Nuestra otra historia_de_waterfall_a_kanban_ - resumen

N UESTRA ( OTRA ) HISTORIA DE W ATERFALL A K ANBAN PASANDO POR S CRUM G RANDES É XITOS ( Y F RACASOS)

Q UIENES SOMOS : JUANIGNACIOSL
.:.: www.juanignaciosl.com ~ @juanignaciosl :.:.

Q UIENES SOMOS : L UCE IT .:.: www.luceit.com ~ @luceit ~ @lucemobility :.:.

Disclaimer
Esta presentación es un esquemático resumen de la utilizada en la jornada en AgileCyL , así que no esperes claridad :_)
… pero …
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S CRUM @ Luce IT '09 L A E DAD DE LA I NOCENCIA

S CRUM @ Luce IT
Referencias (sin orden ni concierto)

Manifiesto ágil
The Mythical Man-Month (Brooks)
Peopleware
Facts and Fallacies of Software Engineering
Scrum and XP from the Trenches

S CRUM @ Luce IT
Qué hicimos:
Establecimos Scrum como metodología en el departamento de producción
Implantamos unas herramientas de trabajo básicas
Abordamos la formación

S CRUM @ Luce IT
Qué aprendimos:
Las herramientas no son (tan) importantes
Estimar en tiempo no es una buena idea
Trac no es una buena herramienta corporativa. Orientada a un proyecto
Sprint Review, como cualquier otra reunión, requiere dinámicas, no basta con un "orden del día"
¡Implantar TDD requiere MUCHÍSIMO más que una diapositiva!
¡"No tener miedo a refactorizar" requiere MUCHÍSIMO más que una diapositiva!
Comentar el código no es una idea tan buena

S CRUM @ Luce IT
Conclusiones:
No hay que buscar equivalencias entre roles "tradicionales" y "ágiles"
Ágil es hacer pocas cosas, pero no son sencillas de hacer y son fáciles de olvidar
La responsabilidad compartida no es responsabilidad. Necesario delimitar claramente roles y funciones
Empower the team!
El PO es el eslabón más débil

M ETODOLOGÍA C ORPORATIVA 2.0 '11 E STA V EZ S ERÁ P ERFECTO

M ETODOLOGÍA C ORPORATIVA 2.0
Referencias (estas tampoco están ordenadas):

Kanban vs. Scrum - A Practical Guide, Henrik Kniberg
Kanban and Scrum - making the most of both, Henrik Kniberg & Mattias Skarin

Agile Estimating and Planning
Agile Retrospectives
Scrum and XP from the Trenches

Clean Code - A Handbook of Agile Software Craftmanship
Refactoring, Martin Fowler
Implementation Patterns, Kent Beck
The Pragmatic Programmer

Qué hicimos:
Implicamos (mucho) más a toda la organización
Generalizamos nuestro proceso hacia Kanban/Scrumban
Perseguimos visualizar al máximo
Comenzamos a abordar el problem solving
Dimos herramientas al equipo (“empower”, ¿recuerdas?) para gestionar mejor las (supuestas) urgencias y “bombas”

Qué aprendimos:
Ojo con columnas del Kanban que no aportan nada
Tabla de proyectos física: ¿para qué? ¿responsabilidad de quién?
Parar para arreglar no asegura arreglar nada

L UCE IT - M ETODOLOGÍA 2012 ¡S IGAMOS MEJORANDO !

L UCE IT - M ETODOLOGÍA 2012
Referencias (no íbamos a ordenar las últimas):

TDD by Example, Kent Beck
Growth Object Oriented Software Guided by Tests

The Toyota Way
The Art of Lean Software Development

... y volver al Manifiesto Ágil

Lo que no habíamos contado...

¡Somos débiles/personas!
No sabemos decir no
Nos sentimos cómodos con excusas
Cedemos a la presión de los plazos
No nos gusta probar
Ni estamos cómodos tocando código existente
Queremos que nos solucionen problemas
(no hacerlos desaparecer)
La culpa es siempre de los otros

... y este año nuestro objetivo es pulir el proceso
para que nos ayude a superar estas debilidades

Qué tenemos preparado:

Eliminar waste de la metodología
Fundamentar la formación en senseis
Mejora continua mediante PDCA y 5 medidas S.M.A.R.T.
Mejorar el S2F (“Stop To Fix”)
Test, test, test. Testability. Testing.

Nuestra historia…
Conclusiones:
La clave es el equipo. Empower the team!
No hay bala de plata , pero Agile es el camino
¡No te excuses! ¡Hazlo! ¡Experimenta!
¡Ten siempre presente los grandes principios!
Simplifica
Visualiza
Automatiza
Code smells
Prueba (y diseña para ello)
…

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Nuestra otra historia_de_waterfall_a_kanban_ - resumen

by Juan Lara on Feb 08, 2012

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