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    • 1.10.1 Elementos auxiliares para las ventasAPUNTE ACME 11 PLANEAMIENTO DE VENTASAPUNTE ACME 2.4.1 Determinación de políticas de ventaÁREAS DE ACTIVIDAD – FUNCIONES- 1.11.1 PresupuestoSUBFUNCIONES Y PRINCIPALES ELEMENTOS 1.11.2 PreciosFUNCIONALES DE UNA EMPRESA DE 1.11.3 Compras especialesPRODUCCIÓN TIPO 1.11.4 Embalajes 1 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL 12 OPERACIONES DE VENTAS 2 Reclutamiento 2.5.1 Obtención de vendedores 1.2.1 Búsqueda 1.12.1 Entrenamiento de vendedores 1.2.2 Selección 1.12.2 Dirección de vendedores 1.2.3 Capacitación 1.12.3 Remuneración de vendedores 1.2.4 Promoción y transferencias 1.12.4 Servicio de pedidos 1.2.5 Despidos 1.12.5 Ventas 3 ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y JORNALES 13 DISTRIBUCIÓN FÍSICA 1.2.1 Clasificación de empleados 2.6.1 Almacenes 1.3.1 Determinación de las escalas 1.13.1 Expedición 1.3.2 Evaluación 1.13.2 Servicio de producto 1.3.3 Compensación suplementaria 14 FINANZAS Y CONTROL 1.3.4 Control de horarios 15 FINANZAS 4 RELACIONES INDUSTRIALES 1.15.1 Planificación financiera 1.3.1 Comunicaciones 1.15.2 Administración de impuestos 1.4.1 Negociación colectiva 1.15.3 Relaciones financieras 1.4.2 Disciplina del personal 1.15.4 Custodia de fondos 1.4.3 Investigación del personal 1.15.5 Créditos y cobranzas 5 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO DE LA 1.15.6 Seguros ORGANIZACIÓN 16 CONTROL 1.4.1 Planeamiento de la organización 3.2.1 Contabilidad general 1.5.1 Desarrollo del personal 1.16.1 Contabilidad de costos 1.5.2 Instrucción 1.16.2 Planificación y presupuesto 6 SERVICIOS PARA EMPLEADOS 1.16.3 Auditoría interna 1.5.1 Servicios médicos 17 PRODUCCIÓN 1.6.1 Recreación 18 INGENIERÍA DE FÁBRICA 1.6.2 Servicios personales 1.18.1 Diseño y operación de servicios 1.6.3 Seguridad 1.18.2 Diseño y especificación de instalaciones 1.6.4 Protección 1.18.3 Mantenimiento 7 COMERCIALIZACIÓN 1.18.4 Control de equipos de fábrica 8 INVESTIGACIÓN DEL MERCADO 19 INGENIERÍA INDUSTRIAL 1.8.1 Análisis del mercado 4.2.1 Estudio de métodos 1.8.2 Análisis de problemas de distribución 1.19.1 Trazado de fábrica 9 PUBLICIDAD 1.19.2 Medición de tareas 2.2.1 Planeamiento de la campaña 1.19.3 Manejo de materiales 1.9.1 Preparación de textos 1.19.4 Fabricación y reparación de 1.9.2 Selección de medios herramientas 1.9.3 Producción 20 COMPRAS 10 PROMOCIÓN DE VENTAS 4.3.1 Adquisiciones 2.3.1 Desarrollo del programa 1.20.1 Entrega/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • 1.20.2 Registro y archivo de compras 1.28.1 Desarrollo de nuevos productos y 1.20.3 Investigación de compras mejoramiento de los existentes 1.20.4 Venta de materiales recuperados 1.28.2 Desarrollo de nuevos procesos y mejoramiento de los existentes 21 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA PRODUCCIÓN 1.28.3 Desarrollo de productos para reducir costos 4.4.1 Tráfico 6.3 INGENIERÍA DE PRODUCTOS 1.21.1 Recepción en fábrica 1.28.1 Diseño de productos 1.21.2 Despacho de fábrica 1.28.2 Ensayos de ingeniería 1.21.3 Obtención de materiales 1.28.3 Seguimiento de producción 1.21.4 Calendario de operaciones 1.28.4 Asesoramiento de ventas 1.21.5 Obtención de herramientas, planillas y accesorios 1.21.6 Distribución de instrucciones para la producción 1.21.7 Agilización 1.21.8 Curso de la producción 1.21.9 Informe de ejecución 1.21.10 Almacenamiento 1.21.11 Control de existencias 22 FABRICACIÓN 4.5.1 Fabricación de elementos 1.22.1 Montajes 1.22.2 Montaje final 1.22.3 Servicio y reparación 23 CONTROL DE CALIDAD 4.6.1 Desarrollo del método de control 1.23.1 Control de medidas 1.23.2 Inspección y Ensayos 1.23.3 Reclamos de clientes 1.23.4 Recuperación de materiales 24 SECRETARÍA Y LEGALES 25 SECRETARÍA 1.25.1 Accionistas 1.25.2 Directorio 1.25.3 Sociedad 26 LEGALES 1.26.1 Sociedad 1.26.2 Empleados 1.26.3 Finanzas 1.26.4 Patentes 27 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 6.1 INVESTIGACIÓN 1.27.1 Investigación básica 1.27.2 Investigación aplicada 28 DESARROLLO 6.2.1 Desarrollo avanzado/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • • Realización de la entrevista de egresoÁREAS DE ACTIVIDAD – FUNCIONES- 3 ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y JORNALESSUBFUNCIONES Y PRINCIPALES ELEMENTOS Lograr que todos los empleados esténFUNCIONALES DE UNA EMPRESA DE remunerados adecuada y equitativamente.PRODUCCIÓN TIPO 1.2.1 Clasificación de empleados1 ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Asignación oficial de cada empleado a una Desarrollo y administración de políticas y posición que defina clara y precisamente sus programas que proveen una estructura responsabilidades y requerimientos. organizativa eficiente, empleados calificados, • Preparación de especificaciones de trabajo tratamiento equitativo, oportunidades de • Asignación de un título adecuado a cada progreso, satisfacción en el trabajo y adecuada cargo seguridad de empleo. • Revisión periódica y corrección de las2 Reclutamiento especificaciones de trabajo Lograr que todos los puestos estén cubiertos por 1.3.1 Determinación de las escalas personal competente a un costo razonable. Fijación de valores monetarios de los puestos en1.2.1 Búsqueda forma justa y equitativa respecto a otros puestos Ubicación de postulantes calificados para atraerlos en la compañía y a puestos similares en el llenando puestos vacantes: mercado de trabajo. • Análisis de las necesidades del cargo • Análisis de los puestos según lo describan • Desarrollo de especificaciones de trabajo las especificaciones • Análisis de las fuentes de empleados • Evaluación de los puestos potenciales • Realización de encuestas sobre escalas de • Atracción de los posibles postulantes sueldos y construcción de las mismas1.2.2 Selección 1.3.2 Evaluación Análisis de la capacidad de los aspirantes para Apreciación objetiva de la actuación de cada decidir cuáles tienen mayores posibilidades. empleado en relación a los deberes y • Entrevistas a los postulantes responsabilidades del cargo asignado. • Pruebas a los mismos • Desarrollo de programas de calificación de méritos • Investigación de referencias • Revisión de las calificaciones de mérito • Evaluación de los postulantes • Análisis de los resultados de la calificación1.2.3 Capacitación de méritos Entrenamiento e información a los empleados 1.3.3 Compensación suplementaria nuevos, necesaria para que cumplan sus obligaciones eficazmente. Provisión de incentivos monetarios, además de los sueldos o jornales básicos para promover • Orientación de los nuevos empleados iniciativa o ejecución. • Determinación de las necesidades de • Planificación y administración de instrucción de los nuevos empleados programas de participación en los • Seguimiento de la actuación de los beneficios mismos • Planificación y creación de planes para la1.2.4 Promoción y transferencias compra de acciones Colocación de los empleados actuales en puestos • Planificación y administración de planes que utilicen mejor su capacidad. para gratificaciones y jubilación • Análisis de las especificaciones de trabajo 1.3.4 Control de horarios • Análisis de la capacidad de los empleados Fijación de horas de trabajo e inasistencias, con y sin goce de haberes que sean justos, tanto para • Pruebas y evaluación de los empleados los empleados como para la compañía. • Determinación de las necesidades de • Planificación y administración de políticas instrucción de los empleados sobre horarios de trabajo e inasistencia • Seguimiento de la actuación en el nuevo • Planificación y administración de planes de puesto vacaciones1.2.5 Despidos 4 RELACIONES INDUSTRIALES Terminación de las relaciones con los empleados Asegurar que las relaciones de trabajo entre la de la forma más beneficiosa para ellos y la dirección y los empleados y que la satisfacción en compañía. el trabajo y oportunidades de progreso en el • Análisis de las bajas personal, sean desarrolladas y mantenidas/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • siguiendo los mejores intereses de la compañía y 1.5.1 Desarrollo del personal de los empleados. Fijación de estándares de rendimiento de los1.3.1 Comunicaciones puestos e identificación de las áreas en las que los Previsión de los métodos y el clima para actuales empleados deben mejorar para cumplir desarrollar ideas e intercambiar información en sus funciones. toda la compañía. • Desarrollo de estándares de rendimiento • Desarrollo de canales para presentar • Apreciación del trabajo realizado información a los empleados • Planeamiento de programas de desarrollo • Planeamiento y administración de un individual sistema de sugerencias 1.5.2 Instrucción • Realización de encuestas de opinión Desarrollo del personal existente a su potencial • Desarrollo de procedimientos para la máximo para obtener los rendimientos solución de quejas establecidos.1.4.1 Negociación colectiva • Planeamiento y preparación de programas Lograr concordancia con las organizaciones de de instrucción empleados reconocidas oficialmente y • Adiestramiento de instructores establecidas legalmente de la manera que mejor • Conducción de programas de instrucción contemple los intereses de la compañía y sus 6 SERVICIOS PARA EMPLEADOS empleados. Mantenimiento del bienestar general de los • Negociación de convenios empleados en sus tareas y asistencia en los • Interpretación y administración de los problemas relacionados con seguridad y bienestar mismos personal.1.4.2 Disciplina del personal 1.5.1 Servicios médicos Desarrollo y mantenimiento de reglamentos de Prevención y curación de enfermedades, dolencias trabajos efectivos, creación y promoción de físicas y heridas sufridas por el empleado en y por relaciones de trabajo armoniosas con los su trabajo. empleados • Desarrollo y administración de programas • Fijación de reglas de conducta y preventivos disposiciones • Exámenes de ingreso • Establecimiento y administración de • Tratamiento médico medidas disciplinarias • Educación sanitaria1.4.3 Investigación del personal 1.6.1 Recreación Desarrollo de métodos y medios para mejorar las actitudes del personal, condiciones de trabajo, Provisión de programas de instalaciones para relaciones con el personal y calidad del personal distracción de los empleados en sus momentos de la compañía. libres y para hacer el trabajo en la compañía más atractivo y satisfactorio. • Análisis de técnicas y problemas del personal • Conducción de actividades atléticas y sociales • Recomendación de medidas prácticas • Provisión de instalaciones para recreo y5 PLANEAMIENTO Y DESARROLLO DE LA dirección de su uso por los empleados ORGANIZACIÓN 1.6.2 Servicios personales Asegurar que la compañía esté eficientemente organizada e integrada por personal capaz. Provisión de servicios para asistir a los empleados en su vida diaria y contribuir a su satisfacción con1.4.1 Planeamiento de la organización el empleo. Determinación de la estructura organizativa y • Asesoramiento legal necesidades del personal que más efectiva y económicamente llenará los objetivos de la • Asistencia por problemas de transporte y/ compañía. o vivienda • Análisis de los requerimientos de los • Cooperativa de crédito cargos clave • Comedor • Análisis de la estructura de la organización • Máquinas vendedoras automáticas • Recomendación de cambios en la 1.6.3 Seguridad organización Desarrollo y mantenimiento de instalaciones y • Estimación de las necesidades de personal procedimientos adecuados para prevención de accidentes de trabajo. y fuentes para obtenerlo • Reglas de seguridad/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • • Inspecciones de seguridad 1.9.2 Selección de medios • Prevención de riesgos Determinación de los medios físicos a utilizar para • Educación en prácticas de seguridad trasmitir presentaciones publicitarias. • Investigación de accidentes • Selección de medios1.6.4 Protección • Análisis de su amplitud de difusión Adopción de métodos adecuados de protección, • Medición de su efectividad para salvaguardar la compañía sus empleados y 1.9.3 Producción propiedad de robo, fuego, espionaje y riesgos Diseño y producción mecánica del material similares. publicitario • Servicio de guardia o sereno • Bocetos • Servicio de extinción de incendios y • Dibujos administración de reglas de seguridad • Armado7 COMERCIALIZACIÓN • Impresión Dirección y estímulo de la corriente de 10 PROMOCIÓN DE VENTAS mercaderías del productor al consumidor o usuario. Suplementación y coordinación de venta y propaganda personal para mayor efectividad.8 INVESTIGACIÓN DEL MERCADO 2.3.1 Desarrollo del programa Reunir, registrar y analizar los hechos relacionados con la transferencia y venta de Selección y dirección de promociones especiales productos. • Selección de programas1.8.1 Análisis del mercado • Preparación y dirección de programas Medición y evaluación de la extensión del mercado 1.10.1 Elementos auxiliares para las ventas y determinación de sus características. Desarrollo de catálogos, materiales de exhibición, • Medición del tamaño del mercado impresos, elementos para distribuidores y • Determinación de las características del similares. mercado • Selección de elementos auxiliares para las • Obtención de las reacciones del ventas consumidor a las especificaciones y • Preparación y distribución de las mismas precios del producto 11 PLANEAMIENTO DE VENTAS • Análisis de la actitud de los consumidores, Planeamiento para comercializar los productos sus reacciones y preferencias adecuados en el lugar, tiempo, cantidad y precios1.8.2 Análisis de problemas de distribución convenientes. Obtener hechos para formular políticas y planes 2.4.1 Determinación de políticas de venta de comercialización. Desarrollo de líneas de acción y métodos de • Reunir, analizar e interpretar los datos venta. • Recomendar políticas comerciales • Determinación de los productos a vender9 PUBLICIDAD • Formulación de los planes de venta Presentación no personal y promoción de ideas, • Selección de los canales de distribución productos y servicios por cuenta de un tercero. 1.11.1 Presupuesto2.2.1 Planeamiento de la campaña Preparación de estimaciones del monto de las Desarrollo de programas de publicidad. ventas y del costo de las mismas en períodos especificados. • Preparación del presupuesto de publicidad • Estimación de ventas • Planificación y calendario de programas • Estimación de cuotas de venta • Medición de la efectividad del programa de publicidad • Fijación de cuotas de venta1.9.1 Preparación de textos 1.11.2 Precios Desarrollo de las formas que atraigan la psicología Determinación del precio y las condiciones de del consumidor para emplearlas como base de venta. publicidad. • Política de precios y utilidades • Estudio de motivación • Precio de los productos y listas de precios • Selección de recursos 1.11.3 Compras especiales • Preparación del texto Adquisición de mercaderías para reventa. • Medición de su efectividad • Selección de las mercaderías a adquirir/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • • Selección de las fuentes de • Obtención de los pedidos abastecimiento 13 DISTRIBUCIÓN FÍSICA • Negociación de precios, plazos de pago y Movimiento de los productos desde el lugar de fecha de entrega almacenamiento al punto de consumo. • Colocación de pedidos 2.6.1 Almacenes1.11.4 Embalajes Mantenimiento de mercaderías en depósito para Desarrollo de envases y envolturas para los despacho a clientes. productos que se vendan envasados. • Determinación de los lugares de • Determinación de los requerimientos almacenamiento y su capacidad. funcionales • Recepción e inspección de los productos. • Especificaciones del envase • Actividades de almacenamiento. • Prueba del envase 1.13.1 Expedición12 OPERACIONES DE VENTAS Entrega de los productos a los clientes. Transferencia de los productos a los clientes a • Preparación de los envíos cambio de dinero. • Selección de los medios de transporte2.5.1 Obtención de vendedores • Entrega de los productos Reclutamiento y selección de personal. 1.13.2 Servicio de producto • Análisis de las necesidades del puesto Asegurar un razonable funcionamiento de • Análisis de las fuentes potenciales de producto para satisfacción del cliente. empleados • Devoluciones, reparaciones y reemplazos • Entrevistas a solicitantes • Creación y administración de garantías • Pruebas a solicitantes • Servicio técnico a los clientes • Referencias de los solicitantes 14 FINANZAS Y CONTROL • Evaluación Planificación, dirección y medición de los1.12.1 Entrenamiento de vendedores resultados de las operaciones monetarias de la Orientación e instrucción del personal de ventas. compañía. • Proporcionar las técnicas de ventas 15 FINANZAS • Conducir clases de entrenamiento Obtención de los fondos de operación adecuados a un costo mínimo. Inversión de los fondos • Entrenamiento en la calle sobrantes en las mejores condiciones y1.12.2 Dirección de vendedores mantenimiento de una buena reputación Control de las actividades del personal de ventas. pecuniaria de la compañía. • Asignación de vendedores a zonas e 1.15.1 Planificación financiera itinerarios Predicción de la necesidad de obtener o invertir • Fijación de rendimientos Standard fondos y planear los métodos más ventajosos. • Supervisión de vendedores • Estimación de la necesidad de fondos para inversiones de capital1.12.3 Remuneración de vendedores Determinación de las bases para pagar al personal • Planificación de las necesidades de capital de ventas por sus servicios. en giro • Selección del plan o bases • Estimación de las condiciones del mercado monetario • Administración del plan1.12.4 Servicio de pedidos • Predicción del efecto sobre el estado financiero de acontecimientos anticipados Suministro de información respecto a consultas o pedidos. • Provisión de los mejores métodos de adquisición e inversión de fondos • Contestación de consultas 1.15.2 Administración de impuestos • Cotización de precios Planificación y administración de cargas • Trámite de pedidos impositivas de la compañía.1.12.5 Ventas • Evaluación de efectos de los impuestos Estímulo de solicitudes de compra de productos sobre actividades contempladas de la compañía por probables clientes. • Reducción de los impuestos al mínimo • Selección de clientes en potencia • Relaciones con los organismos • Acción de convencerlos de la necesidad de impositivos, incluyendo presentación de adquirir los productos declaraciones/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • 1.15.3 Relaciones financieras 1.16.2 Planificación y presupuesto Mantenimiento de relación con los acreedores e Participación en el planeamiento y control de inversores existentes o potenciales, respecto a operaciones, planificando y midiendo ingresos, todos los aspectos financieros, incluyendo costos y utilidades. obtención y registración de fondos. • Organización de la información financiera • Mantener la buena voluntad de los y contable para tomar decisiones y para financistas e inversores comparar los resultados con los planes • Informes financieros a los interesados • Proyección de resultados de distintas • Negociación de acuerdos financieros alternativas • Administración de inversiones y de fondos • Confección de costos planificados para de pensiones operaciones, productos y servicios1.15.4 Custodia de fondos • Confección del presupuesto y costos planificados para planes autorizados Control de trámite físico de las cobranzas y desembolsos. • Medición de los resultados reales respecto a planes y estándares y análisis de las • Recepción, protección y entrega de fondos variaciones1.15.5 Créditos y cobranzas 1.16.3 Auditoría interna Control del riesgo de incobrables y cobranzas de Verificación de la exactitud de los registros deudas atrasadas. contables y adhesión a prácticas Standard. • Política de créditos • Auditoría de registros financieros • Investigación de informes para créditos • Auditoría de conformidad a • Cobranzas de créditos otorgados procedimientos Standard1.15.6 Seguros 17 PRODUCCIÓN Obtener y mantener adecuada protección Desarrollo de los métodos y planes más financiera contra los riesgos a que está expuesta económicos para la fabricación de los productos la compañía. autorizados, coordinación de la mano de obra, • Apreciación y valuación obtención y coordinación de materiales, • Planificación y negociación de la cobertura instalación, herramientas y servicios, fabricación de productos y entrega a comercialización o al16 CONTROL cliente. Mantenimiento de registros y preparación de 18 INGENIERÍA DE FÁBRICA informes para: Especificación o aprobación, instalación y • cumplir los requisitos legales e impositivos mantenimiento y ocasionalmente construcción de • medir los resultados de las operaciones y los edificios, servicios e instalaciones necesarias proveer servicios contables estructurados para fabricar los productos. para su uso por los directores en la 1.18.1 Diseño y operación de servicios planificación y control del negocio Provisión de toda electricidad, aire comprimido,3.2.1 Contabilidad general agua, calor y servicios auxiliares que necesite. Registración formal de lo que la compañía posee, • Análisis de los requerimientos de servicio debe, lo que ha ganado, sus créditos y lo que • Diseño o especificación de los sistemas de vale. servicios • Registros impositivos y relacionados • Operación de los sistemas de servicios • Preparación de informes contables 1.18.2 Diseño y especificación de instalaciones periódicos y balances, cuentas a cobrar, Especificación o aprobación de todos los equipos facturación, cuentas a pagar y de fábrica y supervisión de su correcta instalación. desembolsos • Análisis de requerimientos de instalación1.16.1 Contabilidad de costos Registro de los costos incurridos en relación al • Diseño y especificación de la construcción trabajo realizado. • Dirección y aprobación de la construcción • Registro de costos históricos para o reacondicionamiento de equipos cómputo y pago de haberes al personal y 1.18.3 Mantenimiento deducciones Instalación y conservación de los edificios, • Confección de costos Standard instalaciones y servicios en condiciones operativas • Estimación de los costos seguras y ocasionalmente construcción de edificios e instalaciones. • Conservación de instalaciones y servicios • Reubicación e instalaciones de servicios/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • • Limpieza de edificios 4.3.1 Adquisiciones • Construcción de edificios e instalaciones Ubicación y negociación de los proveedores para menores obtener los artículos o servicios necesarios en la1.18.4 Control de equipos de fábrica calidad, cantidad y oportunidad deseadas al mínimo costo. Llevar registro de las especificaciones y ubicación de todos los elementos de activo fijo. • Ubicación de los proveedores • Registros de ubicación de equipos • Selección del proveedor • Registración de especificaciones de • Seguimiento del compromiso de compra equipos • Asesoramiento sobre especificaciones • Identificación de elementos de activo fijo 1.20.1 Entrega19 INGENIERÍA INDUSTRIAL Obtener que los artículos comprados sean Planificación del uso de los hombres, instalaciones entregados por el proveedor de acuerdo a lo y herramientas, para alcanzar la cantidad y convenido. calidad de producción deseada al mínimo costo. • Análisis de la necesidad de los artículos4.2.1 Estudio de métodos comprados Implantación de los mejores métodos para • Obtención de los artículos cuando sea realizar las tareas de producción, maquinarias, necesario directas o indirectas, excepto manejo de 1.20.2 Registro y archivo de compras materiales. Mantenimiento del catálogo de proveedores, • Establecer las instalaciones necesarias pedidos de cotización, órdenes de compra, • Diseñar herramientas especificaciones de materiales, etc. • Establecer movimientos Standard • Archivo de compromisos de compras1.19.1 Trazado de fábrica • Bibliotecas de catálogos de proveedores Establecer la mejor disposición, instalación o • Archivo de cotizaciones y registro de ubicación de elementos o áreas de trabajo. proveedores • Análisis de las instalaciones 1.20.3 Investigación de compras • Necesidades de espacio Análisis de las tendencias del mercado, uso de los artículos comprados, métodos de compra, etc. y • Selección del área convenida recomendación de sistemas de compra • Relación entre las distintas instalaciones mejorados.1.19.2 Medición de tareas • Análisis de estadísticas del mercado Determinación del tiempo Standard para realizar • Estudio de sistemas de compra las tareas directas o indirectas de producción. • Recomendación de medidas a tomar • Medición de la duración de las operaciones 1.20.4 Venta de materiales recuperados • Apreciación del cumplimiento de tareas Obtención de compradores de artículos que no • Cómputo del tiempo aceptable están en la línea regular de producción.1.19.3 Manejo de materiales • Obtención de compradores para Determinación de los mejores medios de subproductos, materiales fuera de uso y transportar dentro de la compañía los productos o sobrantes artículos usados en la fabricación. 21 PLANEAMIENTO Y CONTROL DE LA • Análisis de las operaciones y procesos PRODUCCIÓN • Determinación de los equipos necesarios Preparación, emisión y supervisión del1.19.4 Fabricación y reparación de herramientas cumplimiento de instrucciones referidas a de instrucciones referidas a calendarios para mano Producción y mantenimiento de las herramientas, de obra, materiales, instalaciones, y todos los accesorios, plantillas, moldes y modelos elementos adicionales necesarios para cumplir las necesarios. órdenes de producción, de manera que se • Producción de las herramientas, encuentren éstos disponibles cuando y donde se accesorios, etc. necesiten. • Reparación y custodia de los mismos. 4.4.1 Tráfico20 COMPRAS Especificación y obtención de los medios de Obtención de cuanto se requiera al mínimo costo, transporte que mejor satisfagan las necesidades en cantidad y calidad suficientes, de materiales, de recepción y despacho. suministros, servicios y equipos necesarios para • Estimación de las tarifas de fletes las operaciones de la compañía. • Especificación de rutas y carga de artículos/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • 1.21.1 Recepción en fábrica 1.21.10 Almacenamiento Aceptación de los envíos de los proveedores, Protección y despacho de los artículos utilizados informe sobre los artículos recibidos y envío a su para fabricar el producto. destino autorizado. • Prestar servicio para la operación de la • Descarga del transporte fábrica: recibir, proteger y entregar los • Correlación de las recepciones con los artículos en almacén pedidos 1.21.11 Control de existencias1.21.2 Despacho de fábrica Establecer qué artículos, además de productos Preparación de los productos para su envío al terminados, deben almacenarse y en qué cliente o depósito. cantidad. • Preparación de los artículos para los • Determinar lotes económicos cargadores y carga de los mismos • Determinar existencias mínimas • Comunicación de los datos referentes a 22 FABRICACIÓN despachos Hacer los productos a vender cambiando la forma1.21.3 Obtención de materiales y composición o combinación de materiales, Suministrar cuando se necesiten, todos los elementos o montajes. materiales directos e indirectos necesarios para 4.5.1 Fabricación de elementos completar un envío. Creación de unidades básicas de un producto • Emisión de los pedidos completo. Producción de las partes. • Análisis de materiales de venta 1.22.1 Montajes1.21.4 Calendario de operaciones Unión de dos o más elementos para formar una porción del producto completo (componente). Especificación de la combinación más efectiva, Combinar las partes. requerida para completar una orden. 1.22.2 Montaje final • Especificación del tiempo y lugar para cada actividad Unión de dos o más componentes y/o partes ya montadas para formar el producto completo. • Registro de carga Producir el producto terminado.1.21.5 Obtención de herramientas, planillas y 1.22.3 Servicio y reparación accesorios Acondicionamiento de productos desgastados, o Suministrar cuando se necesiten las herramientas, mal fabricados, o partes o elementos para cubrir planillas y accesorios requeridos para cumplirse las especificaciones de calidad establecidas. una orden. Reparación de productos mal fabricados o • Solicitud de los elementos necesarios desgastados. • Provisión de los elementos 23 CONTROL DE CALIDAD1.21.6 Distribución de instrucciones para la Establecer límites aceptables de variación en los producción atributos de un producto e informar el estado en Emisión de comunicaciones para guiar y recoger que se mantiene el producto dentro de esos información sobre la realización de cada tarea. límites. Reproducción de copias necesarias. 4.6.1 Desarrollo del método de control1.21.7 Agilización Establecimiento de medios para prevenir o limitar Iniciar las tareas de producción, entregando la producción de partes o productos no instrucciones para verificar la producción a los aceptables. interesados, de acuerdo al calendario previsto. • Análisis de las especificaciones de calidad Distribución de hojas de trabajo a los interesados. del producto1.21.8 Curso de la producción • Especificación de los lugares y métodos de Asistencia a las actividades de fabricación para inspección seguir el calendario previsto por la función de 1.23.1 Control de medidas planificación de la producción. Investigación de las Mantenimiento de la exactitud de los instrumentos observaciones del calendario. usados en las actividades de inspección.1.21.9 Informe de ejecución • Registros de ubicación y conservación de Comparación de los resultados de la producción los instrumentos utilizados respecto a las instrucciones previas. • Inspección y reparación • Recolección de datos sobre el trabajo 1.23.2 Inspección y Ensayos realizado Construcción de medición y análisis de control de • Informe sobre los resultados de la calidad. fabricación • Apreciación de la calidad de los productos/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • • Rechazos de producción 1.25.3 Sociedad • Rechazo y aceptación de productos de Preparación de informes y custodia de los fabricación externa documentos legales de la sociedad. • Recomendación de los interesados de las • Preparación de informes sobre la actividad modificaciones a realizar en los productos de la sociedad en general, excluyendo defectuosos y/o suspensión de su impuestos fabricación o recepción. • Custodia del sello de la sociedad, acta de • Mantenimiento de gráficos o estadísticas contabilidad, certificado de registro y de control documentos similares y de todos los1.23.3 Reclamos de clientes intereses legales Investigación e informes sobre la responsabilidad 26 LEGALES de producción de productos encontrados Asesoramiento, preparación de documentos y defectuosos por los compradores y adopción de representación de la compañía en relación a la medidas para corregir la operación defectuosa. supervisión estatal y obligaciones estatutarias. • Investigación de la queja de los clientes 1.26.1 Sociedad • Asesoramiento a los interesados de la Asesoramiento, preparación de documentos responsabilidad de la compañía legales y representación de la compañía en todos los aspectos relativos a la creación y • Modificación de las operaciones y funcionamiento de la sociedad. productos1.23.4 Recuperación de materiales • Asesoramiento y preparación de instrumentos legales y decisión sobre Determinación de los métodos más económicos de aspectos de la constitución de la sociedad utilizar o disponer de los artículos rechazados o fuera de uso o disposición. • Asesoramiento y decisión sobre necesidad o conveniencia de obtener el • Análisis del subproducto, sobrantes y consentimiento de los accionistas y artículos fuera de uso métodos para obtenerlo • Determinación de su destino • Asesoramiento y preparación de • Preparación para su uso documentos legales necesarios para el24 SECRETARÍA Y LEGALES giro comercial, cumplimiento de leyes y protección de la compañía de diferentes Cumplimiento directo o por terceros de los comunidades políticas deberes establecidos en los estatutos o reglamentos de la compañía y apreciación y • Asesoramiento sobre el efecto de la consejo a la compañía sobre todas las bases de estructura organizativa sobre impuestos, sus operaciones y relaciones desde un punto de franquicias legales y relaciones con vista legal. compañías subsidiarias o integradas25 SECRETARÍA • Asesoramiento y acción para evitar las Asesoramiento, preparación, ejecución y sanciones provenientes de legislación protección de los anuncios y registros impositiva y restrictiva documentados, acciones a propósito de los • Asesoramiento sobre los poderes y propietarios de la compañía, sus representantes y facultades de directores, funcionarios y la empresa como entidad legal. accionistas1.25.1 Accionistas 1.26.2 Empleados Asesoramiento, preparación y protección de Asesoramiento y preparación de los instrumentos anuncios y registros de actas o reuniones de los legales necesarios para las relaciones de la propietarios de la compañía. compañía con sus empleados.1.25.2 Directorio • Asesoramiento y preparación de Asesoramiento, preparación y protección de instrumentos legales para representar a la anuncios y registros de actas a propósito de los compañía en planes de beneficios sociales representantes designados por los propietarios de • Asesoramiento y preparación de la compañía. instrumentos legales para contratos de • Asesoramiento y preparación de órdenes empleos del directorio: resoluciones, actas y • Asesoramiento y preparación de propósito de directorio instrumentos legales para representar a la • Preparación de las actas y registros de las compañía en convenios colectivos de reuniones y actos del directorio trabajo y situaciones relacionantes • Asesoramiento y archivos sobre cuestiones relativas a las estructuras de las comisiones/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • • Asesoramiento y acción para evitar las 1.27.2 Investigación aplicada sanciones derivadas de la legislación Utilización de los resultados de la investigación impositiva y restrictiva vigentes básica para lograr fines específicamente1.26.3 Finanzas comerciales. Asesoramiento y preparación de documentos • Diseño y realización de experimentos necesarios para representar a la compañía en • Interpretación del resultado de los relación a transacciones monetarias. experimentos • Asesoramiento y preparación de 28 DESARROLLO instrumentos legales relacionados con Aplicación de los conocimientos científicos y negociaciones, garantías y préstamos en tecnológicos para crear productos nuevos o general modificar los existentes, de manera que cubran • Asesoramiento y preparación de mejor las necesidades técnicas o económicas instrumentos legales para contratos de establecidas. compra y venta 6.2.1 Desarrollo avanzado • Asesoramiento y preparación de Demostración de principios, sistemas o procesos instrumentos legales para informes y por medio de modelos operativos, teóricos o reclamaciones entre organismos tangibles. reguladores • Demostración de aplicaciones • Asesoramiento y preparación de potencialmente valiosas de las leyes instrumentos legales relacionados con naturales transacciones en moneda extranjera 1.28.1 Desarrollo de nuevos productos y • Asesoramiento y acción para evitar las mejoramiento de los existentes sanciones de legislación impositiva y Diseño de nuevos y mejores productos para que restrictiva cubran mejor las necesidades de funcionamiento1.26.4 Patentes establecidas. Asesoramiento y preparación de documentos • Conducción de experimentos de ingeniería necesarios en relación con la protección de • Desarrollo de modelos experimentales sus productos, procesos, marcas, etc. • Preparación de diseño y especificaciones • Asesoramiento y preparación de funcionales convenios sobre derechos de invenciones y descubrimientos realizados por 1.28.2 Desarrollo de nuevos procesos y empleados mejoramiento de los existentes Diseño de nuevos y mejores sistemas de • Asesoramiento y preparación de producción, operaciones e instalaciones para que instrumentos legales para asegurar y cubran mejor las necesidades técnicas de proteger patentes, marcas, licencias y funcionamiento establecidas. además prepaar y realizar convenios de regalías • Conducción de experimentos de ingeniería • Asesoramiento y acción para evitar las • Desarrollo de modelos experimentales sanciones de legislación impositiva y • Modificación de diseño y especificaciones restrictiva 1.28.3 Desarrollo de productos para reducir27 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO costos Aplicación de los procesos, operaciones y Reconsideración y nuevo diseño de productos técnicas científicas y tecnológicas para crear teniendo en cuenta materiales, aspecto, productos, procesos y servicios que puedan funcionamiento y necesidades de producción para beneficiar a la empresa. reducir costos y mejorar calidad.6.1 INVESTIGACIÓN • Conducción de experimentos de ingeniería Explotación científica de la Naturaleza, con el • Desarrollo de modelos experimentales propósito de incrementar los conocimientos • Preparación de diseño y especificaciones sobre el universo.1.27.1 Investigación básica • Preparación de las instrucciones y especificaciones del material, etc. Explotación científica de la naturaleza sin fines específicamente comerciales. 6.3 INGENIERÍA DE PRODUCTOS • Diseño y realización de experimentos Especificación, interpretación y modificación con fines de fabricación y comercialización de la • Interpretación del resultado de los naturaleza, funcionamiento y calidad experimentos característica de los productos./mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc
    • 1.28.1 Diseño de productos Especificación usando dibujos, instrucciones, prácticas Standard y otros medios, de la forma, composición, funcionamiento, cualidad y características requeridas por un producto. • Diseño técnico del producto • Preparación de los dibujos técnicos1.28.2 Ensayos de ingeniería Verificación del producto con eestándares establecidos de calidad, funcionamiento, precisión y posibilidades de fabricación y reparación. • Evaluación del funcionamiento, precisión, calidad y mantenimiento del producto • Evaluación de los sistemas, operaciones e instalaciones para fabricación1.28.3 Seguimiento de producción Provisión de la asistencia técnica para asimilar las dificultades de producción. • Interpretación del diseño y especificaciones del producto • Definición de los problemas de producción • Fijación de los cambios de diseños y especificaciones • Proporcionar asesoramiento técnico1.28.4 Asesoramiento de ventas Provisión de asistencia para adaptar los productos a las necesidades de consumo o de los compradores. • Preparación de estimaciones y propuestas de productos no Standard • Consultas sobre aplicaciones de productos • Instalación directa de productos/mnt/temp/oo/20120427022320/acme-120426212320-phpapp01.doc