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Lic. Juan  Carlos  Diaz El Líder “ obrar es fácil, pensar es difícil, pero, obrar según se piensa es más difícil aún”
Lic. Juan  Carlos  Diaz El Líder  y la convivencia La convivencia como un hecho inevitable “ dicen que necesitamos el cora...
En cuanto al Concepto de Liderazgo <ul><li>“ Mas entre vosotros no será así, sino que el que quiera hacerse grande entre v...
<ul><li>Esa Cuestión de la convivencia </li></ul>Lic. Juan  Carlos  Diaz Comunicación Respeto mutuo El diálogo participaci...
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Lic. Juan  Carlos  Diaz La  vocación <ul><li>Todo hombre esta llamado. </li></ul><ul><li>llamado a la vida; a nacer y vivi...
Lic. Juan  Carlos  Diaz El llamado a ser persona (nuestra primera vocación)
<ul><li>Ser mediocres.  Tienen miedo a equivocarse, no se comprometen, no   se arriesgan, no toman decisiones, se dejan ll...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Vocación respuesta y compromiso <ul><li>Respuesta porque hay quien llama. </li></ul><ul><li>Compro...
Lic. Juan  Carlos  Diaz 2.-¿QUE ES EL  PODER,   QUERER  Y  HACER ? La informacion del poder, querer y hacer se los vamos  ...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Ser y Tener (Se confunde   vocación con ocupación) <ul><li>Ser persona se antepone a toda ocupació...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Construcción   Líder  Sociedad Convivencia Organización
Una Mejor Convivencia, ¿Para Que? <ul><li>La problemática social; es obstáculo externo. </li></ul><ul><li>Las relaciones i...
La Convivencia se Construye <ul><li>Solo se construye a partir de la experiencia. </li></ul><ul><li>Solo se construye si s...
La Convivencia como cuestión Institucional <ul><li>Son aquellos cuerpos normativos jurídico-cultural, compuesto por ideas,...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Sociedad Organizada <ul><li>Leyes, Tradiciones, costumbres, Normas. </li></ul><ul><li>Restringen o...
La organización humana <ul><li>No cabe duda que en las organizaciones, como grupos humanos que son, las relaciones interpe...
Cognición <ul><li>acto o proceso de conocimiento que engloba los procesos de atención, percepción, memoria, razonamiento, ...
Pensamiento  y sus Efectos <ul><li>Los seres humanos poseemos una facultad de aprender tanto de la felicidad como del sufr...
Pensamiento Sistémico <ul><li>El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mund...
Patrones Mentales <ul><li>El cerebro reconoce las cosas en  “Patrones”, cuando vemos un objeto lo podemos identificar asoc...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Cuál Es El Punto? El hecho de que cierto pueblo viva, por ejemplo en una isla, no   tiene por si m...
Lic. Juan  Carlos  Diaz El líder se preocupa por su formación. Esta abierto al aprendizaje de otras personas. Pide consejo...
Asertivo Habilidades Sociales; aquella que reúne las conductas y pensamientos que nos permiten defender los derechos de ca...
Componentes de una conducta Asertiva <ul><li>Contenido Verbal: Duración de la conversación, contacto visual, sonrisas, mov...
Por Que La Propuesta <ul><li>El contexto reclama un liderazgo distinto  </li></ul><ul><li>Requiere  cambios de Paradigmas....
Lic. Juan  Carlos  Diaz Que es un Líder <ul><li>Aquella persona que es capaz de influir en los demás. </li></ul><ul><li>Es...
Lic. Juan  Carlos  Diaz distinciones elementales <ul><li>Liderazgo: Arte de la conducción de grupos o comunidades humanas....
La importancia de las relaciones <ul><li>Las relaciones son todo lo que hay en la realidad. </li></ul><ul><li>Todo poder e...
Lic. Juan  Carlos  Diaz <ul><li>Confianza  de sus seguidores, porque han visto la coherencia entre lo que dice y lo que ha...
Liderazgo en la Historia <ul><li>Edad del liderazgo  de Conquista. </li></ul><ul><li>Edad del Liderazgo Comercial </li></u...
Características de un líder <ul><li>El  reto. </li></ul><ul><li>Ser apasionado </li></ul><ul><li>Comprometerse verdaderame...
Niveles   <ul><li>Conciencia  Práctica </li></ul>Lic. Juan  Carlos  Diaz Lo que digo La visión Lo que pienso Lo que hago L...
Valores  del liderazgo   Lic. Juan  Carlos  Diaz
Elementos Básicos de un  Liderazgo <ul><li>Si el líder no sabe como hacer que su visión se concrete es solamente un soñado...
Como funciona un líder <ul><li>El Líder  actúa conforme a la solidez de sus pensamientos, ideas, metas. </li></ul><ul><li>...
Motivación  Y Dirección <ul><li>El Líder  tiene que conseguir que su organización   sea eficaz, es decir  que logre los re...
Las  Motivaciones  humanas <ul><li>Motivación Extrínseca ; es el tipo de fuerza  que empuja a la persona a realizar una ac...
El cambio <ul><li>El cambio, procede de adentro hacia fuera. No se consigue cortando las hojas de las actitudes y la condu...
Proceso de Cambio <ul><li>Cambiar es una tarea difícil. </li></ul><ul><li>El cambio es lento </li></ul><ul><li>No existe c...
El Líder  y la fijación de metas <ul><li>Velar por la superación. </li></ul><ul><li>Consensuar con su equipo los objetivos...
Actitud <ul><li>Hay poca diferencia entre las personas, pero esa poca diferencia es lo realmente importante. Esa poca dife...
El Ego enemigo del Líder <ul><li>El ego es como la niebla.  </li></ul><ul><li>orientándonos hacia los demás, la niebla se ...
El Líder como punto de referencia <ul><li>El líder es un punto de referencia obligado para el equipo y por tanto si querem...
Lic. Juan  Carlos  Diaz <ul><li>Nuestra cultura (y nuestro sentido común) separan lenguaje, emoción y acción. </li></ul><u...
Lic. Juan  Carlos  Diaz lenguaje, emociones y estados de ánimo Los místicos, los poetas, los juglares y los músicos dispon...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Madre Teresa de Calcuta <ul><li>“ el servicio es simplemente una vía para expresar que estamos a f...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Grupos <ul><li>Dos o mas  personas, que interactúan, Son interdependientes y se unen para alcanzar...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Dirigir un Equipo Primer requisito: Comunicación   <ul><li>Es un conjunto de procesos físicos y ps...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Dirigir un Equipo Segundo requisito:  diferentes aptitudes, habilidades y aptitudes.  <ul><li>No t...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Dirigir un Equipo Tercero: Con un propósito en común.  Esto tiene que ver con el código de la orga...
.   <ul><li>Esto es crucial. Los objetivos de cada equipo deben ser exactos, específicos, cuantificables, retadores. El eq...
Lic. Juan  Carlos  Diaz <ul><li>DESTREZAS COMUNICACIONALES :  </li></ul><ul><li>Atender : Atención Física, Observar y Escu...
Lic. Juan  Carlos  Diaz <ul><li>La comunicación tiene que fluir de manera descendente, ascendente y horizontal. </li></ul>...
Lic. Juan  Carlos  Diaz Toma de Decisiones   <ul><li>Juego de Cartas </li></ul><ul><li>Juego de Ajedrez </li></ul><ul><li>...
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  • No sabemos valorarnos, sabemos cuanto vale un coche, una casa pero no sabeos el valor de una persona. Contar el cuento de Dios y el zapatero.
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    1. 1. Lic. Juan Carlos Diaz <ul><li>APERITIVO PARA CONSTRUIR LA CONVIVENCIA: </li></ul><ul><li>- una buena cantidad de ideas respetando las de los otros. </li></ul><ul><li>- una pizca de :pensar bien de todos </li></ul><ul><li>- dos cucharadas de : empatía </li></ul><ul><li>- una taza llena: de agradecimientos </li></ul><ul><li>- media taza de: disculpas </li></ul><ul><li>- tres cucharadas de: sonrisa de oreja a oreja. </li></ul><ul><li>- cuatro cucharadas de: prestar atención </li></ul><ul><li>- una pizca de: no ser contra. </li></ul><ul><li>- RELLENO: </li></ul><ul><li>- ojos abiertos para ver </li></ul><ul><li>- oídos para escuchar </li></ul><ul><li>- corazón para sentir... Y CAMINANDO , </li></ul><ul><li>CONSTRUYAMOS JUNTOS--- </li></ul>
    2. 2. Lic. Juan Carlos Diaz El Líder “ obrar es fácil, pensar es difícil, pero, obrar según se piensa es más difícil aún”
    3. 3. Lic. Juan Carlos Diaz El Líder y la convivencia La convivencia como un hecho inevitable “ dicen que necesitamos el corazón para vivir pero sin la alegría no puede latir”
    4. 4. En cuanto al Concepto de Liderazgo <ul><li>“ Mas entre vosotros no será así, sino que el que quiera hacerse grande entre vosotros será vuestro servidor, y el que quiera ser el primero entre vosotros será vuestro siervo -- como el Hijo del Hombre no vino para ser servido, sino para servir, y dar su vida en rescate por muchos.&quot; (Mateo 20:26-28) </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    5. 5. <ul><li>Esa Cuestión de la convivencia </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz Comunicación Respeto mutuo El diálogo participación Miembro de un grupo Importancia Relaciones Aprender juntos construir
    6. 6. Lic. Juan Carlos Diaz TEMA DE MOTIVACION Presentacion1.ppt EL PODER DE LOS HOMBRES EXTRAORDINARIOS Presentación2.ppt
    7. 7. Lic. Juan Carlos Diaz NOSOTROS SOMOS EXTRAORDINARIOS POR EL HECHO DE HABER NACIDO YA SOMOS SERES EXTRAORDINARIOS De miles de posibilidades fuiste el único que llego al final y quedaste en vientre de tu madre. Dios ya te conocía desde antes de nacer, te amo y tenia un plan para ti. Por que eres obra magistral, eres irrepetible y tienes un valor incalculable.
    8. 8. Lic. Juan Carlos Diaz La vocación <ul><li>Todo hombre esta llamado. </li></ul><ul><li>llamado a la vida; a nacer y vivir c/minuto. </li></ul><ul><li>Siguiendo el propio camino de la vocación, con alegría y entrega, se encuentra la verdadera felicidad. </li></ul><ul><li>Realizarse. Afirmar una realidad </li></ul><ul><li>Tiene en si misma, una connotación esencialmente comunitaria. </li></ul>
    9. 9. Lic. Juan Carlos Diaz El llamado a ser persona (nuestra primera vocación)
    10. 10. <ul><li>Ser mediocres. Tienen miedo a equivocarse, no se comprometen, no se arriesgan, no toman decisiones, se dejan llevar por lo que dicen los otros, no tienen voluntad y tampoco fe. Presentación9.ppt </li></ul><ul><li>Ser ordinarios. Hacen hasta donde les corresponde, si se equivocan ya no lo vuelven a intentar, si ven algún obstáculo se detienen, se comprometen hasta donde no hay trabajos adicionales o problemas, tienen fe pero muchas veces dudan y no lo vuelven a intentar, su volunta en ocasiones se pierde y ya no insisten. </li></ul><ul><li>Ser extraordinarios. Tienen Fe, voluntad, espíritu de servicio, si se equivocan lo vuelven hacer hasta que les sale bien, no se limitan a lo que los toca hacer, siempre hacen algo mas, tienen dudas y temores pero lo intentan hasta lograrlo </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz Los seres humanos podemos Escoger tres caminos
    11. 11. Lic. Juan Carlos Diaz Vocación respuesta y compromiso <ul><li>Respuesta porque hay quien llama. </li></ul><ul><li>Compromiso a ser fiel </li></ul><ul><li>compromiso a buscar siempre la verdad y traducirlas en obras. </li></ul><ul><li>Compromiso de servicio y apertura a los demás </li></ul>
    12. 12. Lic. Juan Carlos Diaz 2.-¿QUE ES EL PODER, QUERER Y HACER ? La informacion del poder, querer y hacer se los vamos a proporcionar nosotros en este tema. El como llevarlo acabo lo van a tener que hacer ustedes. Presentación4.ppt
    13. 13. Lic. Juan Carlos Diaz Ser y Tener (Se confunde vocación con ocupación) <ul><li>Ser persona se antepone a toda ocupación que pueda ejercerse. </li></ul><ul><li>Vocación es un estilo de vida. Es vivir determinados valores con preferencias sobre otros . </li></ul><ul><li>Tener una ocupación, apunta al trabajo, oficio, profesión,tarea que desempeña. </li></ul><ul><li>La ocupación o la profesión es una manera de dar respuesta a una necesidad que propone la vocación. </li></ul>
    14. 14. Lic. Juan Carlos Diaz Construcción Líder Sociedad Convivencia Organización
    15. 15. Una Mejor Convivencia, ¿Para Que? <ul><li>La problemática social; es obstáculo externo. </li></ul><ul><li>Las relaciones interpersonales, es lo interno. </li></ul><ul><li>Las tensiones, por diferencias generacionales. </li></ul><ul><li>Solo algunos, parecen ser los únicos que necesitan aprender a convivir. </li></ul><ul><li>La red de relaciones, de vínculos, las diferentes formas de organización,el ejercicio del poder y la autoridad, determinan la convivencia, </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    16. 16. La Convivencia se Construye <ul><li>Solo se construye a partir de la experiencia. </li></ul><ul><li>Solo se construye si se convierte en una necesidad. </li></ul><ul><li>Solo se construye si se logran cambios duraderos en la conducta, que permitan hacer una adaptación activa al entorno personal y social de cada uno </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    17. 17. La Convivencia como cuestión Institucional <ul><li>Son aquellos cuerpos normativos jurídico-cultural, compuesto por ideas, valores, creencias, leyes que determinan las formas de intercambio social. </li></ul><ul><li>Las instituciones son abstracciones que tienen efecto sobre los grupos e individuos que la constituyen, regulan la actividad humana y se materializan en las organizaciones. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    18. 18. Lic. Juan Carlos Diaz Sociedad Organizada <ul><li>Leyes, Tradiciones, costumbres, Normas. </li></ul><ul><li>Restringen o coartan las apetencias personales. </li></ul><ul><li>Vivir – equilibrio, personal – Social </li></ul><ul><li>Propio-común </li></ul><ul><li>Deseo – La Ley </li></ul><ul><li>Equilibrio- Ilusión </li></ul><ul><li>Renuncias – tendencias personales </li></ul><ul><li>Convivencia, sustraerse, acarrea malestar. </li></ul><ul><li>Ser Humano- La Institución- </li></ul><ul><li>Multiplicidad de las interacciones. </li></ul>
    19. 19. La organización humana <ul><li>No cabe duda que en las organizaciones, como grupos humanos que son, las relaciones interpersonales y la incertidumbre del entorno en el cual se mueven, genera tóxicos, situaciones de estrés, heridas psicológicas normales del trabajo, que tenemos que reconocer como inevitables, envidias, rivalidades, persecuciones etc.( hace falta una buena desintoxicación para reconocer que el enemigo no esta dentro de la empresa, sino afuera) </li></ul><ul><li>Desde una perspectiva superficial, estas pueden parecer patológicas y en cierta medida lo son. </li></ul><ul><li>Pero desde otra, pueden verse como situaciones que utilizando la creatividad y el mejor desarrollo, pueden mejorarse. </li></ul><ul><li>El líder que sabe gestionar esa toxicidad y la neutraliza, puede aprovecharla para una gestión duradera. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    20. 20. Cognición <ul><li>acto o proceso de conocimiento que engloba los procesos de atención, percepción, memoria, razonamiento, imaginación, toma de decisiones, pensamiento y lenguaje. </li></ul><ul><li>Autoestima. Es el juicio que realiza cada ser humano de sus propias actitudes, sentimientos, capacidades y conocimientos. Es la valoración de uno mismo </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    21. 21. Pensamiento y sus Efectos <ul><li>Los seres humanos poseemos una facultad de aprender tanto de la felicidad como del sufrimiento, en nuestro mundo interno de pensamientos, las condiciones externas placenteras o no , contribuyen. </li></ul><ul><li>Cuando cedemos a nuestros impulsos, deseos, la vida en algún momento nos va a encontrar con la ley del ajuste, mientras que si nuestros pensamientos están encaminados hacia la fuerza y el empeño, nos espera la ley del crecimiento. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    22. 22. Pensamiento Sistémico <ul><li>El pensamiento sistémico es la actitud del ser humano, que se basa en la percepción del mundo real en términos de totalidades para su análisis, comprensión y accionar </li></ul><ul><li>El pensamiento sistémico se caracteriza en decir que el todo puede ser más, menos o igual que la suma de las partes. </li></ul><ul><li>Es una filosofía basada en los sistemas modernos buscando llegar a objetivos tácticos y no puntuales. </li></ul><ul><li>En términos de recursos humanos, consiste en pensar como un todo, con el fin de no crear organizaciones fijas sino cambiantes y adaptables a las dificultades. </li></ul><ul><li>La actual &quot;sociedad del conocimiento&quot; pasa del concepto de &quot;mano de obra&quot;, al de &quot;capital intelectual&quot;, el éxito de las organizaciones ya no depende de la acción, sino de la interacción y la comunicación. Cuando falla la interacción, todos los esfuerzos adicionales se dañan. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    23. 23. Patrones Mentales <ul><li>El cerebro reconoce las cosas en “Patrones”, cuando vemos un objeto lo podemos identificar asociándolo con imágenes en nuestro banco de memoria. </li></ul><ul><li>La neo-corteza tiene la habilidad de detectar patrones de experiencias previas, en las cuales las emociones han jugado un papel importante . </li></ul><ul><li>El aprendizaje en su forma simple de comprensión, es la adquisición de programas mentales. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    24. 24. Lic. Juan Carlos Diaz Cuál Es El Punto? El hecho de que cierto pueblo viva, por ejemplo en una isla, no tiene por si mismo efecto en su historia, lo que tiene efecto es la manera como ese pueblo considera al mar, como barrera o como vía de tráfico”
    25. 25. Lic. Juan Carlos Diaz El líder se preocupa por su formación. Esta abierto al aprendizaje de otras personas. Pide consejos a sus compañeros. Aprendizaje”
    26. 26. Asertivo Habilidades Sociales; aquella que reúne las conductas y pensamientos que nos permiten defender los derechos de cada uno sin agredir ni ser agredido. es la herramienta para acertar en la relación humana, donde no hay ganadores y perdedores, hay solo seres que se relacionan en un ámbito de profundo respeto, hay una relación personal de ganar- ganar, tal cual el cuarto hábito en el modelo de Covey, en donde solo se gana en una relación solo y a condición de que la otra parte también gane. La habilidad de relación en un contacto positivo, entendido como el llegar a convivir fácil y cómodamente con los otros, implica abrirse, expresarse y compartir. Es crear espacio en nuestras vidas para encontrarse con los otros, es estar presentes, si no estamos presentes se deterioran poco a poco nuestras relaciones con los demás y nos ponemos en riesgo de perder contacto&quot; (Dionne Reig 1996 Lic. Juan Carlos Diaz
    27. 27. Componentes de una conducta Asertiva <ul><li>Contenido Verbal: Duración de la conversación, contacto visual, sonrisas, movimientos de brazos y piernas, expresión facial corporal, gestos, entonación. </li></ul><ul><li>Conducta motora verbal; o sea, la que el sujeto dice, piensa y siente (aspectos lingüísticos). Dicho contenido define el tipo de respuesta expresando oposición, afecto o requerimiento . la entonación y el volumen de voz (componentes para- lingüísticos). </li></ul><ul><li>Conducta motora no verbal: Sus indicadores son mirar a los ojos, expresión facial y expresión corporal. </li></ul><ul><li>Fundamentalmente ser asertivo, es darse cuenta sobre sí mismo, como al contexto que lo rodea. Al darse cuenta respecto a sí mismo, consiste en mirar dentro para saber lo que quiere antes de mirar alrededor, para ver lo que los demás quieren y esperan de una situación dada. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    28. 28. Por Que La Propuesta <ul><li>El contexto reclama un liderazgo distinto </li></ul><ul><li>Requiere cambios de Paradigmas. </li></ul><ul><li>Se requiere pensar en el bien común, y acentuar los valores humanos </li></ul><ul><li>Se debe pensar mas en los jóvenes futuros hombres del mañana, generadores de ideas nuevas. </li></ul><ul><li>Lograr un mejor conocimiento de si mismo, para lograr una mayor autonomía y una mejor representación social. </li></ul><ul><li>Lograr una mayor reflexión, para cambiar los resultados </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    29. 29. Lic. Juan Carlos Diaz Que es un Líder <ul><li>Aquella persona que es capaz de influir en los demás. </li></ul><ul><li>Es la persona que lleva &quot;la voz cantante&quot; dentro del grupo; su opinión puede ser/o es la más valorada . </li></ul><ul><li>Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario , puede ser el líder sin ser el jefe . </li></ul><ul><li>En las metas que plantea el líder persigue tanto el bien de la institución como el particular de cada uno de sus integrantes . </li></ul>
    30. 30. Lic. Juan Carlos Diaz distinciones elementales <ul><li>Liderazgo: Arte de la conducción de grupos o comunidades humanas. </li></ul><ul><li>Denominaremos “Líderazgo Histórico” a la acción de líderes que han cambiado el curso de la historia de sus sociedades </li></ul><ul><li>“ capacidad de liderazgo” a las capacidades de conducción que deben poseer quienes dirigen organizaciones </li></ul>
    31. 31. La importancia de las relaciones <ul><li>Las relaciones son todo lo que hay en la realidad. </li></ul><ul><li>Todo poder en la organización es puramente relacional,” el poder en la organización consiste en la capacidad de generar relación” es una energía que existe a través de las mismas. </li></ul><ul><li>El líder debe ser un promotor de relaciones. </li></ul><ul><li>En la convivencia “vivir con/otro/otros”, las relaciones se manifiestan de múltiples formas; en las comunicaciones, en los vínculos interpersonales, intergrupales, en la situaciones confusas etc. </li></ul><ul><li>Toda espacio como forma de organización debe hacer un esfuerzo para ensayar nuevas propuestas de relaciones, de convivencia . </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    32. 32. Lic. Juan Carlos Diaz <ul><li>Confianza de sus seguidores, porque han visto la coherencia entre lo que dice y lo que hace. Y porque el líder cumple sus promesas. </li></ul><ul><li>El liderazgo es un fenómeno que atañe fundamentalmente a las emociones. </li></ul><ul><li>Y al lenguaje: La capacidad de formular actos del habla que coordinan acciones de modo impecable, construyendo futuros. </li></ul><ul><li>Capacidad de articulación poética de una Visión de futuro, que posibilita el despliegue de la dignidad, originando los estados de ánimo que las circunstancias exigen </li></ul>algunas características del liderazgo
    33. 33. Liderazgo en la Historia <ul><li>Edad del liderazgo de Conquista. </li></ul><ul><li>Edad del Liderazgo Comercial </li></ul><ul><li>Edad del Liderazgo de organización </li></ul><ul><li>Edad del liderazgo e innovación </li></ul><ul><li>Edad del Liderazgo de la Información. </li></ul><ul><li>Liderazgo en la Nueva Edad </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    34. 34. Características de un líder <ul><li>El reto. </li></ul><ul><li>Ser apasionado </li></ul><ul><li>Comprometerse verdaderamente. </li></ul><ul><li>Centrarse en los logros o lo que resta? </li></ul><ul><li>El privilegio </li></ul><ul><li>Ser transmisor </li></ul><ul><li>Creador de futuro </li></ul><ul><li>excelencia </li></ul><ul><li>Como mira al … </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    35. 35. Niveles <ul><li>Conciencia Práctica </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz Lo que digo La visión Lo que pienso Lo que hago Los resultados Los hechos Riesgo / Valentía Cambio Personal
    36. 36. Valores del liderazgo Lic. Juan Carlos Diaz
    37. 37. Elementos Básicos de un Liderazgo <ul><li>Si el líder no sabe como hacer que su visión se concrete es solamente un soñador. </li></ul><ul><li>&quot; Liderazgo es la capacidad de transformar la visión en realidad.&quot; ( Warren Bennis) </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    38. 38. Como funciona un líder <ul><li>El Líder actúa conforme a la solidez de sus pensamientos, ideas, metas. </li></ul><ul><li>La fuerza de un líder surge dentro del individuo, su sentido está en su propósito. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    39. 39. Motivación Y Dirección <ul><li>El Líder tiene que conseguir que su organización sea eficaz, es decir que logre los resultados, tiene que tener capacidad estratégica . </li></ul><ul><li>El Líder tiene que conseguir que su organización sea atractiva, es decir que su gente pueda satisfacer motivos intrínsecos, es la capacidad ejecutiva. </li></ul><ul><li>El líder busca que en su organización las personas obren por motivaciones trascendentes. </li></ul><ul><li>Intenta por sobre todas las cosas a valorar sus acciones en cuanto estas afecten a otras personas. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    40. 40. Las Motivaciones humanas <ul><li>Motivación Extrínseca ; es el tipo de fuerza que empuja a la persona a realizar una acción debido a las recompensas ( o castigos) unidos a la ejecución de la acción, en definitiva es la respuesta que provoca una acción exter. </li></ul><ul><li>Motivación Intrínseca ; es el tipo de fuerza que atrae a una persona para que realice una acción determinada, a causa de la satisfacción que espera obtener por el hecho de ser el realizador de esa acción.. </li></ul><ul><li>Motivación Trascendente ; es el tipo de fuerza que lleva a actuar a las personas debido a la utilidad – a consecuencias - de sus acciones para otra/s personas. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    41. 41. El cambio <ul><li>El cambio, procede de adentro hacia fuera. No se consigue cortando las hojas de las actitudes y la conducta con técnicas rápidas de la ética de la personalidad. Se logra actuando sobre las raíces; la trama de nuestros pensamientos. Los paradigmas que definen nuestro carácter. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    42. 42. Proceso de Cambio <ul><li>Cambiar es una tarea difícil. </li></ul><ul><li>El cambio es lento </li></ul><ul><li>No existe cambio rápido, profundo ni estable </li></ul><ul><li>El Cambio es permanente </li></ul><ul><li>Los pequeños cambios modifican todo el sistema ( teoría del caos) </li></ul><ul><li>En el cambio existen las personas. </li></ul><ul><li>Las personas ofrecen resistencia. </li></ul><ul><li>No hay dos situaciones iguales. </li></ul><ul><li>El cambio no se produce hasta que la persona quiera. </li></ul><ul><li>Ante la dificultad se vuelve a lo anterior. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    43. 43. El Líder y la fijación de metas <ul><li>Velar por la superación. </li></ul><ul><li>Consensuar con su equipo los objetivos. </li></ul><ul><li>Deben ser objetivos selectivos y a largo plazo. </li></ul><ul><li>Debe existir autonomía. </li></ul><ul><li>Objetivos cuantificados . </li></ul><ul><li>No debe renunciar a la flexibilidad. </li></ul><ul><li>“ Todo cargo es una carga” </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    44. 44. Actitud <ul><li>Hay poca diferencia entre las personas, pero esa poca diferencia es lo realmente importante. Esa poca diferencia es la actitud. La gran diferencia es si esta es positiva o negativa. </li></ul><ul><li>La actitud que tengamos al comenzar una tarea afectará su resultado más que cualquier otra cosa </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    45. 45. El Ego enemigo del Líder <ul><li>El ego es como la niebla. </li></ul><ul><li>orientándonos hacia los demás, la niebla se disipa. </li></ul><ul><li>Según la investigación del doctor Paul Nutt, más de un tercio de todas las decisiones reflejan un enfoque egocéntrico empeñado en llevar las riendas. </li></ul><ul><li>A pesar de este enfoque de llevar las riendas, sólo se adopta el 42% de las decisiones y apenas un puñado de ellas demuestran ser eficaces. </li></ul><ul><li>En los que concierne a los ejecutivos, casi dos tercios de ellos jamás exploran alguna alternativa una vez que toman una decisión, incluso cuando se las presentan. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    46. 46. El Líder como punto de referencia <ul><li>El líder es un punto de referencia obligado para el equipo y por tanto si queremos que algún día caminen solos, tomen decisiones acertadas, sean buenos negociadores, actúen asertivamente, lideren proyectos y se conviertan en ejecutivos adultos dentro de la organización . </li></ul><ul><li>Es preciso que el líder esté presentes en los momentos en que lo requieran y ofrezca espacios para crecer como personas y como equipo. </li></ul><ul><li>ser maestros, y en ese sentido no sólo enseñen a los demás lo que saben, sino que también aprendan a: • Comprender lo que sucede con el equipo cuando no funciona. • Reconocer los factores que obstaculizan su crecimiento. • Identificar las personas que pueden favorecer los procesos de cambio. • Apoyar a las personas y el equipo en su esfuerzo por hacer las cosas mejor. • Acompañar los procesos que se viven en los equipos. Porque cada uno de estos verbos son una invitación a dejar de lado la soberbia que, ocasionalmente acompaña a jefes y líderes, y les impide ser efectivos en sus labores. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz
    47. 47. Lic. Juan Carlos Diaz <ul><li>Nuestra cultura (y nuestro sentido común) separan lenguaje, emoción y acción. </li></ul><ul><li>Para la Biología del Conocimiento, y para la Ontología del Lenguaje,- lenguaje, emoción y acción-constituyen un mismo fenómeno. </li></ul><ul><li>lenguaje es la coordinación de la coordinación de acciones </li></ul>lenguaje, emoción y acción
    48. 48. Lic. Juan Carlos Diaz lenguaje, emociones y estados de ánimo Los místicos, los poetas, los juglares y los músicos disponen de un lenguaje que modifica nuestras emociones También los líderes son capaces de modificar nuestras emociones y nuestros estados de ánimo mediante el lenguaje. Ello porque desde nuestra biología misma, el lenguaje no es un simple medio para expresar o comunicar la realidad. El lenguaje CREA la realidad:
    49. 49. Lic. Juan Carlos Diaz Madre Teresa de Calcuta <ul><li>“ el servicio es simplemente una vía para expresar que estamos a favor de una persona y, aunque en el caso de los más pobres, a menudo no podemos aliviar del todo sus problemas estando con ellos, estando por ellos, cualquier cosa que hagamos es importante”… </li></ul>
    50. 50. Lic. Juan Carlos Diaz Grupos <ul><li>Dos o mas personas, que interactúan, Son interdependientes y se unen para alcanzar objetivos. </li></ul><ul><li>Características: </li></ul><ul><li>Varios Individuos </li></ul><ul><li>Están Relacionados </li></ul><ul><li>Se Tienen en cuenta </li></ul><ul><li>Comparten elementos en común. </li></ul>
    51. 51. Lic. Juan Carlos Diaz Dirigir un Equipo Primer requisito: Comunicación <ul><li>Es un conjunto de procesos físicos y psicológicos mediante los cuales se da una operación de relacionar a una o varias personas con otra u otras personas con la intención de alcanzar determinados objetivos. </li></ul><ul><li>para que una organización sea considerada orientada hacia la comunicación, no necesita contar – necesariamente — con la última tecnología de la comunicación: sólo requiere se pregunte, quién necesita qué información, dónde y cuándo”. </li></ul>
    52. 52. Lic. Juan Carlos Diaz Dirigir un Equipo Segundo requisito: diferentes aptitudes, habilidades y aptitudes. <ul><li>No todas las personas son iguales. Un principio básico de la filosofía del trabajo en equipo es que cada persona del equipo aporta al éxito y al rendimiento del equipo de acuerdo con su propia y particular habilidad. </li></ul><ul><li>En un equipo así es justamente cómo las cosas funcionan. El líder conoce la habilidad diferencial de cada uno, e impulsa esa habilidad. Justamente esa diversidad (no homogeneidad) es lo que hace grande y fuerte al equipo. </li></ul>
    53. 53. Lic. Juan Carlos Diaz Dirigir un Equipo Tercero: Con un propósito en común. Esto tiene que ver con el código de la organización. Toda organización tiene un código, compuesto por la misión, la visión, los valores y las expectativas organizacionales. Todos en el equipo deben conocer y vivir ese código.   Es más, el objetivo de todo buen líder debe ser el lograr un equipo “holográfico”, en el cual cada miembro del equipo refleje a la organización, es decir, que tengan dentro de sí el código completo de la organización.
    54. 54. . <ul><li>Esto es crucial. Los objetivos de cada equipo deben ser exactos, específicos, cuantificables, retadores. El equipo debe saber con exactitud cuánto es lo que debe alcanzarse. Tiene que tener recursos de medición constante. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>El líder debe estarle recordando al equipo periódicamente cómo van, cuánto han logrado, cuánto les falta. Si los objetivos son ambiguos y el líder no lleva el “marcador”, lamentablemente la labor del equipo se vendrá a menos, exactamente en donde cuenta: en el producir y el ganar. </li></ul>Lic. Juan Carlos Diaz Dirigir un Equipo ¨  Cuarto : objetivos claramente identificados .
    55. 55. Lic. Juan Carlos Diaz <ul><li>DESTREZAS COMUNICACIONALES : </li></ul><ul><li>Atender : Atención Física, Observar y Escuchar </li></ul><ul><li>Responder : Al contenido, Al sentimiento, Al significado. </li></ul>
    56. 56. Lic. Juan Carlos Diaz <ul><li>La comunicación tiene que fluir de manera descendente, ascendente y horizontal. </li></ul><ul><li>Es necesario una comunicación veraz para evitar malas interpretaciones.(por escrito). </li></ul><ul><li>La comunicación comienza por saber escuchar. </li></ul>“ Comunicación”
    57. 57. Lic. Juan Carlos Diaz Toma de Decisiones <ul><li>Juego de Cartas </li></ul><ul><li>Juego de Ajedrez </li></ul><ul><li>No debemos abordar la toma de decisiones sin hacer uso de nuestra más poderosa herramienta: el cerebro. Los impulsos carentes del análisis y del proceso científico para toma de decisiones son muy peligrosos y nos pueden conducir a costosos errores. </li></ul>
    58. 58. Lic. Juan Carlos Diaz Una imagen de líder <ul><li>El arte del Líder; compromete a todos y cada uno en el trabajo creativo. </li></ul><ul><li>El Líder ya no es el capitán del navío, sino su arquitecto. Es el que define el concepto de barco. </li></ul><ul><li>El héroe solitario es un mito del pasado, nuestra época exige jefes de equipo que sepan aunar a todos sus colaboradores alrededor de un objetivo motivador. </li></ul><ul><li>El mejor líder se reconoce por su capacidad de cuestionarse </li></ul>

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