Objetivos[1]

OBJETIVOS

OBJETIVOS VERIFICABLES utilidades

NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS Jerarquía red... Intereses personales subordinados a los objetivos organizacionales...

JERARQUÍA DE OBJETIVOS PRÓPÓSITO SOCIAL MISIÓN EMPRESARIAL OBJETIVOS CONSTRUCTIVOS / OBRAS OBJETIVOS COMERCIALIZACIÓN / MARKETING OBJETIVOS FINANZAS – RRHH – I + D

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ALTO RANGO Propósito – Misión – Objetivos Grales. NIVEL INTERMEDIO Producc. Marketing rrhh Econom NIVEL INFERIOR Departamentos – Objetivos individuales

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS METODO ASCENDENTE MÉTODO DESCENDENTE

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS La administración por objetivos es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas persiguiendo deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. “ APO”

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS AUTOCONTROL AUTODIRECCIÓN

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Método tradicional “ la personalidad” Valía personal Nuevo método basado en APO C/u asume su respons.

ÉNFASIS EN OBJET. A CORTO PLAZO Y MOTIVACIÓN Mayor desempeño con objetivos específicos Menor desempeño por el mejor esfuerzo Otros factores de motivación: incentivos, participación, autonomía.

INCLUSIÓN DE LA PLANEACIÓN A LARGO PLAZO Cuidado con planificar a corto plazo y olvidarnos del largo plazo

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PRELIMINARES EN LA CIMA 1º Visión - Misión 2º Objetivos generales Se basan en el análisis estratégico FODA

ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS A LOS SUBORDINADOS ¿En qué puede contribuir Ud.? ¿Qué mejoras podemos realizar en sus opera ciones a fin de que favorezcan a las mías? ¿Qué obstáculos se le presentan que le impi den alcanzar un mayor nivel de desempeño. ¿Qué cambios podemos hacer? ¿En qué forma puedo ayudarle?

¿CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS? OBJETIVOS CLAROS ALCANZABLES

OBJETIVOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS Para ser medibles deben ser: CUANTIFICABLES ¿CÓMO PUEDO SABER SI AL FINAL DEL PERÍODO EL OBJETIVO SE CUMPLIÓ? Por ejemplo: “un rendimiento de inversión del 12% al término del año fiscal” (¿Cuánto o qué? y ¿Cuándo?)

PAUTAS PARA ESTABLECER OBJETIVOS La lista de objetivos no debe ser muy larga… Debe contener las caracterís ticas básicas del puesto… Deben ser verificables, y en ellos se deben especificar: Qué hacer y cuándo… Indicarse la calidad deseada y los costos proyectados Debe ser un reto Priodi dades. Creci miento gral.

A pesar de las dificultades y riesgos de la APO, este sistema acentúa en la práctica el establecimiento de metas, parte esencial de la planeación y administración… CIERRE

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by juan manuel on Sep 22, 2009

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