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MANUAL DE INDUCCIÓN: HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA.

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Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, …

Exposición de trabajo de seguimiento de la asignatura Comunicación Organizacional II, cursada en el segundo semestre de 2009 como parte del programa profesional universitario en Comunicación Social, culminado en diciembre de 2010.

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Transcript

  • 1. MANUAL DE INDUCCIÓN HERRAMIENTA DE COMUNICACIÓN INTERNA Maribel Montoya Pérez Juan Esteban Quintero Galeano
  • 2. “Inducir a un nuevo integrante en la organización es un procedimiento administrativo pocas veces valorado en las organizaciones”.
  • 3. La inducción es un proceso necesario para maximizar las potencialidades que el nuevo empleado puede desarrollar.
  • 4. Al ser la finalidad de este procesos la de brindar información general, amplia y suficiente que permita la ubicación del empleado y de su rol dentro de la organización para fortalecer su sentido de pertenencia y la seguridad para realizar su trabajo de manera autónoma, un manual de inducción (documento guía para garantizar el éxito de esta experiencia) se convierte en una herramienta vital en la gestión de la comunicación interna.
  • 5. Institucional En el puesto de trabajo TIPOS DE INDUCCIÓN Dirección de Recursos Humanos Jefe Inmediato
  • 6. EL MANUAL DE INDUCCIÓN Un manual de inducción es una herramienta muy útil para la orientación del personal y como referencia para la persona que se integra a la organización.
  • 7. Contenido del documento 1. Propósito y estructura de la organización 2. Normas de personal 3. Procedimientos administrativos
  • 8. Es necesario que además del manual de inducción se cuente con una lista de chequeo que permita controlar la realización de las actividades en un lapso apropiado para que no se olvide ningún aspecto del proceso. Lista de chequeo
  • 9. “Al conocer cada uno la información exacta, se logra prevenir los malos entendidos y las particulares interpretaciones, evitándose de esta forma los posteriores problemas por decisiones tomadas”. Gabriel Olamendi