Empresa Abierta

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    Empresa Abierta - Presentation Transcript

    1. Empresa abierta Julen Iturbe-Ormaetxe [email_address] http :// blog.consultorartesano.com David Sánchez Bote [email_address] http :// dsanchez.blog.mondragon.edu
      • Una consideración transversal al modelo.
      • Cambios en la sociedad que afectan a la empresa.
      • Hipótesis sobre el hecho empresarial.
      • Guías para la gestión de las organizaciones con enfoque de red distribuida.
      • Personas, la base de la empresa abierta.
      • La web social como caballo de Troya.
    2. Una consideración transversal al modelo
    3. Diferenciación inclusiva Ofrece una imagen completamente distinta del orden . Ocurrir, in-cidir entre las categorías no es en este caso una excepción, sino la regla. Los límites surgen aquí no mediante exclusión, sino mediante formas particularmente compactas de “doble inclusión” . Alguien participa en muchos círculos distintos y a través de esto se limita. […] En el marco de las diferenciaciones inclusivas, los límites se piensan y solidifican como ejemplos móviles que posibilitan lealtades encabalgadas. Ulrich Beck en ¿Qué es la globalización? http ://www.youtube.com/watch?v=i-yhtXAzYwc http ://www.youtube.com/watch?v=0bq88I4DOD4 Gestión paradójica “ y” en lugar de “o”
    4.  
    5. Cambios en la sociedad que afectan a la empresa
    6. TIEMPO y PDCA ¿Beta permanente? P D C A RENDIMIENTO MEDIOCRE BUENO EXCELENTE + + TIEMPO tE tB tM
    7. Conocimiento Factor de competitividad Cp Cn Tr Tb Creación de riqueza a través de la tierra y el trabajo. Producción, almacenamiento y transporte de productos agrícolas. Cp Cn Tr Tb El capital sustituye a la tierra como factor de producción (necesidad de inversiones en maquinaria. Conocimiento centrado en utilización del capital (sistema taylorista). Cp Cn Tr Tb Conocimiento como principal factor de producción. Optimizar el conocimiento es un objetivo de la gestión empresarial. Revolución industrial Revolución ¿¿???
    8. El modelo imperante
    9. Es necesario derribar los gruesos muros de las organizaciones
    10. dentro - fuera
    11. “ Con la sociedad del conocimiento estamos en una situación en la que ya no ocurre que unos pocos actores controlan casi todo, sino más bien que muchos controlan más bien poco.” Daniel Innerarity De los expertos a también la multitud La larga cola ¿Quiénes saben? Personas y más personas Saber profano Saber experto Saber experto Saber profano
    12. Copyright vs. Copyleft
    13. Leaky
      • Conocimiento fluido, que discurre rápido de un lugar a otro.
      • Lo importante son las conexiones.
      • Poco esfuerzo en proteger lo que es “improtegible”.
      • “ Leaky” hacia fuera favorece “leaky” hacia adentro.
      Sticky
      • Conocimiento documentado, explicitado y accesible en lugares concretos.
      • Lo importante es saber qué y explicitarlo.
      • Se protege para que lo sepa quien lo tiene que saber.
      • Intentos de “leaky” hacia fuera, pero “sticky” hacia dentro.
    14. "No hay interruptor que pueda aislarnos del efecto Internet“ En pleno siglo XXI Lawrence Lessig Piel digital Internet de las personas Internet de las cosas Neil Gershenfeld
    15. ¿Quién ha fabricado la silla? Ordenador personal Fábrica personal
    16. “ El fuego es un invento de hace 600.000 años que tardó más de 200.000 en llegar a todos los humanos. El móvil ha hecho lo mismo en menos de 20 años. Los dos son inventos que cambian las relaciones sociales porque la tecnología hace que aumente la socialización de los primates humanos. Lo que pasa es que ahora estamos reacelerados. La generalización del fuego exigió centenares de miles de años; hoy en día, ocurre algo parecido en un año. La vida va demasiado rápida. Nuestro cerebro no está preparado para cambios tan rápidos.” Eudald Carbonell
    17. Si el "humanista" lleva gafas, Artur le invita a experimentar con él y le pide que se las quite. En cuanto lo hace, le espeta "Y, dígame, ¿qué le parece la tecnología ahora?" ¿La tecnología nos hace humanos? Ramón Sangüesa: Tecnología y humanismo . Tecnología, luego personas ¿Nos hace más humanos? Ándate con ojo Más fotos de humanos usando tecnología en: http ://www.flickr.com/photos/soldiersmediacenter/
    18. Entrada de la wikipedia: To Google (verb) To Google or Not to Google
      • Google the company - not really translatable, and known around the internet world.
      • As a verb - to google someone - to do a web search for someone in order to find out about them. "Before I met with him, I googled his name. It turns out that he's from Ohio, like me."
      • As a verb - to google something - perform a web search for something.
    19. La ventana de Johari de la innovación http ://en.wikipedia.org/wiki/Charles_Handy
    20. Funky Business sostenible Disfrutar con responsabilidad: acumulación de riqueza y valor
    21. Glocalización Globalidad Globalismo Globalización ¿La tierra es plana? Nicho La larga cola Local
    22. En la red somos lo que deseamos/podemos ser. Cada uno proyecta un yo perfeccionable (…) sin el peso de la realidad y liberados de la física de los átomos. El yo se libera del peso material de la realidad y la conciencia en Internet. Juan Varela: Identidad de dominio público (presentación Slideshare, Evento Blog, Noviembre 2006). La identidad de dominio público
    23. Hipótesis sobre el hecho empresarial
    24. Biodiversidad empresarial
      • Pero los costes de transacción descienden con el avance de las tecnologías de información y comunicación.
      • Al tener en cuenta que la empresa se construye sobre personas e información
        • ¿Podemos visualizar nuevos modelos de empresa ?
        • ¿Empresa por excepción ?
        • ¿ Agrupaciones de personas profesionales ?
        • ¿ Nuevas relaciones entre personas y empresas?
      Empresa justificada por costes de transacción (Ronald Coase)
    25. La tarea individual no es la unidad básica en el interior de la organización, sino que lo es el proceso de trabajo. El trabajo del siglo XXI Tareas individuales Actividades de coordinación Trabajo reflexivo de aprendizaje ¿Óptimos locales? ¿Individuos eficaces generando procesos ineficaces? Trabajo sobre el trabajo Eficiencia y eficacia = coordinaciones adecuadas
    26. Organización sin lucro – “social” Empresa con ánimo de lucro Voluntariado La persona decide “ Enganchan” Visión más poderosa Profesional+Amateur Transacción económica La empresa decide “ Juegan a enganchar” Visión más “clientelista” Profesional
    27. Guías para la gestión de las organizaciones con enfoque de red distribuida
    28. «Si tú tienes una manzana y yo tengo una manzana e intercambiamos manzanas, entonces tanto tú como yo seguimos teniendo una manzana. Pero si tú tienes una idea y yo tengo una idea e intercambiamos ideas, entonces ambos tenemos dos ideas» Georges Bernard Shaw (1856-1950) Gestionar con lógicas de abundancia
    29. El paradigma de lo abierto Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez… … hacia elementos intangibles valorados a través de la lógica de la abundancia. compartir proteger Competitividad basada en conocimiento
    30. Nuevas oportunidades derivadas de la conectividad en las redes Objetivo compartido Serendipia EN EL MUNDO DE “TO GOOGLE” Tanto a través de la reducción de complejidad como de… … la creación de condiciones que impulsan la conectividad aleatoria. Lazos fuertes Lazos débiles TENSEGRIDAD
    31. Emergencia Insectos sociales que generan estructuras emergentes Mediante conexiones químicas (feromonas)… … y también mediante el rastreo de huellas digitales. Sistemas emergentes. O qué tienen en común hormigas, neuronas, ciudades y software. Steven Johnson
    32. La importancia de la arquitectura y el ensamblado A través del contacto físico directo, profundo y sentido… … y mediante las TIC en una geografía dispersa. Presentaciones cruzadas Etiquetación social
    33. Hipo-organizar
      • Tim Brown , IDEO: La gente creativa no está interesada en la gestión .
      • Henry Mitzberg , McGill: Las empresas no salvarán el mundo .
      • Eric Abrahamson , Columbia:  Las organizaciones están sobre-organizadas .
      • Kevin Kelly , Wired : La productividad es para las máquinas. Si la puedes medir, es algo que pueden deberían hacer los robots .
    34. Pluriarquía + dictador benevolente
      • Toma de decisiones no es binaria, no es sí o no. Es en mayor o menor medida .
      • Alguien propone y se suma quien quiere.
      • ¿Popularidad? ¿Reputación entre iguales?
      • Aceptar la influencia social .
      • Ante conflicto: dictador benevolente .
    35. Subsidiariedad
      • Los asuntos deben ser resueltos en las instancias más cercanas de autoridad.
      • Una autoridad central debe tener una función subsidiaria, tomando partido en aquellos asuntos que no puedan ser llevados a cabo antes de forma eficiente a un nivel local o más inmediato.
      • La subsidiariedad es una de las características del federalismo.
      Handy, Charles (1993): Modelo federalista: equilibrio de poder en la empresa. Harvard Deusto Business Review, 54, pp. 40-51.
    36. Dimensión humana Obsesión: minifábricas, equipos autogestionados, descentralización. El tamaño sí importa: equipo. Número de Dunbar. Agilidad, rapidez. Conexión. Compromiso. ¿Hay un número mágico para la eficiencia empresarial?
    37. Las imágenes de la participación http ://www.businessweek.com/magazine/content/07_24/b4038405.htm
    38. Crecimiento por desagregación
      • Alternativa al crecimiento endogámico: la división celular.
        • Mitosis : células genéticamente idénticas.
        • Meiosis : células genéticamente diferentes (peligro de anomalías cromosómicas).
      • Mantener la actitud emprendedora: “ acometer empresas ”.
      • Conformar un ecosistema con reglas de competencia y cooperación: “ coopetir ”.
      • Fomento de la autonomía y la responsabilidad. Intraemprendizaje .
      • Clusters de células, UTEs de interés, normalmente de carácter temporal.
      • Fundamental: la conectividad de la nueva célula.
    39. ETT empresa temporal de trabajo
    40. Personas, la base de la empresa abierta
    41. Charles Leadbeater Leading authority on innovation and creativity. He is a researcher at the London think tank Demos Inmanencia y autodeterminación
      • Motivación intrínseca
      • La motivación la traes de casa
      • En nuestro interior están las razones
      • Proyecto personal
      De Maslow a Ryan&Deci Crear contextos
    42. Ética hacker
      • Pasión
      • Libertad
      • Conciencia social
      • Verdad
      • Anti-Fascismo
      • Anti-Corrupción
      • Lucha contra la alienación del hombre
      • Igualdad social
      • Libre acceso a la información (conocimiento libre)
      • Valor social (reconocimiento entre semejantes)
      • Accesibilidad
      • Actividad
      • Preocupación responsable
      • Creatividad
    43. Individualismo en red
      • Emerge el individuo como eje en torno al que pivota todo: empresa y sociedad.
      • Acuñado por Barry Wellman, a partir de la capacidad actual de “conectarse” sin necesidad de intermediarios: ¿podría desaparecer la organización como interfaz?
      • ¿Lo colectivo reconceptualizado desde la persona?
      • Tensión entre proyecto individual y proyecto colectivo.
      • Individualismo cooperativo – Ulrich Beck
    44. Infoxicación y sobreestimulación Byte – kilobyte – megabyte – gigabyte – terabyte – petabyte – exabyte – zettabyte – yottabyte 10 24 Universidad de Berkeley allá por 2003
    45. El recurso escaso: la atención Más información en Benetton
    46.  
    47. Un nuevo tipo de alfabetización Cumbre sobre alfabetización del siglo XXI (Berlín, 2002) Alfabetización informacional Alfabetización tecnológica Creatividad mediática Alfabetización global Alfabetización responsable Capacidad de recopilar, organizar y evaluar la información y formarse opiniones válidas basadas en los resultados. Capacidad de utilizar nuevos medios, como Internet, para acceder a la información y comunicarla eficazmente. Capacidad, cada vez mayor, de los ciudadanos de producir y distribuir, dondequiera que se encuentren, contenidos para audiencias de todos los tamaños. Comprender la interdependencia entre las personas y los países y tener la capacidad de interactuar y colaborar eficazmente a través de las culturas. Competencia de examinar las consecuencias sociales de los medios de comunicación desde el punto de vista de la seguridad, la privacidad y otros. Más información: http ://www.elearningamericalatina.com/edicion/marzo1/na_1.php
    48. Espacio social – espacio digital Competencias para la dinamización del espacio social
      • Inteligencia emocional.
      • Habilidad para la expresión oral y la transmisión de ideas en mismo tiempo mismo lugar.
      • Persuasión.
      • Narración, contar historias, fluidez y comprensión verbal.
      • Conversación, diálogo.
      • Liderazgo y capacidad para trabajar en equipo.
      Competencias para la dinamización del espacio digital
      • Cultura informacional genérica y específica de entorno inet.
      • Cultura tecnológica “global”.
      • Capacidad didáctica respecto a la tecnología.
      • Flexibilidad hipertextual.
      • Generación de comunidades virtuales, con enfoque de red.
      • Síntesis y capacidad de expresión escrita.
      Espacio social
      • Contratos sociales que unen a las personas.
      • Confianza en comunidades y redes.
      • Dar tiempo y espacio.
      • Fomentar la conversación, la transmisión de historias.
    49. Charles Leadbeater Leading authority on innovation and creativity. He is a researcher at the London think tank Demos " Pro-Am ", los amateurs profesionales están aquí para quedarse al mismo tiempo que gradualmente van transformando muchas de las realidades profesionales que ahora damos por sentadas. Amateurs y Profesionales Wikipedia Lego Mountain bike Firefox Prosumidores
      • Ya lo somos: tarjetas de crédito .
      • Tenemos herramientas como nunca antes: ordenador personal .
      • Rol activo en “mi producto”, “ mi experiencia ”.
    50. P2p red distribuida estado líquido temor autoridad respeto
    51. … el 70% de los mensajes (dejados por unos 200.000 usuarios regulares) estaban orientados a discutir los síntomas, contrastar prácticas terapéuticas, identificar nuevos signos patológicos, describir efectos secundarios o aspectos anatómicos, explorar la singularidad de cada proceso individual y, en fin, exigir que su sufrimiento deje de ser una abstracción biomédica (y, a veces, una sentencia inapelable), para convertirse en una forma concreta de estar en la vida, sin dejar de ser diferente. Antonio Lafuente en su blog Tecnocidanos: e-pacientes: la nueva relación médico-enfermo
    52. Líderes: cada cual ya lo es
    53. La web social como caballo de Troya
    54.  
    55. Érase una vez...
      • Un hardware , que era lo que golpeabas a causa del software
      • Internet , un sitio donde perder el tiempo
      • Webs bonitas y que sólo servían como imagen
      • Webs habitualmente desactualizadas
      • Webs no integradas en el trabajo cotidiano
      • Un modelo estático donde unos publicaban y otros leían
      Web 1.0 Pero poco a poco...
      • Los usuarios empezaron a saber más que los técnicos
      • Internet se popularizó y se accedía con cierta velocidad
      • Llegó la generación inet
      • Tras el fracaso puntocom se asentaron modelos de negocio
      • Internet no estaba ahí para leerlo sino para crearlo
      • La web era la plataforma sobre la que trabajábamos
      • La incompetencia digital empezó a ser un problema
      Web 2.0 Web 1.5 Web 2.1 Web 3.0
    56. Si no sabes qué son, puede que tengas un problema… … o que seas realmente feliz

    + julentxujulentxu, 6 months ago

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