Introduccion a la administracion
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Introduccion a la administracion Presentation Transcript

  • 1. INTRODUCCION A LAADMINISTRACION Fascículo 3Presentado por:Jefferson González UsaquénJulio Cesar Sánchez Méndez
  • 2. Frederick W. Taylor (1856-1915)Nació en estados unidos, fueun ingeniero mecánico y economista,promotor de la organización racionaldel trabajo y es considerado el padrede la administración científica.Taylor usaba esta frase ‘‘Lo que lostrabajadores quieren de susempleadores por encima de todo sonsueldos altos y lo que losempleadores quieren de sustrabajadores por sobre todo es unbajo costo de manufactura’’
  • 3. Principios de Taylor1) Sistematización de los conocimientos2) Selección científica de los trabajadores3) Adiestramiento y capacitación del trabajador4) Colaboración con los trabajadores5) Creación de un ambiente de cooperación mutua6) Supervisión especializada7) División de la responsabilidad entre al dirección y los trabajadores
  • 4. Organización racional del trabajo(ORT):1) Análisis del trabajo y estudio de movimientos2) Estudio de la fatiga humana3) División del trabajo y especialización del obrero4) Diseño de cargos y tareas5) Incentivos salariales y premios por producción6) Concepto de homo economicus7) Condiciones de trabajo8) Estandarización9) Supervisión funcional
  • 5. SON PLANEACION: Tener un plan o EJECUCION:métodos de trabajo Asignar o delegara la empresa nada funciones. empírico PREPARACION: CONTROL: Como controlar Seleccionar a los el trabajo en la empresa mejores trabajadores. para q sea mas productivo.
  • 6. Henri Fayol (1841-1925):Fundador de la teoría clásica de laadministración, vivió lasconsecuencias de la RevoluciónIndustrial y más tarde, la PrimeraGuerra Mundial. Se graduó eningeniería de minas a los 19 años enel año 1860 e ingresó a una empresametalúrgica y carbonífera, dondedesarrolló toda su carrera. Expusosus ideas en la obra Administraciónindustrial y general
  • 7. Aportes: • Funciones Básicas de una Empresa. Funciones Funciones Funciones Técnicas Comerciales Financieras Funciones de Funciones Funciones Seguridad Contables Administrativas
  • 8. Aportes: • Elementos de la Administración. Fayol define el acto de Planificar administrar como: planear, Organizar, dirigir, coordinar y controlar. Controlar Organizar Coordinar Dirigir
  • 9. Aportes: • Los 14 Principios de Fayol. 1. División del Trabajo:
  • 10. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 2. Autoridad y responsabilidad:
  • 11. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 3. Disciplina:
  • 12. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 4. Unidad de Mando:
  • 13. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 5. Unidad de Dirección:
  • 14. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 6. Subordinación de interés individual al bien común:
  • 15. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 7. Remuneración:
  • 16. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 8. Centralización:
  • 17. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 9. Jerarquía:
  • 18. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 10. Orden:
  • 19. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 11. Equidad:
  • 20. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 12. Estabilidad de Personal:
  • 21. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 13. Iniciativa:
  • 22. Aportes:  Los 14 Principios de Fayol. 14. Espíritu de Equipo:
  • 23. Aportes:  Cualidades de un Administrador:•Cualidades físicas: salud, vigor, destreza.•Cualidades intelectuales: aptitud paracomprender y aprender, juicio, vigor y agilidadintelectuales.•Cualidades morales: energía, firmeza, valorpara aceptar las responsabilidades, iniciativa,abnegación, tacto, dignidad.•Cultura general: nociones diversas que noson exclusivamente del dominio de la funcióndesempeñada.•Conocimientos especiales: conciernen a lafunción.•Experiencia: conocimiento resultante de lapráctica de los negocios. Es el recuerdo de laslecciones que uno mismo ha extraído de loshechos.
  • 24. En resumen: Henry Fayol es el fundador de la teoría clásica, fundamentó sus conceptos en la observación y la deducción. Fayol Siempre tuvo un enfoque de gerente general y se preocupó por la eficiencia. Definió la administración y las funciones administrativas de una empresa (departamentalización). De entre ellas considera que la función administrativa es la más importante, ya que a través de ella se dirigen las demás. Estableció el proceso administrativo: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Introdujo los conceptos de autoridad de línea y especialización. Definió las cualidades necesarias de un administrador. Sus14 principios aún se consideran vigentes, siendo los único que han variado con el tiempo los principios de división del trabajo, centralización y jerarquía.
  • 25. Fin.