Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo definiciones de proyecto, gerente de proyectos y disciplina de gestión de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos implica ejecutar actividades que requieren recursos para alcanzar objetivos dentro de un tiempo establecido. También brinda detalles sobre la historia, jerarquía, roles y datos clave de un proyecto típico.

1. Gerencia de Proyectos
Ing. Juan Pablo Bolívar Rodríguez
Email: bolivarjuan72@gmail.com
II - 2013

2. ¿Que es un proyecto?
 Planeación, diseñada con base
en un conjunto de actividades
interrelacionadas y
coordinadas.
 El objetivo es alcanzar metas
específicas con base en un
presupuesto, teniendo en
cuenta la calidad, el diseño y el
tiempo previamente
acordado.

3. Project Management
 Disciplina encargada de organizar, administrar y
optimizar los recursos, de forma tal que un
proyecto sea culminado totalmente teniendo en
cuenta las restricciones de tiempo y costo
planteados al inicio.
 En contraste con los procesos u operaciones de
una organización, administrar un proyecto
requiere de una filosofía distinta, así como de
habilidades y competencias específicas.

4. Gestor de proyecto
 Es quien tiene la responsabilidad total de
la planeación y la ejecución certera de
cualquier proyecto. Este modelo se utiliza
en la industria de la construcción, la
arquitectura, el desarrollo de software y
diversas labores que se basan en la
generación o manutención de un
producto.

5. Perfil del gerente de proyectos
 Habilidades gerenciales.
 Resolver conflictos interpersonales.
 Reconocer riesgos que afectan directamente al
proyecto.
 Control y seguimiento.
 Comunicación abierta.
 Toma de decisiones.

6.  La gerencia de proyectos implica la
ejecución de una serie de actividades,
que demandan recursos tecnológicos,
tiempo, dinero, talento humano,
materiales y TIC entre otros. Esto
con el fin de alcanzar los objetivos
trazados en el tiempo establecido.

7. Historia
 En la primera mitad del siglo XX, los proyectos
eran administrados con métodos y técnicas
informales, basados en los gráficos Gantt – una
representación gráfica del tiempo basada en
barras, útil para controlar el trabajo y registrar el
avance de tareas.
 En los años 50, se desarrollaron en Estados
Unidos dos modelos matemáticos: PERT
(Program Evaluation and Review Technique,
técnica para evaluar y revisar programas, y CPM
(Critica Path Method, método de ruta crítica).

8. Jerarquía de un Proyecto
Alta
Gerencia
Gerente de
Tareas
Recursos
Gerente del
Proyecto

9. Otros niveles
 Jefes de unidad.
 Jefes de montaje.
 Gerentes de recursos.
 Terceros.
 Personal directo o
indirecto.

10. Roles
 Generalmente, en una organización cada
colaborador tiende a cumplir con
múltiples tareas. En los proyectos se
necesita tener presente el rol que
desempeñan en cualquier momento del
tiempo y asegurar la capacidad adecuada.

11. Datos del proyecto
 Nombre del proyecto.
 Ubicación.
 Fecha de inicio.
 Tipo de sociedad.

12. Datos del proyecto
 Actividad a desarrollar.
 Recurso Humano.
 Inversión
 financiación.

13. GRACIAS POR SU ATENCION…