Your SlideShare is downloading. ×
Conferencia 4
Conferencia 4
Conferencia 4
Conferencia 4
Conferencia 4
Conferencia 4
Conferencia 4
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Conferencia 4

179

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
179
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Administración de empresas Tema 3: La Administración de empresas y el Empresario. Sumario1. Habilidades gerenciales. Habilidades técnicas, intelectuales y humanas.2. Delegación, autoridad y responsabilidad.3. Habilidad para tomar decisiones. Proceso de solu´ción de problemas.
  • 2. 1. Habilidades técnicas intelectuales y humanas.NIVELES DE MANAGEMENT Y APTITUDES GERENCIALES APTITUDES DIRECTORES INTELECTUALES EJECUTIVOS LES SONA S APTITUDE GERENTES INTERPER INTERMEDIOS DIRECTIVOS DE APTITUDES LINEA O TECNICAS SUPERVISORES
  • 3. Habilidades Gerenciales:Habilidades técnicas: Dependen del puesto en específico.Habilidades Intelectuales:•Proyección estratégica. •Organización.•Planificación. •Autodesarrollo.•Uso del tiempo. •Toma de decisiones.•Innovación, creatividad. •Solución de problemas.•Gestión del cambio. •Pensamiento sistémico.Habilidades Interpersonales:•Liderazgo. •Dominio personal.•Comunicación. •Promoción de confianza.•Trabajo en equipo. •Tolerancia al stress.•Negociación y solución deconflictos.
  • 4. 2. Delegación, autoridad y responsabilidad. Delegación Autoridad formalActo de transferir autoridad formal Cuando individuos o grupos tieneny responsabilidad a un subordinado, el derecho de ejercer influenciapara el cumplimiento de actividades dentro de la organización. Tambiénespecificas. se les llama poder legitimo. ¿Se puede delegar autoridad? ¿Se puede delegar responsabilidad? R/ Se delega autoridad pero la responsabilidad no se delega.
  • 5. Delegar no es: Darles el trabajo a otros para que lo hagan. Abandonar las responsabilidades como administrador. Perder el control de la situación. Evitar tomar decisiones. Ventajas de delegar: Mayores oportunidades para buscar y aceptar másresponsabilidades de los administradores de nivel superior. Origina mejores decisiones. Acelera la toma de decisiones. Hace que los subordinados acepten la responsabilidad y ejerciten sujuicio.
  • 6. Barreras para delegar:Administradores demasiado desorganizados o inflexibles paradelegar trabajo de manera efectiva.Miedo a que al delegar autoridad a un subordinado se reduzcasu propia autoridad.Amenaza de que los subordinados hagan demasiado bien eltrabajoNo pueden dejar a un lado su obligación para con sussuperiores. Principios para una delegación efectiva:Decidir qué actividades se pueden delegar.Decidir quien adquirirá la responsabilidad.Delegar las responsabilidades.Establecer un sistema de retroalimentación.
  • 7. 3. Habilidad para tomar decisiones. El proceso de solución de problemas. Identificación y selección del problema Seguimiento Análisis del y Control problema Aplicación de solución Soluciones potenciales Selección y planificación de la solución

×