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Objetivos[1] Objetivos[1] Presentation Transcript

  • OBJETIVOS
  • OBJETIVOS VERIFICABLES utilidades
  • NATURALEZA DE LOS OBJETIVOS Jerarquía red... Intereses personales subordinados a los objetivos organizacionales... View slide
  • JERARQUÍA DE OBJETIVOS PRÓPÓSITO SOCIAL MISIÓN EMPRESARIAL OBJETIVOS CONSTRUCTIVOS / OBRAS OBJETIVOS COMERCIALIZACIÓN / MARKETING OBJETIVOS FINANZAS – RRHH – I + D View slide
  • ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS ALTO RANGO Propósito – Misión – Objetivos Grales. NIVEL INTERMEDIO Producc. Marketing rrhh Econom NIVEL INFERIOR Departamentos – Objetivos individuales
  • ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS METODO ASCENDENTE MÉTODO DESCENDENTE
  • ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS La administración por objetivos es un sistema administrativo integral en el que se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas persiguiendo deliberadamente el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. “ APO”
  • ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS AUTOCONTROL AUTODIRECCIÓN
  • EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO Método tradicional “ la personalidad” Valía personal Nuevo método basado en APO C/u asume su respons.
  • ÉNFASIS EN OBJET. A CORTO PLAZO Y MOTIVACIÓN Mayor desempeño con objetivos específicos Menor desempeño por el mejor esfuerzo Otros factores de motivación: incentivos, participación, autonomía.
  • INCLUSIÓN DE LA PLANEACIÓN A LARGO PLAZO Cuidado con planificar a corto plazo y olvidarnos del largo plazo
  • ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS PRELIMINARES EN LA CIMA 1º Visión - Misión 2º Objetivos generales Se basan en el análisis estratégico FODA
  • ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS A LOS SUBORDINADOS ¿En qué puede contribuir Ud.? ¿Qué mejoras podemos realizar en sus opera ciones a fin de que favorezcan a las mías? ¿Qué obstáculos se le presentan que le impi den alcanzar un mayor nivel de desempeño. ¿Qué cambios podemos hacer? ¿En qué forma puedo ayudarle?
  • ¿CÓMO ESTABLECER OBJETIVOS? OBJETIVOS CLAROS ALCANZABLES
  • OBJETIVOS CUANTITATIVOS Y CUALITATIVOS Para ser medibles deben ser: CUANTIFICABLES ¿CÓMO PUEDO SABER SI AL FINAL DEL PERÍODO EL OBJETIVO SE CUMPLIÓ? Por ejemplo: “un rendimiento de inversión del 12% al término del año fiscal” (¿Cuánto o qué? y ¿Cuándo?)
  • PAUTAS PARA ESTABLECER OBJETIVOS La lista de objetivos no debe ser muy larga… Debe contener las caracterís ticas básicas del puesto… Deben ser verificables, y en ellos se deben especificar: Qué hacer y cuándo… Indicarse la calidad deseada y los costos proyectados Debe ser un reto Priodi dades. Creci miento gral.
  • A pesar de las dificultades y riesgos de la APO, este sistema acentúa en la práctica el establecimiento de metas, parte esencial de la planeación y administración… CIERRE