1. Hallows Definiendo el Proyecto
Se dice que un proyecto no esta centrado a las
necesidades del cliente cuando:
Existe la actitud de si lo conseguimos antes, ahora también.
Cuando se centra solo en soluciones técnicas.
Es un proyecto precipitado.
Cuando se cree que el código es lo mas valioso.
Para definir un proyecto, usted debe definir, documentar
y ganar la aprobación del cliente, para dos cosas, las entregas y
el alcance.
Hay que definir como sera conducido el proyecto,
considerando:
Como manejar las soluciones en el alcance.
Como el cliente repasara y aprobara las entregas.
Como desarrollara las expectativas del cliente.
Como vera las consideraciones y asensos.
Como estructuran al equipo del cliente y el estilo a utilizar.
Como debe ser ordenado el equipo de proyecto.
Julio Adrián Rodríguez Ortiz
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2. Hallows Definiendo el Proyecto
Las definiciones de las entregas consiste en una lista, con
una descripción abreviada, de todo lo tangible que el proyecto
posee.
Lista típica de entregas:
Planeando las entregas
Plan, carta, o declaración del proyecto
Declaración del trabajo
Análisis coste - beneficio
Lista de entregas
Definición del alcance
Plan de calidad
Plan de trabajo
Estimación
Presupuesto
Horario
Descripción y agradecimiento del presupuesto
Julio Adrián Rodríguez Ortiz
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3. Hallows Definiendo el Proyecto
Diseño de entregas
Modelo lógico de datos
Modelos de procesos lógicos
Reglas de negocios
Modelos físicos de los datos
Modelo de proceso físico
Diccionario de datos
Compra contra análisis de la estructura
Adquisición de entregas
Solicitud de ofertas
Procedimientos de evaluación de la oferta
Plan de capacidad de hardware
Recomendaciones
Plan de mantenimiento
Julio Adrián Rodríguez Ortiz
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4. Hallows Definiendo el Proyecto
Desarrollo de entregas
Código
Documentación de la unidad
Plan de prueba de unidad
Resultados de prueba de la unidad
Plan de prueba de integración
Plan de prueba de sistema
Resultados de prueba del sistema
Documentación de la aplicación
Implementación de las entregas
Plan de implementación
Plan de prueba de aceptación
Plan de entrenamiento
Materiales del entrenamiento
Procedimientos de funcionamiento
Plan de exclusión
Plan de cancelación
Julio Adrián Rodríguez Ortiz
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