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ORGANIZACIÓN
 Etapa de la administración en la cual se
fijan las funciones y las relaciones de
autoridad y responsabilidad entre las
diferentes personas de una empresa.
 Los administradores deben
organizar la fuerza de
trabajo una estructura
eficiente y eficaz para que
de esta manera se puedan
alinear las actividades de la
organización, capacitar y
contratar a las personas
adecuadas para el trabajo
IMPORTANCIA
 La organización consiste en la identificación
y clasificación de las actividades requeridas,
la agrupación de las actividades necesarias
para el cumplimiento de los objetivos, y la
asignación de cada grupo de actividades a
un administrador.
PRINCIPIOS
 La finalidad de estos principios es guiar a los demás
en la organización y en la forma de crear sistemas de
organización óptimos.
 División del trabajo:
 Autoridad y
Responsabilidad:
 Unidad de Mando
 Unidad de Dirección
 Centralización:
 Jerarquía o Cadena
Escala
DEPARTAMENTALIZACIÓN
 Se logra mediante una división orgánica que permite
a la empresa desempeñar con eficiencia sus
diversas actividades.
 Es la división y el agrupamiento de las funciones y
actividades en unidades especificas
COORDINACIÓN
 Sincroniza y armoniza los esfuerzos para
realizar eficazmente una actividad designada.
 La función que tiene la coordinación es lograr
la combinación y unidad de esfuerzos que
existen en un grupo social.
AUTORIDAD
 Es la facultad otorgada a una
persona, dentro de una organización,
para dar órdenes y exigir que sean
cumplidas por sus subordinados, para
la realización de aquellas acciones
que quien las dicta considera
apropiadas para el logro de los
objetivos del grupo.
DELEGACIÓN
Proceso que permite conferir a un
colaborador el encargo de realizar una
tarea, concediéndole la autoridad y
libertad necesarias, pero conservando
siempre la responsabilidad final por el
resultado.
CENTRALIZACIÓN
 Es aquella forma de
organización pública en la
que una sola administración,
la del estado, asumiría la
responsabilidad de satisfacer
todas las necesidades de
interés general, y
atribuyéndose todas las
potestades y funciones
públicas necesarias para ello
 DESCENTRALIZACIÓN
 Inicia cuando el proceso centralizador
está agotado. Inicialmente la
descentralización se planteó como una
cuestión distribución del poder entre el
estado y los entes locales, pero en la
actualidad se ha plasmado no sólo en la
autonomía reconocida a éstos, sino
también en la creación de un nivel
regional.
HERRAMIENTA DE LA ORGANIZACIÓN
 Manuales
 De procedimientos
 De departamentos
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Organizacion concepto

  • 1. ORGANIZACIÓN  Etapa de la administración en la cual se fijan las funciones y las relaciones de autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa.
  • 2.  Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo una estructura eficiente y eficaz para que de esta manera se puedan alinear las actividades de la organización, capacitar y contratar a las personas adecuadas para el trabajo
  • 3. IMPORTANCIA  La organización consiste en la identificación y clasificación de las actividades requeridas, la agrupación de las actividades necesarias para el cumplimiento de los objetivos, y la asignación de cada grupo de actividades a un administrador.
  • 4. PRINCIPIOS  La finalidad de estos principios es guiar a los demás en la organización y en la forma de crear sistemas de organización óptimos.  División del trabajo:  Autoridad y Responsabilidad:  Unidad de Mando  Unidad de Dirección  Centralización:  Jerarquía o Cadena Escala
  • 5. DEPARTAMENTALIZACIÓN  Se logra mediante una división orgánica que permite a la empresa desempeñar con eficiencia sus diversas actividades.  Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas
  • 6. COORDINACIÓN  Sincroniza y armoniza los esfuerzos para realizar eficazmente una actividad designada.  La función que tiene la coordinación es lograr la combinación y unidad de esfuerzos que existen en un grupo social.
  • 7. AUTORIDAD  Es la facultad otorgada a una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
  • 8. DELEGACIÓN Proceso que permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado.
  • 9. CENTRALIZACIÓN  Es aquella forma de organización pública en la que una sola administración, la del estado, asumiría la responsabilidad de satisfacer todas las necesidades de interés general, y atribuyéndose todas las potestades y funciones públicas necesarias para ello
  • 10.  DESCENTRALIZACIÓN  Inicia cuando el proceso centralizador está agotado. Inicialmente la descentralización se planteó como una cuestión distribución del poder entre el estado y los entes locales, pero en la actualidad se ha plasmado no sólo en la autonomía reconocida a éstos, sino también en la creación de un nivel regional.
  • 11. HERRAMIENTA DE LA ORGANIZACIÓN  Manuales  De procedimientos  De departamentos  De puestos  Organigramas  Por objeto  Estructurales  Funcionales  Libros contables