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¿Qué ha sucedido con la parte “open” de la “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?
El paradigma de lo abierto Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez… …  hacia elementos in...
Ejemplos aclaratorios <ul><li>Wikipedia vs. Enciclopedia Britannica </li></ul><ul><li>MIT OpenCourseWare vs. (casi) cualqu...
<ul><li>Investigación en curso sobre “economía abierta” </li></ul><ul><li>20 casos a nivel estatal </li></ul><ul><li>Diver...
 
Institución europea cuyo cometido es que el Sistema Europeo de Bancos Centrales cumpla su misión: asegurar la  estabilidad...
De gestión de mercados a gestión de comunidades Organizaciones a la sombra de comunidades:  http://bit.ly/qHc1bG   http://...
De empresa como fin a empresa como medio Stakeholders Emprendizaje social B Corporation http://en. wikipedia . org / wiki ...
Bottle Bank Arcade:  http:// www . youtube . com / watch ?v= zSiHjMU - MUo
De estrategia planificada a estrategia emergente Hanoi ¡Increíble pero cierto! A veces se descubren mejores estrategias “s...
De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i
Del mensaje controlado a la conversación como acelerador  <ul><li>¿Cómo conversan las empresas con sus clientes? El ejempl...
De organizar a  diseñar contextos más libres  <ul><li>Ante las  cambiantes circunstancias , sobreorganizar es una tentació...
5 formas de abrirse  http://blog.consultorartesano.com/2011/01/5-tacticas-para-abrir-empresas.html   <ul><li>Una  nueva lí...
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Hacia la empresa abierta - Iniciador Alicante

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Reflexiones acerca de la forma en que implantar prácticas más coherentes con una filosofía abierta de hacer empresa. Incluye algunos ejemplos a fin de favorecer la reflexión.

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Hacia la empresa abierta - Iniciador Alicante

  1. 1. Hacia la empresa abierta 21 de septiembre de 2011 Julen Iturbe-Ormaetxe julen @ consultorartesano . com Competitividad y coopetición en el siglo XXI
  2. 2. ¿Qué ha sucedido con la parte “open” de la “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?
  3. 3. El paradigma de lo abierto Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez… … hacia elementos intangibles valorados a través de la lógica de la abundancia. compartir proteger Competitividad basada en conocimiento
  4. 4. Ejemplos aclaratorios <ul><li>Wikipedia vs. Enciclopedia Britannica </li></ul><ul><li>MIT OpenCourseWare vs. (casi) cualquier otra entidad educativa y tecnológica </li></ul><ul><li>Mozilla vs. Microsoft </li></ul><ul><li>TransAndalus vs. El Camino del Cid </li></ul><ul><li>Cluster de turismo de Canarias vs. (casi) cualquier otra experiencia de cluster </li></ul><ul><li>Local Motors y Rally Fighter vs. cualquier empresa de automoción </li></ul><ul><li>KaBoom! vs. cualquier empresa de construcción </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Investigación en curso sobre “economía abierta” </li></ul><ul><li>20 casos a nivel estatal </li></ul><ul><li>Diversos sectores, tamaños y formas jurídicas </li></ul><ul><li>Más información en: http:// www . eoi .es/ blogs /20abierta </li></ul>
  6. 7. Institución europea cuyo cometido es que el Sistema Europeo de Bancos Centrales cumpla su misión: asegurar la estabilidad de precios dentro de una economía abierta de libre mercado . La paradoja de la economía abierta Banco Central Europeo (BCE) http:// www . flickr . com / photos /71399781@N00/3929482534
  7. 8. De gestión de mercados a gestión de comunidades Organizaciones a la sombra de comunidades: http://bit.ly/qHc1bG http:// www . cajanavarra .es/es/conecta-en-directo/red-de-oficinas-y-cajeros/oficinas-cancha/
  8. 9. De empresa como fin a empresa como medio Stakeholders Emprendizaje social B Corporation http://en. wikipedia . org / wiki /B_ corporation Cuarto sector Organización sin lucro – “social” Empresa con ánimo de lucro
  9. 10. Bottle Bank Arcade: http:// www . youtube . com / watch ?v= zSiHjMU - MUo
  10. 11. De estrategia planificada a estrategia emergente Hanoi ¡Increíble pero cierto! A veces se descubren mejores estrategias “sobre la marcha” http://bit.ly/o4pcHl Bilbao La patata en Los Andes de Chile
  11. 12. De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i
  12. 13. Del mensaje controlado a la conversación como acelerador <ul><li>¿Cómo conversan las empresas con sus clientes? El ejemplo de los call center . </li></ul><ul><li>¿Cómo “presentamos” nuestros productos y servicios? En las webs corporativas el mundo es de color de rosa . </li></ul><ul><li>Conversar es huir de la excelencia , es buscar un plano cercano a la persona con la que hablamos. </li></ul><ul><li>¿El Manifiesto Cluetrain sigue siendo solo papel? </li></ul><ul><li>Hoy conversar es, en gran parte, Internet. Pero por debajo de la tecnología, la realidad es que se trata de una actitud . </li></ul>
  13. 14. De organizar a diseñar contextos más libres <ul><li>Ante las cambiantes circunstancias , sobreorganizar es una tentación, pero requiere esfuerzo : ¿realmente es una actividad de valor añadido? </li></ul><ul><li>Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en exceso, perdemos atención . Es el sistema en que decide por mí. </li></ul><ul><li>Un ejemplo evidente: los horarios . </li></ul><ul><li>¿Qué sucede en el ámbito laboral con el uso de las redes sociales en Internet ? </li></ul><ul><li>La mejor receta: combatir el agigantamiento en nuestras organizaciones. Lo pequeño genera compromiso y menos reglas. </li></ul>
  14. 15. 5 formas de abrirse http://blog.consultorartesano.com/2011/01/5-tacticas-para-abrir-empresas.html <ul><li>Una nueva línea de negocio a partir de actividades de intraemprendizaje. </li></ul><ul><li>Siguiendo una experiencia de alguien líder en el sector o que puede sernos referente. </li></ul><ul><li>Experimentar con un concurso de ideas e intentar ir “más allá”. </li></ul><ul><li>A través de un proceso “racional” de reflexión estratégica : puede hacer “nichos” más naturales que otros. </li></ul><ul><li>Intensificar la presencia en Internet . </li></ul>
  15. 16. <ul><li>Julen Iturbe-Ormaetxe </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul><ul><li>http:// consultorartesano.com </li></ul>Si no nos vemos, nos leemos ;-)

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