• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta
 

CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta

on

  • 286 views

Ajatuksia yhteisöjen toiminnan mittaamisesta sekä johdanto Kaisa Stillin ja Pirjo Friedrichin esityksiin

Ajatuksia yhteisöjen toiminnan mittaamisesta sekä johdanto Kaisa Stillin ja Pirjo Friedrichin esityksiin

Statistics

Views

Total Views
286
Views on SlideShare
284
Embed Views
2

Actions

Likes
2
Downloads
0
Comments
0

1 Embed 2

http://www.pinterest.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike LicenseCC Attribution-NonCommercial-ShareAlike License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta CMAD2013: Yhteisöjen mittaamisesta Presentation Transcript

    • Visuaalistaanalytiikkaayhteisöjenjaver kostojenkehittämisentueksi CommunityManagerAppreciation Day 2013 Jukka Huhtamäki, IISLab, TTY Kaisa Still, VTT Pirjo Friedrich, VTT
    • Aluksi• Yhteisönkehittymistä on tokimahdollistatukea, olimittareita tai ei• Olisikoyhteisöntoiminnanmittaamisestajavi sualisoinnistakuitenkinapua – kokonaisuuksienhahmottamisessa, – interventioidenvaikuttavuudenhavaitsemisess a tai – oppienjakamisentukena?
    • Kolme esitystä:• Yhteisöjen mittaamisesta (Jukka)• Innovaatioekosysteemien verkostoanalyysi: tapaus Sindi (Kaisa)• Käytännön analyysiesimerkki: tapaus Owela (Pirjo)
    • Hyvämittarieteneeoikeallejaylös? “ This is the curse of vanity metrics, numbers which look good on paper but arent action oriented: website hits, message volume, or "billions and billions served." (Ries, 2010)
    • Askel #1: Sivulatauksista toimintojen mittaamiseen
    • Ajatusleikki: yhteisöanalyysi Lean Startupinnäkökulmasta?
    • Validoituoppiminen
    • Avainmittarit (Maurya, 2010)
    • Prosessit & konversio• Vrt. Nielsenin 1- 9-90 -sääntö (2006)• Lisää aktiivisia, merkittävästi lisää muita? (Maurya, 2010)
    • Kohortit (Maurya, 2010)
    • A/B-testaaminen• Uudenlainen väliintulo osalle yhteisöstä, kontrolliryhm ä ennallaan > vertailu• Erityisen hankala toteuttaa? (Kuva: Widrich, 2012)
    • Esimerkki: Ryhmän tilastot TTY-Piirissä
    • Myös verkostoanalyysi Vuorovaikutusverkosto Finnish Open Data Ecosystem -Facebook-ryhmässä
    • #cmadfi-aiheisiatwiittejä –tilannemaanantaina28.1.2013
    • Yhteenvetoa• Startup-yrityksentavoitteena on löytääkestäväliiketoimintamalli – mitenlöydetäänkestävätoimintamalliyhteisölle ?• Liiketoimintamallinkeskeinenosa on kasvumoottorinvalinta: viraali, maksullinen, sitouttava – toimivaanyhteisöönennenkaikkeakaisitouduta an?• Yhteisössäjasenkehittämisessä on “ihminensisällä”, muttamittaritvoivattukeatoimivienkäytäntöjenk ehittämisessäjaniidenjakamisessamuille
    • Innovaatioyhteisönmääritelmä“ There is an implied understanding that its [ecosystem’s] inhabitants are part of a voluntary, extended community participating in a great, never-ending human contest for building better things, changing lives, making friendships, contributing to something bigger than themselves, discovering the unexpected, experiencing both the thrill of victory and the agony of defeat, and perhaps even making a lot of money.