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Creación de una comunidad para               innovar• Ten en cuenta los  objetivos                                        ...
Design Thinking• No es propiamente  innovación abierta  pero favorece su  integración y  desarrollo• Implica el acceso  si...
Inconvenientes o limitaciones de la        innovación abierta• Dificultad de coordinar a todos los  agentes implicados  – ...
¿Innovación sí o innovación no?• Cuidado con el síndrome del Dodo  – Creer que estoy solo en el mercado  – No reconocer a ...
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La innovación abiertaGracias!!!         juansobejano@gmail.com      http://www.juansobejano.com          Twitter: @jsobeja...
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  1. 1. Innovación abierta¿Qué es y cómo puedoaplicarla a mi empresa?
  2. 2. ¿Qué es la innovación?-Innovation is the creation of better or moreeffective products, processes, services, technologiesor ideas that are accepted by markets, governments andsociety. Innovation differs from invention in that innovationrefers to the use of a new idea or method, whereasinvention refers more directly to the creation of the ideaor method itself. (Wikipedia)-Se entiende por innovación la concepción e implantación decambios significativos en el producto, el proceso, elmarketing o la organización de la empresa con el propósitode mejorar los resultados. Los cambios innovadores serealizan mediante la aplicación de nuevos conocimientos ytecnología que pueden ser desarrollados internamente, encolaboración externa o adquiridos mediante servicios deasesoramiento o por compra de tecnología. (Manual deOslo)
  3. 3. Ideas Cliente y empresa Valor-La innovación consiste en convertir ideas envalor para el cliente, generando con ello unbeneficio sostenible para la empresa. http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475
  4. 4. ¿Innovación de qué? Manual de Oslo El radar de la innovación M. Sawhney, R. Wolcott e I. Arroniz Producto Proceso Marketing Organizaciónhttp://www.conacyt.gob.sv/Indicadores%20Sector%20Academcio/Manual_de_Oslo%2005.pdf
  5. 5. Innovación disruptiva vs innovación incremental Innovación Innovación disruptiva incremental Crea nuevas necesidades, Mejora lo ya existente buscando productos y mercados la ventaja competitivaTiene muy en cuenta el tema de Se centra en posicionarse costes sólidamente en el mercadoNo sólo el producto, también el Se suelen centrar en el producto modelo de negocio Ejemplo: iTunes Ejemplo: Videojuegos
  6. 6. Innovación en valorEstrategia del océano azul -Costes-Crear un espacio sincompetencia en elmercado-Hacer que la competenciasea irrelevante-Crear y captar demanda Innovaciónnueva en valor-Romper la disyuntiva delvalor o el coste-Alinear los recursos de laempresa para conseguir +Valordiferenciación y bajo coste
  7. 7. Ejemplo de innovación en valor
  8. 8. Innovación cerrada
  9. 9. Algunas limitaciones de la innovación cerradaCostes excesivosFuentes de información limitadasModelo endogámicoEnfoque a un único mercadoAdaptado al modelo piramidal de gestiónLimitación en el uso de los recursos generados
  10. 10. El círculo virtuoso de la innovación cerrada. El caso Xerox y el PARC Descubrimientos tecnológicos revolucionarios Incremento de la Nuevos productos y inversión en I+D+i servicios Incremento en ventas y ganancias gracias al modelo deFuente: http://www.casadellibro.com/libro-innovacion- negocio existenteabierta/9788496981539/1565461
  11. 11. Ruptura del círculo virtuoso de la innovación cerrada Descubrimientos tecnológicos revolucionarios X Incremento de la Nuevos productos y Ingenieros clave Oferta pública inicial dejan la empresa o adquisición inversión en I+D+i servicios para crear una nueva Incremento en ventas y ganancias El capital riesgo gracias al modelo de ayuda al equipo aFuente: negocio existente focalizarse en unhttp://www.casadellibro.com/libro nuevo mercado y-innovacion- modelo de negocioabierta/9788496981539/15654 RIP61
  12. 12. La nueva realidad. El nuevo entorno • La globalización integra mercados y recursos • La posesión de la información no es una ventaja competitiva • La exclusividad tecnológica no es relevante • Nuevas formas de organización y gestión • Las redes sociales Resultado: Cuesta más ocultar que crear http://www.slideshare.net/abediaga/innovacin-abierta-4633475
  13. 13. ¿Qué es la innovación abierta?
  14. 14. La zona de confort Zona de confort Conocimiento Control Hábito
  15. 15. La zona de confort Zona de confort Conocimiento Control Hábito
  16. 16. Innovación abierta frente a innovación cerrada Cerrada AbiertaLos talentos de nuestro sector trabajan Debemos trabajar tanto con talentos depara nosotros la empresa como talentos externosPara beneficiarnos de la I+D+i debemos El trabajo I+D+i externo puede crear unencargarnos del descubrimiento, valor notable; los procesos internos dedesarrollo y provisión del valor I+D+i son necesarios para acreditar parte de ese valorSi realizamos la mejor investigación del No tenemos que investigar parasector, ganaremos beneficiarnos de la investigaciónSi generamos la mayoría de las ideas del Si utilizamos las mejores ideas internassector, o las mejores, ganaremos y externas, ganaremosDebemos controlar nuestro proceso de Debemos rentabilizar el uso de nuestrasinnovación para que la competencia no innovaciones por parte de terceros, asíse beneficie de nuestras ideas como adquirir objetos de propiedad intelectual de terceros, siempre que vayan a favor de nuestros intereses http://www.casadellibro.com/libro-generacion-de-modelos-de-negocio/9788423427994/1828021
  17. 17. Actores de la innovación abierta Mercado B Spin out Nuevos productos Nuevos Tecnología, productosEcosistema inicial ideas… Mi empresa Fase Fase Fase 1 2 3 Lanzamiento Desarrollo/alimentación y selección Enfoque y Mi creación Otras empresas mercado Proveedores Tecnología, ideas ideas ideas… Otras Clientes Usuarios, Licencias empresas universidades… Ecosistema añadido
  18. 18. Innovación abierta con clientes• Suele ser el más común• Más fácil de gestionar• Evita la participación de http://www.ideastorm.com/ la competencia• Da mensaje de apertura al mercado• Sirve como acción de http://www.mercadona- marketing online.com/estrategia-delantal- de-mercadona/
  19. 19. Actores innovadores del mercado
  20. 20. Algunas dinámicas de la innovación abierta Conectores
  21. 21. Analicemos las dinámicas
  22. 22. Propiedad intelectual I+D interno de otra empresa Empresarios del sector tecnológico Plataformas de internet Your-Encore Expertos externos I+D interno Expertos retiradosRentabilización del trabajo I+D interno
  23. 23. Captación Propiedad intelectual Fidelización paraenfermedadesdesatendidas Investigadores externos Fondos comunes de patentes Cánones de licencia
  24. 24. Gestión en la Acceso a una plataforma extensa red de expertos Perfiles en Captar línea empresas y Contacto SeekersPrincipales expertos entre empresasempresas empresa y expertos Solvers Acceso a expertos Plataforma retos Innocentive científicos con Innocentive.com con cartera premios en de empresas y efectivo expertos Acceso gratuito a retos Gestión de la plataforma Pago de cuota para publicar retosCaptación de empresas y expertos Comisión sobre los premios
  25. 25. Impacto de la innovación abierta en nuestro modelo de negocio Agregamos Nuevas relaciones Cambiamos la nuevos con los clientes, gestión recursos no sólo de interna externos compraventa Cambiamos la Nuevas fuentes de estructura de ingresos (licencias, costes spin-out) http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio
  26. 26. Impacto de la innovación abierta en nuestro modelo de negocio Agregamos Nueva o Nuevas relaciones Cambiamos la nuevos gestión mejor con los clientes, recursos externos interna propuesta no sólo de compraventa de valor Cambiamos la Nuevas fuentes de estructura de ingresos (licencias, costes spin-out) http://www.slideshare.net/juansobejano/la-empresa-abierta-impacto-en-los-modelos-de-negocio
  27. 27. La innovación abierta: del proceso a la gestión habitualParticipación Asimilación Integraciónen procesos de principios en la gestión de IA de IA diaria
  28. 28. Introducir la innovación abierta como gestión habitual en la empresa • Factores clave – Filtrar la información a la que accedemos – Saber si tenemos la suficiente información para comenzar – Distribuir adecuadamente la información internamente y entre los partners – Adecuar las estructuras de gestión a nuevos procesos de distribución de la información – Aumentar las fuentes internas de conocimiento dando importancia a las no habituales http://www.15inno.com/2012/03/26/informationneeds/
  29. 29. La hibridación• Innovación en la intersección de distintos sectores, mercados y áreas de conocimiento• Diversidad, conexión, participación, integración…• Un ejemplo claro: Ferrá Adriá y El Bulli• Otro ejemplo: Viajes Interiores de Argentravel http://argentravel.es/viajesinteriores/• Referencias: – El Efecto Medici, Frans Johansson, ed. Deusto – Informe Hibridatur (http://www.slideshare.net/natu8ka/informe-hibridatur) – Herramienta para hibridar (http://www.cea.es/innobox/moldes/molde07.aspx#&slider1=7)
  30. 30. El crowdsourcing• Uso de la inteligencia • Ejemplos: colectiva para – Threadless proyectos de http://es.threadless.com innovación• Causas de su éxito – Abundancia de canales – iStockphoto http://espanol.istockphoto.co – Abundancia de m/ información – Aparición de las – Ideas4all comunidades http://es.ideas4all.com/ – Importancia del open source http://youtu.be/rIOy17EPHUM – Democratización de la – Quora http://www.quora.com/ tecnología
  31. 31. http://www.pymesyautonomos.com/recursos/el-paisaje-del-crowdsourcing
  32. 32. Creación de una comunidad para innovar• Ten en cuenta los objetivos Mindstorms de Lego• Trata de segmentar http://mindstorms.lego.com/en-• Motiva us/Default.aspx (http://webdirecting.com/motivation- wheel?goback=.gde_3185331_member_108633801)• Gestiona• Selecciona la información• Comparte los éxitos
  33. 33. Design Thinking• No es propiamente innovación abierta pero favorece su integración y desarrollo• Implica el acceso sistemático a fuentes externas a la propia empresa• Impulsa la hibridación y el crowdsourcing
  34. 34. Inconvenientes o limitaciones de la innovación abierta• Dificultad de coordinar a todos los agentes implicados – Enlazar actividades – Unificar objetivos• Crear los incentivos suficientes para evitar acciones oportunistas• Dificultad para evaluar adecuadamente el conocimiento• Ausencia de análisis de casos fallidos http://www.slideshare.net/openbasque/marco-conceptual-de-la-innovacion-abierta
  35. 35. ¿Innovación sí o innovación no?• Cuidado con el síndrome del Dodo – Creer que estoy solo en el mercado – No reconocer a la competencia – No adaptarse al nuevo entorno y… morir• Adecuar nuestras empresas y proyectos al nuevo entorno – Cambio – Adaptación – Abundancia de información – Innovación – Redefinición de modelos
  36. 36. ¿Pueden o deben innovar las PYMES?
  37. 37. La innovación abiertaGracias!!! juansobejano@gmail.com http://www.juansobejano.com Twitter: @jsobejano http://www.linkedin.com/in/juansobejano
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