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Formulación de proyectos energía

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Esta presentación se desarrollo para las ruedas de negocios de ISAGEN con sus aliados tecnológicos, con el fin de que estos tengan la capacidad de presentar proyectos al sistema de ciencia, tecnología …

Esta presentación se desarrollo para las ruedas de negocios de ISAGEN con sus aliados tecnológicos, con el fin de que estos tengan la capacidad de presentar proyectos al sistema de ciencia, tecnología e innovación, así como presentar proyectos de exención tributaria sobre inversiones en energía y medio ambiente.

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  • 1. Juan Felipe Herrera Ingeniero Informático Magíster Gestión Tecnológica Asesor en formulación de proyectos para el sistema de ciencia, tecnología e innovación.
  • 2. Juan Felipe Herrera Docente: Vigilancia y prospectiva tecnológica. Gestión de la innovación. Gestión Tecnológica.
  • 3. Juan Felipe Herrera Proyectos:
  • 4. 3 MODULOS • La innovación • Presupuesto • Flujo de caja MÓDULO 1 • Indicadores Financieros • Presentación proyecto MÓDULO 2 • Fuentes de financiación nacionales e internacionales MÓDULO 3
  • 5. Agenda Contexto Objetivos Análisis de eficiencia Presupuesto Flujo de caja
  • 6. ¿Por qué innovar?
  • 7. ¿Por qué innovar? La diferenciación es la clave en mercados saturados http://goo.gl/FkgMA
  • 8. ¿Por qué innovar? La competencia es mayor y penetra más rápidamente http://goo.gl/bOeyu
  • 9. ¿Por qué innovar? Es imposible seguir haciendo lo mismo y esperar nuevos resultados. http://goo.gl/CtiYj
  • 10. Situación [Ciencia] [Tecnología] [Innovación]
  • 11. • “Conjunto de conocimientos obtenidos mediante la observación y el razonamiento, sistemáticamente estructurados y de los que se deducen principios y leyes generales”. [Ciencia]
  • 12. • Un conjunto de conocimientos (científicos y empíricos), habilidades (skills) y relaciones, directa e intrínsecamente relacionados con los productos (bienes y servicios) y los procesos (productivos y de gestión) de una organización. [Tecnología]
  • 13. • Humanware: Conocimiento, habilidades y aptitudes de los empleados y trabajadores. • Infoware: Datos, información y, en general, conocimiento explícito contenido en bases de datos, bibliotecas, manuales, informes, procedimientos, normas, etc. • Technoware: Equipos, software, redes y sistemas informáticos y de comunicación. • Orgware: Estructura, clima y cultura organizacional. [Tecnología] Economic and Social Commission for Asia and the Pacific (ESCAP, 1988),
  • 14. Proviene de las palabras griegas technè y logos que conectan el saber hacer en la práctica, el technè, con el conocimiento científico,el logos. [Tecnología]
  • 15. CIENCIA TECNOLOGÍA PROPOSITO Comprender los fenómenos y hechos naturales, sociales, culturales y humanos. Desarrollo, producción y distribución de productos: desarrollo e implantación de procesos. ESENCIA Conocimiento científico. Conocimiento científico, empírico y habilidades. INSUMOS Una o pocas disciplinas. Múltiples disciplinas. ACTIVIDADES CENTRALES Investigación básica I. Aplicada, Desarrollo experimental, pruebas y ensayos, control calidad. AGENTES Científicos Ingenieros, técnicos y profesionales. PRODUCTOS Publicaciones científicas Inventos e innovaciones. CARACTERÍSTICAS DE LA PRODUCCIÓN Generalizable, reproducible, explicito y publicable. Específico, localizado, tácito y protegible. [Ciencia] [Tecnología]
  • 16. [Innovación]Nikolai Dmitriyevich Kondratiev 1892 – 1938
  • 17. • Nuevos productos destruyen viejas empresas y modelos de negocio. • "El proceso de Destrucción Creadora", escribe Schumpeter, "ES EL HECHO ESENCIAL DEL CAPITALISMO", siendo su protagonista central el emprendedor innovador. Joseph Schumpeter 1883 – 1950 [Innovación]
  • 18. Emprendedor innovador – Individuo fuera de lo común por su vitalidad y por su energía, incluso ante fracaso temporarios. –El innovador no es un inventor – El emprendedor crea mercados para los inventos de los genios. [Innovación]
  • 19. = 1+ Robert Merton Solow (23 de agosto de 1924) [Innovación]
  • 20. • El desarrollo de indicadores de ciencia tecnología e innovación. • Sistemas nacionales de innovación Christopher Freeman, 1921 –2010 [Innovación]
  • 21. http://www.eltiempo.com/economia/colombia- ingresaria-a-la-ocde_12834202-4
  • 22. • La introducción (lanzado al Mercado) de un nuevo, o significativamente mejorado producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores. [Innovación]
  • 23. [Innovación] Parámetrodedesempeño Tiempo Madurez de al tecnología (Foster 1986) Emergente Viable Crecimiento Madura Declive Tiempo
  • 24. [Innovación]
  • 25. [Innovación] Michelin 2007
  • 26. QUIZ! • Es innovación?
  • 27. QUIZ! • Es innovación?
  • 28. QUIZ! • Es innovación?
  • 29. Nuevo Aceptado Innovación [Innovación]
  • 30. • Las diferencias entre Ciencia y Tecnología son cada vez más difusas, dando paso a lo que se ha denominado la “tecnociencia”. • Esto parece ser más claro, por ejemplo, en relación con la Biotecnología y otras de las “Nuevas Tecnologías”. [TecnoCiencia]
  • 31. Situación Sistema Nacional de Innovación
  • 32. S N I • Los Centros de Desarrollo Tecnológico (CDT’s) • Los centros Regionales de Productividad (CRP´s), • Las Incubadoras de Empresa de Base Tecnológica (IEBT´s) • Parques tecnológicos
  • 33. 3636 UN PARQUE TECNOLÓGICO Características generales Funcionarios 15,000 Población total 47,250 Ciudad comparable Chinchiná Hectáreas 59 Infraestructura Edificios de oficinas 7 Edificios residenciales 656 Centros comerciales 1 Parques 14 Universidades 1 Colegios 4 Hospitales (segundo piso) 1 Hoteles y centro de convenciones 1 Ambiente de negocios Ventanilla única para trámites Si Impuestos de zona franca 15% Distancia a ciudad grande (km) <25 Distancia a aeropuerto int. (km) <30 Costo total (millones de pesos) 1,449,146
  • 34. INVERSIÓN EN I+D proporción del PIB 0,16%0,41% BRECHA 1% 4,8% I+DA. I+D
  • 35. PROYECTOS DE INNOVACIÓN
  • 36. Proyecto El proyecto debe contar con los siguientes atributos: • Único: Específico • Temporal: fechas de inicio y terminación • Espacial: Mercado o región que afectará • Objetivos: Definen los cambios en las variables que se busca obtener durante el proyecto. • Actividades: Acción necesaria para la transformación de recursos • Beneficiarios: grupos que se verán afectados por el proyecto • Condiciones de contexto: económicas, políticas, normativas, sociales • Interdisciplinariedad: trabajo en equipo” Metodología BPIN
  • 37. • Entre los ejemplos de proyectos, se incluye: – Desarrollar un nuevo producto o servicio, – Implementar un cambio en la estructura, el personal o el estilo de una organización, – Desarrollar o adquirir un sistema de información nuevo o modificado, – Construir un edificio o una infraestructura, o – Implementar un nuevo proceso o procedimiento de negocio. Proyecto
  • 38. •Necesidades •Oportunidades •Problemas Origen del proyecto
  • 39. 1. Identificación del proyecto 2. Objetivos 3. Justificación 1. Antecedentes 2. Problema 3. Estado del arte Componentes de un proyecto
  • 40. 4. Análisis financiero 5. Impactos 6. Metodología 7. Cronograma 8. Presupuestos Componentes de un proyecto
  • 41. Los proyectos de ciencia y tecnología, no necesariamente involucran planes de negocio, ni retorno de inversión, ya que buscan incrementar el conocimiento y brindar solución a problemas. Proyectos científicos y tecnológicos
  • 42. Estos proyectos por su alto riesgo, suelen ser financiados por entidades gubernamentales como Colciencias en el caso de Colombia. Proyectos científicos y tecnológicos
  • 43. Los proyectos intensivos en conocimiento captan la atención gracias a su gran potencial futuro, generación de patentes, transferencia tecnológica y demás intangibles asociados. Proyectos científicos y tecnológicos
  • 44. EFICIENCIA ENERGÉTICA
  • 45. Marco conceptual Eficiencia energética Gestión energética integral ENERGÍA Gestión de la tecnología – innovación – vigilancia y prospectiva TECNOLOGÍAS Producción más limpia Impacto ambiental
  • 46. Consumo energía final
  • 47. Fuente de generación de energía
  • 48. Potencial ahorro energía
  • 49. Eficiencia y beneficios ambientales • Prevención y control de la contaminación del aire • Mitigación del cambio climático • Eliminación de Gases de invernadero
  • 50. Eficiencia como oportunidad y competitividad eficiencia Concepto más amplio que el ahorro Igual o mayor producción o servicio con menos consumo Mayor producción e incremento del consumo Productividad y calidad de vida Manejo eficiente de los recusos en funcion de los resultados Resultados Mejoramiento de la competitividad
  • 51. Marco normativo nacional • Ley marco 697 de 2001: declara el uso racional y eficiente de la energía (URE) como un asunto de interés social, público y de conveniencia nacional Objetivos • Asegurar el abastecimiento energético • Competitividad de la economía • Protección del consumidor • Promoción de energía nos convencionales
  • 52. Marco normativo nacional • El estado: Creación de estructura legal, técnica, económica y financiera. • Ministerio Minas y Energía: Responsable • PROURE: Formulación y puesta en marcha • Obligaciones especiales para empresas de servicios públicos • Estímulos y sanciones • Promoción a las tecnologías para fuentes renovables
  • 53. Sector industrial Colombia A 2015 se estima un potencial de ahorro en este sector de 5,3% sobre el total del consumo de energía eléctrica en el país o el 15,34% sobre el consumo del sector.
  • 54. Sector industrial Colombia las metas de ahorro de energía eléctrica en el sector industrial, a 2015 se alcanzara una meta de ahorro de 3,4% del total de la energía eléctrica, o del 11% del consumo del sector, es decir alcanzar el 65% del potencial estimado de ahorro.
  • 55. Energía por sector En el año 2008 el sector industrial consumió 63.899 Tcal
  • 56. Fuente energética por subsector
  • 57. Programas prioritarios 1. Optimización del uso de la energía eléctrica para fuerza motriz. 2. Optimización del uso de calderas 3. Eficiencia en iluminación 4. Gestión integral de la energía en la industria 5. Cogeneración y autogeneración 6. Uso racional y eficiente de energía en PYMES 7. Optimización de procesos de combustión 8. Optimización de la cadena de frio en el sector industrial • 3,4% de ahorro de energía eléctrica • 0,3% de ahorro en otros energéticos
  • 58. Análisis de eficiencia • http://www.iea.org/etp/explore/
  • 59. Energía del futuro • http://www.alternative-energy-news.info/technology/future-energy/
  • 60. Eficiencia?
  • 61. Ejemplo alternativas eficiencia
  • 62. Comparación consumo Consumo: 100W x 8hrs./día x 48semanas x 5días = 192.000 Wh = 192 KWh Costo por consumo: 192 KWh x 100 $/KWh = $19.200/ año Con vida útil: (8 x $300 + 8 x $19.200) = $156.000 Consumo :20W x 8hrs./día x 48 semanas x 5 días = 38.400 Wh = 38,4 KWh Costo por consumo: 38,4 KWh x 100 $/KWh = $3.840 /año Con vida útil: (1x$2.000 + 8 x $3.840) = $32.720
  • 63. Flujo de caja – Estudios previos
  • 64. Estudios previos – Estudio técnico Estudio de mercado Estudio capacidad Estudio de localización Estudio Ambiental Estudio de Desastres y/o análisis de riesgos Flujo de Caja
  • 65. Déficit = Demanda - Oferta 1.Estimación de la demanda actual 2. Estimación de la oferta actual 3. Proyección de la demanda 4. Proyección de la oferta 5. Estimación y proyección del déficit por diferencia • Objetivo: – Establecer la demanda insatisfecha o Déficit – Cantidad de Bien y/o servicio para satisfacer una necesidad – Cantidad de Producto para enfrentar un problema Estudio de mercado
  • 66. Ejemplo1: Estimación Demanda de Zapatos Escolares En la localidad hay 6.840 niñas asistiendo a la escuela y cada niña requiere 4 pares de zapatos por año. La demanda total anual será: Población (P) x Estándar de consumo per cápita (C) D = P x C D = 6.840 x 4 = 27.360 zapatos escolares para niñas Método: Consumo Per cápita Pasos: 1. Estimación y proyección de población consumidora 2. Aplicación del estándar de consumo per cápita a la proyección Estudio de mercado Estimación de la demanda actual
  • 67. Ejemplo 2: Estimación Demanda de Agua Potable La localidad tiene una población de 35.000 habitantes (P) y el estándar de consumo (C) es de 180 litros por persona-día, o sea 0,18 m3 diarios por persona. La demanda estimada es D = P x C D = 35.000 x 0,18 = 6, 300 metros 3/día Estudio de mercadoEstimación de la demanda actual de agua potable
  • 68. Ejemplo: capacidad actual del acueducto: 5.000 m3/día La oferta se estima según la concurrencia de productores del bien o de prestadores del servicio correspondiente. Está determinada por la sumatoria de las capacidades instaladas de los productores que participan Estudio de mercado Estimación de la Oferta actual
  • 69. Proyectar la población con la tasa de crecimiento asumida y luego cada año se multiplica por el estándar de consumo. TC: 3.2% anual Estándar de consumo: 0,18 m3/día/persona Estudio de mercado Proyección de la demanda
  • 70. Cuando haya varios proveedores, la oferta se proyecta de acuerdo con una tasa de crecimiento asumida, o con base en las evidencias del crecimiento que deberá tener en los próximos años. En los casos en que la institución pública es la única proveedora, la oferta se determina por la capacidad instalada actual. Una vez saturada la capacidad, la oferta para los años siguientes será la misma, mientras no se haga efectiva realmente ninguna inversión adicional o de ampliación de capacidad. En el caso del ejemplo, la capacidad de producción está saturada, en los 5.000 m3/día: Estudio de mercado Proyección de la oferta
  • 71. Capacidad de producción Estudio de técnico
  • 72. Superposición de Mapas Estudio de técnico Localización
  • 73. Estudio de técnicoGrado accesibilidad
  • 74. Descripción del Riesgo Probabilidad Impactos Efectos Medidas de Mitigación Estudio de Desastres y/o análisis de riesgos
  • 75. • Definir el Horizonte de Evaluación de la Alternativa de solución. • Calcular las entradas y salidas de dinero en efectivo de cada solución considerada, incluyendo los desembolsos que se realizan en la Pre -inversión. Flujo de Caja
  • 76. • Período en el cual se generan los beneficios del proyecto o alternativa de solución • Diferente a la vida útil de los activos del proyecto o alternativa de solución Flujo de Caja Horizonte de evaluación
  • 77. • Los ingresos de la alternativa se clasifican en: – Ingresos por Ventas – Valor de Salvamento – Beneficios generados por la Alternativa Flujo de Caja Valoración de los ingresos
  • 78. • Los costos de la alternativa se clasifican en: – Costos de pre-inversión • Diferentes estudios – Costos de Ejecución o inversión • Compra de activos fijos, terrenos y edificios, obras civiles, maquinaria y equipo, etc. – Costos de operación. • Gasto arrendamiento, servicios públicos, gasto materiales, gastos salario, etc. Flujo de CajaValoración de los costos
  • 79. Flujo de CajaCompilación flujo de caja
  • 80. $ (+) $ (-) 1900 1600 1600 1600 1600 2400 2400 2400 2900 0 1 2 3 4 Ingresos Egresos Flujo de Caja Flujo de caja – representación gráfica
  • 81. $ (+) $ (-) 1900 800 800 800 1300 0 1 2 3 4 Ingresos Egresos Flujo de Caja Flujo de caja – representación gráfica
  • 82. $ (+) $ (-) 1900 1600 1600 1600 1600 2400 2400 2400 2900 0 1 2 3 4 Ingresos Egresos 1. Mano de Obra 1. Calificada 2. No Calificada 2. Transporte 3. Materiales 4. Servicios 1. Domiciliarios 2. Otros 5. Activo Fijo 1. Terrenos 2. Edificios 3. Maquinaria y Equipo 4. Mant. My E 6. Otros Gastos Generales Para cada Actividad Flujo de Caja
  • 83. Flujo de Caja Rubros para ciencia y tecnología
  • 84. Modelo SGR Flujo de Caja
  • 85. Taller • Identificar los dispositivos de mayor consumo energético de la organización. • Cuantificar el número de bombillas y su potencial consumo. • Será posible realizar un proyecto de eficiencia energética en la compañía?
  • 86. Conclusiones 1. Los proyectos científicos no necesariamente buscan ser proyectos empresariales. 2. Los proyectos técnicos y tecnológicos, solucionan problemas y potencian oportunidades. 3. La eficiencia si es una opción para nuestro desarrollo empresarial, social y financiero.
  • 87. Preguntas
  • 88. Gracias