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Nuestra otra historia_de_waterfall_a_kanban_ - resumen
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Nuestra otra historia_de_waterfall_a_kanban_ - resumen

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Esquema/resumen de la charla en AgileCyL en enero de 2012: http://agilecyl.org/2012/01/19/nuestra-otra-historia-de-waterfall-a-kanban-pasando-por-scrum/ . No es una documentación, sólo un guión, ...

Esquema/resumen de la charla en AgileCyL en enero de 2012: http://agilecyl.org/2012/01/19/nuestra-otra-historia-de-waterfall-a-kanban-pasando-por-scrum/ . No es una documentación, sólo un guión, ¡así que si quieres saber más tendrás que contactar conmigo!

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    Nuestra otra historia_de_waterfall_a_kanban_ - resumen Nuestra otra historia_de_waterfall_a_kanban_ - resumen Presentation Transcript

    • N UESTRA ( OTRA ) HISTORIA DE W ATERFALL A K ANBAN PASANDO POR S CRUM G RANDES É XITOS ( Y F RACASOS)
    • Q UIENES SOMOS : JUANIGNACIOSL
      • .:.: www.juanignaciosl.com ~ @juanignaciosl :.:.
    • Q UIENES SOMOS : L UCE IT .:.: www.luceit.com ~ @luceit ~ @lucemobility :.:.
    • Disclaimer
      • Esta presentación es un esquemático resumen de la utilizada en la jornada en AgileCyL , así que no esperes claridad :_)
      • … pero …
      • ¡Contacta con nosotros para lo que quieras!
      • [email_address]
      • [email_address]
    • S CRUM @ Luce IT '09 L A E DAD DE LA I NOCENCIA
    • S CRUM @ Luce IT
      • Referencias (sin orden ni concierto)
      •  
        • Manifiesto ágil
        • The Mythical Man-Month (Brooks)
        • Peopleware
        • Facts and Fallacies of Software Engineering
        • Scrum and XP from the Trenches
    • S CRUM @ Luce IT
        • Qué hicimos:
        • Establecimos Scrum como metodología en el departamento de producción
        • Implantamos unas herramientas de trabajo básicas
        • Abordamos la formación
    • S CRUM @ Luce IT
        • Qué aprendimos:
        • Las herramientas no son (tan) importantes 
        • Estimar en tiempo no es una buena idea
        • Trac no es una buena herramienta corporativa. Orientada a un proyecto
        • Sprint Review, como cualquier otra reunión, requiere dinámicas, no basta con un "orden del día"
        • ¡Implantar TDD requiere MUCHÍSIMO más que una diapositiva! 
        • ¡"No tener miedo a refactorizar" requiere MUCHÍSIMO más que una diapositiva! 
        • Comentar el código no es una idea tan buena 
    • S CRUM @ Luce IT
      • Conclusiones:
        • No hay que buscar equivalencias entre roles "tradicionales" y "ágiles"
        • Ágil es hacer pocas cosas, pero no son sencillas de hacer y son fáciles de olvidar
        • La responsabilidad compartida no es responsabilidad. Necesario delimitar claramente roles y funciones
        •   Empower the team!
        • El PO es el eslabón más débil
    • M ETODOLOGÍA C ORPORATIVA 2.0 '11 E STA V EZ S ERÁ P ERFECTO
    • M ETODOLOGÍA C ORPORATIVA 2.0
      • Referencias (estas tampoco están ordenadas):
      •  
        • Kanban vs. Scrum - A Practical Guide, Henrik Kniberg
        • Kanban and Scrum - making the most of both, Henrik Kniberg & Mattias Skarin
      •  
        • Agile Estimating and Planning
        • Agile Retrospectives
        • Scrum and XP from the Trenches
      •  
        • Clean Code - A Handbook of Agile Software Craftmanship
        • Refactoring, Martin Fowler
        • Implementation Patterns, Kent Beck
        • The Pragmatic Programmer
        • Qué hicimos:
        • Implicamos (mucho) más a toda la organización
        • Generalizamos nuestro proceso hacia Kanban/Scrumban
        • Perseguimos visualizar al máximo
        • Comenzamos a abordar el problem solving
        • Dimos herramientas al equipo (“empower”, ¿recuerdas?) para gestionar mejor las (supuestas) urgencias y “bombas”
      M ETODOLOGÍA C ORPORATIVA 2.0
    • M ETODOLOGÍA C ORPORATIVA 2.0
        • Qué aprendimos:
        • Ojo con columnas del Kanban que no aportan nada 
        • Tabla de proyectos física: ¿para qué? ¿responsabilidad de quién?
        • Parar para arreglar no asegura arreglar nada
    • L UCE IT - M ETODOLOGÍA 2012 ¡S IGAMOS MEJORANDO !
    • L UCE IT - M ETODOLOGÍA 2012
      • Referencias (no íbamos a ordenar las últimas):
      •  
        • TDD by Example, Kent Beck
        • Growth Object Oriented Software Guided by Tests
      •  
        • The Toyota Way 
        • The Art of Lean Software Development
      •  
        • ... y volver al Manifiesto Ágil
      •  
    • L UCE IT - M ETODOLOGÍA 2012
      • Lo que no habíamos contado...
      •  
      •   ¡Somos débiles/personas!
        • No sabemos decir no
        • Nos sentimos cómodos con excusas
        • Cedemos a la presión de los plazos
        • No nos gusta probar
        • Ni estamos cómodos tocando código existente
        • Queremos que nos solucionen problemas
          • (no hacerlos desaparecer)
        • La culpa es siempre de los otros 
      •  
      • ... y este año nuestro objetivo es pulir el proceso
      • para que nos ayude a superar estas debilidades
    • L UCE IT - M ETODOLOGÍA 2012
      • Qué tenemos preparado:
      •  
      • Eliminar waste de la metodología
      • Fundamentar la formación en senseis
      • Mejora continua mediante PDCA y 5 medidas S.M.A.R.T.
      • Mejorar el S2F (“Stop To Fix”)
      • Test, test, test. Testability. Testing.
    • L UCE IT - M ETODOLOGÍA 2013 ¡S IGAMOS MEJORANDO !
    • L UCE IT - M ETODOLOGÍA 2014 ¡S IGAMOS MEJORANDO !
    • L UCE IT - M ETODOLOGÍA 2099 ¡S IGAMOS MEJORANDO !
    • Nuestra historia…
      • Conclusiones:
        • La clave es el equipo. Empower the team!
        • No hay bala de plata , pero Agile es el camino
        • ¡No te excuses! ¡Hazlo! ¡Experimenta!
        • ¡Ten siempre presente los grandes principios!
          • Simplifica
          • Visualiza
          • Automatiza
          • Code smells
          • Prueba (y diseña para ello)