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                              Sesión 8 de junio




martes 9 de junio de 2009
QUÉ ES UNA HISTORIA?

    • Un          relato

    • Un          desafío

    • qué           más??




martes 9 de junio...
HCSC




martes 9 de junio de 2009
martes 9 de junio de 2009
martes 9 de junio de 2009
martes 9 de junio de 2009
martes 9 de junio de 2009
martes 9 de junio de 2009
EJERCICIO




martes 9 de junio de 2009
UNA ESTRATEGIA DE
                             COMUNICACION



martes 9 de junio de 2009
ELEMENTOS CLAVE

    • Antecedentes

    • Audiencias

    • Estrategia

    • Tácticas

    • Optimización




martes 9 d...
CASO 1




martes 9 de junio de 2009
UNA NUEVA CASA MATRIZ
            PARA MINERA LOS MOLLES



martes 9 de junio de 2009
ANTECEDENTES


    • La  Minera Los Molles es una tradicional compañía
        Chilena que extrae Molibdeno, y desde hace ...
ANTECEDENTES

    • Exploraciones   recientes, detectaron un nuevo yacimiento
        que se estima será uno de los más gr...
• “Dag                  Hammarskjöld”


    •   Visión:

         •   Ser la compañía minera líder a nivel mundial y con u...
EJERCICIO




martes 9 de junio de 2009
1.- LA BIENVENIDA


    • El   directorio de la compañía se reune con la Asociación de
        Juntas de Vecinos de Los Mo...
EJERCICIO

    • Cada    grupo deberá representar diseñar dicha conversación
        contemplando el esquema básico antes ...
GRUPO 1 MINERA
    •      Una nueva casa matriz “minera Los Molles”



    Estrategia:

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Storytelling 8 Junio

  1. 1. STORYTELLING Sesión 8 de junio martes 9 de junio de 2009
  2. 2. QUÉ ES UNA HISTORIA? • Un relato • Un desafío • qué más?? martes 9 de junio de 2009
  3. 3. HCSC martes 9 de junio de 2009
  4. 4. martes 9 de junio de 2009
  5. 5. martes 9 de junio de 2009
  6. 6. martes 9 de junio de 2009
  7. 7. martes 9 de junio de 2009
  8. 8. martes 9 de junio de 2009
  9. 9. EJERCICIO martes 9 de junio de 2009
  10. 10. UNA ESTRATEGIA DE COMUNICACION martes 9 de junio de 2009
  11. 11. ELEMENTOS CLAVE • Antecedentes • Audiencias • Estrategia • Tácticas • Optimización martes 9 de junio de 2009
  12. 12. CASO 1 martes 9 de junio de 2009
  13. 13. UNA NUEVA CASA MATRIZ PARA MINERA LOS MOLLES martes 9 de junio de 2009
  14. 14. ANTECEDENTES • La Minera Los Molles es una tradicional compañía Chilena que extrae Molibdeno, y desde hace más de 50 años ha sido liderado su categoría internacional. •A lo largo de sus historia, ha tenido reiterados conflictos con la comunidad y las autoridades regionales por eventuales problemas medioambientales y relacionados a la faena. martes 9 de junio de 2009
  15. 15. ANTECEDENTES • Exploraciones recientes, detectaron un nuevo yacimiento que se estima será uno de los más grandes del mundo, lo que despertó el interés de los actores más importantes de la industria, a nivel internacional. • Hace 2 meses, la minera sueca “Dag Hammarskjöld” tomó el control total de la compañía, iniciando una renovación integral de la empresa y de su manera de acercarse a la comunidad martes 9 de junio de 2009
  16. 16. • “Dag Hammarskjöld” • Visión: • Ser la compañía minera líder a nivel mundial y con una correcta y transparente relación con sus comunidades. • Valores: • Minería Sustentable • Comunidades integradas • Tecnología martes 9 de junio de 2009
  17. 17. EJERCICIO martes 9 de junio de 2009
  18. 18. 1.- LA BIENVENIDA • El directorio de la compañía se reune con la Asociación de Juntas de Vecinos de Los Molles en el gimnasio municipal para darse a conocer. •A la actividad está invitada la prensa local y regional martes 9 de junio de 2009
  19. 19. EJERCICIO • Cada grupo deberá representar diseñar dicha conversación contemplando el esquema básico antes entregado y atendiendo a las distintas variables. • Deberá entregar: Idea Central, Mensajes, Peticiones. • un documento word de una carilla. martes 9 de junio de 2009
  20. 20. GRUPO 1 MINERA • Una nueva casa matriz “minera Los Molles” Estrategia: Co-construcción de un proyecto sustentable para los molles Descripción: Desarrollar un proyecto minero que se construya en conjunto con la comunidad respetando la visión de la empresa tanto como las necesidades y expectativas de los stakeholders clave, de forma transparente e integradora. Tácticas previas a la conversación: Mapeo de stakeholders Levantamiento de las necesidades y expectativas de los stakeholders específicos de la comunidad que los rodea Conversación: Objetivo: generar confianzas y establecer vínculos con los representantes comunitarios Mensajes: Somos una empresa preocupada por trabajar con la comunidad Buscamos integrarnos a la comunidad de forma poco invasiva y abierta. Queremos construir junto s un proyecto transparente que beneficie a la comunidad y nos permita pensar en un mejor futuro, pensando en el desarrollo sustentable de la zona y su habitantes No queremos decirles qué hacer, sino dialogar y encontrar puntos y ejes de trabajo donde podamos colaborar en pos del desarrollo de la zona. Queremos crecer juntos, desarrollando un proyecto que genere nuevas oportunidades para la zona y que respete la identidad de la zona y los intereses de la comunidad. No hablar de cifras y promesas demasiado optimistas, para manejar correctamente las expectativas. Hablar de oportunidades de trabajar juntos y generar oportunidades. Mantendremos informada a la comunidad de forma permanente. Estructura de la jornada: 1. Presentación de la empresa (quienes somos y casos de trabajo comunitario) 2. Mesa de trabajo con la comunidad: escuchar a los representantes, para identificar sus ideas, expectativas y problemáticas. 3. Definición de próximos pasos y avances del proyecto. • martes 9 de junio de 2009

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