metodología Kaisen

2. ¿Qué es el kaizen?

3. ¿Para que es el kaizen?
¿Para que es el kaizen?
El Kaizen nos sirve en nuestra forma
de vivir; ya sea:
•Nuestra vida de trabajo
•Vida social
•Vida familiar
Sea mejorada constantemente.

4. ¿Cómo se aplica el kaizen?
¿Cómo se aplica el kaizen?

5. ¿Cómo se aplica el kaizen?
¿Cómo se aplica el kaizen?
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6. Identifica el Problema
Identifica el Problema
Durante el trabajo diario, te das
cuenta de problemas que
podemos solucionar con tus
ideas, y ayudan a realizar mas
rápido el trabajo.
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Definir el problema.
(Que, cuando, donde, porque, Quien y como)

7. Tipo de Perdidas
Tipo de Perdidas
Las perdidas que representa el problema pueden ser varias:
•Económicas:
Cualquier problema que represente un incremento de los
gastos o re trabajos.
•Técnicas
•Tiempo
•Esfuerzo
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Describe claramente cuales son las perdidas que se tienen.

8. Costo del Desperdicio
Costo del Desperdicio
Los costos del desperdicio no siempre son cantidad visibles;
existen muchos costos ocultos que debes tomar en cuenta, por
ejemplo:
•Tiempos muertos
•Retrasos de actividades
•Falta de seguimiento
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Anota los Gastos Que se Generan debido a las Perdidas.

9. Define Causa Raíz
Define Causa Raíz
herramientas
herramientas
•5 porque?
Porque?
Porque?
Porque?
Porque?
Porque?
•Diagrama de Pescado
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Utilizando las herramientas mencionadas define cual es la
causa raíz.

10. Posibles Contramedidas
Posibles Contramedidas
Las posibles Contramedidas son aquellas que nos
ayudan a disminuir los riesgos de la causa raíz
detectada.
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Redacta la(s) posibles contramedidas para disminuir los
riesgos de la causa raíz al inmediato.

11. OBJETIVO
OBJETIVO
SMART
SMART
S – ESPECÍFICOS
M – MEDIBLES
A – ALCANZABLES
R – REALISTAS
T – PLAZO
Después de detectada la
causa raíz, fijamos un
porcentaje a eliminar del
problema.
Este objetivo debe cubrir las
características
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Redacta el objetivo que se desea alcanzar para la reducción
de costos derivados por causa raíz.

12. Lista de Posibles Soluciones
Lista de Posibles Soluciones
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Enlista las posibles soluciones que eliminaran por
completo la causa raíz del problema detectado o
en su caso ayudara a mejorar o reducir gastos.

13. Describe la solución en un
Describe la solución en un
diagrama
diagrama
FTR
Fábrica
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Recibir
Describe la solución en un diagrama de o dibujo
para hacerlo mas entendible.

14. Plan de Acción con fecha y Dueños
Plan de Acción con fecha y Dueños
Que?
Anota la actividad que se realizará
Quien?
La persona responsable de hacer la actividad
Cuando?
Cada cuanto tiene que realizar la actividad
Status?
El status depende del ciclo PHVA, debes colocar si
se encuentra en P, H, V o A.
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Anota en el formato las personas responsables de
realizar actividades para garantizar la solución.

15. ¿Cuál es el ciclo PHVA?
¿Cuál es el ciclo PHVA?

16. Verificación del proyecto
Verificación del proyecto
La verificación del proyecto se
puede realizar con graficas donde
se establezcan los niveles de
gastos ahorrados con la
ejecución del proyecto.
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Coloca un medio de control que nos indiquen si el
objetivo ha sido cumplido o el grado de avance
alcanzado.

17. Estandarización ý/o toma de
Estandarización ý/o toma de
decisiones
decisiones
La estandarización se dará cuando el proyecto sea factible y
los ahorros alcanzado superen los objetivos establecidos.
En caso de no lograr los objetivos se tomaran decisiones y se
establecerán acciones a tomar para reforzar las actividades y
alcanzar los objetivos.
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Realiza el análisis y escribe la conclusión sobre los
resultados obtenidos.

18. Kaizen NO es solo un requisito, esto lo puedes
aplicar a cualquier actividad de tu vida, es por eso
que forma parte de la cultura de una empresa.
Kaizen no representara un beneficio para la
empresa sino se adopta como una cultura desde la
Dirección.

19. Gracias….