27 – Con desalojo 1 Predios en recuperación sin resoluciones expedidas: 36 - El Consejo de Estado revocó tutela del TAB, dejando claro que una acción de revisión ante el Consejo de Estado no suspende los efectos de la Resolución de Recuperación de Baldíos por parte de INCODER y se debe proceder al desalojo - El 28 de febrero se cumplen los términos para el desalojo de 10 ocupantes
  • 56. 6. Tierras y Defensa de la PropiedadIslas del Rosario 1 de marzo - 30 junio 2007 El canon de arrendamiento aumentará del 1% al 3% del avalúo catastral 1 de julio de 2007 en adelante El canon aumentará al 5% del avalúo catastral Convenio de cooperación INCODER – UAE de Parques Nal. Naturales • Delega admon de cánones de arrendamiento a la UAE para reinvertirlos en el Parque Nal Natural Los Corales del Rosario • Ceder algunos predios baldíos recuperados en islas del rosario a la Unidad de Parques para su preservación ambiental Convenio INCODER - Armada Nacional En curso para ceder en comodato algunos predios recuperados de importancia estratégica para brindar seguridad a la zona
  • 57. 6. Tierras y Defensa de la PropiedadCurvaradó y JiguamiandóA través de las resoluciones 2658 y 2672 de 5 y 6 de diciembre de 2006 seordenó el deslinde de 7.892 has. Títulos Hectareaje Responsable Cronograma Subgerencia de Sin registro o con Ordenamiento Inspección ocular: ene. 15 - mar. 15 registro 5.117 Social de la extemporáneo Propiedad Deslinde definitivo: abril 13 - abril 20 Ilegales Super Notariado (presuntamente 6.506 y Registro / falsos) Fiscalía Abr-30 Super Notariado Con registro de 17.720 y Registro / accesión Fiscalía Abr-30 TOTAL 29.343
  • 58. 7. Programa de CoberturasCompensaciones y costo de las opciones liquidadas al 9 de enero de 2007Cifras en millones de pesos Costo total Beneficio neto Costo asumido Compensaciones de las para los por el MADR-80% bruta del programa opciones productores (Millones) (Millones) (Millones) (Millones) Azúcar 8,687 6,950 3,771 2,309 Palma 2,298 1,838 1,211 1,014 Camarón y Tilapia 1,057 846 541 384 Frutales incluido Plátano 630 504 391 990 Leche y Derivados de 256 204 4 -47 Exportación Carne de Bovino 512 410 103 1 Cacao 74 60 23 9 Flores 4,775 3,820 5,098 4,143 Maíz amarillo* 2,212 2,008 1,900 1,696 Sorgo* 94 83 42 31 Total 20,596 16,723 13,085 10,530 *Para estos dos productos, el subsidio puede ser superior al 80% del costo de las primas.
  • 59. 7. Programa de CoberturasProtección de Ingreso para Exportadores 2007:$27.820 millonesEsquema Operativo Primer Llegado Primer Servido (PLLPS) con cupos sectoriales de acuerdo con las exportaciones.Soporte para Ventas Cubiertas 1) Registro de ventas a 2005 ó 2006 según disponibilidad. 2) Operación de Contado en la BNA (físico disponible). 3) Operación a Plazo en la BNA (forward).Sectores beneficiados Caña de azúcar, palma africana, cacao, carne de bovino, tilapia, leche y derivados para exportación, camarón, plátano, frutales, hortalizas, tabaco, flores y banano.Apoyo para toma de coberturas 90% del costo de la cobertura.Apoyo Máximo por dólar 120 pesos por dólar cubierto.Tasa de Cambio de ejercicio Se estableció un esquema flexible: a menor es la TRM del día, la tasa de ejercicio se ubica a más puntos porcentuales por encima de esta.
  • 60. 7. Programa de CoberturasPrograma de coberturas para Maíz, Sorgo y Soya - 2007$5.498 millones para coberturas de precio internacional y tasa de cambio Tasa de cambio: esquema igual al de Protección de Ingreso para Exportadores Protección Precio:  Utiliza la cobertura natural del SAFP  Las coberturas de precio internacional se toman sólo al interior de las franjas, en donde ocurre el verdadero riesgo  Técnicamente se compra una opción PUT a un precio alto y se vende otra a un precio menor, para que operen a precios internacionales del maíz entre 130-142 cvs. de dólar (SAFP). Esta operación reduce el costo de la cobertura.
  • 61. 7. Programa de CoberturasPrograma de coberturas para Flores y Banano - 2007 $10.000 millones Presupuesto por sector: hasta $6.619 millones para flores y hasta $3.381 millones para banano Apoyo para la adquisición de instrumentos de cobertura que disminuyan los riesgos de caída en la tasa de cambio Apoyo económico de 90% del costo de la prima de las opciones que ofrezca la BNA, hasta $120 pesos por dólar cubierto Inscripciones: hasta el miércoles 24 de enero de 2007 a las 5:00 p.m. Publicación de beneficiarios y cupos por beneficiario: 26 de enero de 2007 en www.bna.com.co
  • 62. 8. Plataforma de Información Agropecuaria1. Creación de una plataforma única que vincule la información de todo el sector en una sólo lugar2. Creación de un módulo para productores rurales, AGRONET, con información sobre: • Las perspectivas de precios internacionales, tasa de cambio, precio doméstico y clima • Comportamiento del precio de los agro insumos • Líneas de crédito agropecuario y comportamiento de la DTF • Principales variables de la actividad agropecuaria: área sembrada, producción, empleo, balanza comercial, crédito, entre otros. • Información de las entidades adscritas: FINAGRO, BANCO AGRARIO, ICA, CORPOICA e INCODER
  • 63. 8. Plataforma de Información Agropecuaria2. Contenido y capacitación contratados con la Fundación Manuel Mejía (FNC) 22-dic Módulo de precios mayoristas y agro insumos minoristas 27-ene Módulo crédito agropecuario 28-feb Módulo de precios internacionales, tasa de cambio, precio doméstico y clima3. Capacitación y acceso a infraestructura (Convenio MADR-Ministerio de Comunicaciones, firmado 11 de enero 2007) i. Uso de telecentros de compartel para capacitación y acceso a la red ii. Inclusión de información agropecuaria en los diferentes programas de capacitación en TICs que adelanta Mincomunicaciones iii. Capacitación a través de Gremios y CPGA
  • 64. 9. Distritos de Riego Millones de pesos 2002-2006 2006 2007 $ Mill 2006 2007 (hectáreas $ Mill (hectáreas) (hectáreas (e)) completas) (reserva)/1 (aprop) /2 TOTAL 124.992 9.441 63.420 45.000 64.020Construcción 3.548 7.549 2.735 7.250 3.335 Peq irrigación 3.548 2.073 1.703 7.250 2.303 Med/ grande 0 5.476 1.032 1.032Rehabilitación/3 121.444 1.892 60.685 23.850 60.685 Peq irrigación 12.377 484 2.196 2.850 2.196 Med/ grande 109.067 1.409 58.489 21.000 58.489Cono Sur 10.000 Repelón 8.500 Santa Lucia 1.500Zulia 6.000Aguas Prietas 2.000La Doctrina/4 3.0001/ Reservas correspondientes a obras civiles2/ Incluye 12.810 millones que serán asignados a los proyectos de riego regionales que tengan una propuesta productiva,sostenible y con contrapartida; 690 millones de plan de acompañamiento y 400 millones de supervisión y control deproyectos3/ En las vigencias 2002-2006 se encuentran relacionadas gran parte de las hectáreas de rehabilitación que se proyectanpara 20074/Se tiene proyectado para apoyar la infraestructura necesaria en riego y drenaje para el proyecto de Tilapia en el distritode riego de la Doctrina.
  • 65. 9. Distritos de Riego de Gran EscalaTriángulo del Tolima- Recursos destinados 2007: 37.343 millones de pesos- A la fecha se han invertido $96.833 millones de pesos Avance en un 68% de construcción área piloto (terminación: abril 2007)- Se instaló la válvula y se realizaron las construcciones complementarias correspondientes en la presa Zanja Honda- Se obtuvo licencia ambiental para la totalidad de las fases del proyecto- La licitación para la construcción de la fase I (Bocatoma y Conducción) se adjudica el 26 de enero de 2007.- Posible fecha de iniciación de obras: 27 de febrero de 2007- Se han adquirido en la última fase dos (2) predios para la reubicación de las comunidades indígenas y está en trámite la negociación del último.
  • 66. 9. Distritos de Riego de Gran Escala Ranchería– Recursos destinados 2007: 74.522 millones de pesos– A la fecha se han invertido $103.004 millones que incluye estudios, diseño, interventoría, elaboración de plan de manejo ambiental, servicios complementarios y anticipos.– Se ofertaron 15 predios y se firmaron las resoluciones de expropiación de dos (2).– Se ha construido el 20% del Túnel de Desviación (130mts lineales excavados) y el 19% del Túnel de Toma (64 mts lineales excavados).– La construcción de campamentos (vivienda, oficinas y laboratorios) se encuentra en la fase final.– Fecha terminación primera fase: junio de 2010.
  • 67. 10. VIS Rural Millones de pesos 2003-2006 Mejora Construcción Total Total Programa No. de Proyectos 655 475 1.130 Familias 26.350 19.022 45.372 Valor Subsidios 112.931 112.386 225.317 Valor del Proyecto 194.832 181.889 376.721 a. Desplazados No. de Proyectos 86 153 239 Familias 3.429 5.536 8.965 Valor Subsidios 17.309 35.419 52.729 Valor del Proyecto 23.930 45.608 69.538 b. Resto No. de Proyectos 569 322 891 Familias 22.921 13.486 36.407 Valor Subsidios 95.622 76.967 172.588 Valor del Proyecto 170.902 136.281 307.183Incluye proyectos asignados en 2005 por convenio con Acción Social por $20.000 millones para desplazados.Fuente: Gerencia de Vivienda Banco Agrario. Cálculos: Unidad Coordinadora de Vivienda
  • 68. 10. VIS RuralCONVOCATORIAS 2007 1. Convocatoria Ordinaria: 48.000 millones de pesos (15 ene- 15 mar) • Subsidios mejoramiento y saneamiento básico: $4.337.000- $5.204.400 (10- 12 SMMLV) • Subsidios vivienda nueva: $5.204.400- $7.806.600 (12- 18 SMMLV) • Proyecto entre 5 y 60 soluciones • Oferente aporta desde el 30% y la Nación hasta el 70% del proyecto 2. Convocatoria Desplazados: 28.400 millones (20 ene- 20 mar) • 12.000 MADR + 16.400 Acción Social • Subsidios mejoramiento y saneamiento básico: $5.204.400- $6.505.500 (10- 15 SMMLV) • Subsidios vivienda nueva: $6.505.500- $7.806.600 (15- 18 SMMLV) • Proyecto entre 5 y 100 soluciones • Oferente aporta desde el 20% y la Nación hasta el 80% del proyecto  Encargo Fiduciario por 50% de contrapartida ofrecida en dinero y CDP por 50% restante
  • 69. 10. VIS RuralBANCO VIRTUAL DE MATERIALES NACIONAL RURAL• El Banco Agrario centraliza la información de volúmenes de material requerido y de costos presupuestados por oferentes para cada proyecto elegido• Se abre convocatoria para proveedores de calidad certificada (CAMACOL o ISO 9001) y se clasifican las ofertas en orden descendente por costos para cada uno de los proyectos elegidos• El Banco Agrario centraliza compra de materiales a proveedores para entregarlos como subsidio en especie complementando lo que desembolsa en dinero• Los proveedores transportan y entregan los materiales a la entidad oferente en las cabeceras municipales• Se logran ahorros por economías de escala y mayor competencia entre proveedores (disminución hasta del 28% en Banco Virtual de Materiales en Antioquia, según CAMACOL)
  • 70. 10. VIS Rural BANCO VIRTUAL DE MATERIALES NACIONAL RURALEl Banco Agrario: 1. Abre convocatoria ordinaria: 15-ene-07 y cierra 15-mar-07 (desplazados: 20-ene-07 y cierra 20- mar-07)En el período de evaluación, calificación y selección de proyectos (15-mar-07 a 4-jun-07): 2. Otorga puntos adicionales a quien se comprometa a comprarle al Banco de Materiales. 3. Consolida información de la demanda de materiales (calidad, volumen, fecha de entrega) 4. Fija un precio de referencia de acuerdo a los presupuestos de las entidades oferentes 5. Determina a qué proyectos se les asignará el subsidioLa entidad operadora del Banco de Materiales (CAMACOL): 6. Abre la convocatoria vía Internet a los proveedores certificados: 5-jun-07 y cierra el 12-jun-07 7. Escoge el mejor precio ofrecido (13-jun-07)El Banco Agrario: 8. Compra materiales a proveedores seleccionados y desembolsa contra entrega a satisfacción certificada por oferente y el mismo Banco (según cronograma de obras de cada proyecto, a partir de junio/07) 9. La diferencia entre el precio de referencia y el precio de mercado se reasigna a nuevos subsidios de los proyectos en cola (junio/07) 10. Si para uno o unos de los proyectos elegidos no existe oferta a través del banco de materiales el 100% del subsidio se otorgará en dinero
  • 71. 11. ForestalDescripción Fondo de Inversión Forestal  Tipo de Fondo: Fondo de capital de riesgo  Valor de las Inversiones: COP 150.000 millones  Tipo de inversiones: Proyectos forestales en 50.000 ha  Tipo de inversionistas: Fondos de Pensiones Nacionales Inversionistas extranjeros. FINAGRO, suscriptor subordinado, con un 20% del valor de la inversión.  Gerencia del Fondo: Latin American Enterprise Fund Managers - LAEFM - compañía de USA que administra US$ 472 millones en diferentes países de Latinoamérica.  Cronograma: Entrega del reglamento a la Super. Financiera: 20 de Enero de 2007 Oferta pública: 15 de Marzo de 2007
  • 72. 11. ForestalInventario de Tierras para Actividad Forestal Departamento Hectáreas Antioquia 11.610 Arauca 47.000 Bolívar 4.100 Casanare 19.138 Cesar 2.668 Chocó 470 Córdoba 4.831 Magdalena 500 Meta 85.557 Vichada 53.890 Total 229.764
  • 73. 11. Forestal
  • 74. 12. Pesca y Piscicultura Costo Proyectos Pesca y Piscicultura Millones de pesos ACTIVIDAD 2005 2006 2007 Dotación de embarcaciones - 6.651 3.905 Encierros piscícolas - 2.655 - Proyectos productivos 774 3.132 9.000 Otros/1 1.581 6.278 5.200 TOTAL 2.354 18.714 18.105 Número de Proyectos Pesca y Piscicultura ACTIVIDAD 2005 2006 2007 Dotación de embarcaciones 64 32 Encierros piscícolas 44 Proyectos productivos 12 36 16 /1 Otros 24 7.493 9.060 TOTAL 36 7.637 9.1081/ Incluye operativos de registro y control, formulación e implementación de planes de ordenamiento de lapesca y la acuicultura, seguimiento de la actividad pesquera y toma de estadísticas pesqueras (Sistemas deInformación Sectorial Pesqueros), Investigación en acuicultura marina y continental.
  • 75. 12. Pesca y PisciculturaProyecto de Acuicultura en Lorica (Córdoba) Proyecto: Establecimiento de cultivos de tilapia Área estimada I fase 2007: 100 has en predios cercanos al Distrito de Riego La Doctrina Productores potenciales: 26 productores con menos de 7 has 16 productores entre 7 y 10 has Comercialización: Empresa Agrosoledad S.A. Inversión Extrapredial INCODER: Sistema de bombeo y canales de distribución. Inversión estimada:$3.000 millones Iniciación Ejecución de Obras: Noviembre de 2007 Inversión Intrapredial (Valor por Ha): Fuente de Financiación Actividad Valor/Ha Crédito Asociativo/1 INCODER/2 Productores Infraestructura 30.400.000 24.000.000 - 6.400.000 Capital de Trabajo (Año 1) 21.000.000 11.000.000 10.000.000 - Total 51.400.000 35.000.000 10.000.000 6.400.000 1/ Crédito asociativo operado por Agrosoledad S.A. (ICR del 40% y FAG del 80%)
  • 76. 13. Proyectos ProductivosFondo de Fomento Agropecuario 2005-2006 Millones de pesos SECTOR SUBSECTOR Aportes MADR Cultivos $ 753 Agrícola Granjas Autosuficientes $ 150 Pesca $ 132 Pesca y Acuicultura Camaronicultura $ 100 Ovinocaprinos $ 90 Avicultura $ 49 Pecuario Porcicultura $ 185 Repoblamiento Bovino $ 360 Trapiches Comunitarios $ 3.221 Panelero Trapiches Vapor $ 420 Trapiches Turisticos $ 200 Maquinaria Agricola $ 1.199 Maquinaria Maquinaria Transformacion $ 2.557 Maquinaria Riego $ 599 Total $ 10.014Para 2007 se han apropiado 12.000 millones para impulsar proyectos de losproductos de la Apuesta Exportadora del MADR.
  • 77. 13. Proyectos ProductivosCaquetá DiagnósticoSubsector Meta 2007 Ejecutores Municipios Responsables Valor del Proyecto Fuente de Recursos Actual Cartagena del 9.500 millones 1.000 has Dolly Sanchez(MADR),Nelson Secretaria de Chaira, San incluye elReforestación Especies: Teca, Lozano (MADR), Jaime Restrepo 0 has Agricultura y Vicente del establecimiento y 4 CréditoComercial Acacia Magneun y (Banagrario), Secretaria de Corpoamazonía. Caguán y Puerto años de Nogal Agricultura y Corpoamazonia. Rico mantenimiento Solita, Dolly Sanchez (MADR),Nelson 150 millones - Gobernación Valparaiso, Lozano (MADR), Jaime RestrepoCaucho 5.127 has 6200 has Asoheca 600 millones 350 millones - MADR _ FFA Belen y (Banagrario), Secretaria de 100 millones - ASOHECA Doncello. Agricultura. Dolly Sanchez (MADR), Jaime Cartagena del Restrepo (Banagrario), JaimeCacao 620 has 1320 has Chocaguan Chaira, Doncello, 4.200 millones Crédito Triana (Corpoica), Secretaria de Paujil, San Jose. Agricultura. 1.300.000 cabezas y Dolly Sanchez (MADR), JaimeGanadería 1.230.000 4 lt./dia Comité de Los 16 Restrepo (Banagrario), JaimeDoble cabezas y 3.5 Del incremento Ganaderos del municipios del Triana (Corpoica), Andres 84.000 millones Créditopropósito lt./dia 12.000 serían Caqueta, Coagrolac Departamento. Valencia (ICA), Secretaria de hembras Agricultura.Fuente: Secretaria de Agricultura (Gobernación del Caquetá)
  • 78. 13. Proyectos ProductivosGuaviare DiagnósticoSubsector Meta 2007 Ejecutores Municipios Responsables Actual Andrés Fernández (MADR),Nelson Secretaria deReforestacion Lozano (MADR), Jaime Restrepo 0 has 1.000 has Agricultura y la Por DefinirComercial (Banagrario), Secretaria de CDA. Agricultura y CAD. Andrés Fernández (MADR), Jaime Restrepo (Banagrario), Jaime TrianaCaucho 288 has 588 has Asoprocaucho El Retorno (Corpoica), Andres Valencia(ICA), Luis Orozco (Incoder), Secretaria de Agricultura. El Retorno, Calamar Andrés Fernández (MADR), Jaime y San Jose Agacacao (en Restrepo (Banagrario), Jaime TrianaCacao 118 has 518 has (10 Nucleos conformación). (Corpoica), Andres Valencia (ICA), Interveredales en 38 Secretaria de Agricultura. veredas) Andrés Fernández (MADR), Jaime Asoprolag, 160.000 180.000 San Jose, El Restrepo(Banagrario), Jaime TrianaGanadería Asocomigan, Cabezas Cabezas Retorno y Calamar (Corpoica), Andres Valencia (ICA), Asogacar Secretaria de Agricultura.Fuente: Secretaria de Agricultura (Gobernación del Guaviare)
  • 79. 13. Proyectos Productivos PutumayoSubsector Diagnóstico Actual Meta 2007 Ejecutores Municipios Responsables Valor del Proyecto Fuente de Recursos Andrés Fernández 9.500 millones 1000 has (MADR),Nelson Lozano IncluyeReforestación Villa Garzon, 0 has Especies: Teca, Forestal Putumayo (MADR), Jaime Restrepo establecimiento y 4 CréditoComercial Orito y San Juan Acacias y Nogal (Banagrario), Secretaria de años de Agricultura y Corpoamazonia. mantenimiento Andrés Fernández (MADR), Villa Garzon y Jaime Restrepo(Banagrario),Caucho 720 has 1.500 has Asocap 3.717 millones Crédito Pto. Caicedo Jaime Triana (Corpoica) y Secretaria de Agricultura. Comités de Andrés Fernández (MADR), Pto. Asis, Villa Ganaderos de Pto. Jaime Restrepo(Banagrario),Ganadería 155.000 cabezas 170.000 cabezas Garzon, Mocoa y 18.000 millones Crédito Asis, Villa Garzon, Jaime Triana (Corpoica) y Sibundoy Mocoa y Sibundoy Secretaria de Agricultura. Cooperativas Andrés Fernández (MADR), Adecuación y El Guamuez,Pesca y Piscícolas de Jaime Restrepo(Banagrario), 860 has Mejoramiento de lo Orito y San 7.713 millones CréditoAcuicultura Guamuez, Orito, Lucas Ariza(Incoder) y ya existente. Miguel San Miguel. Secretaria de Agricultura. Dolly Sanchez(MADR) y Jaime Villa Garzon, La Condimentos Restrepo (Banagrario), AndresPimienta Negra 120 has 240 has Hormiga y Pto. 2.499 millones AIS Putumayo Valencia (ICA) y Secretaria de Caicedo Agricultura. Agroamazonia y Pto. Asis , La Andres Fernandez (MADR) y Asociación dePalmito 320 has 600 has Hormiga y Pto. Jaime Restrepo (Banagrario) y 1.288 millones AIS Productores de Caicedo. Secretaria de Agricultura. Palmito. Dolly Sanchez (MADR), Jaime Restrepo (Banagrario),Jaime 150 millones - Gobernación Planta Enlatadora Valle delFríjol 956 has Coofrimayo Triana (Corpoica), Elias 350 millones 150 millones - MADR en funcionamiento. Sibundoy Borrero (Vecol) Secretaria de 50 millones - Coofrimayo Agricultura.Fuente: Secretaria de Agricultura (Gobernación del Putumayo)
  • 80. 13. Proyectos ProductivosPacífico Caucano Subsector Diagnostico Actual Meta 2007 Ejecutores Municipios Responsables Palmera Salamanca y Jaime Restrepo Asociación de (Banagrario) y Palma de Aceite 0 has 1.000 has Guapi Palmicultores de Leonidas Tobon Guapi. (MADR) Fuente: Secretaria de Agricultura (Gobernación del Cauca)
  • 81. I. RESULTADOS Y METAS 2007II. PRINCIPALES ESTRATEGIASIII. OTROS
  • 82. III. OTROS1. Política de leche2. Plantas de Etanol3. Distrito de Riego de Ariari4. Enajenación de activos5. Plan de alivio deudores INCODER
  • 83. 1. Política de Leche1. Política de precio vinculada al mejoramiento de la calidad y con vocación de largo plazo.2. Fórmula que contempla el mercado internacional.3. Bonificaciones y castigos obligatorios por calidad higiénica y composicional.4. Bonificaciones obligatorias por frío y por inscripción en los programas de erradicación de tuberculosis y brucella.5. Esquema de regionalización de criterios para el pago.6. Seguimiento a los laboratorios que verifican la calidad de la leche para el pago, realizado por Corpoica.7. Ampliación de campos de ICR para tanques de enfriamiento y sistemas de ordeño.
  • 84. 1. Política de Leche Precio competitivo MERCADO INTERNO MERCADO EXTERNO(% Participación Leche Consumo (% Participación Leche Exportación) xNacional) x (Precio producto referente + (Precio Internacional del litro leche ennacional x Factor de Costo) dólares) x TRM
  • 85. 1. Política de LecheEjemplo Cálculo del precio competitivo MERCADO INTERNO MERCADO EXTERNO ( 0,99 x $1.037 x 0,607 ) + 0,01 x ( U$ 2.355 x 0,70 ) x 2.249,28 1 8.000 0,99 x $ 629,27 + 0,01 x $ 463,49 $ 622,98 + $ 4,63 Precio competitivo $ 628 / litro1. TRM del 20/12/2006
  • 86. 1. Política de LecheBonificaciones Obligatorias - Calidad Higiénica ANTIOQUIA Y EJE CAFETERO - CUNDINAMARCA Y BOYACÁ ESCALA DE PAGO RECUENTO ESCALA DE PAGO RANGO TOTAL DE BACTERIAS FRIO UFC/ml $/Litro $/Litro 0 – 25,000 60 15 25.001 - 75,000 50 15 75,001 - 100,000 40 15 100,001 - 150,000 30 10 150,001 - 200,000 20 10 200,001 - 300,000 0 0 300,001 - 400,000 -10 0 400,001 - 500,000 -20 0 500,001 - 600,000 -30 0 600,0001 - 700,000 -40 0 700,001 o más - 50 0
  • 87. 1. Política de LecheBonificaciones Obligatorias - Calidad Higiénica COSTA Y SANTANDERES - SUR OCCIDENTE ESCALA DE PAGO RECUENTO ESCALA DE PAGO RANGO TOTAL DE BACTERIAS FRIO UFC/ml $/Litro $/Litro 0 – 25,000 60 15 25,001 - 75,000 50 15 75,001 - 100,000 40 15 100,001 - 150,000 30 10 150,001 - 200,000 25 10 200,001 - 300,000 20 5 300,001 - 400,000 15 5 400,001 - 500,000 10 5 500,001 - 600,000 5 5 600,001 - 700,000 0 0 700,001 – 800,000 -10 0 800,001 – 900,000 -20 0 900,001 – 1,000,000 -30 0 1,000,001 – 1,100,000 -40 0 1,100,001 o más - 50 0
  • 88. 1. Política de LecheBonificaciones Obligatorias – Calidad Composicional Proteína Grasa Sólidos Totales Región Rango % fracciones gramos Pesos % fracciones gramos Pesos % fracciones gramos Pesos Mínimo 2,70 28 -22 3,15 33 -7 11,35 117 -15Cundinamarca y Estandar 3,00 31 0 3,45 36 0 11,95 123 0 Boyaca Máximo 3,30 34 44 3,75 39 15 12,25 126 15 Mínimo 2,80 29 -21 3,19 33 -7 11,49 119 -15 Antioquia y Estandar 3,10 32 0 3,50 36 0 12,10 125 0 Eje cafetero Máximo 3,40 35 43 3,80 39 14 12,40 128 15 Mínimo 3,00 31 -20 3,50 36 -7 12,00 124 -15 Costa y Estandar 3,30 34 0 3,80 39 0 12,60 130 0 Santanderes Máximo 3,70 38 53 4,10 42 13 12,90 133 15 Mínimo 2,70 28 -22 3,15 33 -7 11,35 117 -15Sur y Occidente Estandar 3,00 31 0 3,45 36 0 11,95 123 0 Máximo 3,30 34 44 3,75 39 15 12,25 126 15• Los valores intermedios tendrán asignados sus propios valores en gramos y en bonificación• Los descuentos o castigos aplicados en los años 2.007 y 2.008, para las fracciones de décimas por debajo de la calidad estándar por regiones, no se podránrealizar hasta en un rango de una décima. A partir del año 2.009, el descuento se aplicará para las fracciones de décimas señaladas por debajo de la calidadestándarFuente: Consejo Nacional Lácteo
  • 89. 1. Política de LecheBonificaciones Obligatorias - Calidad Sanitaria ESTATUS SANITARIO $ /LITRO Inscripción al programa de hato libre 5 Certificación de hato libre de una enfermedad 10 Certificación de hato libre de dos enfermedades 20
  • 90. 1. Política de LecheEvolución Calidad Higiénica Estándar a Cinco Años Rango UFC/ml Región Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5Cundinamarca y 200.001 - 300.000 200.001- 275.000 200.001 - 250.000 200.000 - 225.000 175.000 - 200.000 Boyacá Antioquia y 200.001 - 300.000 200.001- 275.000 200.001 - 250.000 200.000 - 225.000 175.000 - 200.000 Eje CafeteroCosta Atlántica y 600.001 - 700.000 500.001 - 600.000 400.001 - 500.000 300.001 - 400.000 200.001 - 300.000 SantanderesSur Occidente 600.001 - 700.000 500.001 - 600.000 400.001 - 500.000 300.001 - 400.000 200.001 - 300.000
  • 91. 1. Política de LecheEvolución Calidad Composicional Estándar a Cinco Años Calidad composicional (Grasa + Proteína) Región Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Proteína Grasa Proteína Grasa Proteína Grasa Proteína Grasa Proteína GrasaCundinamarca y Boyacá 3,00 3,45 3,00 3,45 3,05 3,50 3,05 3,50 3,10 3,55 Antioquia y Eje Cafetero 3,10 3,50 3,10 3,50 3,15 3,55 3,15 3,55 3,20 3,60Costa Atlántica y Santanderes 3,30 3,80 3,30 3,80 3,35 3,85 3,35 3,85 3,40 3,90 Sur Occidente 3,00 3,45 3,00 3,45 3,05 3,50 3,05 3,50 3,10 3,55
  • 92. 1. Política de LecheEvolución Calidad Composicional Estándar a Cinco Años Calidad composicional (Sólidos totales) Región Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Cundinamarca y Boyacá 11,95 11,95 12,05 12,05 12,15 Antioquia y Eje Cafetero 12,10 12,10 12,20 12,20 12,30 Costa Atlántica y Santanderes 12,60 12,60 12,70 12,70 12,80 Sur Occidente 11,95 11,95 12,05 12,05 12,15
  • 93. 1. Política de LecheEvaluación de los laboratorios por Corpoica 1. Aplica sobre una muestra representativa de todo el universo de proveedores. 2. Se toman muestras de leche en finca y se analizan los niveles de proteína y grasa ó sólidos totales y recuento total de bacterias, tanto en el laboratorio de Corpoica como en el laboratorio privado. 3. Se aplica una prueba estadística para probar que no existen diferencias entre los resultados de Corpoica y los del laboratorio, trabajando con un margen de error de 3.6%. 4. Las muestras que tengan diferencias significativas se califican como muestras no conformes. 5. Para cada laboratorio se define un número máximo de muestras no conformes admisibles (según el número de proveedores de leche atendido por el laboratorio).
  • 94. 1. Política de LecheEvaluación de los laboratorios por Corpoica 6. El laboratorio que supere el número máximo de muestras no conformes admisibles, en más de un mes dentro de un semestre, perderán su condición de habilitado. 7. Para recuperar la habilitación se evalúa durante el siguiente semestre, con la metodología descrita anteriormente. 8. Durante el periodo de no habilitación del laboratorio, la empresa compradora de leche debe: - Pagar el régimen de precio con el máximo del valor de las bonificaciones obligatorias (proteína, grasa y recuento total de bacterias), ó - Utilizar un laboratorio habilitado 6. El laboratorio de Corpoica empieza a funcionar desde el 1 de marzo de 2007. 7. Hasta el 30 de Junio no se aplicarán sanciones para permitir a los laboratorios y a Corpoica calibrar sus equipos.
  • 95. 1. Política de LecheEjemplo cálculo del precio al ganadero Precio Bonificaciones Precio al Competitivo + Obligatorias y – Transporte = Ganadero VoluntariasRegión Antioquia y Eje Cafetero Bonificaciones obligatorias por calidad ( Liquidado por Proteina y Grasa) Transporte Precio Precio Higienica Composicional Sanitaria (Kms) al Competitivo UFC Frío Proteína Grasa P + G ganadero Resul.* Valor$ Resul.* Valor$ Resul. Valor$ Resul. Valor$ Resul. Valor$ 45 50 45 15 2,90 3,35 -19 Inscripción 5 25 28 651 200-300 0 200-300 0 3,10 3,50 0 RUV** 0 0 0 628 628 Hato libre 350 -10 350 0 3,14 3,63 69 10 50 19 678 1 enfermedad Bonificaciones obligatorias por calidad (Liquidado por Solidos Totales) Transporte Precio Precio Higienica Composicional Sanitaria (Kms) al Competitivo UFC Frío Sólidos Totales ganadero Resul.* Valor$ Resul.* Valor$ Resul. Valor$ Resul. Valor$ Resul. Valor$ 110 30 110 10 11,85 -7 Inscripción 5 80 25 641 200-300 0 200-300 0 12,10 0 RUV** 0 0 0 628 628 Hato libre 367 -10 367 0 12,20 5 20 70 30 613 2 enfermedades* En miles** Registro Único de Vacunación (Aftosa y Brucella)
  • 96. 2. Plantas de Etanol Plantas en Producción PRODUCCION AREA CULTIVO PROYECTO LOCALIZACION ESTIMADA/1 (has) (miles de l/dia) INCAUCA 300 PROVIDENCIA 250 VALLE MANUELITA 50.000 250 MAYAGUEZ 150 RISARALDA RISARALDA 100 TOTAL 1.050 1/ A partir de caña de azúcar, producción oct/2006 900mil litros/dia Proyectos en cierre financiero AREA CULTIVO PRODUCCION COSTO PLANTA PROYECTO LOCALIZACION MATERIA PRIMA (has) (miles de l/dia)/1 (miles de USD)PETROTESTING META 2.300 20 7.000(Jaime Jaramillo)SICARARE 60 CESAR YUCA 3.000 30-100(Arturo Sarmiento) (Adecuación)FINAGRO-MADR SUCRE 6800 - 7500 75-100 20.000MAQUILAGRO (Ariel Pinzón) TUTA (Boyacá) REMOLACHA 4.000 300 40.000ALCOL SA H RIO SUAREZ CAÑA AZUCAR 7.000 150-300 10.000(Ricardo Roa)1/ En producción a partir de primer semestre de 2008
  • 97. 2. Plantas de Etanol Plantas en estudios de factibilidad AREA CULTIVO PRODUCCION COSTO PLANTA PROYECTO LOCALIZACION /1 (has) (miles de l/dia) (miles de USD)ALCOHOL CARBURANTE QUINDIO 6.500 150 36.000DEL QUINDIO (Gobernación) GUADUASGUADUAS (Gobernación) 4.800 75 11.000 (Cundinamarca)PROMOTORA DEPROYECTOS NORDESTE ANTIOQUIA 10.000 150 n.d.DE ANTIOQUIA SA(Gobernación, MADR)ETHANOL CONSORTIUM BOLIVAR,BOARD SA CORDOBA, 15.000 300 80.000(Juan Manuel Hernandez) SUCRE1/ En producción a partir de primer semestre de 2008
  • 98. 2. Plantas de Etanol Hoya del Río SuárezEmpresa Alcol S.A. (Güepsa, Santander)- Infraestructura vial insuficiente, se requiriere adecuar mínimo 60 km de vías- No hay infraestructura energética que permita la operación de la planta. Implicaría inversión en autogeneración que no está contemplada en los estudios de factibilidad del proyecto- Aún con la adecuación de la vías, las distancias por recorrer hacen perder el contenido sacaroso a las cañas cortadas lo cual se traduce en grandes pérdidas de rendimiento en el momento de la transformación- Los cultivos sembrados en ladera no son mecanizables lo que aumenta los costos de corte y transporte significativamenteIngenio Río Suárez (Barbosa, Santander)- Presenta los mismos inconvenientes de infraestructura vial que el otro proyecto- Si el Fondo de Estabilización del Azúcar limita la utilización de la materia prima a la producción de alcohol el proyecto no resulta rentable- Deterioro y degradación de la productividad en la zona- Actualmente el ingenio procesa 350 t/día de caña, para la producción de panela pulverizada y mieles para la licorera de Caldas
  • 99. 3. Distrito de Riego de AriariFinanciación con vigencias futuras, desde el 2008, del costode la primera fase del proyecto (100% de la bocatoma del ríoGuape, del desarenador y la zona de riego a presión):Obras de captación $ 34.648 millonesAdecuación Zona Presión $ 50.693 millonesInterventoría $ 6.827 millonesCompra de predios $ 477 millonesServicios complementarios $ 1.521 millonesInversión ambiental $ 3.414 millonesTOTAL $ 97.580 millones de 2006Proyección a 2011, adecuación de 4.951 hectáreas.
  • 100. 4. Enajenación de Activos1. Empresas del Fondo Emprender (23 empresas) + ENCOPER• ENCOPER inició su liquidación en 1993. En 2006 se reactivó el proceso, que culminará el primer semestre de 2007.• El Fondo Emprender cuenta con 6 empresas activas sobre las que se está evaluando la mejor estrategia de enajenación de la participación del MADR.• En 2006 se liquidaron 6 empresas de este Fondo, que unidas a 5 liquidadas desde 1998, suman un total de 11 empresas liquidadas a la fecha.• El cronograma de 2007 incluye la liquidación de 6 empresas adicionales; para un proyectado de 17 empresas liquidadas a abril de 2007.2. Fondos Ganaderos• En 2006 transcurrió todo el proceso de venta de la participación del MADR en tres fondos: Centro, Tolima y Córdoba. Serán subastados el 9 de enero de 2007.• Dados los largos trámites previstos en la Ley 363, la participación en los restantes 13 fondos se adelantará por completo en 2007.3. Centrales de Abasto• El 15 de febrero de 2007 se tendrá la opinión experta sobre la Valoración de las 5 Centrales, para iniciar así el proceso de venta al público.
  • 101. 4. Enajenación de ActivosCronograma Enajenaciones Fondos Ganaderos FASES DEL PROCESO OFERTA DE FONDOS A VALORACIÓN TÉCNICA OFERTA DE FONDOS A Grupos Fondos VALOR INTRÍNSECO DE FONDOS VALOR ESTIMADO I Grupo : Fondo Ganadero, Centro Tolima y Diciembre 2006 - Enero 2007 Enero 2007 - Mayo 2007 Mayo 2007- Octubre 2007 Córdoba II Grupo : Fondo ganadero Occidente, Diciembre 2006 - Enero 2007 Enero 2007 - Mayo 2007 Mayo 2007- Octubre 2007 Magdalena y Santander Agosto 2007 - Diciembre III Grupo : Atlántico, Meta y Cundinamarca Marzo 2007 - Agosto 2007 Diciembre 2007- Abril 2008 2007 IV Grupo : Cauca, Cesar, Boyacá, Antioquia Agosto 2007 - Diciembre MArzo 2007 - Agosto 2007 Diciembre 2007- Abril 2008 (Huila) 2007 Centrales de Abastos FASES DEL PROCESO 2006 2007 EJECUCION FASE I Recepción de Información Marzo Due Dilligenece y Diagnóstico de las Empresas Abril - Julio Estructuración Alternativas, Valoración y Estrategias de Enajenación Julio - Septiembre Entrega y Aprobación de Informes Agosto - Diciembre Contratación de Concepto de Experto Sobre la Valoración Enero 15- Febrero 15 Ajuste Técnico a la Valoración y Estrategia de Venta de las Centrales. Febrero 15- Marzo 15 EJECUCCION FASE II Borradores Estructuras Programas Promoción y Enajenación Elegidos y Abril - Mayo Presentación de Resultados Proceso de Licitación para Recepción de Ofertas Junio- Agosto Informe Adjudicación y Recepción de Recursos al Cierre de la Transacción Agosto - Octubre
  • 102. 5. Plan de alivio deudores con INCODER1. Normalización de Cartera: Créditos de Tierras, Créditos de Producción, Créditos de Maquinaria,Deudas Usuarios Distritos de Riego2. Alcance del Programa: Familias: 27.611 Valor Cartera: $233.402 millones3. Plazo de ejecución del Programa: Enero – Diciembre de 20074. Mecanismos:• Obligaciones al día: Estimulo al prepago: Rebaja del 40 y 30% del capital (Pago I o II Semestre de 2007), remisión total de intereses Estimulo al Abono en Cuenta: Deducción del abono mas 30% del mismo sobre el capital, remisión total de intereses• Obligaciones en mora: Reestructuración del Crédito: Remisión total de intereses - Cancelación Capital Enero – Junio de 2007 Remisión 70% de intereses - Cancelación Capital Julio – Diciembre de 2007 Remisión total de intereses condicionada al pago de las obligación reestructurada - Pago mínimo del 20% del saldo total de Capital, se pactarán las tasas de interés de acuerdo a la siguiente tabla: Saldo de Crédito en Pesos Meses Tasa Anual Interés Moratorio $0 - $2,000,000 Hasta 36 1,0% 0,5% $2,000,001 - $5,000,000 Hasta 48 2,0% 1,0% $5,000,001 - $10,000,000 Hasta 60 2,5% 1,25% $10,000,001 o Más Hasta 84 3,0% 1,50%