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Liderazgo Liderazgo Document Transcript

  • LiderazgoEl liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en laforma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que esteequipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración deempresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de formaeficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del procesoadministrativo de la organización).Según el Diccionario de la Lengua Española (1986), Diccionario de Ciencias de laConducta (1956), lo define como Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento deinfluencia interpersonal, dirigido través del proceso de comunicación, al logro de una ovarias metas u objetivos.El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo nocarecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque,por regla general, el líder tendrá la última palabra.El filósofo Hugo Landolfi define al liderazgo como: “El liderazgo es el ejerciciomanifestativo de las actualizaciones y perfeccionamientos de un ser humano,denominado líder, quien por su acción se coloca al servicio del logro, a través de unamisión, de uno o varios objetivos propuestos por una visión. Dicha visión debe alinearsey subordinarse necesariamente al Bien Último del hombre. Los objetivos propuestos porla visión deben incluir y considerar a aquellos objetivos que son individuales —de cadauna de las personas que conforman el equipo de liderazgo—, conjuntamente conaquellos que son organizacionales".1El autor Richard L. Daft, en su libro La Experiencia del Liderazgo, define el liderazgocomo: La relación de influencia que ocurre entre los líderes y sus seguidores, mediantela cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen lospropósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder,influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.Contenido 1 Tipos de liderazgo o 1.1 Tipos de liderazgo según Cyril Levicki o 1.2 Liderazgo desarrollador o 1.3 Tipología de liderazgo y características 2 Referencias 3 Bibliografía 4 Enlaces externosTipos de liderazgo
  • En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, {quién} existen pocos tipos deliderazgo.{demostrar}En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y,como los líderes son personas (individuos con características personales definidas), lasclasificaciones corresponden a la forma como ejercen o han adquirido la facultad dedirigir, circunstancia que no necesariamente implica que sea un líder. Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino. Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.gerson burneo toctoLa palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, opuede significar características especiales de una figura célebre (como un héroe).También existen otros usos para esta palabra, en los que el líder no dirige, sino que setrata de una figura de respeto (como una autoridad científica, gracias a su labor, a susdescubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).Junto con el rol de prestigio que se asocia a líderes inspiradores, un uso más superficialde la palabra "liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que duranteun período toman la delantera en algún ámbito, como alguna corporación o productoque toma la primera posición en algún mercado.Arieu define al líder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño".Por eso es tan importante que las organizaciones tengan una misión con alto contenidotrascendente, ya que es una manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de susdirectivos.Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen líder,cualquiera que éste sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayoría de los autores lanombran la regla de oro en las relaciones personales, y es fácil, sencilla y muy efectiva:"No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú en el lugar de las personas". En pocaspalabras, así como trates a la personas, así ellas te tratarán.
  • Tipos de liderazgo según Cyril LevickiEl tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia desiete tipos de líder:2 Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con motivación para el logro muy elevada. Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas. En consecuencia, los líderes que poseen una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia superior. Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones. En los países que aceptan las diferencias sociales se sienten muy cómodos. Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad. General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparación pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas. Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva , Este estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación no es la mejor. Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas
  • operaciones están excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.Liderazgo desarrolladorDe acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo: Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para tomar decisiones. Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín. Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas para luego tomar decisiones.Tipología de liderazgo y característicasClasificaciones más frecuentes:Según la formalidad en su elección Liderazgo formal: preestablecido por la organización. Liderazgo informal: emergente en el grupo.Según la relación entre el líder y sus seguidores Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás. Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado. Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
  • Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha de mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a través de simples onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo. Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo. Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de trabajo. Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales. Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás. Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización. Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos características importantes en los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado, la aptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la personalidad individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y, en caso contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.Otras clasificaciones
  • Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la direcciónde un grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente es elreconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de que tienegran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma carismática.En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por observación participativa,estas personas son claves para el trabajo de campo. En la década de 1970, variossociólogos españoles estudiaron el tema del papel de los líderes informales, como untema relevante de la sociología de la organización.El liderazgo también puede clasificarse así: liderazgo individual (ejemplo a seguir) liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un proyecto) liderazgo institucional liderazgo consensualCuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo, en una organización,hablamos de líderes formales. Así, este líder debe tener ciertas capacidades: habilidadcomunicacional, capacidad organizativa y eficiencia administrativa, lo que equivale adecir que un buen líder es una persona responsable, comunicativa y organizada; un buenlíder es aquel que tiene la habilidad de la Atención y Escucha en todo momento.El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologías de diferentes signos yorientaciones y el concepto de “poder” o capacidad de influir sobre otros.Líder carismático, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El carisma de losprecursores revolucionarios o conservadores seducía a sus liderados. El líder sabíadónde ir y cómo hacerlo, exigía disciplina y obediencia. En América Latina, loscaudillos/dictadores carismáticos, algunos considerados héroes, otros como villanos,marcan las historias nacionales y locales, y generan muchas prevenciones, pues la gentese resigna al paternalismo por temor al riesgo.Líder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. Según RobertGreenleaf los “profetas” poseen liderazgo carismático, además de ser “servidores”; los“buscadores” de guías, los “seguidores”, “destinatarios”, “beneficiarios” o “poblaciónobjetivo”, hacen a los “profetas”.Líder gerencial, es el que “gerencia” eficazmente los recursos, especialmente loshumanos. En toda organización existen liderazgos fuera de las posiciones formales deconducción. Los gerentes deberían ser líderes, pero también se debe detectar ypromover a los líderes que no son gerentes, para que sepan gerenciar y sean promovidosa posiciones organizativas visibles.Líder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales uorganizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde elcolectivo, es imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es ético,escucha, se actualiza y comunica, motiva, se arriesga, comprende la interdisciplina y lamultiactoralidad, comparte un ideario y códigos grupales en el ambiente conocido, es
  • integrador, cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica, democratizalos procesos, garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.Líder estructural, es el que brinda propuestas para la organización de sus instituciones oproyectos, definen la estructura, la estrategia y la respuesta en función del entorno.Crean las condiciones y el marco de soporte para un momento histórico.Líder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones,conflictos y esperanzas, atraen participación, comparten información e incorporan a losdemás en la toma de decisiones, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto dedesarrollo compartido.Líder con orientación política, es el que procura espacio y poder para la organización,genera alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la presión o la coerción. Si el poderes para el líder se acerca al liderazgo carismático, autocrático o directivo.Líder simbólico, es el que utiliza símbolos para articular el mensaje y la práctica, debidoa la carencia de explicaciones a los fenómenos, en medio de la incertidumbre y laconfusión, los seres humanos crean símbolos, mitos, ritos, ceremonias y artefactos queintentan dar sentido. 1.11 ESTRATEGIA:La palabra estrategia deriva del latín strategĭa, que a su vez procede de dos términosgriegos: stratos (“ejército”) y agein (“conductor”, “guía”). Por lo tanto, el significadoprimario de estrategia es el arte de dirigir operaciones militares. (1)Este también se utiliza para referirse al plan ideado para dirigir un asunto y paradesignar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima en cada momento. Enotras palabras, una estrategia es el proceso seleccionado a través del cual se prevéalcanzar un cierto estado de futuro.La estrategia militar es una de las dimensiones del arte de la guerra, junto a la táctica (lacorrecta ejecución de los planes militares y las maniobras en la batalla) y la logística(que asegura la disponibilidad del ejército y su capacidad combatiba). La estrategia se
  • encarga del planeamiento y de la dirección de las campañas bélicas. También se ocupadel movimiento y de la disposición estratégica de las fuerzas armadas.Por otra parte, cabe destacar la existencia de juegos de estrategia, entretenimientosdonde la victoria es alcanzada gracias al uso de la inteligencia y tras haber desplegadoplanes y habilidades técnicas para predominar sobre los adversarios.De este modo, podemos nombrar la existencia de losplanes estratégicos, un concepto que suele utilizarseen el ámbito empresarial. Un plan estratégico es undocumento oficial donde los responsables de unaorganización o empresa estipulan cuál será laestrategia que seguirán en el medio plazo. Por logeneral, este tipo de planes tienen una vigencia deentre uno y cinco años.El estratega no es sólo un planificador o un visionariosino un sujeto en continuo aprendizaje para gobernarun proceso en el cual las estrategias y las visionespueden surgir, así como pueden ser concebidas demanera deliberada. (2) Fig.1.11. Estrategia: plan ideado1.12LIDERAZGO virtual: etimologías.net/ 1-Diccionario etimológico2-Los autores. -El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso
  • administrativo de la organización). En consecuencia: ElLiderazgo es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de personas ohacer que le sigan.Personalmente consideramos que el Liderazgo más efectivo, moderno, elegante einteligente es aquél en el cual los demás te siguen; manejar a grupos de personas más omenos bien lo puede hacer todo el mundo con un poco de práctica, pero hacer que tesigan requiere tiempo, dedicación y labrarse una reputación.Los grandes líderes de la historia han sido líderes seguidos que también teníanhabilidades para manejar grupos, ejemplo: Atila, Napoleón, Alejandro magno, entreotros. (3)El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capazde tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda,inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Poresta razón, se dice que el liderazgo implica a másde una persona, quien dirige (el líder) y aquellosque lo apoyen (los subordinados) y permitan quedesarrolle su posición de forma eficiente.Liderazgo es el ejercicio manifestativo de lasactualizaciones y perfeccionamientos de un serhumano, denominado líder, quien por su acción secoloca al servicio del logro, a través de una misión,de uno o varios objetivos propuestos por unavisión. Dicha visión debe alinearse y subordinarsenecesariamente al Bien Último del hombre. (4) Fig.1.12 (1,2): Liderazgo es la capacidad que tiene una persona para manejar grupos de personas. 3-Los autores.1.13LIDER: 4- filósofo Hugo Landolfi: La esencia del liderazgo; Editorial: ISBN: 978-9870238287- 232 páginas-Castellano Un líder es una persona que guía a otros hacia una meta común, mostrando el camino por ejemplo, y creando un ambiente en el cual los otros miembros del equipo se sientan activamente involucrados en todo el proceso. Un líder no es el jefe del equipo sino la persona que está comprometida a llevar adelante la misión histórica del Proyecto. Ser líder es saber anteponer el interés común al propio, porque un verdadero líder es listo e inteligente, va más allá del egoísmo y sabe
  • centrarse en los demás, empatizar y sacrificarse para lograr un bien común mayor. 5 Cualidades de un líder fuerte: Imágenes: Buen Escucha: Sus compañeros de equipo podrían tener una forma genial de mejorar su idea. Manteniendo su mente abierta a otras ideas, Ud. puede crear nuevas formas de lograr sus metas. Es su trabajo asegurarse de que cada uno en el grupo está siendo escuchado. Escuche sus ideas y acepte sus críticas constructivas. Concentrado: constantemente recuérdese a sí mismo y al grupo las metas y misión del Proyecto. Si Ud. permanece en la dirección correcta y mantiene a los otros en esta dirección, todos permanecerán motivados y serán más productivos. Como líder del grupo, es importante que Ud. programe tiempo con su equipo de Proyecto para establecer y examinar las metas que Ud. espera lograr. Organizado: Un líder puede establecer el tono para su equipo. Un líder organizado ayuda a motivar a los miembros del equipo a ser organizados también.Cualidades de un líder fuerte: Imágenes: 5-Domenec Benaiges (revista digital verdadera seducción); Publicado el 19 de abril del 2011 por: http://revista-digital.verdadera-seduccion.com/que-es-ser-lider/Disponible: Como líder, Ud. es responsable de mucho yprobablemente va a estar muy ocupado algunas veces. Sinembargo, necesita encontrar tiempo para hablar con su equipo. Unabuena forma de hacer esto es establecer frecuentes reuniones degrupo, de manera que las preguntas o dudas no se prolonguenmucho tiempo sin su atención.
  • Incluye a los otros: Un líder no debe hacer todo el trabajo.Haciendo todo Ud. mismo es una manera pobre de usar el tiempo ypreviene el crecimiento de su equipo. Al contrario, un líder debetrabajar con sus compañeros de equipo y aprender cómo delegarresponsabilidades pensando al mismo tiempo en los intereses delos otros, metas y fortalezas.Decisivo: a pesar de que una parte importante de ser líder involucraescuchar a la gente a su alrededor, recuerde que Ud. no siempreestará habilitado para comprometerse.Seguro: Esta podría ser la característica más importante de unlíder. Si Ud. no cree en usted mismo y en los éxitos de su Proyecto,nadie más lo hará. Muestre a otros que Ud. es dedicado, inteligentey orgulloso de lo que ha hecho. TABLA 1.13: Cualidades de un líder La causa del líder: El líder es un guerrero que se mantiene atento, nunca deja de luchar por su causa, no conoce batallas perdidas y encuentra en la lealtad una de sus más grandes armas, porque no camina por el sendero de la violencia, porque su causa no es encontra de nadie, sino a favor de lo que cree. Él conoce a las personas, porque no las juzga, porque pone atenci ón no sólo a lo que dicen, sino también a lo que quieren decir, es prudente…(6) 6-Articulo provisto por: Carlos J., Monterrey, México; publicado el 19 de marzo del 2009.
  • APLICACION DEL LIDERAZGO LIDERAZGO
  • El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto alcomercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentranen una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que laspersonas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de si para elbienestar de la organización o empresaAl hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores,los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan asus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos yvirtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocersepara luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzarcon los demás para conseguir el éxito. Este análisis nos llevara a entendernos para luegoconocer a los demás y de esta forma mejorar nuestro desempeño como líderes quesomos, sea para beneficio personal y/o de nuestra organización.Aunque hay para quienes "administración " y "liderazgo" son sinónimos, debe hacerseuna distinción entre ambos términos. Par efectos reales, puede haber líderes de gruposno organizados en absoluto, mientras que sólo puede haber administradores, tal comolos concebimos aquí, en condiciones de estructuras organizadas generadoras defunciones. Distinguir entre liderazgo y administraciónofrece importantes ventajasanalíticas. Permite singularizar el liderazgo para su estudio sin la carga de requisitosrelativos al tema, mucho más general, de la administración.El liderazgo es un aspecto importante de la administración. La capacidad para ejercer unliderazgo efectivo es una de las claves para ser administrador eficaz; así mismo, el plenoejercicio de los demás elementos esenciales de la administración (la realización de lalabor administrativa con todo lo que ésta entraña) tiene importantes consecuencias en lacerteza de que un administrador será un líder eficaz, los administradores deben ejercertodas las funciones que corresponden a su papel a fin de combinar recursos humanos ymateriales en el cumplimiento de objetivos. La clave para lograrlo es la existencia de
  • funciones claras y de cierto grado de discrecionalidad o autoridad en apoyo a lasacciones de los administradores.La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo que hace que unapersona sea líder es la disposición de la gente a seguirla. Además, la gente tiende aseguir a quienes le ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y necesidades. Elliderazgo y la motivación están estrechamente interrelacionados. Si se entiende lamotivación, se apreciará mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones. DEFINICIÓN DE LIDERAZGOSegún el Diccionario de la Lengua Española (1986), liderazgo se define como ladirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otracolectividad. El Diccionario de Ciencias de la Conducta (1956), lo define como las"cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otrosindividuos".Otras definiciones son: -"El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigidoa través del proceso de comunicaciónRallph M. Stogdill, en su resumen de teorías e investigación del liderazgo, señala que"existen casi tantas definiciones del liderazgo como personas que han tratado de definirel concepto Aquí, se entenderá el liderazgo gerencial como el proceso de dirigir lasactividades laborales de los miembros de un grupo y de influir en ellas. Esta definicióntiene cuatro implicaciones importantes.En primer término, el liderazgo involucra a otras personas; a los empleados oseguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes dellíder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso delliderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante.En segundo el liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes ylos miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar
  • forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sinembargo, por regla general, el líder tendrá más poder.El tercer aspecto del liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poderpara influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunoslíderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido enlos empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. Elpoder para influir nos lleva al cuarto aspecto del liderazgo.El cuarto aspecto es una combinación de los tres primeros, pero reconoce que elliderazgo es cuestión de valores. James MC Gregor Burns argumenta que el líder quepara por alto los componentes morales del liderazgo pasará a la historia como unmalandrín o algo peor. El liderazgo moral se refiere a los valores y requiere que seofrezca a los seguidores suficiente información sobre las alternativas para que, cuandollegue el momento de responder a la propuesta del liderazgo de un líder, puedan elegircon inteligenciaIMPORTANCIA DEL LIDERAZGO1. Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.2. Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento deorganización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.3. Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.4. Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y malastécnicas de organización y control han sobrevivido debido a la presencia de un liderazgodinámico. TENDENCIAS DEL LIDERAZGOA medida que cambian las condiciones y las personas, cambian los estilos de liderazgo.Actualmente la gente busca nuevos tipos de líder que le ayuden a lograr sus metas.Históricamente han existido cinco edades del liderazgo (y actualmente estamos en unperiodo de transición hacia la sexta). Ellas son:1.- Edad del liderazgo de conquista.- Durante este período la principal amenaza era la conquista. La gente buscaba el jefeomnipotente; el mandatario despótico y dominante que prometiera a la gente seguridada cambio de su lealtad y sus impuestos.2.- Edad del liderazgo comercial.- A comienzo de la edad industrial, la seguridad ya no era la función principal deliderazgo la gente empezaba a buscar aquellos que pudieran indicarle como levantar sunivel de vida.3.- Edad del liderazgo de organización.- Se elevaron los estándares de vida y eran más fáciles de alcanzar. La gente comenzó abuscar un sitio a donde "pertenecer". La medida del liderazgo se convirtió en lacapacidad de organizarse.4.- Edad del liderazgo e innovación.- A medida que se incrementa la taza de innovación, con frecuencia los productos ymétodos se volvían obsoletos antes de salir de la junta de planeación. Los líderes delmomento eran aquellos que eran extremadamente innovadores y podían manejar losproblemas de la creciente celeridad de la obsolencia.5.- Edad del liderazgo de la información.- Las tres últimas edades se han desarrollado extremadamente rápido (empezó en ladécada del 20). Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sinlíderes que entiendan o sepan como se maneja la información. El líder moderno de la
  • información es aquella persona que mejor la procesa, aquella que la interpreta másinteligentemente y la utiliza en la forma más moderna y creativa.6.- Liderazgo en la "Nueva Edad".- Las características del liderazgo que describiremos, han permanecido casi constantedurante todo el siglo pasado. Pero con la mayor honestidad, no podemos predecir quéhabilidades especiales van ha necesitar nuestros líderes en el futuro. Podemos hacer soloconjeturas probables. Los líderes necesitan saber como se utilizan las nuevastecnologías, van ha necesitar saber como pensar para poder analizar y sintetizareficazmente la información que están recibiendo, a pesar de la nueva tecnología, sudedicación debe seguir enfocada en el individuo. Sabrán que los líderes dirigen gente,no cosas, números o proyectos. Tendrán que ser capaces de suministrar la que la gentequiera con el fin de motivar a quienes están dirigiendo. Tendrán que desarrolla sucapacidad de escuchar para describir lo que la gente desea. Y tendrán que desarrollar sucapacidad de proyectar, tanto a corto como a largo plazo, para conservar un margen decompetencia. ESTILOS DE LIDERAZGOCuando ya le ha sido asignada la responsabilidad del liderazgo y la autoridadcorrespondiente, es tarea del líder lograr las metas trabajando con y mediante susseguidores. Los líderes han mostrado muchos enfoques diferentes respecto a comocumplen con sus responsabilidades en relación con sus seguidores. El enfoque máscomún para analizar el comportamiento del líder es clasificar los diversos tipos deliderazgo existentes. Los estilos varían según los deberes que el líder debe desempeñarsolo, las responsabilidades que desee que sus superiores acepten y su compromisofilosófico hacia la realización y cumplimiento de las expectativas de sus subalternos.Se han usado muchos términos para definir los estilos de liderazgo, pero tal vez el másimportante ha sido la descripción de los tres estilos básicos: el líder autócrata, el líderparticipativo y el líder de rienda suelta.- EL LÍDER AUTÓCRATA: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de latoma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. Ladecisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él escompetente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternosson incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólidaposición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia yadhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sussubaltenos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respectoa sus directrices.
  • -EL LÍDER PARTICIPATIVO: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utilizala consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finalesy señala directrices específicas a sus subalternos pero consulta sus ideas y opinionessobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz,escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribucionessiempre que sea posible y práctico. El líder participativo cultiva la toma de decisionesde sus subalternos para que sus ideas sean cada vez más útiles y maduras.Impulsa también a sus subalternos a incrementar su capacidad de auto control y los instaa asumir más responsabilidad para guiar sus propios esfuerzos. Es un líder que apoya asus subalternos y no asume una postura de dictador. Sin embargo, la autoridad final enasuntos de importancia sigue en sus manos.EL LÍDER QUE ADOPTA EL SISTEMA DE RIENDA SUELTA O LÍDERLIBERAL:Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad paratomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabaj que hacer. No meimporta cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que lossubalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo,proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, elsubalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga unresultado final satisfactorio.Desde luego, existen diversos grados de liderazgo entre estos estilos; sólo se analizarontres de las posiciones más definidas .En una época, algunos autores y administradoresseparaban uno de estos estilos de liderazgo y lo promovían como la panacea para todaslas necesidades de supervisión. La mayoría dio énfasis a la administración participativa,aunque el estilo autócrata tuvo varios defensores que lo promovían como la únicatécnica eficaz. Ocasionalmente existen promotores del estilo de rienda suelta queafirman que es un estilo singularmente provechosoLas tendencias más recientes enfatizan la necesidad de adaptación y flexibilidad en eluso de los estilos de liderazgo, como oposición al perfeccionamiento de uno solo dedichos estilos." Se cree que en la sociedad dinámica actual son raros los administradorescuyos pensamientos y preferencias sean completamente iguales y los trabajadores quetengan idénticas capacidades y necesidades. Y casi nunca hay dos organizaciones quetengan metas y objetivos idénticos. Debido a esto, por lo general se recomienda que eladministrador tome en cuenta una serie de factores para determinar qué estilo deliderazgo es apropiado para cada situación.En pocas palabras, un estilo de liderazgo será más eficaz si prevalecen determinadosfactores situacionales, en tanto que otro estilo puede ser más útil silos factores cambian.