OBJETIVOS
OBJETIVOS VERIFICABLES utilidades
NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS Jerarquía red... Intereses personales subordinados a los objetivos  organizacionales...
JERARQUÍA DE OBJETIVOS PRÓPÓSITO SOCIAL MISIÓN EMPRESARIAL OBJETIVOS CONSTRUCTIVOS / OBRAS OBJETIVOS COMERCIALIZACIÓN / MA...
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ALTO RANGO Propósito – Misión – Objetivos Grales. NIVEL INTERMEDIO Producc. Marketing rrhh Ec...
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS METODO ASCENDENTE MÉTODO DESCENDENTE
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS La administración por objetivos  es un sistema administrativo integral en el que se combinan ...
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS AUTOCONTROL AUTODIRECCIÓN
EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Método tradicional “ la personalidad” Valía  personal Nuevo método basado en APO C/u asume su resp...
ÉNFASIS EN OBJET. A CORTO PLAZO Y MOTIVACIÓN Mayor desempeño con objetivos específicos Menor desempeño por el mejor esfuer...
INCLUSIÓN DE LA PLANEACIÓN A LARGO PLAZO Cuidado con planificar a corto plazo y olvidarnos del largo plazo
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PRELIMINARES EN LA CIMA 1º Visión - Misión 2º Objetivos generales Se basan en el análisis est...
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS A LOS SUBORDINADOS ¿En qué puede contribuir Ud.? ¿Qué mejoras podemos realizar en sus opera c...
¿CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS? OBJETIVOS CLAROS ALCANZABLES
OBJETIVOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS Para ser medibles deben ser: CUANTIFICABLES ¿CÓMO PUEDO SABER SI AL FINAL DEL PERÍO...
PAUTAS PARA ESTABLECER OBJETIVOS La lista de objetivos no debe  ser muy larga… Debe contener las caracterís ticas básicas ...
A pesar de las dificultades y riesgos de la APO, este sistema acentúa en la práctica el establecimiento de metas, parte es...
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  1. 1. OBJETIVOS
  2. 2. OBJETIVOS VERIFICABLES utilidades
  3. 3. NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS Jerarquía red... Intereses personales subordinados a los objetivos organizacionales...
  4. 4. JERARQUÍA DE OBJETIVOS PRÓPÓSITO SOCIAL MISIÓN EMPRESARIAL OBJETIVOS CONSTRUCTIVOS / OBRAS OBJETIVOS COMERCIALIZACIÓN / MARKETING OBJETIVOS FINANZAS – RRHH – I + D
  5. 5. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ALTO RANGO Propósito – Misión – Objetivos Grales. NIVEL INTERMEDIO Producc. Marketing rrhh Econom NIVEL INFERIOR Departamentos – Objetivos individuales
  6. 6. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS METODO ASCENDENTE MÉTODO DESCENDENTE
  7. 7. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS La administración por objetivos es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas persiguiendo deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. “ APO”
  8. 8. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS AUTOCONTROL AUTODIRECCIÓN
  9. 9. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Método tradicional “ la personalidad” Valía personal Nuevo método basado en APO C/u asume su respons.
  10. 10. ÉNFASIS EN OBJET. A CORTO PLAZO Y MOTIVACIÓN Mayor desempeño con objetivos específicos Menor desempeño por el mejor esfuerzo Otros factores de motivación: incentivos, participación, autonomía.
  11. 11. INCLUSIÓN DE LA PLANEACIÓN A LARGO PLAZO Cuidado con planificar a corto plazo y olvidarnos del largo plazo
  12. 12. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PRELIMINARES EN LA CIMA 1º Visión - Misión 2º Objetivos generales Se basan en el análisis estratégico FODA
  13. 13. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS A LOS SUBORDINADOS ¿En qué puede contribuir Ud.? ¿Qué mejoras podemos realizar en sus opera ciones a fin de que favorezcan a las mías? ¿Qué obstáculos se le presentan que le impi den alcanzar un mayor nivel de desempeño. ¿Qué cambios podemos hacer? ¿En qué forma puedo ayudarle?
  14. 14. ¿CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS? OBJETIVOS CLAROS ALCANZABLES
  15. 15. OBJETIVOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS Para ser medibles deben ser: CUANTIFICABLES ¿CÓMO PUEDO SABER SI AL FINAL DEL PERÍODO EL OBJETIVO SE CUMPLIÓ? Por ejemplo: “un rendimiento de inversión del 12% al término del año fiscal” (¿Cuánto o qué? y ¿Cuándo?)
  16. 16. PAUTAS PARA ESTABLECER OBJETIVOS La lista de objetivos no debe ser muy larga… Debe contener las caracterís ticas básicas del puesto… Deben ser verificables, y en ellos se deben especificar: Qué hacer y cuándo… Indicarse la calidad deseada y los costos proyectados Debe ser un reto Priodi dades. Creci miento gral.
  17. 17. A pesar de las dificultades y riesgos de la APO, este sistema acentúa en la práctica el establecimiento de metas, parte esencial de la planeación y administración… CIERRE
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