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Programa de Participacion de Empleados

  1. 1. Programa REVALORA Administración y Logística MBA Juan Alberto Villagómez Chinchay Programas de Participación de los Empleados
  2. 2. Programas de Participación de los Empleados <ul><li>Definición : </li></ul><ul><li>Son procesos participativos que aprovechan toda la capacidad de los empleados y esta destinado a fomentar el compromiso laboral con el éxito de la organización. </li></ul><ul><li>Objetivo : </li></ul><ul><li>Adquieren un Compromiso Laboral y Satisfacción con su trabajo. </li></ul>
  3. 3. Programas de Participación de los Empleados ¿Por qué son motivantes? <ul><li>1. Programa de Administración Participativa </li></ul><ul><li>Concepto </li></ul><ul><li>“ Proceso por el que los subordinados comparten un grado significativo del poder de tomar decisiones con sus superiores inmediatos.” </li></ul><ul><li>Porque… </li></ul><ul><li>Aumenta el compromiso con las decisiones, por ser en forma conjunta. Hace que el trabajo sea más interesante. Para que funcione, los temas en los que participan los empleados deben ser relevantes para sus intereses. Participación: compromiso con las decisiones. </li></ul><ul><li>Relacionado con la Teoría ERC (CLAYTON ALDERFER) y la Teoría de las Necesidades de McCelland (Necesidades de poder y de afiliación) </li></ul>
  4. 4. Programas de Participación de los Empleados ¿Por qué son motivantes? <ul><li>2. Programa Participación Representativa </li></ul><ul><li>Concepto: </li></ul><ul><li>“ Los trabajadores participan en la toma de decisiones de la organización a través de un grupo pequeño de representantes” </li></ul><ul><li>Porque… </li></ul><ul><li>Redistribuyen el poder. Los trabajadores están en igualdad con los accionistas y los intereses de la dirección. Es de participación simbólica. </li></ul><ul><li>Relacionado con la Teoría de la necesidad ( McClelland ) </li></ul>
  5. 5. Programas de Participación de los Empleados ¿Por qué son motivantes? <ul><li>3. Círculos de Calidad </li></ul><ul><li>Concepto: </li></ul><ul><li>“ Grupo de empleados que se reúnen regularmente para analizar sus problemas de calidad, investigar las causas, recomendar soluciones y emprender las acciones correctivas.” </li></ul><ul><li>Porque… </li></ul><ul><li>Los empleados y supervisores comparten una responsabilidad. Participan en la solución de problemas de calidad, investigar causas recomendar soluciones y emprender las correcciones. </li></ul><ul><li>Relacionado con la Teoría de la Fijación de Metas ( Edwin Locke ) </li></ul>
  6. 6. Programas de Participación de los Empleados ¿Por qué son motivantes? <ul><li>4. Planes de propiedad de acciones para los empleados (PPAE) </li></ul><ul><li>Concepto: </li></ul><ul><li>“ Planes de prestaciones de la compañía por los que los empleados adquieren acciones como parte de su paquete.” </li></ul><ul><li>Porque… </li></ul><ul><li>Prestaciones aumentan la satisfacción laboral y la motivación a través de la experiencia psicológica de la propiedad. </li></ul><ul><li>Relacionado con la Teoría de la Equidad </li></ul>
  7. 7. CONCLUSIÓN <ul><li>Es importante que los programas de participación de los empleados sean constantes y percibidos para lograr la motivación. </li></ul><ul><li>La efectividad de los programas de participación de los empleados difieren en diferentes países puesto que la motivación esta relacionada con la cultura de los individuos. </li></ul><ul><li>Los programas de participación de los empleados en general son compatibles con la Teoría ERC (Existencia, relaciones y crecimiento) debido a que reconoce la existencia de necesidades, las que pueden ser simultáneas y con un ordenamiento flexible. </li></ul>

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