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Técnicas para el control de proyectos
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Técnicas para el control de proyectos

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  • 1. GEP JULIO ADRIÁN RODRÍGUEZ ORTIZTécnicas para el control deproyectosListado de técnicas Camino crítico (CPM Critical Path Method) Probabilidad de acabar un proyecto a tiempo Nivelación de recursos Asignación de recursos Detección de cuellos de botella Probabilidad de cumplir plazos de entrega Evaluación de efectos de cambios de programa Diagramas de barras Curvas de producción acumulada Método de la Ruta critica Red de precedencias PERT Diagramas de tiempo y espacioDiagrama de barras Considerado como el antecedente más inmediato del PERT, en el diagrama debarras o gráfico de Gantt se representan en ordenadas las diferentes actividades, fases otareas elementales de que consta un proyecto complejo y en abscisas el tiempo. Sobre elprimer cuadrante de este sistema de coordenadas rectangulares se representan mediantebarras o rectas de trazado horizontal las diferentes actividades o tareas elementales deque consta la obra o proyecto, cuya longitud es proporcional a la duración de la actividady cuyas fechas de comienzo y de término, señaladas en abscisas, se corresponden conlas reales. El solapamiento temporal de las actividades indica que las respectivas PÁGINA 1 DE 4 TÉCNICAS PARA EL CONTROL PROYECTOS
  • 2. GEP JULIO ADRIÁN RODRÍGUEZ ORTIZactividades han de realizarse en paralelo durante el tiempo en que se da esacircunstancia.Con relación al diagrama de flechas del PERT o grafo-PERT, el diagrama de barras deGantt presenta las siguientes limitaciones:1) no admite representaciones gráficas que no sean a escala;2) no muestra la interrelación o interdependencia temporal entre las diferentes actividadesdel proyecto;3) cuando el tiempo de ejecución de una actividad experimenta alguna perturbación (seadelanta o retrasa), no permite conocer con facilidad y exactitud su repercusión en lasfechas de comienzo y de término del resto de las actividades y en la fecha de conclusióndel proyecto;4) no facilita que, en función del tiempo previsto para la terminación del proyecto y los tiempos sobrantes de las diferentes actividades, se pueda hacer una reasignación de los recursos materiales y humanos que redunde en una economía de costes o en una reducción del tiempo de ejecución del proyecto previsto. A pesar de estas limitaciones, el diagrama de barras de Gantt constituyó el más importante y útil instrumento de planificación y control de proyectos hasta la invención del método PERT, a finales de la década de los cincuenta. PÁGINA 2 DE 4 TÉCNICAS PARA EL CONTROL PROYECTOS
  • 3. GEP JULIO ADRIÁN RODRÍGUEZ ORTIZPERT El método pert es una técnica que le permite dirigir la programación de suproyecto. El método PERT consiste en la representación gráfica de una red de tareas,que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.Fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación deltrabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nuclearesPOLARIS.En su etapa preliminar, el método PERT incluye lo siguiente: • Desglose preciso del proyecto en tareas, • Cálculo de la duración de cada tarea, • La designación de un director del proyecto que se haga cargo de asegurar la supervisión de dicho proyecto, de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.Probabilidad de acabar un proyecto a tiempoObjetivo:Estimar la probabilidad de terminar el proyecto en una fecha programada suponiendoque las duraciones de las actividades son parámetros aleatorios. PÁGINA 3 DE 4 TÉCNICAS PARA EL CONTROL PROYECTOS
  • 4. GEP JULIO ADRIÁN RODRÍGUEZ ORTIZHipótesis generales:• Las duraciones de las actividades son parámetros aleatorios independientesEsta suposición no siempre es razonable (por ejemplo, mal tiempo en la construcción)• El camino crítico (para los tiempos medios) siempre requiere un tiempo total mayor quecualquier otroEsta hipótesis es cierta para los tiempos medios, no tiene por qué serlo para los tiemposoptimistas o pesimistas• Tiempo del proyecto se distribuye según una normal, basándose en el teorema centraldel límite y que haya suficiente número de actividades en el camino críticoModelado de la duración aleatoria de una actividad según una distribución beta:• Más probable (realista) m: moda de la función de densidad• Optimista (todo funciona bien) a: cota inferior de la función de densidad • Pesimista (todo funciona mal) b: cota superior de la función de densidad PÁGINA 4 DE 4 TÉCNICAS PARA EL CONTROL PROYECTOS