Seguridad E Higiene Juan Leija

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Seguridad E Higiene Juan Leija

  1. 1. SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO DR. JUAN GONZÁLEZ LEIJA SALUD OCUPACIONAL
  2. 3. Ejemplo <ul><li>La simple utilización de un cuchillo de cocina para cortar implica un riesgo , que identificamos como de &quot;accidente doméstico&quot;, en el que la &quot;pérdida&quot; se concreta casi siempre en lesiones, heridas, cortes en las manos o dedos. </li></ul><ul><li>Pero podemos estar utilizando ese cuchillo en muchas ocasiones, subsistiendo el riesgo, sin que estemos en situaciones de peligro. </li></ul><ul><li>La condición peligrosa , el peligro, existirá si, por ejemplo, está poco afilado y obliga a esfuerzos anormales para el uso; si la acción de cortar se realiza hacia el cuerpo de la persona ; si se pretende cortar objetos de resistencia excesiva frente a ese cuchillo. </li></ul>
  3. 5. Las consecuencias de los peligros se les denomina perdidas: <ul><li>Lesiones en el trabajo </li></ul><ul><li>Enfermedades por el trabajo </li></ul><ul><li>Tensiones físicas y psíquicas </li></ul><ul><li>Insatisfacciones </li></ul><ul><li>Envejecimiento anormales </li></ul><ul><li>Perdidas de equipos, procesos y materiales </li></ul>
  4. 6. Prevención <ul><li>Técnicas de seguridad </li></ul><ul><li>Técnicas de higiene industrial </li></ul><ul><li>Ergonomía </li></ul><ul><li>Psicología industrial </li></ul><ul><li>Sociología </li></ul><ul><li>Política social </li></ul>
  5. 7. <ul><li>Para conocer que tipo de técnicas se deberá aplicar tenemos que hacer una valoración de las causas de los peligros y agentes. </li></ul><ul><li>Cuando hay problemas globales se plantearan ENFOQUES INTERDISCIPLINARIOS . </li></ul>
  6. 8. IDENTIFICACION DE RIESGOS <ul><li>ADMINISTRADOR O GERENTE DE RIESGOS : SU FUNCION ES LA DE REDUCIR AL MINIMO LOS RIESGOS PUROS. </li></ul><ul><li>REALIZAR UNA LISTA PARA IDENTIFICAR LA PRESENCIA Y NATURALEZ DE LOS RIESGOS O EXPOSICIONES A POSIBLES EFECTOS ADVERSOS </li></ul><ul><li>CARÁCTER DINAMICO </li></ul>
  7. 9. <ul><li>CONOCER EL TIPO DE EMPRESA </li></ul><ul><li>DEBEMOS DESGLOSAR LOGICAMENTE </li></ul><ul><li>TODOS LOS PUESTOS DE TRABAJO </li></ul><ul><li>ACTIVIDADES </li></ul><ul><li>TAREAS </li></ul><ul><li>HASTA LA MAS MINIMA OPERACIÓN QUE SE REALIZA </li></ul><ul><li>*ESTO NOS PERMITIRA CONOCER LOS RIESGOS PUROS DE LA EMPRESA </li></ul>
  8. 11. <ul><li>ESTOS RIESGOS PUROS TIENEN SUS POSIBLES CONSECUENCIAS </li></ul><ul><li>PARA LAS PERSONAS (LESIONES, ENFERMEDAD,FATIGA, INSATISFACION) </li></ul><ul><li>PARA LA PROPIEDAD ( BIENES MUEBLES E INMUEBLES) </li></ul><ul><li>PARA EL PROCESO ( TIEMPOS PERDIDOS, CALIDAD DETERIORADA) </li></ul>
  9. 12. EVALUACIÓN <ul><li>DETERMINAR O VALORAR LA GRAVEDAD Y LA PROBABILIDAD DE QUE EXISTAN PERDIDAS COMO CONSECUENCIAS DE LOS RIESGOS IDENTIFICADOS. </li></ul><ul><li>A CADA RIESGO LE DEBEMOS IDENTIFICAR LO SIGUIENTE </li></ul><ul><li>PROBABILIDAD DE SUCEDER </li></ul><ul><li>GRAVEDAD (ALTA, MODERADA Y BAJA) </li></ul><ul><li>COSTOS </li></ul><ul><li>RECURSOS PARA HACER FRENTE A ESTA PERDIDA </li></ul>
  10. 13. <ul><li>Gravedad A (alta) ,la que potencialmente puede dar lugar a lesiones o </li></ul><ul><li>enfermedades susceptibles de originar incapacidades permanentes </li></ul><ul><li>(permanentes no invalidantes, parciales, totales, absolutas, grandes inválidos), muertes y/o pérdidas materiales muy graves. </li></ul><ul><li>Gravedad B (moderada), la que potencialmente puede dar lugar a </li></ul><ul><li>lesiones o enfermedades susceptibles de originar incapacidades laborales </li></ul><ul><li>transitorias y/o pérdidas materiales graves. </li></ul><ul><li>Gravedad C (baja), la que potencialmente puede dar lugar a lesiones o enfermedades susceptibles de originar pérdidas de tiempo para curas inferiores a un día o jornada y/o pérdidas materiales leves. </li></ul><ul><li>' </li></ul>
  11. 14. <ul><li>Cada empresa deberá definir los niveles de gravedad en función de sus posibilidades económicas y principios . </li></ul>
  12. 15. <ul><li>Otro método para calcular la gravedad o magnitud del riesgo </li></ul><ul><li>Probabilidad de que existan pérdidas, por el tiempo de exposición o presencia del riesgo con probabilidad de originar pérdidas, por las consecuencias potenciales del suceso. </li></ul><ul><li>Se suele utilizar este método mediante la aplicación de tablas que nos dan los limites superior e inferior de cada factor (y sus intermedios) en función del criterio de valoración de quien aplica el método o de la organización. </li></ul>
  13. 16. <ul><li>Pueden obtenerse de esta manera valores de R que nos indicarán: </li></ul><ul><li>- Si procede parar el trabajo, por ser un riesgo muy alto. </li></ul><ul><li>- Si el riesgo requiere medidas de control inmediato. </li></ul><ul><li>- Si es un riesgo moderado, pero que requiere alguna corrección. </li></ul><ul><li>- Si es adecuada una cierta atención, por ser posible la pérdida. </li></ul><ul><li>- Si es posible aceptar el riesgo en el éstado actual. </li></ul>
  14. 17. Calculo de justificación de las medidas de control de riesgos <ul><li>El factor de efectividad E, tiene este sentido de valoración: </li></ul><ul><li>- Para un control estimado del 100 % será E=1 . </li></ul><ul><li>- Para un control estimado al 50 %será E=0,5. </li></ul><ul><li>- Para un control nulo, sin efectividad, será E=0. </li></ul>
  15. 18. Valores de “J” <ul><li>La experiencia permite ajustar adecuadamente los valores de J en cada empresa pero de forma general se puede utilizar los siguientes: </li></ul><ul><li>Plenamente justificadas las medidas cuando J esta por arriba de 20. </li></ul><ul><li>Dudosa justificación las medidas cuando J esta por debajo de 10. </li></ul><ul><li>Método de evaluación matemática de William T. Fine </li></ul>
  16. 19. <ul><li>Esto nos permite compara los diferentes alternativas de control de riesgos apreciando la justificación mayor o menor de cada una de ellas. </li></ul>
  17. 21. <ul><li>La eliminación de los riesgos es poco probable. </li></ul><ul><li>Es una utopía </li></ul><ul><li>La única forma de eliminar los riesgos de una empresa es dejar de ser empresa. </li></ul><ul><li>La única forma de dejar de tener accidente de aviación es dejando de volar. </li></ul><ul><li>La única forma de que no se incendie nuestra propiedad es el no tenerla. </li></ul>ELIMINACIÓN
  18. 22. TOLERAR <ul><li>EL TENER ASUMIDO UN RIESGO DE FORMA VOLUNTARIA ES UNA HERRAMIENTA POSIBLE </li></ul><ul><li>PERO NO SE DEBE TOLERAR EL </li></ul><ul><li>“ YO NO SABIA” </li></ul><ul><li>“ NO LO HABIA PENSADO” </li></ul><ul><li>“ NO LO HABIA CONTEMPLADO” </li></ul>
  19. 23. SEGURO PROPIO <ul><li>UNA VARIANTE DE LA TOLERANCIA. </li></ul><ul><li>RETENCIÓN DE FONDOS PARA ABSORBER LAS PERDIDAS SI ESTAS LLEGARAN APARECER. </li></ul><ul><li>De todas formas, sería conveniente que antes de decidir el método se </li></ul><ul><li>tuviesen en cuenta estas reglas: </li></ul><ul><li>1) No arriesgar más de lo que pueda permitirse perder. </li></ul><ul><li>2) No arriesgar mucho a cambio de poco. </li></ul><ul><li>3) No decidir sin considerar las probabilidades. </li></ul><ul><li>Son reglas básicas de comportamiento, derivadas de lo único </li></ul><ul><li>“ seguro ” que tiene el riesgo: su incertidumbre . </li></ul>
  20. 24. Transferir <ul><li>La forma mas común es el contrato de seguro. </li></ul><ul><li>Generalmente es obligatorio. </li></ul><ul><li>Entre mas riesgosa sea la empresa mas caro es el seguro. </li></ul><ul><li>Con esto: </li></ul><ul><li>Se cuidaran las estadísticas de perdidas y análisis de las mismas </li></ul><ul><li>Se revisaran los seguros y sus condiciones en periodos adecuados </li></ul><ul><li>Sera analizado el coste de los riesgos y medidas que se adoptan </li></ul><ul><li>Se cubrirá con el seguro los riesgos con insuficiente grado de posible control y alta gravedad. </li></ul>
  21. 25. TRATAR <ul><li>La prevención de riesgos y consiguiente reducción de pérdidas es el </li></ul><ul><li>método más eficaz de administrar los riesgos. </li></ul><ul><li>Consiste en adoptar los medios y los sistemas para tener un adecuado control de riesgos. </li></ul>
  22. 27. <ul><li>Proceso dinámico </li></ul><ul><li>Hay que hacer un seguimiento permanente del proceso dinámico de identificar, evaluar y aplicar metodología adecuada a cada riesgo. </li></ul>
  23. 28. <ul><li>BIBLIOGRAFIA </li></ul><ul><li>“ SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO” </li></ul><ul><li>ADOLFO RODELLAR LISA </li></ul>

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