presentación de 1 hasta 9

2. Strategic management basically refers to the actions we carry out on a
daily basis linked to achieving long-term goals based on satisfying the
customer's need. It is defined in 8 functions backed by a core of 3
elements.

3. Constant open and honest
conversations
Strategy
Measurements

4. Estas conversaciones
van encaminadas en
como esta funcionando
el desarrollo de la
estratégia en el
entorno.
Debemos de crear
confianza para que las
personas puedan
expresarse sin miedo
alguna repercusión y
que la información
pueda estar sesgada.
La comunicación que
necesitamos estará en
los grupos pequeños y
pasillos. Mantener
conversaciones
estratégicas de formas
rutinarias

5. DEFINICIÓN
• Plan o método hacia
una meta
• Adaptaciones hacia el
logro del éxito evolutivo
Intensión
estratégica
de la compañía
• Definir visión
• Establecer misión y
valores de la compañía.
• Determinar objetivos
estratégicos
Mintzberg
1994 define
así la
estrategia
realizada en 4
componentes
• Estrategia prevista:
planeación
• Estrategia deliberada:
aplicación
• Estrategia no realizada:
abandonada
• Estrategia emergente:
surge con el tiempo
Existen dos tipos de
estrategias según
Mintzberg:
• Intensión estratégica
• Estrategia diaria
acciones cotidianas
para hacer avanzar la
organización

6. Las medidas ayudan a
traducir los resultados
deseados en números
cuantificables para
establecer la
estrategia
Los objetivos traducen
los resultados
deseados en criterios
de desempeño
mensurables a
medida por monto y
por fecha
Analizamos el resultado
actual versus el
deseado para identificar
las brechas de
rendimiento para definir
la estrategia de mejora

7. PLANIFICACIÓN
la planificación estratégica consiste en
que la organización defina y redefina su
contexto estratégico.

8. Objetivodeplanificaciónestratégica
• Refleja la realidad
del entorno.
• Es acordado por
el equipo directiv
o
• Está
implementado
• Se basa en los
conceptos
de pensamiento e
stratégico.
• Logra los
resultados
deseados de la
organización.
Preguntasdeplanificaciónestratégica
• ¿Quienes somos?
• ¿Cuál es el estado de
nuestro medio
ambiente?
• ¿Dónde estamos hoy?
• ¿Por qué necesitamos
cambiar?
• ¿Dónde queremos
estar en el futuro?
• ¿Cómo llegamos a
nuestro futuro?
• ¿Cómo vamos a
liderar?
• ¿Cuál es nuestra
evolución?
• ¿Qué está guiando
nuestro pensamiento?
• ¿Cuál es la esencia de
nuestra estrategia?
Áreasdeenfoquedeplanificaciónestratégica
• Aprendiendo del
pasado, presente
y futuro.
• Ver cambios en el
entorno externo
• Comprender los
problemas que
enfrenta la
organización
• Convertir convers
aciones estratégi
cas en decisiones
y acciones