Your SlideShare is downloading. ×
Verkostomainen ja luova tiimityö
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Verkostomainen ja luova tiimityö

120

Published on

Puheenvuoroni Projektipäivillä 2012

Puheenvuoroni Projektipäivillä 2012

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
120
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Kurssikohtaisillavuorovaikutusseinillä (vrt. Facebook) sisältövirtaareaaliaikaisestijaniitä on siksikäteväkaikkeenvälittömäänvuorovaikutukseen. Seinienetu on kommunikoinninnopeus, minkävuoksi ne ovatluontevakanavapäivittäistenjaajankohtaistenasioidenhoitoon (esim. dokumenttienjako, vinkit, linkit, tiedotus, uutiset).Seinienkäyttövoi olla vapaamuotoisempaa (vrt. kahvipöytäkeskustelu) kuinmuidenvälineiden.  Yksiniidenfunktioonkintoimia”sosiaalisenaliimana”,jokasitooihmisiäyhteen. Vaikkaseinienkäyttöäeisidottaisitiukastiviralliseenopiskeluun, se eitarkoita, etteiköniistävoisi olla  paljonhyötyä. Useinparhaatideatsyntyvätjuurivapaamuotoisessajapäämäärättömässäkeskustelussa.Kun tällainenyksilönvapausyhdistetäänjakamiseen, tuloksenavoi olla hedelmällinenjaettuoppimisprosessi.
  • Transcript

    • 1. Verkostomainen ja luova tiimityöJuha Laamane/ Sovelto Vartti tunnista
    • 2. Agenda• Läpinäkyvyyden aika • Tieto on arvokasta, eikä sitä pidä jakaa kenelle tahansa?• Organisaatio on yhteisö, ei koneisto• Sosiaalinen intranet• Miten alun perin vapaa-ajalta tutut käytännöt esim. sosiaalisen tekniikan välineissä muuttavat ammattiviestintää? 2
    • 3. Sosiaalisuus ja työelämä• kuulumista ryhmään• kommunikointia ja vuorovaikutusta• vaikutuksen luomista• "jäljen jättämistä"• lajitoveruutta
    • 4. Joitain määritelmiä sosiaalisestamediasta• Sosiaalinen media on prosessi, jossa yksilöt ja ryhmät rakentavat yhteisiä merkityksiä sisältöjen, yhteisöjen ja verkkoteknologioiden avulla lähde: Wikipedia• Yhteisöllisesti tuotettua sisältöä• Tuotetaan vapaasti hyödynnettävillä web-työkaluilla joiden sisältöä palvelun ylläpitäjä ei aktiivisesti ohjaa • keskustelupalstat • blogit • virtuaalimaailmat • sisällönjakopalvelut • Verkostoitumispalvelut • Yrityksen sisäiset verkostot ja palvelut (Wikit ja intra)
    • 5. ”Sosiaalinen media on mielentila”• ” Sosiaalinen media ei ole media tai markkinointia. Se ei myöskään ole tekniikkaa, softa, alusta tai facebook. Sosiaalinen media on mielentila jossa tärkeintä on kuunteleminen, seuraaminen, jakaminen ja kertominen. Yrityksen/asiakkaiden, asiakkaiden ja yrityksen henkilöiden, johdon ja työntekijoiden, organisaation jäsenten kesken jne” • Juha Laamanen/Sovelto • http://kilta.sovelto.fi/creative/digimarkkinointi/some-on-mielentila-mita- olen-oppinut-somesta-vuoden-aikana/
    • 6. 6
    • 7. Miksi FB Menestyi?• Feedi ja käyttökokemus!• Jakaminen• Ryhmäytyminen • Yli Miljardi käyttäjää• Ihmislajille ominaista käytöstä • Ohitti suosiossa Googlen• http://www.1stwebdesigner.com/des kesällä 2012 (Alexa) ign/facebook-success-and- competitors/ 7
    • 8. Jakaminen, yhteistyö ja yhteinentiedonrakentelu• Lähde: Ilkka Olander, Sometek.fi 8
    • 9. Oivallus• EK: Oivallus raportti http://ek.multiedition.fi/oivallus/fi/arkisto/julkaisut/index. php?we_objectID=152 • “Teollisuusyhteiskunnasta on siirrytty kohti tietoyhteiskuntaa tai kokeiluyhteiskuntaa. Keskeiseksi on noussut se, osataanko työskennellä uudella tavalla ja siten saada aikaan uudistettuja tai uusia ratkaisuja. Haasteeseen vastatakseen yritykset muuttavat työn tekemisen tapojaan. Mekaaninen ajattelu, ”by the book”, on valttia yhä harvemmin. Tarkat ohjeet korvautuvat suuntaviivoilla ja tavoitteiden abstraktiotaso kasvaa. Työn sisällöt ja säännöt määritellään usein itse tai yhdessä muiden kanssa." 9
    • 10. Ryhmä on kokemusten ja tietämyksenresurssi- jakamalla ei voi hävitä Yhteinen tavoite Tehokkuus Luovuus Hauskuus 10
    • 11. Läpinäkyvyyden aika• http://kulttuuristrategia.fi/2012/02/13/transparency-brings- sloads-of-good/• Äärimmäinen esimerkki. Joidenkin mielestä vaarallinen ;-) • Murtaa perinteiset konventiot ja menestyy• Myös Great Place to Work Instituutin tutkimat maailman parhaat monikansalliset yritykset nimesivät yrityskulttuurin tekijäksi, josta ne saavat suurimman (80%) liiketoiminnallisen hyödyn.• Läpinäkyvyyden kulttuuri mahdollistaa aidon “yritysälyn” muodostumisen. • Yhteisö vs. koneisto/ Organismi vs. prosessi. 11
    • 12. Kumpi onpi parempi? Yhteisö, Koneisto, Organismi Prosessi 12
    • 13. SosiaalinenIntranetMiksi koulukaverit 80- luvultaovat tavoitettavampia kuinkollegat omassaorganisaatiossa? 13
    • 14. Sosiaalinen Intranet?• Sosiaalinen media on paljon muutakin kuin Facebook. Se on myös yhteisöllinen toimintatapa, joka antaa useita uusia mahdollisuuksia organisaation sisäisen työskentelyn tehostamiseen, hiljaisen tiedon tallentamiseen, tiedonhallintaan ja ajankäyttöön sekä työntekijöiden perehdyttämiseen. • Kaija Pöysti, Intosome• Vuorovaikutusseinillä (vrt. Facebook) sisältö virtaa reaaliaikaisesti ja niitä on siksi kätevä kaikkeen välittömään vuorovaikutukseen. Seinien etu on kommunikoinnin nopeus, minkä vuoksi ne ovat luonteva kanava päivittäisten ja ajankohtaisten asioiden hoitoon (esim. dokumenttien jako, vinkit, linkit, tiedotus, uutiset).• Kun yksilön vapaus yhdistetään jakamiseen, tuloksena voi olla hedelmällinen jaettu työprosessi. 14
    • 15. Kulttuurimuutos tarvitaan1. Johto sitoutuu itse käyttämään sosiaalista intranetiä ainakin ajoittain, ja sallii myös asiantuntijoiden käyttää keskusteluun aikaansa2. Sosiaaliseen intraan suhtaudutaan virallisena viestintäkanavana – ei vapaaehtoisena foorumina3. Sosiaalisella intranetilla on omistaja, joka ohjaa muita käyttäjiä oikeaan suuntaan ja näyttää esimerkkiä4. Työntekijöitä palkitaan tiedon jakamisesta ja siten opetetaan siihen, että vain jaettu tieto on arvokasta5. Myös huumori sallitaan!• Puolet sosiaalisen intranetin käyttöönotosta on kulttuurin muutosta ja puolet työkalun käyttöönottoa.• Heidi Selkäinaho/Sininen Meteoriitti 15
    • 16. Ajasta, paikasta ja päätelaitteestariippumaton työ• Samalla kannattaa ehdottomasti huolehtia että “sisäinen some” on käytettävissä helposti missä tahansa.• Case: Yammer, “Company Facebook” 16
    • 17. 17
    • 18. Loppusanat• Sosiaaliset tekniikat toimivat todistetusti hyvin• Vaativat osallistavan ja avoimen työkulttuurin• Onnistuessaan sosiaalinen intranet ja viestintätapa vähentävät sähköpostihässäkkää ja mahdollistavat aidon organisaatioälyn kasvamisen• Yrityskulttuuri mahdollistaa kasvun!• Sosiaalinen ERP, CRM, Office, 365…. • sosiaalinen kerros tulee kattavasti kaikkiin työkaluihin Roadmap SP/Yammer 18
    • 19. Kiitos! 19

    ×