Ing. Juan Pablo Bolívar
bolivarjuan72@gmail.com
II - 2013
Gerencia de
proyectos
DIAGRAMA PERT
Program Evaluation and Review
Technique
Red Pert
• Diagrama similar al de flujo, muestra la secuencia de
actividades para la culminación de un proyecto, el tiempo...
• Elaborar planes realistas, para alcanzar los
objetivos del proyecto.
• Preever la duración y la certidumbre del
mismo.
•...
Ventajas del Pert
• Verificar la incompleta
utilización de los recursos.
• Fácil simulación de
alternativas.
• Conocer inf...
Construcción de la Red
• Para entender la construcción de una red Pert,
necesitamos conocer tres términos:
- Eventos
- Act...
• Son los puntos finales que representan la
terminación de actividades principales.
Actividades
• Representan el tiempo o recursos que se requieren para
progresar de un evento al siguiente.
- Medible en tie...
Ruta critica
• Es la secuencia de los elementos terminales de la
red del proyecto con la mayor duración entre
ellos.
• Det...
Evaluación del Programa y Técnica de
Revisión
Desarrollo de la Red
• Una red Pert requiere que el
líder y su grupo identifiquen
las actividades claves y
necesarias para...
Pasos Específicos
• Identificar la actividad.
• Determinar el orden.
• Elaborar un diagrama de flujo.
• Calcular el tiempo...
Determinar la red
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  1. 1. Ing. Juan Pablo Bolívar bolivarjuan72@gmail.com II - 2013 Gerencia de proyectos
  2. 2. DIAGRAMA PERT Program Evaluation and Review Technique
  3. 3. Red Pert • Diagrama similar al de flujo, muestra la secuencia de actividades para la culminación de un proyecto, el tiempo y/o costos asociados con cada actividad. • Ayuda al líder del proyecto a definir lo que se tiene que hacer, determina que eventos dependen uno del otro, e identifica los puntos potenciales de dificultades. • Facilita la comparación causa-efecto de la programación de esta forma permite vigilar el avance del proyecto, identificar cuellos de botella, y desplazar los recursos conforme sean necesarios para la ejecución del proyecto.
  4. 4. • Elaborar planes realistas, para alcanzar los objetivos del proyecto. • Preever la duración y la certidumbre del mismo. • Centrarse en actividades que son susceptibles de impedir o demorar su realización. Ventajas del Pert
  5. 5. Ventajas del Pert • Verificar la incompleta utilización de los recursos. • Fácil simulación de alternativas. • Conocer informes completos y frecuentes del estado del proyecto
  6. 6. Construcción de la Red • Para entender la construcción de una red Pert, necesitamos conocer tres términos: - Eventos - Actividades - Ruta critica
  7. 7. • Son los puntos finales que representan la terminación de actividades principales.
  8. 8. Actividades • Representan el tiempo o recursos que se requieren para progresar de un evento al siguiente. - Medible en tiempo, recursos, esfuerzo, costo. - Tener un producto final como resultado. - Tener un comienzo y un fin claro. - Responsabilidad individual.
  9. 9. Ruta critica • Es la secuencia de los elementos terminales de la red del proyecto con la mayor duración entre ellos. • Determina la duración del proyecto entero, cualquier retraso en uno de sus elementos afecta la culminación del proyecto. • Se dice que no hay holgura en la ruta crítica
  10. 10. Evaluación del Programa y Técnica de Revisión
  11. 11. Desarrollo de la Red • Una red Pert requiere que el líder y su grupo identifiquen las actividades claves y necesarias para culminar un proyecto, clasificarlas en orden dependiente, y calcular el tiempo de terminación de cada una de ellas.
  12. 12. Pasos Específicos • Identificar la actividad. • Determinar el orden. • Elaborar un diagrama de flujo. • Calcular el tiempo por actividad. • Determinar la fecha de inicio y terminación.
  13. 13. Determinar la red
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