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Hacia la empresa abierta - Iniciador Alicante
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Hacia la empresa abierta - Iniciador Alicante

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Reflexiones acerca de la forma en que implantar prácticas más coherentes con una filosofía abierta de hacer empresa. Incluye algunos ejemplos a fin de favorecer la reflexión.

Reflexiones acerca de la forma en que implantar prácticas más coherentes con una filosofía abierta de hacer empresa. Incluye algunos ejemplos a fin de favorecer la reflexión.

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    Hacia la empresa abierta - Iniciador Alicante Hacia la empresa abierta - Iniciador Alicante Presentation Transcript

    • Hacia la empresa abierta 21 de septiembre de 2011 Julen Iturbe-Ormaetxe julen @ consultorartesano . com Competitividad y coopetición en el siglo XXI
    • ¿Qué ha sucedido con la parte “open” de la “casa de Johari” que nos propuso Charles Handy?
    • El paradigma de lo abierto Desde elementos materiales valorados a través de la lógica de la escasez… … hacia elementos intangibles valorados a través de la lógica de la abundancia. compartir proteger Competitividad basada en conocimiento
    • Ejemplos aclaratorios
      • Wikipedia vs. Enciclopedia Britannica
      • MIT OpenCourseWare vs. (casi) cualquier otra entidad educativa y tecnológica
      • Mozilla vs. Microsoft
      • TransAndalus vs. El Camino del Cid
      • Cluster de turismo de Canarias vs. (casi) cualquier otra experiencia de cluster
      • Local Motors y Rally Fighter vs. cualquier empresa de automoción
      • KaBoom! vs. cualquier empresa de construcción
      • Investigación en curso sobre “economía abierta”
      • 20 casos a nivel estatal
      • Diversos sectores, tamaños y formas jurídicas
      • Más información en: http:// www . eoi .es/ blogs /20abierta
    •  
    • Institución europea cuyo cometido es que el Sistema Europeo de Bancos Centrales cumpla su misión: asegurar la estabilidad de precios dentro de una economía abierta de libre mercado . La paradoja de la economía abierta Banco Central Europeo (BCE) http:// www . flickr . com / photos /71399781@N00/3929482534
    • De gestión de mercados a gestión de comunidades Organizaciones a la sombra de comunidades: http://bit.ly/qHc1bG http:// www . cajanavarra .es/es/conecta-en-directo/red-de-oficinas-y-cajeros/oficinas-cancha/
    • De empresa como fin a empresa como medio Stakeholders Emprendizaje social B Corporation http://en. wikipedia . org / wiki /B_ corporation Cuarto sector Organización sin lucro – “social” Empresa con ánimo de lucro
    • Bottle Bank Arcade: http:// www . youtube . com / watch ?v= zSiHjMU - MUo
    • De estrategia planificada a estrategia emergente Hanoi ¡Increíble pero cierto! A veces se descubren mejores estrategias “sobre la marcha” http://bit.ly/o4pcHl Bilbao La patata en Los Andes de Chile
    • De la mejor I+D+i del mundo al mundo como I+D+i
    • Del mensaje controlado a la conversación como acelerador
      • ¿Cómo conversan las empresas con sus clientes? El ejemplo de los call center .
      • ¿Cómo “presentamos” nuestros productos y servicios? En las webs corporativas el mundo es de color de rosa .
      • Conversar es huir de la excelencia , es buscar un plano cercano a la persona con la que hablamos.
      • ¿El Manifiesto Cluetrain sigue siendo solo papel?
      • Hoy conversar es, en gran parte, Internet. Pero por debajo de la tecnología, la realidad es que se trata de una actitud .
    • De organizar a diseñar contextos más libres
      • Ante las cambiantes circunstancias , sobreorganizar es una tentación, pero requiere esfuerzo : ¿realmente es una actividad de valor añadido?
      • Las personas tenemos que tomar decisiones: si regulamos en exceso, perdemos atención . Es el sistema en que decide por mí.
      • Un ejemplo evidente: los horarios .
      • ¿Qué sucede en el ámbito laboral con el uso de las redes sociales en Internet ?
      • La mejor receta: combatir el agigantamiento en nuestras organizaciones. Lo pequeño genera compromiso y menos reglas.
    • 5 formas de abrirse http://blog.consultorartesano.com/2011/01/5-tacticas-para-abrir-empresas.html
      • Una nueva línea de negocio a partir de actividades de intraemprendizaje.
      • Siguiendo una experiencia de alguien líder en el sector o que puede sernos referente.
      • Experimentar con un concurso de ideas e intentar ir “más allá”.
      • A través de un proceso “racional” de reflexión estratégica : puede hacer “nichos” más naturales que otros.
      • Intensificar la presencia en Internet .
      • Julen Iturbe-Ormaetxe
      • [email_address]
      • http:// consultorartesano.com
      Si no nos vemos, nos leemos ;-)