Administración de empresas    Tema 3: La Administración de empresas y el                     Empresario.                  ...
1. El emprendimiento y el anti-emprendimiento.                   LOS EMPRENDEDORES SON:  Creativos.                       ...
2.   Líderes y liderazgo.Líderes•   Persona capaz de ejercer una influencia dominante sobre un grupo.•   Persona con capac...
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Estilos fundamentales de Liderazgo       JEFE                                  JEFE   SUBORDINADO                         ...
Administradores vs LíderesAdministradores: Han sido designados como tales; sucapacidad para influir se basa en la autorida...
“Los líderes nacen, pero sobre todo se hacen”. Enfoque personalista         Enfoque situacionalistaPersonalidad adecuada. ...
3. Administración del cambio.Mercado.Las leyes y reglamentos                  Las estrategias.del gobierno.               ...
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Conferencia 5

  1. 1. Administración de empresas Tema 3: La Administración de empresas y el Empresario. Sumario1. El emprendimiento y el anti-emprendimiento.2. Líderes y liderazgo.3. La administración del cambio. BB: Stoner Cpto 16 Pág. 503
  2. 2. 1. El emprendimiento y el anti-emprendimiento. LOS EMPRENDEDORES SON: Creativos. Constantes. Visionarios. De gran coraje físico y gran Trabajadores con Fe y Empuje. entusiasmo para toda clase de ideas. Capaces de trabajar en equipo o de Conocedores y Experimentadores.liderar. Cultos. Comprometidos. Capaces de asumir riesgos. Apasionados por el trabajo. EL ANTI-EMPRENDIEMITNO PUEDE ASOCIARSE CON: Pesimismo. Cultura de trabajo seguro. Falta de habilidades técnicas. El desconocimiento de las Falta de motivación.oportunidades. Mediocridad. Carencia de Proyectos viables. Distracciones. Escaso conocimiento del medio y delmercado.
  3. 3. 2. Líderes y liderazgo.Líderes• Persona capaz de ejercer una influencia dominante sobre un grupo.• Persona con capacidad de dar satisfacción a las demandas y deseos de sus seguidores.• Persona que se encuentra en el sitio adecuado, en el momento preciso y con las cualidades necesarias para satisfacer las demandas del grupo. Definición de liderazgo:Proceso de dirigir e influir en las actividades de los miembros del grupo con el objetivo de encausarlo hacia el logro de sus metas. Stoner
  4. 4. Las propuestas principales para el estudio del liderazgo son:1. El estudio de los rasgos y cualidades del liderazgo. “Los líderes nacen, no se hacen”2. El estudio de las conductas. “Los comportamientos se aprenden”  Funciones del liderazgo •Resolución de problemas •Apoyo en funciones sociales.  Estilos de liderazgo •Orientado a lo laboral. •Orientado al empleado. •Ni un rasgo en común tenían todos3.El estudio de contingencias. los líderes eficaces; ni un estilo fue eficaz en todas las situaciones.
  5. 5. Estilos fundamentales de Liderazgo JEFE JEFE SUBORDINADO SUBORDINADO Líder Autocrático Líder Democrático o autoritario Participativo JEFE SUBORDINADO Liderazgo transformacional o carismático:A través de su energía y su visión inspira a sus seguidores.
  6. 6. Administradores vs LíderesAdministradores: Han sido designados como tales; sucapacidad para influir se basa en la autoridad formal intrínsecade los puestos que ocupan.Líderes: Pueden haber sido designados, o bien, surgirespontáneamente de entre los miembros de un grupo. Loslíderes pueden influir en otras personas e inducirlas a que seesfuercen mas allá de las actividades ordenadas por la autoridadformal. Liderazgo ≠ Administración
  7. 7. “Los líderes nacen, pero sobre todo se hacen”. Enfoque personalista Enfoque situacionalistaPersonalidad adecuada. Situación oportunaLiderazgo = Inteligencia + Aprendizaje + Oportunidad.
  8. 8. 3. Administración del cambio.Mercado.Las leyes y reglamentos Las estrategias.del gobierno. Fuerzas a La fuerza de trabajo.La tecnología. favor del Nuevos equipos.La mano de obra. cambio. Las actitudes del empleado.Los cambios económicos. Externas Internas ¿Por qué se resisten las personas al cambio? Incertidumbre. Preocupación ante posibles pérdidas personales. Creencia de que el cambio no es bueno para la organización.

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