20111101 vvd t business modellen
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

20111101 vvd t business modellen

on

  • 283 views

Vereniging van de Toekomst - rechtsvormen en business modellen

Vereniging van de Toekomst - rechtsvormen en business modellen

Statistics

Views

Total Views
283
Views on SlideShare
283
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
3
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

20111101 vvd t business modellen 20111101 vvd t business modellen Presentation Transcript

  • Definities Rechtsvorm Vorm van juridische eenheden die in het recht bekend is. - Nederlandse rechtsvormen zonder rechtspersoonlijkheid: eenmanszaak, vennootschap onder firma, commanditaire vennootschap, maatschap; - Nederlandse rechtsvormen met rechtspersoonlijkheid: besloten vennootschap, naamloze vennootschap, vereniging, stichting, coöperatie, onderlinge waarborgmaatschappij; Business model Een business model is een schematische beschrijving van de wijze waarop bedrijven hun geld verdienen.0.1/XXX/Amyyon 0
  • Rechtsvormen Een vereniging heeft een doel dat nagestreefd wordt. Dit doel mag echter niet het verdelen van winst onder de leden zijn. Wat niet wil zeggen dat er geen winst gemaakt mag worden, maar deze moet ingezet worden voor een bepaald doel (zoals het doel van de vereniging, kennisdeling, verbetering van de kwaliteit, liefdadigheid, etc.). Een stichting is een organisatie die erop gericht is, een bepaald doel te verwezenlijken. Een stichting mag winst maken, maar de uitkering hiervan moet een ideële of sociale strekking hebben De coöperatie is een vorm van zelforganisatie van producenten of verbruikers, gericht op het vergroten van de economische macht en het behalen van schaalvoordeel.0.1/XXX/Amyyon 1
  • Long Tail Businessmodel * Focus op het aanbieden van een aantal nicheproducten, die op zichzelf allemaal relatief infrequent geleverd worden * Long Tail Businessmodellen vergen weinig voorraadkosten en sterke platforms om de nichecontent direct beschikbaar te maken voor geïnteresseerde kopers * Klanten worden “actieve deelnemer” aan de ontwikkeling van het product Voorbeeld: Sellaband Het traditionele uitgeefmodel in de muziekwereld is gebaseerd op een proces van selectie, waarbij platenmaatschappijen muziekanten selecteren waarvan zij inschatten dat ze een grote kans maken om commercieel succesvol te worden. Via Sellaband kunnen artiesten een CD opnemen als er genoeg mensen zijn gevonden die in ze willen investeren (die mensen zijn de „believers‟). In totaal moet er $ 50.000,– worden ingezameld en iedereen kan voor $ 10,– één of meerdere aandelen kopen. Daarvoor krijgen zij een CD en ook een deel van de opbrengsten als de artiest uiteindelijk succesvol wordt. Bij succes worden alle opbrengsten worden gedeeld tussen Sellaband, de “believers” en de artiest.0.1/XXX/Amyyon 2
  • Multi-sided platform* Een kant van het platform is ontworpen om gebruikers aan te trekken met gratiscontent, producten of diensten* De andere kant van het platform genereert inkomsten, bijvoorbeeld door ruimte aanadverteerders te verkopenVoorbeeld: MetroMetro was de eerste krant die gratis werd verspreid onder forenzen. De inkomsten vanMetro werden gegenereerd door het verkopen van advertentieruimte in de krant. Omzoveel mogelijk lezers te genereren ondernam Metro de volgende stappen:1. De krant werd gratis aangeboden2. De focus van de verspreiding lag op drukke forenzengebieden door handmatigedistributie of zelfbedieningsrekken3. De redactiekosten werden beperkt door een krant te vermaken die precies goed wasom jonge forenzen te vermaken tijdens hun korte ritjes van en naar het werk. 3
  • Multi-sided platform Ter inspiratie: MATS MATS (Maatschappelijk Actief Totaal Sportief) heeft een duidelijke doelstelling: een stevige financiële bijdrage leveren aan de sportclubs, hun leden, supporters en vrijwilligers. Om dat doel te bereiken, heeft MATS een spaar- en kortingsprogramma ontwikkeld waarvan iedereen beter wordt! Het werkt als volgt. Je hebt jouw gratis MATS pas ontvangen. En met deze pas profiteer je van talloze aanbiedingen bij de partners van MATS: winkels, webshops en horecagelegenheden en ook grote landelijke ketens. Je vindt een greep uit de vele aanbiedingen op de matsjezelf website. Elke dag groeit het aantal aanbiedingen. https://www.matsnederland.nl/home/0.1/XXX/Amyyon 4
  • Freemium modellen * Het freemium model wordt gekenmerkt door een groot gebruikersbestand dat profiteert van een gratis aanbod * Slechts een klein deel abonneert zich op betaalde premiumdiensten. Dit kleine bestand betalende gebruikers subsidieert de gratis gebruikers. Voorbeeld: Flickr Flickr is een website om foto‟s te delen. Flickr-gebruikers kunnen zich inschrijven voor een basis account, waarmee ze foto‟s kunnen uploaden en delen. De gratis dienst kent bepaalde beperkingen, zoals beperkte opslagruimte en een maximum aantal uploads per maand. Voor een kleine jaarlijkse bijdrage kunnen gebruikers een “pro” account kopen waarmee ze onbeperkte uploads en opslagruimte krijgen.0.1/XXX/Amyyon 5
  • Bait & Hook * Een aantrekkelijk, gratis aanbod waarmee daaropvolgende, toekomstige aankopen van verwante producten of diensten worden gestimuleerd Voorbeeld: Mobiele telefonie In de mobiele telecom is het tegenwoordig bijna standaard dat de mobiele netwerkbeheerder een gratis mobiele telefoon bij het abonnement aanbiedt. Beheerders maken aanvankelijk verlies door de mobiele telefoons weg te geven, maar dit wordt terugverdient in de maandelijkse abonnementskosten. Beheerders bieden instant bevrediging met een gratis aanbod dat later terugkerende inkomsten genereert.0.1/XXX/Amyyon 6
  • Open business modellen * Waarde creëren door een systematische samenwerking met externe partners * Dit kan „outside in‟ door externe ideeën binnen het bedrijf te implementeren * Of „inside out‟ door externe partijen van ideeën te voorzien Voorbeeld: Senseo De Senseo is tot stand gekomen door een samenwerking tussen Douwe Egberts en Philips. Door hun expertise te combineren ontstond er een uniek product – een koffiezetapparaat dat één kopje versie koffie kon zetten.0.1/XXX/Amyyon 7