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Superaciones Tercer Periodo - 2014
 

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    Superaciones Tercer Periodo - 2014 Superaciones Tercer Periodo - 2014 Document Transcript

    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 1 de 119 HABILITACIÓN HISTORIA GRADO SEXTO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Lee el texto y responde las preguntas que están al final: Religión Egipcia La religión es un factor fundamental de la cultura egipcia y es muy difícil de comprender. Se trata de una religión politeísta, pero con tendencia al monoteísmo ya que cada nomos (o pequeña región) tenía un dios al que rendía culto principalmente y luego rendía culto a los demás de manera secundaria. Estas divinidades se representan como figuras humanas con algunos símbolos, aunque luego algunos se sincretizan. Unas veces tienen cabeza de animal y otras veces sólo se representan con la forma animal. Hay dos tipos de dioses: Dioses locales: los de cada nomos (por ejemplo, el Dios de Memphis es PTAH) Dioses cósmicos: mucho más amplios, para todos los normos. Entre estos cabe destacar una triada que va a ser muy importante desde un principio: Geb, dios de la tierra, Nut, dios del cielo, y Ra, dios del sol. Muchos semidioses, que se van multiplicando. También hay animales sagrados (que no divinos), a los que se trata con mucho respeto y se momifican al morir. Principales divinidades egipcias: Dios Descripción Representaciones Ra Es el sol en todo su esplendor. A veces se le relaciona con otros dioses importantes, como Horus o Amón. El disco solar o una figura humana con un disco solar encima de la cabeza Amón Dios de Tebas. Muchas veces se identifica con Ra, y entonces se le da el nombre de
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 2 de 119 Amón-Ra. Es considerado el creador del mundo y el dispensador de la vida Osiris En torno a él hay una leyenda que explica la aparición de otros dioses. Es el primogénito de Geb y Nut y es el dios de la luz. Sale por la mañana, brilla durante el día y por la noche es asesinado por Seth (porque por ser el primogénito iba a heredar la tierra). Isis, su mujer, va a recorrer la tierra llorandorellas. Al amanecer sale Horus venerando la muerte de su padre de manera que consigue que vuelva a la vida, pero a partir de ahí no reinará en la tierra sino sobre los muertos, y va a reinar en la tierra de occidente, que está personalizada en la figura de la bella Amentet. Se le va a representar vendado, los brazos cruzados sobre el pecho con los dos atributos del faraón y una corona muy alta o gorro cónico flanqueado por dos altas plumas. Tiene barba puntiaguda y la cara de color verdoso (relación con el limo?) Anubis Dios de la momificación de los muertos y conductor de las almas Un hombre con cabeza de chacal o un chacal Horus El sol naciente Un halcón o un hombre con cabeza de halcón y a veces lleva sobre la cabeza el disco solar Khopri Dios también asimilado a Ra. Símbolo de la resurrección, es el que empuja al sol por encima del horizonte para que vuelva a brillar. Un escarabajo o como un hombre con cabeza de escarabajo, a veces puede llevar el disco solar o una especie de bola (como las que hacen los escarabajos) Seth Dios de las tinieblas Un hombre vestido de guerrero. En el rostro tiene una especie de hocico curvo que sobresale de forma convexa y unas orejas largas y puntiagudas que
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 3 de 119 sobresalen hacia arriba Thot Dios de la ciencia, es el creador de la escritura jeroglífica y del calendario, es el que puso orden del tiempo Un hombre con cabeza de ibis Hathor Diosa de los placeres, es la diosa del amor, una de las más veneradas. Es la mujer de Horus Una mujer con cabeza de vaca con cuernos liriformes y un disco solar por encima de la cabeza o una vaca con los cuernos liriformes y el disco solar en la boca Isis Es la mujer de Osiris Mujer con una silla en la cabeza (la silla es el jeroglífico que representa su nombre) Maat Diosa de la justicia Mujer con una pluma de avestruz sobre la cabeza (la pluma es su jeroglífico) Neftis Ayudante de Isis y Osiris en el juicio final. Es la esposa de Seth Mujer con cabeza de gato o un gato Selkis Es la diosa castigadora de los crímenes. Está relacionada con el mundo del más allá. Mujer con un escorpión sobre la cabeza, con cabeza de escorpión o simplemente un escorpión Todas estas divinidades, que son muy pocas en relación con todas las que había, se mantienen sin prácticamente variar hasta la época grecorromana en que empiezan a desaparecer o se empiezan a fundir con dioses griegos o romanos (los dioses siguen siendo los mismos pero desaparecen las representaciones o se convierten en figuras humanas o de animales simplemente [desaparecen figuras humanas con cabeza animal, etc]). La religión egipcia permanecerá durante la época romana hasta el Edicto de Teodosio de finales del siglo IV d.C. Estos dioses vienen complementados con la creencia en la vida de ultratumba, que explica el culto de los muertos, que se da en toda la sociedad. Esta costumbre data de época prehistórica y afirma que después de la muerte el hombre permanece. Así, además del cuerpo (elemento material) hay otro elemento espiritual, el Ba, que se representa
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 4 de 119 bajo el aspecto de un pájaro con cabeza humana y está representado en el interior de las tumbas, a veces volando y a veces quieto. El Ba es el principio, el soplo vital del hombre, su energía. Sale del cuerpo al morir, vuela al cielo hasta el doble del cuerpo del que se ha separado, el Ka, el soporte vital. El Ba no muere nunca, no se descompone y necesita para ser feliz en el más allá rodearse de todo lo que ha tenido en vida (representaciones de la vida mortal y objetos encontrados en las tumbas). La momificación Todo lo anterior nos lleva a la momificación. El desierto puede asegurar al hombre la momificación porque seca el cuerpo evitando su descomposición, pero según avanza el tiempo los cuerpos se empiezan a momificar para conseguir una mejor conservación y esta momificación lleva a una serie de ritos muy complejos. La momificación se convierte en todo un arte que se realiza en las "casas de la muerte" a las que llevan los muertos. Se necesitan una serie de ungüentos que a veces se encontraban en Egipto, pero otras veces no, por lo que eran muy costosos. Las técnicas se van perfeccionando según se va desarrollando el comercio y están plenamente conseguidas en el Imperio Medio y Nuevo. Heródoto lo vivió en su viaje a Egipto y lo describe perfectamente. Se trata de deshidratar totalmente el cuerpo, para lo que se le pone a macerar durante 70 días en natón, y una vez deshidratado se extraen todas las vísceras menos el corazón y el riñón. El cuerpo se lava y se purifica con resinas y perfumes. Se impregna en aceites aromáticos que ayudan a conservar el cuerpo. Después, se procede al fajado del cuerpo con una serie de vendas y se le coloca en un sarcófago que tiene forma humana hecho con telas superpuestas y endurecidas, y de este sarcófago se mete a su vez a uno más grande, de madera, metal o piedra. Tanto en el fajado como en el primer sarcófago se colocarán muchas inscripciones con un gran carácter simbólico y espiritual. Evidentemente esto dependía mucho de distintos factores (principalmente del económico) y podía ser de muy distintas formas. Por ejemplo, varían el tipo de ungüentos y perfumes utilizados para purificar el cadáver, la manera de extraer los órganos e incluso la manera de
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 5 de 119 fajado y de enterramiento, ya que las familias más pobres sólo se podían permitir envolver el cadáver con un lienzo y enterrarlo tal cual en un hueco en la tierra. Sin embargo hay una serie de ritos, como el macerado del cuerpo durante 70 días en natón, que no varían. Responder las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es la idea principal del texto? 2. Elabora un mapa conceptual que resuma el texto anteriormente leído 3. ¿Cuál ha sido la importancia de los egipcios para la historia según el texto? 4. Elabora una reseña del texto de forma detallada, concreta y concisa.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 6 de 119 HABILITACIÓN GEOGRAFÍA GRADO SEXTO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 1. Elaborar un mapa en medio pliego de cartón paja, ponerle cuerdas para colgar y plastificarlo: Mapa físico del Valle del Cauca Debe contener límites, coordenadas, dibujos, imágenes. Todas las características físicas del territorio vallecaucano.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 7 de 119 HABILITACIÓN DEMOCRACIA GRADO SEXTO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Elaborar un folleto con base en el artículo 12 de la Constitución Política de Colombia en el cual lo des a conocer, lo promuevas y lo defiendas, con imágenes y recortes de periódico y revistas, no se valen dibujos. También debes sustentar como estos son olvidados por las personas y como están siendo desacatados en el país.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 8 de 119 HABILITACIÓN ESPÍRITU EMPRESARIAL GRADO SEXTO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2013 Leeeltextoyrespondelassiguientespreguntas LAHISTORIADENIKE Cuando Phil Knight se graduó en la escuela de negocios, no tenía ningún capital, ningún conocimiento acerca de la fabricación de calzado, pero motivado por el deseo de convertirse en el principal distribuidor de calzado deportivo de EEUU, viajó a Japón para visitar una compañía que hacía zapatillas de marca Tiger. Knight se presentó como el director general de "Blue RibbonSports" y se abstuvo de mencionar que Blue Ribbon sólo existía en su cabeza. Su idea vino de un trabajo teórico durante su estadía en Stanford. Phil Knight era un estudiante de periodismo que controlaba una pequeña compañía de calzado atlético llamada Blue RibbonSports. En los años '60 se convirtió en director general de la compañía y empezó a importar a los Estados Unidos las zapatillas Onitsuka Tiger desde Japón. La visión creativa y revolucionaria de Phil Knight sería tomar este calzado básico y deportivo para convertirlo en un artículo de moda. En la década siguiente, la compañía decidió bautizar Nike al calzado deportivo exclusivo para atletismo. El símbolo de la marca remitía a la velocidad. Con el auge de esta disciplina y los atletas estadounidenses a partir de los juegos olímpicos de Munich (1972), la marca Nike empezó a ser conocida. En 1979, Nike era la marca más popular en calzado de atletismo en los Estados Unidos. En la década de los '80, Nike tenía una gran repercusión en los consumidores estadounidenses, pero su gran competidor, Reebook era el líder en calzado e indumentaria deportiva. ESTRATEGIA: EL GRAN SALTO DE NIKE Ante su principal competidor, Reebook, Nike sabía que la situación desfavorable tarde o temprano repercutiría en la venta de productos de la compañía. Entonces la firma hizo un cambio fundamental en su estrategia de marketing. En 1985 decidió contratar al por ese entonces jugador de baloncesto no muy conocido, Michael Jordan, de Carolina del Norte, que
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 9 de 119 hacía poco había ingresado a los Chicago Bulls; el objetivo de la compañía era transformar en grandes estrellas a la que luego sería una leyenda del básquetbol, Michael Jordan, y a Nike. EL ESTILO NIKE El juego recién había empezado. Eso fue lo que descubrieron los directivos de Nike con una audaz estrategia de usar como figura a Michel Jordan para la línea de productos de la compañía. Michel Jordan le brindó varias posibilidades a Nike. Una de ellas fue desarrollar un mercado nuevo, el del calzado de básquetbol. Los comerciales para televisión mostraban al deportista de una forma nueva en relación a la ropa deportiva. Los consumidores reconocían al deportista, pero sobre todo la imagen de fuerza que les transmitía la marca. El gran acierto de Nike no fue promover productos deportivos sino todo un estilo de vida. Y, en este caso, hacerlo asociado a una de las máximas figuras norteamericanas del deporte. Nike, con Michel Jordan, mostraba un estilo de vida, moda y forma de practicar un deporte. Para los analistas de mercadotecnia, "los comerciales revolucionarios orientados a los jóvenes brindaron a Nike una identidad clara y atractiva, que prácticamente definió el vestuario deportivo". LA IMAGEN DE NIKE El símbolo que aparece en todos los productos y prendas de Nike significa el ala de la victoria de los dioses en la mitología griega. En inglés se escribe "Swoosh" y se pronuncia por separado Ni-key. Esta iconografia fue diseñada por CarolineDavidson en 1971, quien conoció a Phil Knight y luego se casó con él. En 1972 se lanzó al mercado el primer calzado con el logo de "Swoosh". El logo, parte fundamental en la imagen de Nike, fue evolucionando con los años: en 1971 se encontraba el nombre Nike con fondo del logo; en 1978, el isotipo Nike pasó a ocupar la parte superior del logo; en 1985, isotipo y logotipo estaban enmarcados dentro de un cuadro; y en 1995, el logo de Nike se convirtió solo en el "Swoosh". ESLÓGANES FAMOSOS A principios de los '90 la empresa desarrolló una serie de eslóganes para sus productos calzados y prendas deportivas que ayudarían a posicionar la marca Nike en el mercado. En 1988 apareció lo que sin lugar a dudas fue el eslogan más famoso de Nike, y aquel por el cual la marca empezó a ser conocida en todo el mundo: "Just Do it" (Sólo hazlo), introducido por
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 10 de 119 Dan Wieden. Entre los eslóganes más importantes se encuentran "Test yourfaith" (Prueba tu fe), que formaba parte de publicidades que mostraban a personas entrenando. Posteriormente, en 1998, Nike lanzó un nuevo eslogan, acompañando piezas en las que se veían chicos practicando deportes como básquetbol. La frase era "I can" (Yo puedo), de la agencia Wieden& Kennedy, que enfocaba una vuelta a lo positivo. NIKE MÁS ALLÁ DEL DEPORTE Nike exploró nuevas fórmulas que estaban más relacionadas con los cambios en las sociedad estadounidense. Si en los '70 el atletismo era un deporte importante, en los '90 el baloncesto ocupaba ese lugar. En los Estados Unidos, el básquetbol es uno de los deportes nacionales, al igual que el béisbol; en los '80 y '90 reapareció un gran auge por el baloncesto asociado a la NBA (NationalBasketballAssociation). Los chicos practican este deporte en el patio de sus casas, en los clubes o, incluso en mayor medida, en las calles. El éxito de Nike en los '80 fue el de las zapatillas diseñadas especialmente para Michael Jordan, la Nike Air que el jugador usaba cuando no jugaba en la NBA. El primer diseño de las Air Jordan fue en blanco, rojo y negro. En las publicidades de Nike, se mostraba situaciones como las que ocurren en la calle y, en especial, la vida urbana. Otra figura representativa de Nike, no asociada al deporte pero sí al estilo de vida que la firma quería reflejar, fue el director de cine Spike Lee, quien en comerciales junto a Michel Jordan hizo de Nike la marca favorita de los consumidores jóvenes durante años. En el mercado del calzado para entrenamiento, con Michel Jordan a la cabeza, Nike redescubrió un nuevo nicho: no sólo la ropa deportiva sino también la indumentaria para el entrenamiento. Así, Nike, respaldada por los populares anuncios de "Bo Knows", protagonizados por la estrella Bo Jackson, causó agitación en otro mercado completamente nuevo. Lo mismo sucedió con las nuevas estrategias Nike Air y el golfista Tiger Woods. Para Rick Burton, director del WarsawSports Marketing Center de la Universidad de Oregon "el concepto del aire visible en el talón de la zapatilla, Michael Jordan, la zapatilla de entrenamiento y contar con el joven golfista Tiger Woods, fueron medidas fundamentales".
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 11 de 119 En estos días, Nike tiene nuevas batallas que librar, con adolescentes y adultos jóvenes que se rebelan en su contra, ya que se oponen a sus estrategias de explotación en los países asiáticos. Estas denuncias vienen dañando sistemáticamente su imagen desde hace años. Naomi Klein, escritora canadiense, antiglobofóbica, analiza el caso de Nike, describiendo al detalle sus estrategias de tercerización de la producción en su libro No Logo. Parte del mercado de Nike ha decaído. Adicionalmente, Nike cambió la cuenta de Wieden& Kennedy (Portland, Oregon) a Goodby, Silverstein&Partners, de San Francisco. Finalmente, después de dos años emocionalmente intensos, volvió a Wieden& Kennedy. Pese a todo, Nike domina el 40 por ciento del mercado en la categoría de calzado atlético deportivo en los Estados Unidos. "No se puede pensar en otra compañía que haya pasado, desde sus inicios en los años '60, a convertirse en una compañía de diez mil millones de dólares anuales basada fundamentalmente en el calzado", expresa Burton Wayne Friedman. Responder las siguientes preguntas: 1. Elaborar un mapa que resuma el texto leído de forma detallada, precisa y concreta. 2. ¿Cuál y por qué fue el éxito de la empresa? 3. ¿Cuál es la importancia del texto en tu vida? 4. Elabora una reseña crítica sobre el texto leído.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 12 de 119 HABILITACIÓN HISTORIA GRADO SÉPTIMO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Lee el texto y responde las preguntas que están al final Leonardo da Vinci (1452-1519): Nacido en Vinci, en el Valle del Arno. Se ha discutido a veces si Leonardo fue o no un filósofo, además de ser un pintor, un científico, un inventor, etc. Estimamos que lo único que puede decirse es que abrigó opiniones que pueden ser consideradas como filosóficas, o que en su tiempo podían ser consideradas como filosóficas. Estas ideas están expresadas en apuntes - y hasta puede ser que el estar expresadas en apuntes corresponda al «modo filosófico» o supuesto «modo filosófico», de Leonardo-. Las más importantes para el asunto que nos ocupa son las siguientes: El conocimiento se obtiene por medio de la experiencia de los sentidos; se confirma también por medio de tal experiencia: «la experiencia no yerra nunca; sólo nuestros juicios yerran». La experiencia es la madre de toda certidumbre, así como de la sabiduría. Sin embargo, la experiencia sola no es suficiente para el saber; es menester también elaborarla por medio de la razón, la cual no se opone a la experiencia, sino que está simplemente por encima de ella, dominándola como lo general domina a lo particular y la ciencia es capitana de la práctica. Esta razón es expresable en principio en forma matemática, pues la matemática es el lenguaje de las leyes generales -las cuales, por lo demás, deben ser comprobadas mediante experiencia-. La experiencia y la razón pueden comprender la Naturaleza, la cual sigue leyes estrictas, «inherentes a ella». Esta obediencia a estricta ley es la «necesidad», la cual es maestra y guía de la Naturaleza. Leonardo señala que hay en la Naturaleza estrictas relaciones causales, de modo que si se comprende la causa ya no se tiene necesidad del experimento (aunque la causa puede no haberse descubierto sin el experimento). El «paraíso de la ciencia matemática» es la mecánica, de la cual se ocupó Leonardo tratando de las nociones de peso, fuerza y «percusión», las cuales producen el movimiento y son producidas por él. Gravedad y luz son fuerzas engendradas por la transformación de un elemento en otro. Fuerza y tiempo son infinitos, en tanto que el peso es finito. El movimiento debe tratarse matemáticamente; las cuatro especies principales del mismo son: el directo (línea recta), el curvo, el espiral y el circular. La fuerza que se transmite de un cuerpo que se mueve al cuerpo movido por él es el
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 13 de 119 ímpetu. Todo movimiento «retiene su curso, o, mejor, todo cuerpo, cuando es movido, continuará en su curso hasta donde lo permita el poder del impulso en él residente». Los cinco sentidos son los ministros del alma, la cual es la sede del juicio. El sentido principal es la vista -el ojo es «la ventana del alma», o sea, «el principal órgano por medio del cual el entendimiento puede alcanzar la más completa y magnífica vista de las infinitas obras de la Naturaleza»-. En el ojo se refleja la belleza del mundo. Una noción fundamental es la proporción; toda parte de un todo debe estar proporcionada al todo. La pintura es la más noble de las artes. La música es la hermana de la pintura. La poesía puede ser comparada con la música. La pintura «sobrepasa todas las obras humanas por la sutil especulación que está relacionada con ella». La pintura trata de la filosofía natural, como la poesía trata de la filosofía moral. La escultura es menos intelectual que la pintura y carece de muchas de sus cualidades intrínsecas. El pintor «lucha y compite con la Naturaleza»; debe obrar como un espejo, y la pintura por él producida es como «una segunda Naturaleza». Varias son las opiniones que se han manifestado sobre el valor de las ideas filosóficas de Leonardo. Durante un tiempo se le consideró como un genio absolutamente creador no sólo en pintura, sino también en filosofía natural y en mecánica. Luego se admitió que debía de haber un «gran precursor», y Nicolás de Cusa fue mencionado con frecuencia como tal. Duhem trató de descubrir cuáles habían sido los precursores de Leonardo y halló que eran -en filosofía natural por lo menos- los físicos de la escuela de París. Ello parece cierto sí tenemos en cuenta que, en lo que toca, por ejemplo, a la explicación de la causa del movimiento, Leonardo se adhirió por completo a la teoría del ímpetu. Pero estudios llevados a cabo posteriormente (A. Koyré, E. Moody, A. Maier, S. Clagett y otros) han mostrado que, en su filosofía natural y en su mecánica, Leonardo se apoyó grandemente en los mertonianos. Todo ello ha reducido considerablemente el papel de Leonardo como «precursor de la ciencia moderna». Sin embargo, la insistencia de Leonardo en la combinación de experiencia y matemática, bien que proceden te de otras fuentes, seguía la dirección en la cual iba a desarrollarse la física (mecánica, dinámica, cinemática), bien que sin llegar a establecer reglas metódicas sistemáticas a este efecto y sin definir con precisión los términos fundamentales usados. Lo que puede ser la más importante contribución filosófica de Leonardo reside en lo que se ha llamado «la anatomía de la Naturaleza»; puede ser asimismo importante su insistencia en la comprensión de la realidad a base de «modelos», que para él eran casi
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 14 de 119 siempre «figuras» o algo en todo caso «figurativo» y susceptible de ser dibujado. (Ferrater Mora) Las notas, apuntes, etc., de Leonardo se hallan en varios Codici, entre los que sobresale el Codex Atlanticus, ed. Giuseppe Piumati, 1894-1904. Entre otros Codici destacamos los publicados por Ravaisson-Mollien, 1881-1891. De la inmensa bibliografía sobre L. des tacamos: P. Duhem, Études sur Léonard da Vinci, 3 vols. 1906-1913. -F. Orestano, L. da Vinci, 1919. -A. M. d’Anghiari, La filosofia di L. da V., 1920. -F. M. Bongianni, L., pensatore, 1935. -G. Gentile, Ilpensiero di L., 1941. -C. Puporini, La mente di L., 1953. -K. Jaspers, Leonard alsPhilosoph, 1953 (trad. esp.: L. como filósofo, 1956). -E. Romero, «Leonardo y la filosofía del Renacimiento» [1952], en Estudios de historia de las ideas, 1953, págs. 9-29. -E. Troili, Ricostruzione e interpretazione del pensierofilosofico di L. da V., 1954. La mente estética renacentista: En una época como el Renacimiento, tan revolucionaria y decisiva para las artes y las letras, no es posible dejar de preguntarse por las ideas que había sobre tales formas de creación. La verdad es que, contrastando las ideas y las realidades, se hace evidente cierto retraso y cierto desajuste de aquéllas. Pero no hay que entender esto en un sentido meramente negativo, como si el pensamiento no estuviera a la altura de la creación: para el bien de ésta, convenía cierta inconsciencia que permitiera hacerse la ilusión de que diversos elementos y puntos de vista heterogéneos formaban una unidad. Lo divino, el mundo de las entidades matemáicas (sobre todo en cuanto armonía pitagórica), el plano de los conceptos generales, el saber empírico y técnico, el ámbito moral, etc., eran concebidos como uno, y el artista y el poeta eran, a la vez, artífices, educadores, humanistas, científicos y maîtres de plaisir, sin que se percibiera conflicto entre todas esas dimensiones -para nuestra mente actual, especializaciones casi incomunicables-. Así, en el terreno de las artes plásticas, los primeros escritos son poco más que manuales de taller -CenninoCennini-, y cuando, a fines del siglo XV y principios de XVI, hay una verdadera literatura sobre arte -los tratados de LeonBattista Alberti, el tratado Sobre la pintura de Leonardo da Vinci, etc.-, una buena parte de la energía de los autores se va en defender la dignidad social e intelectual de su arte -así, Leonardo alega que la pintura es más noble, o menos "mecánica", que la escultura, porque el pintor no se fatiga ni mezcla su sudor
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 15 de 119 con el polvo de las estatuas, ni toca propiamente la materia, ya que sólo la manipula por medio de pinceles-. (José María Valverde) Responder las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es la idea principal del texto? 2. Elabora un mapa conceptual que resuma el texto anteriormente leído 3. ¿Cuál ha sido la importancia del renacimiento para la historia según el texto? 4. Elabora una reseña del texto de forma detallada, concreta y concisa. 5. ¿Escoge una obre de Leonardo Da Vinci y describe las principales características que posee?
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 16 de 119 HABILITACIÓN GEOGRAFÍA GRADO SÉPTIMO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA:15DE MAYO DE 2014 1. Elaborar un mapa en medio pliego de cartón paja, ponerle cuerdas para colgar y plastificarlo: Mapa económico de Colombia Debe contener límites, coordenadas, dibujos, imágenes. Todas las características económicas del territorio vallecaucano.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 17 de 119 HABILITACIÓN DEMOCRACIA GRADO SÉPTIMO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Elaborar un folleto con base en el artículo 12 de la Constitución Política de Colombia en el cual lo des a conocer, lo promuevas y lo defiendas, con imágenes y recortes de periódico y revistas, no se valen dibujos. También debes sustentar como estos son olvidados por las personas y como están siendo desacatados en el país.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 18 de 119 HABILITACIÓN ESPÍRITU EMPRESARIAL GRADO SÉPTIMO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2013 Lee el siguiente texto y responde las preguntas del final La Arepería LA AREPERÍA fundada en el año 1986 debe su importancia a la innovación en todos los aspectos del quehacer empresarial, iniciando por el nombre. La palabra LA AREPERÍA aparece por primera vez en la historia de Cali, en el año 1986, como enseña comercial de nuestro primer pequeño negocio de la calle 7 No. 26-82; esta expresión no era usada ni conocida. Actualmente nos es muy familiar y gracias al trabajo realizado hoy en día es una marca perfectamente reconocida. LA AREPERIA diseñó nuevas formas de producción industrial y aparece, como un hito en Colombia, con un modelo de restaurante capaz de atender a nuestros clientes en tiempos inferiores a un minuto sin dejar de lado la calidad del producto. El concepto de restaurante de comida rápida, en base a la arepa, es un aporte en el terreno de la industria colombiana del servicio. LA AREPERIA es también la primera empresa, que ha rediseñado la forma de la arepa hacia una ergonomía de la funcionalidad, con un modelo adecuado a la práctica del relleno, dándole forma de bolsillo. Este nuevo diseño aparece el día 4 de marzo de 2003, con motivo del lanzamiento de la línea de arepas rellenas, que en lo fundamental constituyen la expresión del modelo de comida simplificada, con un diseño adaptado a las necesidades modernas de consumo, no solo por su funcionalidad sino también por los precios que permiten el acceso a diferentes nichos de mercado en diferentes niveles socio-económicos. Adicionalmente, se obtuvo un logro importante al introducir la bandeja de carne asada uno de los productos más populares y queridos por los colombianos hacia el modelo de comida rápida.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 19 de 119 Sus servicios incluyen líquidos refrescantes y alimenticios típicos de nuestra tradición colombiana y vallecaucana, que le dan además una identidad especial a la empresa, como el claro de maíz, el agua de panela con limón y el zumo de uva. Nuestros Restaurantes muy bien ubicados poseen cocinas modernas e industrializadas y espacios confortables los cuales nos permiten brindar la excelente atención siempre provista de calor humano. La combinación adecuada entre precio, calidad y servicio redunda en el éxito comercial tan impactante y constante que hemos tenido. Poseemos una inmensa gama de clientes que acuden con frecuencia a disfrutar de nuestros productos en los diferentes puntos de venta, confirmando de esta manera el excelente negocio que poseemos. Responder las siguientes preguntas: 5. Elaborar un mapa que resuma el texto leído de forma detallada, precisa y concreta. 6. ¿Cuál y por qué fue el éxito de la empresa? 7. ¿Cuál es la importancia del texto en tu vida? 8. Elabora una reseña crítica sobre el texto leído.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 20 de 119 HABILITACIÓN HISTORIA GRADO OCTAVO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Lee y responde las preguntas que están al final del texto La encomienda de la Corona Española La principal forma que tuvo la corona para premiar los servicios de los conquistadores, fue la concesión de encomiendas. Al poco tiempo de fundada una ciudad, el capitán señalaba a sus soldados más destacados las encomiendas que les correspondían. Eran éstas grupos de indígenas debidamente individualizados, que en algunos casos alcanzaban considerable número y que tenían la obligación de tributar para su encomendero bajo un sistema regulado por una legislación dictada por el Estado. La encomienda implicaba además la obligación de proteger y evangelizar al indio. La ley establecía que el natural no perdía su libertad y que los beneficios sólo se concedieron por dos vidas, es decir se entregaba al conquistador y a su inmediato sucesor. En la práctica esta situación varió y muchos fueron los casos en que ésta tuvo larga duración. El interés de los españoles en la obtención de encomiendas fue el gran motor de la conquista pues permitió utilizar enormes contingentes de masa indígena como fuerza de trabajo. La encomienda tuvo su origen en la Reconquista española, pero en América adquirió modalidades propias, que inclusive la distinguieron de una región a otra. En Chile prevaleció la encomienda de trabajo o servicio personal, ya que las condiciones sociales, culturales y económicas del indígena hacían engorroso y casi imposible la percepción de tributos. La extracción del oro fue la base fundamental de la incipiente economía del país, y marchó paralela con la concesión de encomiendas. La pronta extinción de las riquezas auríferas cambiaron el trabajo del indio que fue luego destinado a faenas agropecuarias. Nuevamente fueron las encomiendas las que proporcionaron la mano de obra necesaria.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 21 de 119 Los repartimientos de encomiendas tuvieron en Chile diferente densidad. En el Norte Chico su número fue reducido. Mayor fue la cantidad de las distribuidas en la región central desde el valle de Aconcagua al río Maule. Las más numerosas correspondieron a las ciudades del sur de Este Concepción a Osorno, con abundantísima población indígena; sin embargo, el goce de estas últimas encomiendas estuvo sujeto a una permanente inestabilidad debida a continuos levantamientos y a la persistencia de la lucha armada. El trato dado por los encomenderos a sus indios fue generalmente riguroso y aún cruel. Estos abusos crearon en algunos círculos eclesiásticos e intelectuales un fuerte movimiento en contra de la institución. Como su abolición resultaba imposible porque contaba de raíz todo incentivo a la Conquista, el Rey, asesorado por teólogos y juristas, dictó abundantes disposiciones que tendieron a proteger al indígena. En Chile, en el gobierno de don García Hurtado de Mendoza, se promulgó en 1558 un primer cuerpo de disposiciones que regulaban las relaciones entre españoles e indios. Fue la tasa de Santillán, obra de uno de los letrados que acompañaban al gobernador. En ella se mantuvo el servicio personal, pero se limitó la edad de los indios destinados a esas labores, estableciéndose además las mitas, que eran turnos de trabajo. Los naturales que se dedicaban a faenas mineras tuvieron derecho a recibir el sesmo o sexta parte del oro extraído. Como a pesar de sin intento, los abusos siguieron y las protestas de obispos y religiosos se hacían más continuas, la Corona resolvió aprobar en 1580 un nuevo cuerpo de disposiciones propuesto por el gobernador Martín Ruiz de Gamboa. En esta nueva tasa, que llevó su nombre, se sustituyó el servicio personal por un PRI en oro o especies, propendía también a la agrupación de pueblos de indios desde donde esto saldrían a alquilar libremente su trabajo, del cual recibirían una remuneración deducido el tributo. Esta tasa fue sin embargo de corta duración, ya que en la práctica resultó un completo fracaso. Se hubo de volver al sistema ideado por Santillán, que salvo pequeñas modificaciones prevaleció durante todo el siglo XVI.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 22 de 119 El reparto de tierras La explotación de la tierra tuvo en un comienzo una importancia limitada, porque tanto los cultivos como la crianza de ganado no tenían más objeto que proveer al reducido número de conquistadores que habían llegado al país. Sin embargo, la concesión del dominio se asentó desde un comienzo en las bases jurídicas muy sólidas: estas arrancaban del derecho que a través de las Bulas de Donación había hecho el papa Alejandro VI a los reyes españoles. De acuerdo a ellas, la corona de Castilla era dueño de las tierras baldías, que el lenguaje de la época se conocían como Tierras de Realengo. Se procedió así a repartir la tierra entre los beneméritos, denominación, y como ya se dijo, designaba a los españoles y a sus inmediatos descendientes: el título originario de dominio fue la merced de tierra. Pedro de Valdivia, una vez asentada la conquista, procedió de inmediato a la distribución de ellas, tarea a la que fue secundado por los cabildos. Sólo a finales del siglo XVI se circunscribió la facultad de otorgar mercedes al gobernador. Las primeras concesiones fueron en general pequeñas, la ley establecía que no excedí es en las 200 cuadras, pues se consideraba peligroso la posesión de grandes extensiones en una sola mano. La ocupación tampoco fue continua, ya que sólo interesaban las mejores tierras, muchas de las cuales pertenecían a indígenas que paulatinamente fueron desplazados a suelos de menor calidad. La concesión revestía diversas formas: podían ser, como ya se ha visto, un solar, una chacra, cerca de la ciudad, que servía para el aprovisionamiento de ella, una hacienda o estancia, denominaciones que dependían de la fusión a que fuera destinada: cultivo de cereales o crianza de ganado. En el otorgamiento de la merced se hacían diversas consideraciones que nos permiten precisar la institución. Se dejaba constancia que era a título gratuito y que se daba en razón de los méritos y servicios del agraciado, que era perpetua y que sólo tendría valor sino dañaba a terceros ni interfería a la propiedad indígena y que necesitaba, por último, confirmación real
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 23 de 119 para producir verdadero dominio. La costumbre no sólo exigió este procedimiento, sino que la concesión estuvo acompañada también de otras formalidades como la toma de posesión y la mensura. En la toma de posesión, el agraciado se trasladaba sus tierras y en presencia de autoridades y testigos, marcaba con diversos signos externos su dominio. La mensura era la medición de la propiedad, trabajo que realizaba un Alarife quien estampaba en un acta los deslindes de ella. En 1603 y a raíz de una serie de dificultades en los límites de los predios, el gobernador Alonso Pérez Ribera comisionó al capitán Ginés de Lillo a efectuar una visita y revisión de las propiedades ubicadas en los términos de la ciudad de Santiago. La mensura de Lillo fue de extraordinaria importancia pues gracias a ella es posible conocer y fijar los límites reales de todas las Mercedes otorgadas. Al lado de la propiedad individual existieron otras formas de tenencia de tierra: una fue la propiedad comunal y otra fue la indígena. La propiedad comunal se expresó fundamentalmente en el ejido y la dehesa, que podían ser pactos o tierra de utilidad para toda la comunidad. Estaban situados por lo general en los aledaños de las ciudades y se ponían bajo la prisión de los cabildos que se encargaban de administrarlas y protegerlas de cualquier intento de apropiación. La propiedad indígena, por último, se mantuvo, al menos teóricamente, como una constante preocupación de la Corona. La donación Pontificia no las incluía y el deber de los funcionarios reales fue velar por su conservación. Éstas tierras revistieron en la mayor parte de los casos la forma de pueblos de indios, donde no sólo existía la propiedad individual, sino también lugares destinados al aprovechamiento común, similares a los que encontramos en la República de los españoles.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 24 de 119 Los lavaderos de oro una actividad efímera La extracción de metales preciosos, fundamentalmente oro, fue la actividad económica más importante del siglo XVI. El oro proveniente de lavaderos, fue la única riqueza obtenida durante la conquista y contribuyó a afianzar la atrayendo como principal señuelo a los escasos contingentes de soldados que pasaron desde el Perú a Chile. Los primeros lavaderos explotados por los conquistadores fueron los de Marga-Marga, cercanos a Valparaíso. La ampliación de la conquista hacia el sur permitió luego extender el trabajo a los lavaderos de Quilacoya, inmediatos a Concepción y a los situados en las proximidades de La Imperial, Valdivia y Villarrica, ciudad que tomó ese nombre, precisamente, por la riqueza aurífera de sus cercanías. Los lavaderos fueron trabajados por contingentes indígenas que constituyeron el elemento fundamental de su explotación, y sin las cuales no se habría podido extraer el oro de las quebradas y riachuelos. Numerosas cuadrillas de naturales, dirigidas por estrictos capataces, fueron la base de la explotación aurífera y acaso el buen rendimiento del metal amarillo se debió más que a la riqueza de las arenas, a la infinidad de manos que manejaban las bateas sin parar y sin que causen gastos apreciables. De ahí derivó el principal interés de los españoles en la obtención de encomiendas ya que les permitía utilizar vasta mano de obra gratuita en la extracción del precioso metal. En Chile, durante el siglo XVI si bien sólo contamos con datos parciales, se puede afirmar que sus frutos fueron considerables: la media anual entre 1545 y 1560 se calcula en 2000 kg de oro. El desastre de Curalaba de 1598, que inició un formidable alzamiento indígena y la destrucción de las ciudades al sur del Biobío, terminó con esta actividad ya sumamente mermada en los últimos decenios el siglo, tanto por el paulatino agotamiento de los lavaderos, como por la considerable disminución de la masa indígena que los trabajaba incapaces de resistir entera el choque con el europeo. Un cálculo estimativo después de 1560 habla por sí
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 25 de 119 solo: 500 kg como media anual. La vida económica hubo de orientarse hacia otros rumbos. Responder las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es la idea principal del texto? 2. Elabora un mapa conceptual que resuma el texto anteriormente leído 3. ¿Cuál ha sido la importancia de la encomienda en la historia de América? 4. Elabora una reseña del texto de forma detallada, concreta y concisa. 5. ¿Cuál es la idea principal de cada subcapítulo? 6. Resume con tus propias palabras el texto en máximo 5 líneas.
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    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 27 de 119 HABILITACIÓN ÉTICA Y VALORES GRADO OCTAVO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Lee el texto y responde las preguntas del final EL DILEMA DEL CABALLERO Hace ya mucho tiempo, en una tierra muy lejana, vivía un caballero que pensaba que era bueno, generoso y amoroso. Hacia todo lo que suelen hacer los caballeros buenos, generosos y amorosos. Luchaba contra sus enemigos, que eran malos, mezquinos y odiosos. Mataba dragones y rescataba damiselas en apuros. Cuando en el asunto de la caballería había crisis, tenía la mala costumbre de rescatar damiselas incluso cuando ellas no deseaban ser rescatadas y, debido a esto, aunque muchas damas le estaban agradecidas, otras tantas se mostrabanfuriosas con el caballero. Él lo aceptaba con filosofía. Después de todo, no se puede contentar a todo el mundo. Nuestro caballero era famoso por su armadura. Reflejaba unos rayos de luz tan brillantes que la gente del pueblo juraba haber visto el sol salir en el norte o ponerse en el este cuando el caballero partía a la batalla. Y partía a la batalla con frecuencia. Ante la mera mención de una cruzada, el caballero se ponía la armadura entusiasmado, montaba su caballo y cabalgaba en cualquier dirección. Su entusiasmo era tal que a veces partía en varias direcciones a la vez, lo cual no es nada fácil. Durante años, el caballero se esforzó en ser el número uno del reino. Siempre había otra batalla que ganar, otro dragón que matar u otra damisela que rescatar. El caballero tenía una mujer fiel y bastante tolerante, Julieta, que escribía hermosos poemas, decía cosas inteligentes y tenía debilidad por el vino. También tenía un joven hijo de cabellos dorados, Cristóbal, al que esperaba ver, algún día, convertido en un valiente caballero. Julieta y Cristóbal veían poco al caballero porque, cuando no estaba luchando en una batalla, matando dragones o rescatando damiselas, estaba ocupado probándose su armadura y admirando su brillo. Con el tiempo, el caballero se enamoró hasta tal punto de su armadura que se la empezó a poner para cenar y, a menudo, para dormir. Después de un tiempo, ya no
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 28 de 119 se tomaba la molestia de quitársela para nada. Poco a poco, su familia fue olvidando que aspecto tenia sin ella. Ocasionalmente, Cristóbal le preguntaba a su madre que aspecto tenía su padre. Cuando esto sucedía, Julieta llevaba al chico hasta la chimenea y señalaba el retrato del caballero. -He ahí a tu padre- decía con un suspiro. Una tarde, mientras contemplaba el retrato, Cristóbal le dijo a su madre: -Ojalá pudiera ver a padre en persona. -No puedes tenerlo todo!- respondió bruscamente Julieta. Estaba cada vez más harta de tener tan solo una pintura como recuerdo del rostro de su marido y estaba cansada de dormir mal por culpa de ruido metálico de la armadura. Cuando paraba en casa y no estaba absolutamente pendiente de su armadura, el caballero solía recitar monólogos sobre sus hazañas. Julieta y Cristóbal casi nunca podían decir una palabra. Cuando lo hacían, el caballero les acallaba, ya sea cerrando su visera o quedándose repentinamente dormido. Un día, Julieta se enfrentó a su marido. -Creo que amas más a tu armadura de lo que me amas a mí. -Eso no es verdad- respondió el caballero -Acaso no te amé lo suficiente como para rescatarte de aquel dragón e instalarte en este elegante castillo con paredes empedradas? -Lo que tú amabas- dijo Julieta, espiando a través de la visera para poder ver sus ojos - era la idea de rescatarme. No me amabas realmente entonces y tampoco me amas realmente ahora. -Sí que te amo- insistió el caballero, abrazándola torpemente con su fría y rígida armadura, casi rompiéndole las costillas. -Entonces, quítate esa armadura para que pueda ver quién eres en realidad!- le exigió. -No puedo quitármela. Tengo que estar preparado para montar en mi caballo y partir en cualquier dirección- explico el caballero.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 29 de 119 -Si no te quitas esa armadura, cogeré a Cristóbal, subiré a mi caballo y me marchare de tu vida. Bueno, esto sí que fue un golpe para el caballero. No quiera que Julieta se fuera. Amaba a su esposa y a su hijo y a su elegante castillo, pero también amaba su armadura porque les mostraba a todos quien era él: Un caballero bueno, generoso y amoroso. ¿Por qué no se daba cuenta Julieta de ninguna de estas cualidades? El caballero estaba inquieto. Finalmente, tomo una decisión. Continuar llevando la armadura no valía la pena si por ello había de perder a Julieta y a Cristóbal. De mala gana, el caballero intento quitarse el yelmo pero, no se movió! Tiro con más fuerza. Estaba muy enganchado. Desesperado, intento levantar la visera pero, por desgracia, también estaba atascada. Aunque tiro de la visera una y otra vez, no consiguió nada. El caballero camino de arriba abajo con gran agitación. Cómo podía haber sucedido esto? Quizá no era tan sorprendente encontrar el yelmo atascado, ya que no se lo había quitado en años, pero la visera era otro asunto. La había 5 abierto con regularidad para comer y beber. Pero bueno, si la había abierto esa misma mañana para desayunar huevos revueltos y cerdo en su salsa! Repentinamente, el caballero tuvo una idea. Sin decir adónde iba, salió corriendo hacia la tienda del herrero, en el patio del castillo. Cuando llego, el herrero estaba dándole forma a una herradura con sus manos. -Herrero- dijo el caballero, -tengo un problema. -Sois un problema, señor- dijo socarronamente el herrero, con su tacto habitual. El caballero, que normalmente gustaba de bromear, arrugó el entrecejo. -No estoy de humor para tus bromas en estos momentos. Estoy atrapado en esta armadura- vocifero, al tiempo que golpeaba el suelo con el pie revestido de acero, dejándolo caer accidentalmente sobre el dedo gordo del pie del herrero.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 30 de 119 El herrero dejo escapar un aullido y, olvidando por un momento que el caballero era su señor, le propino un brutal golpe en el yelmo. El caballero sintió tan sólo una ligera molestia. El yelmo ni se movió. -Inténtalo otra vez- ordeno el caballero, sin darse cuenta de que el herrero le había golpeado porque estaba enfadado. -Con gusto- dijo el herrero, balanceando un martillo en venganza y dejándolo caer con fuerza sobre el yelmo del caballero. El yelmo ni siquiera se abollo. El caballero se sintió muy turbado. El herrero era, con mucho, el hombre más fuerte del reino. Si él no podía sacar al caballero de su armadura, quien podría? Como era un buen hombre, excepto cuando le aplastaban el dedo gordo del pie, el herrero percibió el pánico del caballero y sintió lástima. -Estáis en una situación difícil, caballero, pero no os deis por vencido. Regresad mañana cuando yo haya descansado. Me habéis cogido al final de un día muy duro. Aquella noche, la cena fue difícil. Julieta se enfadaba cada vez más a medida que iba introduciendo por los orificios de la visera del caballero la comida que había tenido que triturar previamente. A mitad de la cena, el caballero le contó a Julieta que el herrero había intentado abrir la armadura, pero que había fracasado. -No te creo, bestia ruidosa!- grito, al tiempo que estrellaba el plato de puré de estofado de paloma contra su yelmo. El caballero no sintió nada. Solo cuando la salsa comenzó a chorrear por los orificios de la visera, se dio cuenta de que le habían dado en la cabeza. Tampoco había sentido el martillo del herrero aquella tarde. De hecho, ahora que lo pensaba, su armadura no le dejaba sentir apenas nada, y la había llevado durante tanto tiempo que había olvidado como se sentían las cosas sin ella. El caballero se entristeció mucho porque Julieta no creía que estaba intentando quitarse la armadura. El herrero y él lo habían intentado, y lo siguieron intentando durante días, sin éxito. Cada día el caballero se deprimía más y Julieta estaba cada vez más fría. Finalmente, el caballero admitió que los esfuerzos del herrero eran vanos.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 31 de 119 -Vaya con el hombre más fuerte del reino! Ni siquiera puedes abrir este montón de lata!- grito con frustración. Cuando el caballero regreso a casa, Julieta le chillo: -Tu hijo no tiene más que un retrato de su padre, y estoy harta de hablar con una visera cerrada. No pienso volver a pasar comida por los agujeros de esa horrible cosa nunca más. Este es el último puré de cordero que te preparo! -No es mi culpa si estoy atrapado en esta armadura. Tenía que llevarla para estar siempre listo para la batalla. De que otra manera, si no, hubiera podido comprar bonitos castillos y caballos para ti y para Cristóbal? -No lo hacías por nosotros- argumento Julieta -Lo hacías por ti! Al caballero le dolió en el alma que su mujer pareciera no amarlo más. También temía que, si no se quitaba la armadura pronto, Julieta y Cristóbal realmente se marcharían. Tenía que quitarse la armadura, pero no sabíacómo. El caballero descartó una idea tras otra por considerarlas poco viables. Algunos planes eran realmente peligrosos. Sabía que cualquier caballero que se plantease fundir su armadura con la antorcha de un castillo, o congelarla saltando a un foso helado, o hacerla explotar con un cañón, estaba seriamente necesitado de ayuda. Incapaz de encontrar ayuda en su propio reino, el caballero decidió buscar en otras tierras. "En algún lugar debe de haber alguien que me pueda ayudar a quitarme esta armadura", pensó. Desde luego, echaría de menos a Julieta, Cristóbal, y el elegante castillo. También temía que, en su ausencia, Julieta encontrara el amor en brazos de otro caballero, uno que estuviera deseoso de quitarse la armadura y de ser un padre para Cristóbal. Sin embargo, el caballero tenía que irse, así que, una mañana muy temprano, monto en su caballo y se alejó cabalgando. No osó mirar atrás por miedo a cambiar de idea. Al salir de la provincia, el caballero se detuvo para despedirse del rey, que había sido muy bueno con él. El rey vivía en un grandioso castillo en la cima de una colina del barrio
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 32 de 119 elegante. Al cruzar el puente levadizo y entrar en el patio, elcaballero vio al bufón sentado con las piernas cruzadas, tocando la flauta. El bufón se llamaba Bolsalegre porque llevaba sobre su hombro una bolsa con los colores del arco iris, llena de artilugios para hacer reír o sonreír a la gente. Había extrañas cartas que utilizaba para adivinar el futuro de las personas, cuentas de vivos colores que hacia aparecer y desaparecer y graciosas marionetas que usaba para divertir a su audiencia. -Hola, Bolsalegre- dijo el caballero -He venido a decirle adiós al rey. El bufón miro hacia arriba. -El rey se acaba de ir. No hay nada que él os pueda decir. -Adónde ha ido?- pregunto el caballero. -A una nueva cruzada ha partido. Si lo esperáis, vuestro tiempo habréis perdido. El caballero quedo decepcionado por no haber podido ver al rey y perturbado por no poder unirse a él en la cruzada. -Oh- suspiró. Podría morir de inanición dentro de esta armadura antes de que el rey llegara - Quizás no le vuelva a ver nunca más. El caballero sintió ganas de dejarse caer de su montura pero, por supuesto, la armadura se lo impedía. -Sois una imagen triste de ver. Ni con todo vuestro poder vuestra situación podéis resolver. -No estoy de humor para tus insultantes rimas- ladró el caballero, tenso dentro de su armadura -No puedes tomarte los problemas de alguien seriamente por una vez? Con una clara y lírica voz, Bolsalegre canto: -A mí los problemas no me han de afectar. Son oportunidades para criticar. -Otra canción cantarías si fueras tú el que estuviera atrapado aquí- gruñó el caballero. Bolsalegre continuó: -A todos, alguna armadura nos tiene atrapados. Solo que la vuestra ya la habéis encontrado. -No tengo tiempo de quedarme y oír tus tonterías. Tengo que encontrar la manera de salir de esta armadura. Y dicho esto, el caballero se dispuso a partir, pero Bolsalegre le llamó: -Hay alguien que puede ayudaros, caballero, a sacar a la luz vuestro yo verdadero.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 33 de 119 El caballero detuvo su caballo bruscamente y, emocionado, regreso hacia Bolsalegre. -Conoces a alguien que me pueda sacas de esta armadura? Quién es? -Tenéis que ver al mago Merlín, así lograreis ser libre al fin. -Merlín? El único Merlín del que he oído hablar es el gran sabio, el maestro del Rey Arturo. -Sí. Si, el mismo es. Merlín solo hay uno, ni dos ni tres. -Pero no puede ser!- exclamo el caballero. -Merlín y el rey Arturo vivieron hace muchos años. Bolsalegre replico: -Es verdad, pero aún vive ahora. En los bosques el sabio mora. 10 -Pero esos bosques son tan grandes...- dijo el caballero -Cómo lo encontrare ahí? Bolsalegre sonrió. -Aunque muy difícil ahora os parece, cuando el alumno está preparado, el maestro aparece. -Ojalá Merlín apareciera pronto. Voy a buscarlo al.- dijo el caballero. Estiro el brazo y le dio la mano a Bolsalegre en señal de gratitud, y por poco tritura los dedos del bufón con el guantelete. Bolsalegre dio un grito. El caballero soltó rápidamente la mano del bufón. -Lo siento. Bolsalegre se froto los magullados dedos. -Cuando la armadura desaparezca y estéis bien, sentiréis el dolor de los otros también. -Me voy!- dijo el caballero. Hizo girar a su caballo y, abrigando nuevas esperanzas en su corazón, se alejó galopando. 1. ¿Cuál es el mensaje del cuento? ¿Qué valores nos enseñan? 2. Diseña un dibujo que represente la historia. 3. Cuáles son los mensajes que deja la historia 4. ¿Qué aportes deja para tu vida? 5. Diseña una nueva historia con elementos tomados de esta historia, que reflejen la humildad, el respeto y dos valores más que tú elijas.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 34 de 119 HABILITACIÓN DEMOCRACIAGRADO OCTAVO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Desarrolla dos folletos expuestos en los siguientes párrafos: Elaborar un folleto con base en el artículo 16 de la Constitución Política de Colombia en el cual lo des a conocer, lo promuevas y lo defiendas, con imágenes y recortes de periódico y revistas, no se valen dibujos. También debes sustentar como estos son olvidados por las personas y como están siendo desacatados en el país. Elaborar un folleto con base en el artículo 22 de la Constitución Política de Colombia en el cual lo des a conocer, lo promuevas y lo defiendas, con imágenes y recortes de periódico y revistas, no se valen dibujos. También debes sustentar como estos son olvidados por las personas y como están siendo desacatados en el país.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 35 de 119 HABILITACIÓN ESPÍRITU EMPRESARIAL GRADO OCTAVO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN, LA HISTORIA DE SANDWICH QBANO Tomado de :http://www.revistalabarra.com.co/ediciones/ediciones-2013/edicion-61/portada- 31/emprendimiento-e-innovacion-la-historia-de-sandwich-qbano.htm Una negociación equivalente a $2.500.000 de dinero actual fue la cifra con la que dos jóvenes caleños de 19 años adquirieron la marca Sándwich Qbano en 1979. Se trataba de un pequeño restaurante que quería cerrar un cubano, por tener que abandonar nuestro país. El local estaba ubicado en el garaje de una casa sobre la avenida sexta con 28 en la capital del Valle, lugar muy transitado especialmente por quienes buscaban entretenimiento. Estos dos amigos trabajaban en una droguería, pero cuando se enteraron de la intención del dueño de cerrar, vendieron una moto y juntaron sus ahorros para comprar el negocio y comenzar su emprendimiento. El producto principal era (y sigue siendo) el Sándwich Especial que en ese entonces se vendía a $55, en medio de un menú de seis referencias. A finales de 1979 abrieron la primera sucursal en Cali, sobre la avenida quinta con 36. Cada uno de los socios administraba un local. Desde los primeros años el negocio de sándwiches tuvo éxito y contó con los motores suficientes para comenzar a expandirse. Poco tiempo después, los familiares cercanos se interesaron en tener una réplica en otras ciudades. La empresa se transformó en franquicia en 1994 y los familiares se volvieron franquiciados. Palmira, Medellín, Armenia, Bogotá y Bucaramanga fueron las primeras ciudades manejadas por algún pariente. La primera franquicia que se le entregó a alguien que no fuera familiar fue en 1998, en Barranquilla. Actualmente cuentan con más de 70 franquiciados, 116 puntos en 24 ciudades del país y proyectan finalizar 2013 con 124 locales en Colombia que se sumarán al que tienen en la
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 36 de 119 Florida. En 2012 las ventas superaron los 80.000 millones de pesos y al finalizar 2013 esperan acrecentarlas en un 20%. Mario Fernando Copete, gerente general de Franquicias El Sándwich Qbano habló con LA BARRA sobre cómo la innovación ha sido el ingrediente permanente en la evolución de esta cadena colombiana con proyección internacional. LA BARRA: ¿Cómo era la carta del restaurante que compraron en 1979 al cubano? MARIO FERNANDO COPETE: El producto era muy parecido, sin embargo, se han hecho varios cambios en el camino. El menú era más reducido y la salsa de ajo que hoy conocemos era un aderezo menos espeso. Era algo que el cubano había desarrollado y había traído, pero era muy distinta a la que hoy conocemos. LB: ¿Cuál era el producto estrella de ese entonces y qué evolución ha tenido? MFC: El sándwich especial siempre ha sido el que más gusta por la cantidad de carnes y porque los componentes de sabor no existen en la competencia. Costaba $55 en ese momento. Actualmente el precio de carta de ese sándwich es de $7.900. Se viene conservando la fórmula, con pequeñas modificaciones. Era un baguete y se partía cuando el cliente lo solicitaba. LB: ¿A qué se debió el cambio de imagen, hace casi 10 años? MFC: Fueron varias cosas. Casualmente fue por la entrada a Estados Unidos, nos dimos cuenta que había una persona que estaba usando una marca muy similar que era llamada ―Mi Sándwich Cubano‖. Era de un colombiano que había trabajado en la cadena. En ese momento se inició un proceso legal en Estados Unidos, pero no tuvimos éxito, desafortunadamente él ya tenía mucho tiempo usando la marca en ese país. Una de las alternativas era hacer un cambio de marca para poder entrar y registrarla. Además, después de varios estudios, nos empezamos a dar cuenta que la generación de Sándwich Cubano ya se estaba envejeciendo o las generaciones que ya estaban entrando en el consumo de comidas rápidas no se identificaba con nosotros porque veían que era más dirigida a sus papás. Ahí se tomó la decisión de hacer un cambio de imagen, sin dejar todo
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 37 de 119 el tema colorido y divertido del logotipo que expresa dinamismo, alegría y otros sentimientos positivos. LB: ¿Cómo fue esa experiencia de salir del país? MFC: La primera incursión fue en panamá en el año 2002, pero no prosperó porque la empresa no estaba preparada para la expansión. Esperamos algún día volver allá. Al año siguiente hicimos la apertura de Miami, con buenos resultados y seguimos en este sitio; esperamos abrir más puntos en todo el estado de Florida. LB: ¿En Miami ha tenido buen comportamiento por la gran cantidad de cubanos? MFC: Los emigrantes de Cuba no tienen tanta afinidad con nuestro producto porque el sándwich cubano nuestro es el colombiano. En Miami el sándwich de ellos es con un pan aliñado distinto. Fue una fórmula colombianizada. El 50% de nuestro público es americano. LB: ¿La competencia de Miami es semejante a la que se mueve en Colombia, en ese segmento? MFC: Allá hay muchas marcas fuertes, pero en esencia son las mismas que están aquí. La estrategia de precios allá va muy alineada con la de acá. Es un producto que tiene muy buena relación costo/beneficio. Tratamos de irnos con la misma estrategia de precios acomodándonos al país. LB: ¿Cómo les ha ido con el tema de la competencia internacional en Colombia? MFC: Nosotros decimos que Colombia es un país con mucho potencial y que se ha desarrollado justamente por la llegada de nuevos competidores. Además el público está comiendo con mayor frecuencia por fuera de su casa y encuentra mejores opciones. Con esta dinámica, han desaparecido muchos negocios informales y nosotros nos hemos fortalecido con una oferta saludable, un producto inocuo a precios razonables. LB: Desde el comienzo han demostrado que la estrategia de expansión con sus
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 38 de 119 franquicias tiene óptimos resultados. ¿Cuál es el perfil que buscan del franquiciado? MFC: Tenemos un perfil muy sencillo. Lo que miramos en un futuro franquiciado es que sea una persona muy emprendedora, que tenga gusto por la actividad comercial, que le gusten los retos, que quiera crecer. Debe tener una solvencia económica y dedicar el 50% de su tiempo a la franquicia, al menos durante el primer año. No requiere una experiencia laboral específica. LB: ¿Cuánto debe invertir el franquiciado? MFC: Para el caso de un local de 30 metros cuadrados, dentro de la plazoleta de comidas de un centro comercial, $50 millones como un fee de entrada y más o menos unos $150 millones en montaje, se pide que la persona tenga como unos tres meses de gastos corporativos presupuestados. El franquiciado, de este caso, debe disponer de $250 millones para empezar. LB: ¿Qué incluye esta inversión? MFC: Equipos, asesoría arquitectónica, entrenamiento del personal, plan de negocios para hacer el lanzamiento del nuevo punto de venta, plan de comunicaciones, entre otras cosas están incluidas en los 50 millones de entrada. Los demás gastos se refieren a la operación, eso no nos lo entregan, lo pedimos como parte de un presupuesto que él puede optimizar de acuerdo con las compras que haga, por ejemplo: los 150 millones de pesos de montaje inicial, si es una persona que tiene conocimientos de construcción y tiene de pronto sus propios proveedores puede hacerlo rendir un poco. LB: ¿Cuántas personas debe contratar el franquiciado de un local en plazoleta de comidas? MFC: Entre ocho y 10 personas en plazoleta de comida de un centro comercial. Allí el montaje es más económico y los costos de operación también son más bajos. LB: ¿En qué momento se estima lograr el punto de equilibrio?
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 39 de 119 MFC: Usualmente se abre un negocio y arranca por encima del punto de equilibrio operacional. Con sus ventas tendrán cómo pagar la nómina, el arrendamiento y todos los gastos de la operación. LB: ¿En cuánto tiempo calculan que se recupere la inversión? MFC: Nosotros otorgamos negocios de franquicias a los cinco años. La idea es que una persona pueda recuperar su inversión en dos años, disfrutar sus utilidades por tres años más, y si tiene un buen comportamiento puede renovar su contrato. La tasa de retorno de un negocio está dada más o menos a los dos años. Hay negocios que a los 10 meses recuperan la inversión, hay otros que se demoran un poco más; pero el promedio son dos años. LB: ¿Cuáles son las ciudades colombianas donde buscan franquiciados y en otros países? MFC: Tenemos planes de expansión en Bogotá y la Costa Atlántica especialmente. En las regiones donde ya hay franquiciados, aunque no tienen exclusividad, les damos prioridad para otorgar nuevos puntos de venta, es el caso de Pasto, Manizales, Pereira o Armenia, por ejemplo. Queremos seguir creciendo, especialmente en las ciudades donde no tenemos cobertura: Cúcuta, Neiva, Montería, Valledupar, Yopal. En cuanto a otros países, queremos entrar al Distrito Federal de México y tener más locales en Estados Unidos. A mediano plazo, queremos abrir mercado en Panamá y Perú. LB: ¿En cuáles estratos es mejor el comportamiento de Sándwich Qbano? MFC: La marca ha demostrado que es multi-estratos. Se mueve muy bien en el tres porque la mayor población de Colombia está allí, pero tenemos puntos ubicados en estratos dos hacia arriba. No tenemos restricción de estrato, pero sí sabemos que el mayor volumen está en estrato tres y cuatro. LB: ¿Cuál es el índice de recompra de la franquicia? MFC: De acuerdo con el historial, el 99,9% de los franquiciados renuevan, no tenemos
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 40 de 119 que hacer actividad comercial ya que nuestros mejores clientes son ellos mismos. Actualmente, tenemos 70 franquiciados y puedo decir que quienes han salido no ha sido por voluntad de ellos. Ha sido por problemas de desempeño, por ejemplo, por el arrendador o algún otro contratiempo personal. LB: ¿Qué características debe tener una franquicia de comidas para ser más apetecida por un posible emprendedor? MFC: Cuando alguien busca una franquicia de comidas prefiere marcas conocidas, la gente tiende a buscar una marca con la que se identifica. A veces no ven mucho el soporte ni lo que hay de fondo, sino que simplemente analizan si les gusta o no la marca. LB: ¿Cómo se manejan los proveedores? MFC: Nosotros entregamos todo lo que tiene que ver con el negocio: recetas, fórmulas, manuales de procedimiento, manual de funciones de cargos. Absolutamente todo, el franquiciado solo debe preocuparse por seguir instrucciones. Nosotros tenemos dos tipos de proveedores: unos que son exclusivos para la cadena y otros que son homologados, dependiendo la zona. Carnes, pan, salsas, suministros institucionales son proveedores a los que ellos tienen que comprarle exclusivamente. Pero aquellos de verduras, servilletas y otros elementos genéricos los compran atendiendo las especificaciones técnicas, pero con los proveedores regionales. Innovación siempre LB: ¿Desde que decidieron cambiar la receta de la salsa de ajo, en su primer año, se ha visto presente en Sándwich Qbano la importancia de reinventarse? MFC: Además de haber diseñado nuestras propias planchas y de crear constantemente nuevos productos, hemos hecho cambios en nuestra estructura de procesos porque la intención nuestra es atender más rápido a nuestro cliente sin salirnos de nuestro formato de alimento fresco, preparado en el momento.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 41 de 119 LB: ¿Alrededor del cambio de imagen hubo un proceso de innovación? MFC: El hecho de haber realizado ese cambio de nombre para la marca, de poner una Q en lugar de la C y la U fue contundente. Si se ve una innovación bastante arriesgada porque era cambiarse totalmente la ropa, pero generó muy buenos resultados. LB: ¿Cuáles han sido los principales cambios de producto? MFC: La marca trajo nuevos productos, por ejemplo, entró el Ropa Vieja que es un producto muy exitoso en este momento, especialmente en Bogotá. Se hizo con base en una receta cubana original que resultó muy bien y es un sabor distinto. Es poco usual que se consiga aquí dentro de las cadenas de comidas rápidas productos con carne desmechada con los sabores que tenemos nosotros. Allí también se desarrolló una línea gourmet de sándwiches distintos. Los últimos años hemos venido haciendo innovaciones, hemos sido los pioneros en traer menús de luces led, ultraplanas que las pueden ver en las imágenes de nuestros puntos de venta, fuimos de los primeros en traer localizadores para las plazoletas de comida, hoy todos lo tienen. Actualmente, continuamos haciendo innovaciones con el producto. Por ejemplo, en octubre tendremos sándwiches dulces (arequipe, chocolate, guayaba con queso) como parte de la celebración del mes de los niños. LB: ¿Cómo desarrollan las nuevas recetas? MFC: Nosotros tenemos un equipo de innovación y desarrollo que está compuesto por personal de la empresa, de nuestros proveedores, comités; vamos a ferias, investigamos y miramos qué pide nuestro público. De acuerdo con eso hacemos un plan de desarrollo para el año y en este momento tenemos preparados unos lanzamientos para el próximo año. Por ejemplo, después de ese ejercicio hicimos el lanzamiento en septiembre de 2013 del sándwich filadelfia con muy buenos resultados, superó las expectativas de ventas y logró ubicarse como el segundo sándwich más vendido en ese mes. Es una receta que se trae de Estados Unidos por ser uno de los más famosos allí y lo ponemos a nuestro estilo. En mayo, tuvimos el Qbanoburguer que es una combinación entra hamburguesa y
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 42 de 119 sándwich. Constantemente estamos pensando en nuevos lanzamientos. LB: ¿En cuanto a equipos? MFC: Las planchas fueron resultado de un diseño interno y las ensambla un proveedor. Cuando se viaja a ferias, se traen equipos del extranjero, se revisan y desde ese momento sabemos que tenemos una probabilidad de mejora en ese sentido. Haremos un salto grande en tecnología próximamente. LB: ¿Cómo atraen a su público? MFC: Interactuamos mucho con nuestros clientes a través de las redes sociales, el engagement de Facebook es bastante alto, muy superior a lo que maneja la categoría. Todo el tiempo estamos lanzando noticias para cautivar a nuestros clientes y que estén allí y encuentren cosas distintas. Entregamos al año más de 50.000 premios desde papas hasta un carro. Cosa que no es común en la categoría, ni en las empresas más grandes. Todo el tiempo estamos haciendo promociones con raspe y gana, ofertas en el fanpage, también participamos en ferias reconocidas, en los eventos más importantes del país nosotros estamos con activaciones de marca, interactuando con los clientes para que tengan sentimientos más afines con Sándwich Qbano. En octubre comenzaremos con la gira del Qbanomóvil, estaremos con él en toda Colombia, en los principales eventos. Se trata de un restaurante rodante propio. Responder las siguientes preguntas: 1. Elaborar un mapa que resuma el texto leído de forma detallada, precisa y concreta. 2. ¿Cuál y por qué fue el éxito de la empresa? 3. ¿Cuál es la importancia del texto en tu vida? 4. Elabora una reseña crítica sobre el texto leído.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 43 de 119 HABILITACIÓN HISTORIA GRADO NOVENO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Después de leer el siguiente texto responde las preguntas. GAITÁN: EL IMPACTO Y EL SÍNDROME DEL 9 DE ABRIL Por: Melo, Jorge Orlando La vida y muerte de Gaitán han generado una literatura de una gran amplitud. Libros, memorias, comentarios y discursos se han sumado para evocar e interpretar el sentido de su acción y sobre todo para analizar las causas y consecuencias de su muerte. Desde los estudios apasionados a los trabajos más analíticos y fríos, muchos han tratado de imaginarse quién pudo estar detrás del asesinato, qué factores históricos prepararon al país --en especial a los sectores populares bogotanos-- para reaccionar como lo hicieron y, sobre todo, qué efectos tuvieron la muerte de Gaitán y la revuelta del 9 de abril sobre la vida nacional subsiguiente. Algunos de los escritores que han tratado el tema han tenido plena conciencia del impacto que la persistencia de la imagen de Gaitán y del gaitanismohan tenido sobre la vida del país. Alfonso López Michelsen (Cuestiones colombianas, 1995), desde comienzos de la década del cincuenta destacó cómo la preocupación esencial de los dirigentes del país era evitar otra vez motines como los del 9 de abril, y subrayó, en especial, que desde entonces el control de la radiodifusión se convirtió en una de los objetivos centrales de quienes temían la movilización popular. Hacia 1980, evocó nuevamente la "explicable reacción defensiva en las filas de la burguesía", que había conducido al endurecimiento del sistema político, al control de los medios de comunicación y en general, a un sistema político limitadamente
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 44 de 119 democrático. El mismo partido liberal, a su juicio, tuvo en el 9 de abril un punto de inflexión que lo convirtió, al rechazar su núcleo más plebeyo, en "pieza clave de la burguesía nacional, amenazada por quienes veían en Gaitán al Dios vengador de las injusticias sociales" (Esbozos y atisbos, 1980). Hoy, sin duda, la fuerza viva del mito gaitanista se desvanece. La mayoría de los colombianos no tienen ya una memoria directa de su voz, de su gesto o su figura: la imagen histórica de Gaitán se configura a través de la narración y el relato, tanto del relato oral de quienes lo conocieron o veneraron o temieron, como de los textos de periódicos y libros que aluden al suceso, y de la trama de argumentos que de una u otra manera encuentran sus referentes en la alusión al bogotazo. Por ello, la figura de Gaitán va retrocediendo en inmediatez histórica para convertirse más y más en una figura del panteón nacional, evocada ritualmente cada 9 de abril, cuando casi siempre se invoca su nombre para invitar otra vez a la paz. Sin embargo, la recurrencia de fenómenos que el país tiende a encuadrar nuevamente en el molde del bogotazo mantiene algo de esa inmediatez: la muerte de los caudillos populares, de los políticos con amplio respaldo, de las figuras radicales o moralistas que se han enfrentado al consenso dirigente, como Jaime Pardo, Bernardo Jaramillo, Carlos Pizarro o Luis Carlos Galán, y el temor a que este patrón se siga repitiendo, hace de la imagen de la muerte del caudillo una figura simbólica de gran fuerza emocional y retórica, que se evoca con frecuencia para subrayar una continuidad casi natural en las frustraciones históricas de los colombianos que se iniciaron en ese día trágico de 1948. Más débil se ha ido haciendo la imagen del pueblo enardecido, aunque tuvo momentáneos renacimientos el 10 de mayo de 1957, el 14 de septiembre de 1977 --cuando el mismo presidente López Michelsen insistió en que había sido un "pequeño 9 de abril"-- y, en localidades remotas, cuando ha surgido el temor de que la irritación popular sea capaz de enfrentarse a cualquier forma de represión. La historia de la protesta popular ha estado marcada por el entrelazamiento de imágenes contrarias que más que impulsar la movilización de los sectores populares han contribuido a debilitarla: el temor como centro de la visión de los grupos dirigentes del Estado, la política o la sociedad y la visión del
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 45 de 119 pueblo como una masa destructiva a irracional, que debe ser controlada, manipulada o reprimida, se han convertido en parte central del lenguaje político colombiano. Por otro lado, entre quienes se oponen al status quo, la idea dominante ha sido la de la incapacidad organizativa del pueblo y de las masas, expresada en buena parte en su conducta desordenada del 9 de abril y en la afirmación, reiterada muchas veces por quienes tratan de justificar en algo su acción, de que fueron "desviados" o "desorientados" por personas ajenas y malintencionadas. Mientras la idea de agentes extraños ha sido retomada también por la retórica oficial --no existe movimiento social en Colombia del cual no se diga en algún momento, para descalificarlo, que es o será manipulado por agitadores extraños o por guerrilleros--, la idea de su incapacidad propia ha llevado a las visiones guerrilleras, que pretenden hacer la revolución a nombre del pueblo pero sin su participación. Por otra parte, la imagen de Gaitán se ha mantenido tanto como veneración de sus seguidores como en figuras de desprecio e ironización de sus enemigos. La generalización es obvia: quienes, cada vez más pocos, siguen colocando su retrato en talleres y fondas, en cuartos de pensiones e inquilinatos, lo hacen porque se identifican de alguna manera con las perspectivas que parecía abrir Gaitán de reconocimiento para amplios grupos populares, sobre todo urbanos. Como lo hizo notar Fernando Garavito en un artículo publicado en Cromos en 1983, no se ven retratos de Gaitán en las casas y oficinas de la "gente bien", y quienes hablan del "indio Gaitán" y del "chino forfeliécer", quienes se burlan de sus ambiguas ambiciones sociales, de su afán de ascenso o su presunto arribismo, siguen marcando, con estas condenas a Gaitán, el rechazo a las aspiraciones de muchos colombianos de vivir en una sociedad sin discriminaciones o exclusiones basadas en criterios tradicionales, étnicos o familiares. 1. Elabora un mapa conceptual que resuma el texto de manera detallada. 2. ¿Cuál es la idea central del texto? 3. ¿Por qué es importante la muerte de Gaitán y el bogotazo en la historia de Colombia? 4. ¿Cuáles fueron las consecuencias del bogotazo para Colombia (tres positivas y tres negativas?
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 46 de 119 HABILITACIÓN GEOGRAFÍA GRADO NOVENO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 1. Elaborar un mapa en medio pliego de cartón paja, ponerle cuerdas para colgar y plastificarlo: Elaborar un mapa de la ciudad de Cali donde se muestren los principales barrios – Elaborar el mapa de la ciudad de Cali por comunas. Debe contener límites, coordenadas, dibujos, imágenes. Todas las principales características económicas, físicas, políticas y sociales de cada uno de los continentes.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 47 de 119 HABILITACIÓN DEMOCRACIA GRADO NOVENO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Desarrolla dos folletos expuestos en los siguientes párrafos: Elaborar un folleto con base en el artículo 42 de la Constitución Política de Colombia en el cual lo des a conocer, lo promuevas y lo defiendas, con imágenes y recortes de periódico y revistas, no se valen dibujos. También debes sustentar como estos son olvidados por las personas y como están siendo desacatados en el país. Elaborar un folleto con base en el artículo 43 de la Constitución Política de Colombia en el cual lo des a conocer, lo promuevas y lo defiendas, con imágenes y recortes de periódico y revistas, no se valen dibujos. También debes sustentar como estos son olvidados por las personas y como están siendo desacatados en el país.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 48 de 119 HABILITACIÓN ÉTICA Y VALORES GRADO NOVENO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Lee el texto y responde las preguntas finales SÓLO VINE A HABLAR POR TELÉFONO Una tarde de lluvias primaverales, cuando viajaba sola hacia Barcelona conduciendoun automóvil alquilado, María de la Luz Cervantes sufrió una avería en el desierto delos Monegros. Era una mexicana de veintisiete años, bonita y seria, que años anteshabía tenido un cierto nombre como actriz de variedades. Estaba casada con unprestidigitador de salón, con quien iba a reunirse aquel día después de visitar a unosparientes en Zaragoza. Al cabo de una hora de señas desesperadas a losautomóviles y camiones de carga que pasaban raudos en la tormenta, el conductorde un autobús destartalado se compadeció de ella. Le advirtió, eso sí, que no ibamuy lejos. —No importa —dijo María—. Lo único que necesito es un teléfono. Era cierto, y sólo lo necesitaba para prevenir a su marido de que no llegaría antes delas siete de la noche. Parecía un pajarito ensopado, con un abrigo de estudiante ylos zapatos de playa en abril, y estaba tan aturdida por el percance que olvidóllevarse las llaves del automóvil. Una mujer que viajaba junto al conductor, deaspecto militar pero de maneras dulces, le dio una toalla y una manta, y le hizo unsitio a su lado. Después de secarse a medias, María se sentó, se envolvió en lamanta, y trató de encender un cigarrillo, pero los fósforos estaban mojados. Lavecina de asiento le dio fuego y le pidió un cigarrillo de los pocos que quedabansecos. Mientras fumaban, María cedió a las ansias de desahogarse, y su voz resonómás que la lluvia y el traqueteo del autobús. La mujer la interrumpió con el índice enlos labios. —Están dormidas —murmuró. María miró por encima del hombro, y vio que el autobús estaba ocupado por mujeresde edades inciertas y condiciones distintas, que dormían arropadas con mantasiguales a la suya. Contagiada de su placidez, María se enroscó en el asiento y seabandonó al rumor de la lluvia. Cuando despertó era de noche y el aguacero sehabía disuelto en un sereno helado. No tenía la
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 49 de 119 menor idea de cuánto tiempo había dormido ni en qué lugar del mundo se encontraban. Su vecina de asiento tenía unaactitud alerta. —¿Dónde estamos? —le preguntó María. —Hemos llegado —contestó la mujer. El autobús estaba entrando en el patio empedrado de un edificio enorme y sombríoque parecía un viejo convento en un bosque de árboles colosales. Las pasajeras,alumbradas apenas por un farol del patio, permanecieron inmóviles hasta que lamujer de aspecto militar las hizo descender con un sistema de órdenes primarias,como en un parvulario. Todas eran mayores, y se movían con tal parsimonia en lapenumbra del patio que parecían imágenes de un sueño. María, la última endescender, pensó que eran monjas. Lo pensó menos cuando vio a varias mujeres deuniforme que las recibieron en la puerta del autobús, y les cubrían la cabeza con lasmantas para que no se mojaran, y las ponían en fila india, dirigiéndolas sin hablarles,con palmadas rítmicas y perentorias. Después de despedirse de su vecina deasiento María quiso devolverle la manta, pero ella le dijo que se cubriera la cabezapara atravesar el patio, y la devolviera en la portería. —¿Habrá un teléfono? —le preguntó María. —Por supuesto —dijo la mujer—. Ahí mismo le indican. Le pidió a María otro cigarrillo, y ella le dio el resto del paquete mojado. «En elcamino se secan», le dijo. La mujer le hizo un adiós con la mano desde el estribo, ycasi le gritó: «Buena suerte». El autobús arrancó sin darle tiempo de más. María empezó a correr hacia la entrada del edificio. Una guardiana trató de detenerlacon una palmada enérgica, pero tuvo que apelar a un grito imperioso: «¡Alto hedicho!» María miró por debajo de la manta, y vio unos ojos de hielo y un índiceinapelable que le indicó la fila. Obedeció. Ya en el zaguán del edificio se separó delgrupo y preguntó al portero dónde había un teléfono. Una de las guardianas la hizovolver a la fila con palmaditas en la espalda, mientras le decía con modos muydulces: ——Por aquí, guapa, por aquí hay un teléfono.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 50 de 119 María siguió con las otras mujeres por un corredor tenebroso, y al final entró en undormitorio colectivo donde las guardianas recogieron las cobijas y empezaron arepartir las camas. Una mujer distinta, que a María le pareció más humana y de jerarquíamás alta, recorrió la fila comparando una lista con los nombres que las reciénllegadas tenían escritos en un cartón cosido en el corpiño. Cuando llegó frente aMaría se sorprendió de que no llevara su identificación. —Es que yo sólo vine a hablar por teléfono —le dijo María. Le explicó a toda prisa que su automóvil se había descompuesto en la carretera. Elmarido, que era mago de fiestas, estaba esperándola en Barcelona para cumplir trescompromisos hasta la media noche, y quería avisarle que no estaría a tiempo paraacompañarlo. Iban a ser las siete. El debía salir de la casa dentro de diez minutos, yella temía que cancelara todo por su demora. La guardiana pareció escucharla conatención. —¿Cómo te llamas? —le preguntó. María le dijo su nombre con un suspiro de alivio, pero la mujer no lo encontródespués de repasar la lista varias veces. Se lo preguntó alarmada a una guardiana,y ésta, sin nada que decir, se encogió de hombros. —Es que yo sólo vine a hablar por teléfono—dijo María. —De acuerdo, maja —le dijo la superiora, llevándola hacia su cama con una dulzurademasiado ostensible para ser real—, si te portas bien podrás hablar por teléfonocon quien quieras. Pero ahora no, mañana. Algo sucedió entonces en la mente de María que le hizo entender por qué lasmujeres del autobús se movían como en el fondo de un acuario. En realidad,estaban apaciguadas con sedantes, y aquel palacio en sombras, con gruesos murosde cantería y escaleras heladas, era en realidad un hospital de enfermas mentales. Asustada, escapó corriendo del dormitorio, y antes de llegar al portón una guardianagigantesca con un mameluco de mecánico la atrapó de un zarpazo y la inmovilizó enel suelo con una llave maestra. María la miró de través paralizada por el terror.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 51 de 119 —Por el amor de Dios —dijo—. Le juro por mi madre muerta que sólo vine a hablarpor teléfono. Le bastó con verle la cara para saber que no había súplica posible ante aquellaenergúmena de mameluco a quien llamaban Herculina por su fuerza descomunal. Era la encargada de los casos difíciles, y dos reclusas habían muerto estranguladascon su brazo de oso polar adiestrado en el arte de matar por descuido. El primercaso se resolvió como un accidente comprobado. El segundo fue menos claro, yHerculina fue amonestada y advertida de que la próxima vez sería investigada afondo. La versión corriente era que aquella oveja descarriada de una familia deapellidos grandes tenía una turbia carrera de accidentes dudosos en variosmanicomios de España. Para que María durmiera la primera noche, tuvieron que inyectarle un somnífero.Antes del amanecer, cuando la despertaron las ansias de fumar, estaba amarradapor las muñecas y los tobillos en las barras de la cama. Nadie acudió a sus gritos. Por la mañana, mientras el marido no encontraba en Barcelona ninguna pista de suparadero, tuvieron que llevarla a la enfermería, pues la encontraron sin sentido en unpantano de sus propias miserias. No supo cuánto tiempo había pasado cuando volvió en sí. Pero entonces el mundoera un remanso de amor, y estaba frente a su cama un anciano monumental, conuna andadura de plantígrado y una sonrisa sedante, que con dos pases maestros ledevolvió la dicha de vivir. Era el director del sanatorio. Antes de decirle nada, sin saludarlo siquiera, María le pidió un cigarrillo. Él se lo dioencendido, y le regaló el paquete casi lleno. María no pudo reprimir el llanto. —Aprovecha ahora para llorar cuanto quieras —le dijo el médico, con una vozadormecedora—. No hay mejor remedio que las lágrimas. María se desahogó sin pudor, como nunca logró hacerlo con sus amantes casualesen los tedios de después del amor. Mientras la oía, el médico la peinaba con losdedos, le arreglaba la almohada para que respirara mejor, la guiaba por el laberintode su incertidumbre con una
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 52 de 119 sabiduría y una dulzura que ella no había soñadojamás. Era, por la primera vez en su vida, el prodigio de ser comprendida por unhombre que la escuchaba con toda el alma sin esperar la recompensa de acostarsecon ella. Al cabo de una hora larga, desahogada a fondo, le pidió autorización parahablarle por teléfono a su marido. El médico se incorporó con toda la majestad de su rango. «Todavía no, reina», ledijo, dándole en la mejilla la palmadita más tierna que había sentido nunca. «Todo sehará a su tiempo». Le hizo desde la puerta una bendición episcopal, y desapareciópara siempre. —Confía en mí —le dijo. Esa misma tarde María fue inscrita en el asilo con un número de serie, y con uncomentario superficial sobre el enigma de su procedencia y las dudas sobre suidentidad. Al margen quedó una calificación escrita de puño y letra del director:agitada. Tal como María lo había previsto, el marido salió de su modesto apartamento delbarrio de Horta con media hora de retraso para cumplir los tres compromisos. Era laprimera vez que ella no llegaba a tiempo en casi dos años de una unión libre bienconcertada, y él entendió el retraso por la ferocidad de las lluvias que asolaron laprovincia aquel fin de semana. Antes de salir dejó un mensaje clavado en la puertacon el itinerario de la noche. En la primera fiesta, con todos los niños disfrazados de canguro, prescindió del trucoestelar de los peces invisibles porque no podía hacerlo sin la ayuda de ella. Elsegundo compromiso era en casa de una anciana de noventa y tres años, en silla deruedas, que se preciaba de haber celebrado cada uno de sus últimos treintacumpleaños con un mago distinto. El estaba tan contrariado con la demora de María,que no pudo concentrarse en la suertes más simples. El tercer compromiso era el detodas las noches en un café concierto de las Ramblas, donde actuó sin inspiraciónpara un grupo de turistas franceses que no pudieron creer lo que veían porque senegaban a creer en la magia. Después de cada representación llamó por teléfono asu casa, y esperó sin ilusiones a que María contestara. En la última ya no pudoreprimir la inquietud de que algo malo había ocurrido. De regreso a casa en la camioneta adaptada para las funciones públicas vio elesplendor de la primavera en las palmeras del Paseo de Gracia, y lo estremeció elpensamiento aciago de cómo
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 53 de 119 podría ser la ciudad sin María. La última esperanza sedesvaneció cuando encontró su recado todavía prendido en la puerta. Estaba tancontrariado, que se olvidó de darle la comida al gato. Sólo ahora que lo escribo caigo en la cuenta de que nunca supe cómo se llamaba enrealidad, porque en Barcelona sólo lo conocíamos con su nombre profesional: Saturno el Mago. Era un hombre de carácter raro y con una torpeza socialirredimible, pero el tacto y la gracia que le hacían falta le sobraban a María. Era ellaquien lo llevaba de la mano en esta comunidad de grandes misterios, donde a nadiese le hubiera ocurrido llamar a nadie por teléfono después de la media noche parapreguntar por su mujer. Saturno lo había hecho de recién venido y no queríarecordarlo. Así que esa noche se conformó con llamar a Zaragoza, donde unaabuela medio dormida le contestó sin alarma que María había partido después delalmuerzo. No durmió más de una hora al amanecer. Tuvo un sueño cenagoso en elcual vio a María con un vestido de novia en piltrafas y salpicado de sangre, ydespertó con la certidumbre pavorosa de que había vuelto a dejarlo solo, y ahorapara siempre, en el vasto mundo sin ella. Lo había hecho tres veces con tres hombres distintos, incluso él, en los últimos cincoaños. Lo había abandonado en Ciudad de México a los seis meses de conocerse,cuando agonizaban de felicidad con un amor demente en un cuarto de servicio de lacolonia Anzures. Una mañana María no amaneció en la casa después de una nochede abusos inconfesables. Dejó todo lo que era suyo, hasta el anillo de su matrimonioanterior, y una carta en la cual decía que no era capaz de sobrevivir al tormento deaquel amor desatinado. Saturno pensó que había vuelto con su primer esposo, uncondiscípulo de la escuela secundaria con quien se casó a escondidas siendo menorde edad, y al cual abandonó por otro al cabo de dos años sin amor. Pero no: habíavuelto a casa de sus padres, y allí fue Saturno a buscarla a cualquier precio. Le rogósin condiciones, le prometió mucho más de lo que estaba resuelto a cumplir, perotropezó con una determinación invencible. «Hay amores cortos y hay amoreslargos», le dijo ella. Y concluyó sin misericordia: «Este fue corto». El se rindió antesu rigor. Sin embargo, una madrugada de Todos los Santos, al volver a su cuarto dehuérfano después de casi un año de olvido, la encontró dormida en el sofá de la salacon la corona de azahares y la larga cola de espuma de las novias vírgenes. Maríale contó la verdad. El nuevo novio, viudo, sin hijos, con la vida resuelta y ladisposición de casarse para siempre por la iglesia católica, la había dejado vestida
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 54 de 119 yesperándolo en el altar. Sus padres decidieron hacer la fiesta de todos modos. Ellasiguió el juego. Bailó, cantó con los mariachis, se pasó de tragos, y en un terrible estado de remordimientos tardíos se fue a la media noche a buscar a Saturno. No estaba en casa, pero encontró las llaves en la maceta de flores del corredor,donde las escondieron siempre. Esta vez fue ella quien se le rindió sin condiciones. «¿Y ahora hasta cuándo?», le preguntó él. Ella le contestó con un verso de Viniciusde Moraes: «El amor es eterno mientras dura». Dos años después, seguía siendoeterno. María pareció madurar. Renunció a sus sueños de actriz y se consagró a él, tanto enel oficio como en la cama. A fines del año anterior habían asistido a un congreso demagos en Perpignan, y de regreso conocieron a Barcelona. Les gustó tanto quellevaban ocho meses aquí, y les iba tan bien, que habían comprado un apartamentoen el muy catalán barrio de Horta, ruidoso y sin portero, pero con espacio de sobrapara cinco hijos. Había sido la felicidad posible, hasta el fin de semana en que ellaalquiló un automóvil y se fue a visitar a sus parientes de Zaragoza con la promesa devolver a las siete de la noche del lunes. Al amanecer del jueves todavía no habíadado señales de vida. El lunes de la semana siguiente la compañía de seguros del automóvil alquiladollamó por teléfono a la casa para preguntar por María. «No sé nada», dijo Saturno. «Búsquenla en Zaragoza». Colgó. Una semana después un policía civil fue a la casacon la noticia de que habían hallado el automóvil en los puros huesos, en un atajocerca de Cádiz, a novecientos kilómetros del lugar en que María lo abandonó. Elagente quería saber si ella tenía más detalles del robo. Saturno estaba dándole decomer al gato, y apenas si lo miró para decirle sin más vueltas que no perdieran eltiempo, pues su mujer se había fugado de la casa y él no sabía con quién ni paradónde. Era tal su convicción, que el agente se sintió incómodo y le pidió perdón porsus preguntas. El caso se declaró cerrado. El recelo de que María pudiera irse otra vez había asaltado a Saturno por PascuaFlorida en Cadaqués, adonde Rosa Regás los había invitado a navegar a vela
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 55 de 119 Estábamos en el Marítim, el populoso y sórdido bar de la gauchedivine en elcrepúsculo del franquismo, alrededor de una de aquellas mesas de hierro con sillasde hierro donde sólo cabíamos seis a duras penas y nos sentábamos veinte. Después de agotar la segunda cajetilla de cigarrillos de la jornada, María se encontrósin fósforos. Un brazo escuálido de vellos viriles con una esclava de bronce romanose abrió paso entre el tumulto de la mesa, y le dio fuego. Ella lo agradeció sin mirar aquién, pero Saturno el Mago lo vio. Era un adolescente óseo y lampiño, de unapalidez de muerto y una cola de caballo muy negra que le daba a la cintura. Loscristales del bar soportaban apenas la furia de la tramontana de primavera, pero éliba vestido con una especie de piyama callejero de algodón crudo, y unas abarcasde labrador. No volvieron a verlo hasta fines del otoño, en un hostal de mariscos de LaBarceloneta, con el mismo conjunto de zaraza ordinaria y una larga trenza en vez dela cola de caballo. Los saludó a ambos como a viejos amigos, y por el modo comobesó a María, y por el modo como ella le correspondió, a Saturno lo fulminó lasospecha de que habían estado viéndose a escondidas. Días después encontró porcasualidad un nombre nuevo y un número de teléfono escritos por María en eldirectorio doméstico, y la inclemente lucidez de los celos le reveló de quién eran. Elprontuario social del intruso acabó de rematarlo: veintidós años, hijo único de ricos,decorador de vitrinas de moda, con una fama fácil de bisexual y un prestigio bien fundado como consolador de alquiler de señoras casadas. Pero logró sobreponersehasta la noche en que María no volvió a casa. Entonces empezó a llamarlo porteléfono todos los días, primero cada dos o tres horas, desde las seis de la mañanahasta la madrugada siguiente, y después cada vez que encontraba un teléfono a lamano. El hecho de que nadie contestara aumentaba su martirio. Al cuarto día le contestó una andaluza que sólo iba a hacer la limpieza. «El señoritose ha ido», le dijo, con suficiente vaguedad para enloquecerlo. Saturno no resistió latentación de preguntarle si por casualidad no estaba ahí la señorita María. —Aquí no vive ninguna María —le dijo la mujer—. El señorito es soltero. —Ya lo sé —le dijo él—. No vive, pero a veces va. ¿O no?
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 56 de 119 La mujer se encabritó. —¿Pero quién cono habla ahí? i. Saturno colgó. La negativa de la mujer le pareció una confirmación más de lo que yano era para él una sospecha sino una certidumbre ardiente. Perdió el control. En losdías siguientes llamó por orden alfabético a todos los conocidos de Barcelona. Nadiele dio razón, pero cada llamada le agravó la desdicha, porque sus delirios de celoseran ya célebres entre los trasnochadores impenitentes de La gauchedivine, y lecontestaban con cualquier broma que lo hiciera sufrir. Sólo entonces comprendióhasta qué punto estaba solo en aquella ciudad hermosa, lunática e impenetrable, enla que nunca sería feliz. Por la madrugada, después de darle de comer al gato, seapretó el corazón para no morir, y tomó la determinación de olvidar a María. A los dos meses, María no se había adaptado aún a la vida del sanatorio. Sobrevivíapicoteando apenas la pitanza de cárcel con los cubiertos encadenados al mesón demadera bruta, y la vista fija en la litografía del general Francisco Franco que presidíael lúgubre comedor medieval. Al principio se resistía a las horas canónicas con surutina bobalicona de maitines, laudes, vísperas, y a otros oficios de iglesia queocupaban la mayor parte del tiempo. Se negaba a jugar a la pelota en el patio derecreo, y a trabajar en el taller de flores artificiales que un grupo de reclusas atendíacon una diligencia frenética. Pero a partir de la tercera semana fue incorporándosepoco a poco a la vida del claustro. A fin de cuentas, decían los médicos, asíempezaban todas, y tarde o temprano terminaban por integrarse a la comunidad. Lafalta de cigarrillos, resuelta en los primeros días por una guardiana que los vendía aprecio de oro, volvió a atormentarla cuando se le agotó el poco dinero que llevaba.Se consoló después con los cigarros de papel periódico que algunas reclusas fabricaban con las colillas recogidas en la basura, pues la obsesión de fumar habíallegado a ser tan intensa como la del teléfono. Las pesetas exiguas que se ganó mástarde fabricando flores artificiales le permitieron un alivio efímero. Lo más duro era la soledad de las noches. Muchas reclusas permanecían despiertasen la penumbra, como ella, pero sin atreverse a nada, pues la guardiana nocturnavelaba también en
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 57 de 119 el portón cerrado con cadena y candado. Una noche, sin embargo,abrumada por la pesadumbre, María preguntó con voz suficiente para que laoyera su vecina de cama: —¿Dónde estamos? La voz grave y lúcida de la vecina le contestó: —En los profundos infiernos. —Dicen que esta es tierra de moros —dijo otra voz distante que resonó en el ámbitodel dormitorio—. Y debe ser cierto, porque en verano, cuando hay luna, se oyen losperros ladrándole a la mar. Se oyó la cadena en las argollas como un ancla de galeón, y la puerta se abrió. Lacancerbera, el único ser que parecía vivo en el silencio instantáneo, empezó apasearse de un extremo al otro del dormitorio. María se sobrecogió, y sólo ella sabíapor qué. Desde su primera semana en el sanatorio, la vigilante nocturna le había propuestosin rodeos que durmiera con ella en el cuarto de guardia. Empezó con un tono denegocio concreto: trueque de amor por cigarrillos, por chocolates, por lo que fuera. «Tendrás todo», le decía, trémula. «Serás la reina». Ante el rechazo de María, laguardiana cambió de método. Le dejaba papelitos de amor debajo de la almohada,en los bolsillos de la bata, en los sitios menos pensados. Eran mensajes de unapremio desgarrador capaz de estremecer a las piedras. Hacía más de un mes queparecía resignada a la derrota, la noche en que se promovió el incidente en el dormitorio. Cuando estuvo convencida de que todas las reclusas dormían, la guardiana seacercó a la cama de María, y murmuró en su oído toda clase de obscenidadestiernas, mientras le besaba la cara, el cuello tenso de terror, los brazos yertos, laspiernas exhaustas. Por último, creyendo tal vez que la parálisis de María no era demiedo sino de complacencia, se atrevió a ir más lejos. María le soltó entonces ungolpe con el revés de la mano que la mandó contra la cama vecina. La guardiana seincorporó furibunda en medio del escándalo de las reclusas alborotadas.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 58 de 119 —Hija de puta —gritó—. Nos pudriremos juntas en este chiquero hasta que tevuelvas loca por mí. El verano llegó sin anunciarse el primer domingo de junio, y hubo que tomar medidasde emergencia, porque las reclusas sofocadas empezaban a quitarse durante lamisa los balandranes de estameña. María asistió divertida al espectáculo de lasenfermas en Pelota que las guardianas correteaban por las naves corno gallinasciegas. En medio de la confusión, trato de protegerse de los golpes perdidos, y sinsaber cómo se encontró sola en una oficina abandonada y con un teléfono querepicaba sin cesar con un timbre de súplica. María contestó sin pensarlo, y oyó unavoz lejana y sonriente que se entretenía imitando el servicio telefónico de la hora: —Son las cuarenta y cinco horas, noventa y dos minutos y ciento siete segundos. —Maricón —dijo María. Colgó divertida. Ya se iba, cuando cayó en la cuenta de que estaba dejando escaparuna ocasión irrepetible. Entonces marcó seis cifras, con tanta tensión y tanta prisa,que no estuvo segura de que fuera el número de su casa. Esperó con el corazóndesbocado, oyó el timbre familiar con su tono ávido y triste, una vez, dos veces, tresveces, y oyó por fin la voz del hombre de su vida en la casa sin ella. —¿Bueno? Tuvo que esperar a que pasara la pelota de lágrimas que se le formó en la garganta. —Conejo, vida mía —suspiró. Las lágrimas la vencieron. Al otro lado de la línea hubo un breve silencio de espanto,y la voz enardecida por los celos escupió la palabra: —¡Puta!Y colgó en seco. Esa noche, en un ataque frenético, María descolgó en el refectorio la litografía delgeneralísimo, la arrojó con todas sus fuerzas contra el vitral del jardín, y se derrumbóbañada en sangre. Aún le sobró rabia para enfrentarse a golpes con los
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 59 de 119 guardianesque trataron de someterla, sin lograrlo, hasta que vio a Herculina plantada en el vanode la puerta, con los brazos cruzados, mirándola. Se rindió. No obstante, laarrastraron hasta el pabellón de las locas furiosas, la aniquilaron con una manguerade agua helada, y le inyectaron trementina en las piernas. Impedida para caminarpor la inflamación provocada, María se dio cuenta de que no había nada en elmundo que no fuera capaz de hacer por escapar de aquel infierno. La semanasiguiente, ya de regreso al dormitorio común, se levantó en puntillas y tocó en lacelda de la guardiana nocturna. El precio de María, exigido por ella de antemano, fue llevarle un mensaje a sumarido. La guardiana aceptó, siempre que el trato se mantuviera en secretoabsoluto. Y la apuntó con un índice inexorable. —Si alguna vez se sabe, te mueres. Así que Saturno el Mago fue al sanatorio de locas el sábado siguiente, con lacamioneta de circo preparada para celebrar el regreso de María. El director enpersona lo recibió en su oficina, tan limpia y ordenada como un barco de guerra, y lehizo un informe afectuoso sobre el estado de la esposa. Nadie sabía de dónde llegó,ni cómo ni cuándo, pues el primer dato de su ingreso era el registro oficial dictadopor él cuando la entrevistó. Una investigación iniciada el mismo día no habíaconcluido en nada. En todo caso, lo que más intrigaba al director era cómo supoSaturno el paradero de su esposa. Saturno protegió a la guardiana. —Me lo informó la compañía de seguros del coche —dijo. El director asintió complacido. «No sé cómo hacen los seguros para saberlo todo»,dijo. Le dio una ojeada al expediente que tenía sobre su escritorio de asceta, yconcluyó: —Lo único cierto es la gravedad de su estado. Estaba dispuesto a autorizarle una visita con las precauciones debidas si Saturno elMago le prometía, por el bien de su esposa, ceñirse a la conducta que él le indicara.Sobre todo en la manera de tratarla, para evitar que recayera en sus arrebatos defuria cada vez más frecuentes y peligrosos. —Es raro —dijo Saturno—. Siempre fue de genio fuerte, pero de mucho dominio.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 60 de 119 El médico hizo un ademán de sabio. «Hay conductas que permanecen latentesdurante muchos años, y un día estallan», dijo. «Con todo, es una suerte que hayacaído aquí, porque somos especialistas en casos que requieren mano dura». Al finalhizo una advertencia sobre la rara obsesión de María por el teléfono. —Sígale la corriente —dijo. —Tranquilo, doctor —dijo Saturno con un aire alegre—. Es mi especialidad. La sala de visitas, mezcla de cárcel y confesionario, era el antiguo locutorio delconvento. La entrada de Saturno no fue la explosión de júbilo que ambos hubieranpodido esperar. María estaba de pie en el centro del salón, junto a una mesita condos sillas y un florero sin flores. Era evidente que estaba lista para irse, con sulamentable abrigo color de fresa y unos zapatos sórdidos que le habían dado de caridad. En un rincón, casi invisible, estaba Herculina con los brazos cruzados. María nose movió al ver entrar al esposo ni asomó emoción alguna en la cara todavíasalpicada por los estragos del vitral. Se dieron un beso de rutina. —¿Cómo te sientes? —le preguntó él. —Feliz de que al fin hayas venido, conejo —dijo ella—. Esto ha sido la muerte. No tuvieron tiempo de sentarse. Ahogándose en lágrimas, María le contó lasmiserias del claustro, la barbarie de las guardianas, la comida de perros, las nochesinterminables sin cerrar los ojos por el terror. —Ya no sé cuántos días llevo aquí, o meses o años, pero sé que cada uno ha sidopeor que el otro —dijo, y suspiró con el alma—: Creo que nunca volveré a ser lamisma. —Ahora todo eso pasó —dijo él, acariciándole con la yema de los dedos lascicatrices recientes de la cara—. Yo seguiré viniendo todos los sábados. Y más, si eldirector me lo permite. Ya verás que todo va a salir muy bien. Ella fijó en los ojos de él sus ojos aterrados. Saturno intentó sus artes de salón. Lecontó, en el tono pueril de las grandes mentiras, una versión dulcificada de lospronósticos del médico.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 61 de 119 «En síntesis», concluyó, «aún te faltan algunos días paraestar recuperada por completo». María entendió la verdad. ——¡Por Dios, conejo! —dijo, atónita—. ¡No me digas que tú también crees queestoy loca! ——¡Cómo se te ocurre! —dijo él, tratando de reír—. Lo que pasa es que serámucho más conveniente para todos que sigas por un tiempo aquí. En mejorescondiciones, por supuesto. —¡Pero si ya te dije que sólo vine a hablar por teléfono! —dijo María. Él no supo cómo reaccionar ante la obsesión temible. Miró a Herculina. Éstaaprovechó la mirada para indicarle en su reloj de pulso que era tiempo de terminar lavisita. María interceptó la señal, miró hacia atrás, y vio a Herculina en la tensión delasalto inminente. Entonces se aferró al cuello del marido gritando como unaverdadera loca. Él se la quitó de encima con tanto amor como pudo, y la dejó a mercedde Herculina, que le saltó por la espalda. Sin darle tiempo para reaccionar leaplicó una llave con la mano izquierda, le pasó el otro brazo de hierro alrededor delcuello, y le gritó a Saturno el Mago: —¡Vayase! Saturno huyó despavorido. Sin embargo, el sábado siguiente, ya repuesto del espanto de la visita, volvió alsanatorio con el gato vestido igual que él: la malla roja y amarilla del gran Leotardo,el sombrero de copa y una capa de vuelta y media que parecía para volar. Entró conla camioneta de feria hasta el patio del claustro, y allí hizo una función prodigiosa decasi tres horas que las reclusas gozaron desde los balcones, con gritos discordantesy ovaciones inoportunas. Estaban todas, menos María, que no sólo se negó a recibiral marido, sino inclusive a verlo desde los balcones. Saturno se sintió herido demuerte. —Es una reacción típica —lo consoló el director—. Ya pasará. Pero no pasó nunca. Después de intentar muchas veces ver de nuevo a María,Saturno hizo lo imposible por que le recibiera una carta, pero fue inútil. Cuatro vecesla devolvió cerrada y sin
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 62 de 119 omentarios. Saturno desistió, pero siguió dejando en laportería del hospital las raciones de cigarrillos, sin saber siquiera si le llegaban aMaría, hasta que lo venció la realidad. Nunca más se supo de él, salvo que volvió a casarse y regresó a su país. Antes deirse de Barcelona le dejó el gato medio muerto de hambre a una noviecita casual,que además se comprometió a seguir llevándole los cigarrillos a María. Pero tambiénella desapareció. Rosa Regás recordaba haberla visto en el Corte Inglés, hace unosdoce años, con la cabeza rapada y el balandrán anaranjado de alguna secta oriental,y encinta a más no poder. Ella le contó que había seguido llevándole los cigarrillos aMaría, siempre que pudo, y resolviéndole algunas urgencias imprevistas, hasta undía en que sólo encontró los escombros del hospital, demolido como un mal recuerdode aquellos tiempos ingratos. María le pareció muy lúcida la última vez que lavio, un poco pasada de peso y contenta con la paz del claustro. Ese día le llevótambién el gato, porque ya se le había acabado el dinero que Saturno le dejó paradarle de comer. Responder las siguientes preguntas. 1. ¿Cuál es el mensaje del cuento? 2. ¿Qué valores nos enseñan y por qué? 3. Diseña un dibujo que represente la historia. 4. ¿Cuál es la idea central del texto 5. Resume en cinco líneas el cuento 6. ¿Por qué es importante para ti el cuento y como puedes aplicarlo en tu vida. HABILITACIÓN ESPÍRITU EMPRESARIAL GRADO NOVENO
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 63 de 119 PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYODE 2014 EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN, LA HISTORIA DE SANDWICH QBANO Tomado de :http://www.revistalabarra.com.co/ediciones/ediciones-2013/edicion-61/portada- 31/emprendimiento-e-innovacion-la-historia-de-sandwich-qbano.htm Una negociación equivalente a $2.500.000 de dinero actual fue la cifra con la que dos jóvenes caleños de 19 años adquirieron la marca Sándwich Qbano en 1979. Se trataba de un pequeño restaurante que quería cerrar un cubano, por tener que abandonar nuestro país. El local estaba ubicado en el garaje de una casa sobre la avenida sexta con 28 en la capital del Valle, lugar muy transitado especialmente por quienes buscaban entretenimiento. Estos dos amigos trabajaban en una droguería, pero cuando se enteraron de la intención del dueño de cerrar, vendieron una moto y juntaron sus ahorros para comprar el negocio y comenzar su emprendimiento. El producto principal era (y sigue siendo) el Sándwich Especial que en ese entonces se vendía a $55, en medio de un menú de seis referencias. A finales de 1979 abrieron la primera sucursal en Cali, sobre la avenida quinta con 36. Cada uno de los socios administraba un local. Desde los primeros años el negocio de sándwiches tuvo éxito y contó con los motores suficientes para comenzar a expandirse. Poco tiempo después, los familiares cercanos se interesaron en tener una réplica en otras ciudades. La empresa se transformó en franquicia en 1994 y los familiares se volvieron franquiciados. Palmira, Medellín, Armenia, Bogotá y Bucaramanga fueron las primeras ciudades manejadas por algún pariente. La primera franquicia que se le entregó a alguien que no fuera familiar fue en 1998, en Barranquilla. Actualmente cuentan con más de 70 franquiciados, 116 puntos en 24 ciudades del país y proyectan finalizar 2013 con 124 locales en Colombia que se sumarán al que tienen en la Florida. En 2012 las ventas superaron los 80.000 millones de pesos y al finalizar 2013
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 64 de 119 esperan acrecentarlas en un 20%. Mario Fernando Copete, gerente general de Franquicias El Sándwich Qbano habló con LA BARRA sobre cómo la innovación ha sido el ingrediente permanente en la evolución de esta cadena colombiana con proyección internacional. LA BARRA: ¿Cómo era la carta del restaurante que compraron en 1979 al cubano? MARIO FERNANDO COPETE: El producto era muy parecido, sin embargo, se han hecho varios cambios en el camino. El menú era más reducido y la salsa de ajo que hoy conocemos era un aderezo menos espeso. Era algo que el cubano había desarrollado y había traído, pero era muy distinta a la que hoy conocemos. LB: ¿Cuál era el producto estrella de ese entonces y qué evolución ha tenido? MFC: El sándwich especial siempre ha sido el que más gusta por la cantidad de carnes y porque los componentes de sabor no existen en la competencia. Costaba $55 en ese momento. Actualmente el precio de carta de ese sándwich es de $7.900. Se viene conservando la fórmula, con pequeñas modificaciones. Era un baguete y se partía cuando el cliente lo solicitaba. LB: ¿A qué se debió el cambio de imagen, hace casi 10 años? MFC: Fueron varias cosas. Casualmente fue por la entrada a Estados Unidos, nos dimos cuenta que había una persona que estaba usando una marca muy similar que era llamada ―Mi Sándwich Cubano‖. Era de un colombiano que había trabajado en la cadena. En ese momento se inició un proceso legal en Estados Unidos, pero no tuvimos éxito, desafortunadamente él ya tenía mucho tiempo usando la marca en ese país. Una de las alternativas era hacer un cambio de marca para poder entrar y registrarla. Además, después de varios estudios, nos empezamos a dar cuenta que la generación de Sándwich Cubano ya se estaba envejeciendo o las generaciones que ya estaban entrando en el consumo de comidas rápidas no se identificaba con nosotros porque veían que era más dirigida a sus papás. Ahí se tomó la decisión de hacer un cambio de imagen, sin dejar todo el tema colorido y divertido del logotipo que expresa dinamismo, alegría y otros
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 65 de 119 sentimientos positivos. LB: ¿Cómo fue esa experiencia de salir del país? MFC: La primera incursión fue en panamá en el año 2002, pero no prosperó porque la empresa no estaba preparada para la expansión. Esperamos algún día volver allá. Al año siguiente hicimos la apertura de Miami, con buenos resultados y seguimos en este sitio; esperamos abrir más puntos en todo el estado de Florida. LB: ¿En Miami ha tenido buen comportamiento por la gran cantidad de cubanos? MFC: Los emigrantes de Cuba no tienen tanta afinidad con nuestro producto porque el sándwich cubano nuestro es el colombiano. En Miami el sándwich de ellos es con un pan aliñado distinto. Fue una fórmula colombianizada. El 50% de nuestro público es americano. LB: ¿La competencia de Miami es semejante a la que se mueve en Colombia, en ese segmento? MFC: Allá hay muchas marcas fuertes, pero en esencia son las mismas que están aquí. La estrategia de precios allá va muy alineada con la de acá. Es un producto que tiene muy buena relación costo/beneficio. Tratamos de irnos con la misma estrategia de precios acomodándonos al país. LB: ¿Cómo les ha ido con el tema de la competencia internacional en Colombia? MFC: Nosotros decimos que Colombia es un país con mucho potencial y que se ha desarrollado justamente por la llegada de nuevos competidores. Además el público está comiendo con mayor frecuencia por fuera de su casa y encuentra mejores opciones. Con esta dinámica, han desaparecido muchos negocios informales y nosotros nos hemos fortalecido con una oferta saludable, un producto inocuo a precios razonables. LB: Desde el comienzo han demostrado que la estrategia de expansión con sus franquicias tiene óptimos resultados. ¿Cuál es el perfil que buscan del franquiciado?
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 66 de 119 MFC: Tenemos un perfil muy sencillo. Lo que miramos en un futuro franquiciado es que sea una persona muy emprendedora, que tenga gusto por la actividad comercial, que le gusten los retos, que quiera crecer. Debe tener una solvencia económica y dedicar el 50% de su tiempo a la franquicia, al menos durante el primer año. No requiere una experiencia laboral específica. LB: ¿Cuánto debe invertir el franquiciado? MFC: Para el caso de un local de 30 metros cuadrados, dentro de la plazoleta de comidas de un centro comercial, $50 millones como un fee de entrada y más o menos unos $150 millones en montaje, se pide que la persona tenga como unos tres meses de gastos corporativos presupuestados. El franquiciado, de este caso, debe disponer de $250 millones para empezar. LB: ¿Qué incluye esta inversión? MFC: Equipos, asesoría arquitectónica, entrenamiento del personal, plan de negocios para hacer el lanzamiento del nuevo punto de venta, plan de comunicaciones, entre otras cosas están incluidas en los 50 millones de entrada. Los demás gastos se refieren a la operación, eso no nos lo entregan, lo pedimos como parte de un presupuesto que él puede optimizar de acuerdo con las compras que haga, por ejemplo: los 150 millones de pesos de montaje inicial, si es una persona que tiene conocimientos de construcción y tiene de pronto sus propios proveedores puede hacerlo rendir un poco. LB: ¿Cuántas personas debe contratar el franquiciado de un local en plazoleta de comidas? MFC: Entre ocho y 10 personas en plazoleta de comida de un centro comercial. Allí el montaje es más económico y los costos de operación también son más bajos. LB: ¿En qué momento se estima lograr el punto de equilibrio? MFC: Usualmente se abre un negocio y arranca por encima del punto de equilibrio operacional. Con sus ventas tendrán cómo pagar la nómina, el arrendamiento y todos los
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 67 de 119 gastos de la operación. LB: ¿En cuánto tiempo calculan que se recupere la inversión? MFC: Nosotros otorgamos negocios de franquicias a los cinco años. La idea es que una persona pueda recuperar su inversión en dos años, disfrutar sus utilidades por tres años más, y si tiene un buen comportamiento puede renovar su contrato. La tasa de retorno de un negocio está dada más o menos a los dos años. Hay negocios que a los 10 meses recuperan la inversión, hay otros que se demoran un poco más; pero el promedio son dos años. LB: ¿Cuáles son las ciudades colombianas donde buscan franquiciados y en otros países? MFC: Tenemos planes de expansión en Bogotá y la Costa Atlántica especialmente. En las regiones donde ya hay franquiciados, aunque no tienen exclusividad, les damos prioridad para otorgar nuevos puntos de venta, es el caso de Pasto, Manizales, Pereira o Armenia, por ejemplo. Queremos seguir creciendo, especialmente en las ciudades donde no tenemos cobertura: Cúcuta, Neiva, Montería, Valledupar, Yopal. En cuanto a otros países, queremos entrar al Distrito Federal de México y tener más locales en Estados Unidos. A mediano plazo, queremos abrir mercado en Panamá y Perú. LB: ¿En cuáles estratos es mejor el comportamiento de Sándwich Qbano? MFC: La marca ha demostrado que es multi-estratos. Se mueve muy bien en el tres porque la mayor población de Colombia está allí, pero tenemos puntos ubicados en estratos dos hacia arriba. No tenemos restricción de estrato, pero sí sabemos que el mayor volumen está en estrato tres y cuatro. LB: ¿Cuál es el índice de recompra de la franquicia? MFC: De acuerdo con el historial, el 99,9% de los franquiciados renuevan, no tenemos que hacer actividad comercial ya que nuestros mejores clientes son ellos mismos. Actualmente, tenemos 70 franquiciados y puedo decir que quienes han salido no ha sido
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 68 de 119 por voluntad de ellos. Ha sido por problemas de desempeño, por ejemplo, por el arrendador o algún otro contratiempo personal. LB: ¿Qué características debe tener una franquicia de comidas para ser más apetecida por un posible emprendedor? MFC: Cuando alguien busca una franquicia de comidas prefiere marcas conocidas, la gente tiende a buscar una marca con la que se identifica. A veces no ven mucho el soporte ni lo que hay de fondo, sino que simplemente analizan si les gusta o no la marca. LB: ¿Cómo se manejan los proveedores? MFC: Nosotros entregamos todo lo que tiene que ver con el negocio: recetas, fórmulas, manuales de procedimiento, manual de funciones de cargos. Absolutamente todo, el franquiciado solo debe preocuparse por seguir instrucciones. Nosotros tenemos dos tipos de proveedores: unos que son exclusivos para la cadena y otros que son homologados, dependiendo la zona. Carnes, pan, salsas, suministros institucionales son proveedores a los que ellos tienen que comprarle exclusivamente. Pero aquellos de verduras, servilletas y otros elementos genéricos los compran atendiendo las especificaciones técnicas, pero con los proveedores regionales. Innovación siempre LB: ¿Desde que decidieron cambiar la receta de la salsa de ajo, en su primer año, se ha visto presente en Sándwich Qbano la importancia de reinventarse? MFC: Además de haber diseñado nuestras propias planchas y de crear constantemente nuevos productos, hemos hecho cambios en nuestra estructura de procesos porque la intención nuestra es atender más rápido a nuestro cliente sin salirnos de nuestro formato de alimento fresco, preparado en el momento. LB: ¿Alrededor del cambio de imagen hubo un proceso de innovación? MFC: El hecho de haber realizado ese cambio de nombre para la marca, de poner una Q
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 69 de 119 en lugar de la C y la U fue contundente. Si se ve una innovación bastante arriesgada porque era cambiarse totalmente la ropa, pero generó muy buenos resultados. LB: ¿Cuáles han sido los principales cambios de producto? MFC: La marca trajo nuevos productos, por ejemplo, entró el Ropa Vieja que es un producto muy exitoso en este momento, especialmente en Bogotá. Se hizo con base en una receta cubana original que resultó muy bien y es un sabor distinto. Es poco usual que se consiga aquí dentro de las cadenas de comidas rápidas productos con carne desmechada con los sabores que tenemos nosotros. Allí también se desarrolló una línea gourmet de sándwiches distintos. Los últimos años hemos venido haciendo innovaciones, hemos sido los pioneros en traer menús de luces led, ultraplanas que las pueden ver en las imágenes de nuestros puntos de venta, fuimos de los primeros en traer localizadores para las plazoletas de comida, hoy todos lo tienen. Actualmente, continuamos haciendo innovaciones con el producto. Por ejemplo, en octubre tendremos sándwiches dulces (arequipe, chocolate, guayaba con queso) como parte de la celebración del mes de los niños. LB: ¿Cómo desarrollan las nuevas recetas? MFC: Nosotros tenemos un equipo de innovación y desarrollo que está compuesto por personal de la empresa, de nuestros proveedores, comités; vamos a ferias, investigamos y miramos qué pide nuestro público. De acuerdo con eso hacemos un plan de desarrollo para el año y en este momento tenemos preparados unos lanzamientos para el próximo año. Por ejemplo, después de ese ejercicio hicimos el lanzamiento en septiembre de 2013 del sándwich filadelfia con muy buenos resultados, superó las expectativas de ventas y logró ubicarse como el segundo sándwich más vendido en ese mes. Es una receta que se trae de Estados Unidos por ser uno de los más famosos allí y lo ponemos a nuestro estilo. En mayo, tuvimos el Qbanoburguer que es una combinación entra hamburguesa y sándwich. Constantemente estamos pensando en nuevos lanzamientos. LB: ¿En cuanto a equipos?
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 70 de 119 MFC: Las planchas fueron resultado de un diseño interno y las ensambla un proveedor. Cuando se viaja a ferias, se traen equipos del extranjero, se revisan y desde ese momento sabemos que tenemos una probabilidad de mejora en ese sentido. Haremos un salto grande en tecnología próximamente. LB: ¿Cómo atraen a su público? MFC: Interactuamos mucho con nuestros clientes a través de las redes sociales, el engagement de Facebook es bastante alto, muy superior a lo que maneja la categoría. Todo el tiempo estamos lanzando noticias para cautivar a nuestros clientes y que estén allí y encuentren cosas distintas. Entregamos al año más de 50.000 premios desde papas hasta un carro. Cosa que no es común en la categoría, ni en las empresas más grandes. Todo el tiempo estamos haciendo promociones con raspe y gana, ofertas en el fanpage, también participamos en ferias reconocidas, en los eventos más importantes del país nosotros estamos con activaciones de marca, interactuando con los clientes para que tengan sentimientos más afines con Sándwich Qbano. En octubre comenzaremos con la gira del Qbanomóvil, estaremos con él en toda Colombia, en los principales eventos. Se trata de un restaurante rodante propio. Responder las siguientes preguntas: 1. Elaborar un mapa que resuma el texto leído de forma detallada, precisa y concreta. 2. ¿Cuál y por qué fue el éxito de la empresa? 3. ¿Cuál es la importancia del texto en tu vida? 4. Elabora una reseña crítica sobre el texto leído. HABILITACIÓN CIENCIAS FILOSOFÍA GRADO DECIMO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 71 de 119 FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 CUALIDADES Y CULTURA Su complexión y disposición corporal es ágil y robusta, con fuerzas proporcionadas a su estatura, que no es de pequeña talla. Aunque el terreno es bastante árido y el ambiente no es muy sano, con la moderación de su vivir se conservan sanos, y con su trabajo vencen la esterilidad de la tierra, de manera que en ningún lugar habrá más copiosos frutos, ni animales domésticos mejor alimentados, ni los cuerpos humanos más vivaces y activos, y menos sujetos a achaques. Ello es de tal manera, que no solamente los cultivos habituales de los labradores se ven cuidadosamente administrados, como es el mejorar las deficiencias del terreno con ciencia, solicitud y cuidado, sino que además se ven grandes selvas arrancadas de una parte y trasplantadas a otra, en lo que no solamente miran a la producción, sino también al acarreo, para que Ja madera se halle más cerca del mar, o de los ríos, o de la misma ciudad; ya que el grano y los frutos setransportan desde lejos por caminos con mayor comodidad que las maderas. Son benignos y apacibles, amantes de la tranquilidad; son firmes en sus trabajos, de manera articular en los estudios, con los que adornan su espíritu. Habiéndonos oído discutir de la Filosofía y demás disciplinas de los griegos antiguos, es cosa notable el señalar con cuánta afición nos instaron a que se lo expusiéramos para poderse enterar de ello. Con este objeto empezamos por exponerles los principios fundamentales, para que no les pareciese que rehuíamos el trabajo, e esperando gran aprovechamiento del mismo. Tan pronto como empezamos nos dimos cuenta de que no sería un trabajo en vano, ya que empezaron a escribir en griego y a pronunciar las palabras con gran facilidad, recordando y repitiendo con tanta prontitud y fidelidad que estábamos maravillados. Una gran parte de ellos no lo hicieron solamente por un impulso de su voluntad, sino que porun acuerdo del Senado se dispusieron a aprender todas estas cosas. Los estudiantes se escogieron entre los que tenían un ingenio más excelente y de sazonada edad, de manera que en menos de tresaños no ignoraron nada de lo que nosotros podíamos enseñarles.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 72 de 119 Leían sin tropiezos los buenos autores si las erratas de la imprenta no b dificultaban. Me imagino que la razón por la que captaron con más facilidad las letras griegas que las nuestras esporque aquéllas son más parecidas a las suyas; yo supongo que este pueblo debe tener su origen enlos griegos; ya que en su lenguaje hay muchas palabras griegas, sobre yodo en las que designan a los Magistrados y a los nombres de las Ciudades, aunque en lo demás hay una grande influenciapersa. Pude procurarles la mayor parte de las obras de Platón y muchas de Aristóteles; también las obras de Teofrasto sobre las plantas, aunque a este tratado le faltaban bastantes hojas, que bien losentí. Ocurrió que en la nave embarqué unos fardos de libros, y un mono amaestrado que iba abordo cogió el libro de Teofrasto que yo había dejado descuidado, y empezó a jugar con él arrancándole hojas. De los que escribieron Gramática sólo tienen a Constantino Lascan. No llevé conmigo ningún Diccionario, excepto el de Hesichio y Dioscórides. Tuvieron en mucha estima las obras de Plutarco, y celebraron en gran manera los donaires y gracias de Luciano. De los poetas estimaron Aristófanes, Homero y Eurípides. De los historiadores eligieron a Tucídides, Herodoto y Erodiano. En cuanto a Medicina, mi compañero TricioApinato llevaba consigo algunas obras de Hipócrates y el Epílogo de Galeno; de ellas hicieron un gran aprecio. Aunque no hay gente en el mundo quenecesite menos que ellos del arte médico, lo tienen en verdadera veneración, ya que lo cuentanentre las partes más hermosas y útiles de la Ciencia, ya que con su ayuda penetran las cosas más íntimas y secretas. En el conocimiento de todas estas cosas no solamente sacan un gran deleite, sino que además encuentran en ello motivo de gratitud al Sumo Hacedor de todo lo creado, al cual consideran como Supremo Artífice que nos dejó esta máquina del mundo para que el hombre la contemplara, ya quees el único ser creado que es capaz de este conocimiento. Están convencidos de que el Señor ama más a los que andan curiosos y solícitos tras estos conocimientos de sus obras, que losimpulsan a admirarle más, que a aquellos otros que semejante a animales sin entendimiento ni conocimiento, desprecian tan grande y admirable espectáculo.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 73 de 119 El talento de los de Utopía ejercitado en el estudio tiene gran facilidad para inventar artificios útiles para la comodidad de la vida; pero dos de ellos los deben a nuestra presencia allí,que fueron la imprenta y el papel. Aunque a decir verdad se lo deben en gran parte a ellos mismos, ya que mostrándoles libros impresos por mi compañero Aldo Manucio, al hablarles de ello, más que explicándoles la manerade trabajar la pasta y formar el papel, así como el arte de imprimir (ya que entre nosotros no habíaninguno que conociera completamente estas técnicas), ellos mismos, con gran brevedad y prontitud, lo conjeturaron todo, siendo así que antes solamente, escribían en un pergamino al quellamaban papiro. Intentaron y consiguieron fabricar papel e imprimir letras en él. Es natural que los primerosintentos no salieron con primor, pero repitiendo los ensayos muchas veces, en poco tiempo consiguieron lo uno y lo otro, y con tan gran aprovechamiento que si hubieran tenido más originales de los griegos no les faltarían copias. Ahora no tienen más obras que las que he referido y todas las han impreso en ediciones muy extensas. A cualquiera que sea persona culta y que haya viajado, si llega a la Isla de Utopía paraconocer su modo de vida y sus instituciones, le acogen con benignidad, pues oyen con gusto lo que pasa en naciones lejanas. A este país van con poca frecuencia los comerciantes, ya que solamente les interesa (a los de Utopía) el hierro y aquello que los comerciantes buscan con más empeño llevarse, que es el oro y la plata. Aparte de que ellos estiman que es mejor que sean ellos mismos los que vayan a comprary a vender sus cosas al extranjero que esperar que otros vengan. Con lo cual adquieren mayorconocimiento de otros países y se perfeccionan en el arte de la navegación. Responde las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es la idea central del texto? 2. Resume en un mapa conceptual el texto 3. ¿Interpreta en 10 líneas el texto anterior? HABILITACIÓN CIENCIAS POLÍTICAS GRADO DECIMO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 74 de 119 FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 EL CONTRATO SOCIAL PRINCIPIOS DE DERECHO POLITICO CAPITULO I: Asunto de este primer libro El hombre ha nacido libre y, sin embargo, por todas partes se encuentra encadenado. Tal cual se cree el amo de los demás, cuando, en verdad, no deja de ser tan esclavo como ellos. ¿Cómo se ha verificado este camino? Lo ignoro. ¿Qué puede 'hacerlo legítimo? Creo poder resolver esta cuestión. Si no considerase más que la fuerza y el efecto que de ella se deriva, diría: mientras un pueblo se ve obligado a obedecer y obedece, hace bien; mas en el momento en que puede sacudir el yugo, y lo sacude, hace todavía mejor; porque recobrando su libertad por el mismo derecho que se le arrebató, o está fundado el recobrarla, o no lo estaba el "habérsela quitado". Pero el orden social es un derecho sagrado y sirve de base a todos los demás. Sin embargo, este derecho no viene de la Naturaleza; por consiguiente, está, pues, fundado sobre convenciones. Se trata de saber cuáles son estas convenciones. Mas antes de entrar en esto debo demostrar lo que acabo de anticipar. CAPÍTULO II: De las primeras sociedades La más antigua de todas las sociedades, y la única natural, es la de la familia, aun cuando los hijos no permanecen unidos al padre sino el tiempo en que necesitan de él para conservarse. En cuanto esta necesidad cesa, el lazo natural se deshace. Una vez libres los hijos de la obediencia que deben al padre, y el padre de los cuidados que debe a los hijos, recobran todos igualmente su independencia. Si continúan unidos luego, ya no lo es naturalmente, sino voluntariamente, y la familia misma no se mantiene sino, por convención. Esta Libertad común es una consecuencia de la naturaleza del hombre. Su primera ley es velar por su propia conservación; sus primeros cuidados son los que se debe a sí mismo; tan pronto como llega a la edad de la razón, siendo él solo juez de los medios apropiados para conservarla, adviene por ello su propio señor.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 75 de 119 La familia es, pues, si se quiere, el primer modelo de las sociedades políticas: el jefe es la imagen del padre; el pueblo es la imagen de los hijos, y habiendo nacido todos iguales y libres, no enajenan su Libertad sino por su utilidad. Toda la diferencia consiste en que en la familia el amor del padre por sus hijos le remunera de los cuidados que les presta, y en el Estado el placer de mando sustituye a este amor que el jefe no siente por sus pueblos. Grocio niega que todo poder humano sea Establecido en favor de los que son gobernados, y cita como ejemplo la esclavitud. Su forma más constante de razonar consiste en establecer el derecho por el hecho. Se podría emplear un método más consecuente. Es, pues, dudoso para Grocio si el género humano pertenece a una centena de hombres o si esta centena de hombres pertenece al género humano, y en todo su libro parece inchnarse a la primera opinión; éste es también el sentir de Hobbes. Ved de este modo a la especie humana dividida en rebaños de ganado, cada uno de los cuales con un jefe que lo guarda para devorarlo. Del mismo modo que un guardián es de naturaleza superior a la de su rebaño, así los pastores de hombres, que son sus jefes, son también de una naturaleza superior a la de sus pueblos. Así razonaba, según Pliilon, el emperador Calígula, y sacaba, con razón, como consecuencia de tal analogía que los reyes eran dioses o que los pueblos eran bestias. El razonamiento de Calígula se asemeja al de Hobbes y al de Grocio. Aristóteles, antes de ellos dos, había dicho también que los hombres no son naturalmente iguales, sino que unos nacen para la esclavitud y otros para la dominación. Aristóteles tenía razón; pero tomaba el efecto por la causa: todo hombre nacido en la esclavitud nace para la esclavitud, no hay nada más cierto. Los esclavos pierden todo en sus cadenas, hasta el deseo de salir de ellas; aman su servilismo, como los compañeros de Ulises amaban su embrutecimiento; si hay, pues, esclavos por naturaleza es porque ha habido esclavos contra naturaleza. La fuerza ha hecho los primeros esclavos; su cobardía los ha perpetuado. No he dicho nada del rey Adán ni del emperador Noé, padre de tres grandes monarcas, que se repartieron el universo como hicieron los hijos de Saturno, a quienes se ha creído reconocer
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 76 de 119 en ellos. Yo espero que se me agradecerá esta moderación; porque, descendiendo directamente de uno de estos príncipes, y acaso de la rama del primogénito, ¿qué sé yo si, mediante la comprobación de títulos, no me encontraría con que era el legítimo rey del género humano? De cualquier modo que sea, no se puede disentir de que Adán no haya sido soberano del mundo, como Robinsón lo fue de su isla en tanto que único habitante, y lo que había de cómodo en el imperio de éste era que el monarca, asegurado en su trono, no tenía que temer rebelión ni guerras, ni a conspiraciones. CAPÍTULO III: Del derecho del más fuerte El más fuerte no es nunca bastante fuerte para ser siempre el señor, si no transforma su fuerza en derecho y la obediencia en deber. De ahí, el derecho del más fuerte; derecho tomado irónicamente en apariencia y realmente establecido en principio. Pero ¿no se nos explicará nunca esta palabra? La fuerza es una potencia física; ¡no veo qué moralidad puede resultar de sus efectos! Ceder a la fuerza es un acto de necesidad, no de voluntad; es, a lo más, un acto de prudencia. ¿En qué sentido podrá esto ser un acto de deber. Supongamos por un momento este pretendido derecho. Yo afirmo que no resulta de él mismo un galimatías inexplicable; porque desde el momento en que es la fuerza la que hace el derecho, el efecto cambia con la causa: toda fuerza que sobrepasa a la primera sucede a su derecho. Desde el momento en que se puede desobedecer impunemente, se hace legítimamente; y puesto que el más fuerte tiene siempre razón, no se trata sino de hacer de modo que se sea el más fuerte. Ahora bien; ¿qué es un derecho que perece cuando la fuerza cesa? Si es preciso obedecer por la fuerza, no se necesita obedecer por deber, y si no se está forzado a obedecer, no se está obligado. Se ve, pues, que esta palabra el derecho no añade nada a la fuerza; no signfica nada absolutamente. Obedeced al poder. Si esto quiere decir ceded a la fuerza, el precepto es bueno, pero superfluo, y contesto que no será violado jamás. Todo poder viene de Dios, lo confieso; pero toda enfermedad viene también de Él; ¿quiére esto decir que esté prohibido llamar al médico? Si un ladrón me sorprende en el recodo de un bosque, es preciso entregar la bolsa a la fuerza; pero si yo pudiera sustraerla, ;estoy, en conciencia, obligado a darla? Porque, en último término, la pistola que tiene es también un poder. Convengamos, pues, que fuerza no constituye derecho, y, que no se está obligado a obedecer sino a los poderes legítimos. De este modo, mi primitiva pregunta renace de continuo
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 77 de 119 CAPÍTULO IV: De la esclavitud Puesto que ningún hombre tiene una autoridad natural sobre sus semejantes, y puesto que la Naturaleza no produce ningún derecho, quedan, pues, las convenciones como base de toda autoridad legítima entre los hombres. Si un particular -dice Grocio- puede enajenar su libertad y convertirse en esclavo de un señor, ¿por qué no podrá un pueblo entero enajenar la suya y hacerse súbdito de una vez. Hay en esto muchas palabras equívocas que necesitarían explicación; mas detengámonos en las de enajenar. Enajenar es dar o vender. Ahora bien; un hombre que se hace esclavo de otro no se da, sino que se vende, al menos, por su subsistencia; pero un pueblo, ¿por qué se vende?. No hay que pensar en que un rey proporcione a sus súbditos la subsistencia, puesto que es él quien saca de ellos la suya, y, según Rabelais, los reyes no viven poco. ¿Dan, pues, los súbditos su persona a condición de que se les tome también sus bienes? No veo qué es lo que conservan entonces. Se dirá que el déspota asegura a sus súbditos la tranquilidad civil. Sea. Pero ¿qué ganan ellos si las guerras que su ambición les ocasiona, si su avidez insaciable y las vejaciones de su ministerio los desolan más que lo hicieran sus propias disensiones? ¿Qué ganan, si esta tranquilidad misma es una de sus miserias? También se vive tranquilo en los calabozos; ¿es esto bastante para encontrarse bien en ellos? Los griegos encerrados en el antro del Cíclope vivían tranquilos esperando que les llegase el tumo de ser devorados. Decir que un hombre se da gratuitamente es decir una cosa absurda e inconcebible. Un acto tal es ilegítimo y nulo por el solo motivo de que quien lo realiza no está en su razón. Decir de un pueblo esto mismo es suponer un pueblo de locos, y la locura no crea derecho. Aun cuando cada cual pudiera enajenarse a sí mismo, no puede enajenar a sus hijos: ellos nacen hombres libres, su libertad les pertenece, nadie tiene derecho a disponer de ellos sino ellos mismos. Antes de que lleguen a la edad de la razón, el padre puede, en su nombre, estipular condiciones para su conservación, para su bienestar, mas no darlos irrevocablemente y sin condición, porque una donación tal es contraria a los fines de la Naturaleza y excede a los derechos de la paternidad. Sería preciso, pues, para que un gobierno arbitrario fuese
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 78 de 119 legítimo, que en cada generación el pueblo fuese dueño de admitirlo o rechazarlo; mas entonces este gobierno habría dejado de ser arbitrario. Renunciar a la libertad es renunciar a la cualidad de hombres, a los derechos de humanidad e incluso a los deberes. No hay compensación posible para quien renuncia a todo. Tal renuncia es incompatible con la naturaleza del hombre, e implica arrebatar toda moralidad a las acciones el arrebatar la libertad a la voluntad. Por último, es una convención vana y contradictoria al reconocer, de una parte, una autoridad absoluta y, de otra, una obediencia sin límites. ¿No es claro que no se está comprometido a nada respecto de aquel de quien se tiene derecho a exigir todo? ¿Y esta sola condición, sin equivalencia, sin reciprocidad, no lleva consigo la nulidad del acto? Porque ¿qué derecho tendrá un esclavo sobre mí si todo lo que tiene me pertenece, y siendo su derecho el mío, este derecho mío contra mí mismo es una palabra sin sentido. Grocio y los otros consideran la guerra un origen del pretendido derecho de esclavitud. El vencedor tiene, según ellos, el derecho de matar al vencido, y éste puede comprar su vida a expensas de su libertad; convención tanto más legítima cuanto que redunda en provecho de ambos. Pero es claro que este pretendido derecho de dar muerte a los vencidos no resulta, en modo alguno, del estado de guerra. Por el solo hecho de que los hombres, mientras viven en su independencia primitiva, no tienen entre sí relaciones suficientemente constantes como para constituir ni el estado de paz ni el estado de guerra, ni son por naturaleza enemigos. Es la relación de las cosas y no la de los hombres la que constituye la guerra; y no pudiendo nacer ésta de las simples relaciones personales, sino sólo de las relaciones reales, la guerra privada o de hombre a hombre no puede existir, ni en el estado de naturaleza, en que no existe ninguna propiedad constante, ni en el estado social, en que todo se halla bajo la autoridad de las leyes. Los combates particulares, los duelos, los choques, son actos y no constituyen ningún estado; y respecto a las guerras privadas, autorizadas por los Estatutos de Luis IX, rey de Francia, y suspendidas por la paz de Dios, son abusos del gobierno feudal, sistema absurdo como ninguno, contrario a los principios del derecho natural y a toda buena política.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 79 de 119 La guerra no es, pues, una relación de hombre a hombre, sino una relación de Estado a Estado, en la cual los particulares sólo son enemigos incidentalmente, no como hombres, ni aun siquiera como ciudadanos, sino como soldados: no como miembros de la patria, sino como sus defensores. En fin, cada Estado no puede tener como enemigos sino otros Estados. y no hombres, puesto que entre cosas de diversa naturaleza no puede establecerse ninguna relación verdadera. Este principio se halla conforme con las máximas establecidas en todos los tiempos y por la práctica constante de todos los pueblos civilizados. Las declaraciones de guerras no son tanto advertencias a la potencia cuanto a sus súbditos. El extranjero, sea rey, particular o pueblo, que robe, mate o detenga a los súbditos sin declarar la guerra al príncipe, no es un enemigo; es un ladrón. Aun en plena guerra, un príncipe justo se apodera en país enemigo de todo lo que pertenece al público; mas respeta las personas y los bienes de los particulares: respeta los derechos sobre los cuales están fundados los suyos propios. Siendo el fin de la guerra la destrucción del Estado enemigo, se tiene derecho a dar muerte a los defensores en tanto tienen las armas en la mano; mas en cuanto entregan las armas y se rinden, dejan de ser enemigos o instrumentos del enemigo y vuelven a ser simplemente hombres, y ya no se tiene derecho sobre su vida. A veces se puede matar al Estado sin matar a uno solo de sus miembros. Ahora bien; la guerra no da ningún derecho que no sea necesario a su fin. Estos principios no son los de Grocio; no se fundan sobre autoridades de poetas, sino que se derivan de la naturaleza misma de las cosas y se fundan en la razón. El derecho de conquista no tiene otro fundamento que la ley del más fuerte. Si la guerra no da al vencedor el derecho de matanza sobre los pueblos vencidos, este derecho que no tiene no puede servirle de base para esclavizarles. No se tiene el derecho de dar muerte al enemigo sino cuando no se le puede hacer esclavo; el derecho de hacerlo esclavo no viene, pues, del derecho de matarlo, y es, por tanto, un camino inicuo hacerle comprar la vida al precio de su libertad, sobre la cual no se tiene ningún derecho. Al fundar el derecho de vida y de muerte sobre el de esclavitud, y el de esclavitud sobre el de vida y de muerte, ¿no es claro que se cae en un círculo vicioso? Aun suponiendo este terrible derecho de matar, yo afirmo que un esclavo hecho en la guerra, o un pueblo conquistado, sólo está obligado, para con su señor, a obedecerle en tanto que se
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 80 de 119 siente forzado a ello. Buscando un beneficio equivalente al de su vida, el vencedor, en realidad, no le concede gracia alguna; en vez de matarle sin fruto, lo ha matado con utilidad. Lejos, pues, de haber adquirido sobre él autoridad alguna unida a la fuerza, subsiste entre ellos el estado de guerra como antes, y su relación misma es un efecto de ello; es más, el uso del derecho de guerra no supone ningún tratado de paz. Han hecho un convenio, sea; pero este convenio, lejos de destruir el estado de guerra, supone su continuidad. Así, de cualquier modo que se consideren las cosas, el derecho de esclavitud es nulo, no sólo por ilegítimo, sino por absurdo y porque no significa nada. Estas palabras, esclavo y derecho, son contradictorias: se excluyen mutuamente. Sea de un hombre a otro, bien de un hombre a un pueblo, este razonamiento será igualmente insensato: "Hago contigo un convenio, completamente en tu perjuicio y completamente en mi provecho, que yo observaré cuando me plazca y que tú observarás cuando me plazca a mí también." CAPÍTULO V: De cómo es preciso elevarse siempre a una primera convención Aun cuando concediese todo lo que he refutado hasta aquí, los fautores del despotismo no habrán avanzado más por ello. Siempre habrá una gran diferencia entre someter una multitud y regir una sociedad. Que hombres dispersos sean subyugados sucesivamente a uno solo, cualquiera que sea el número en que se encuentren, no por esto dejamos de hallarnos ante un señor y esclavos, mas no ante un pueblo y su jefe; es, si se quiere, una agregación, pero no una asociación; no hay en ello ni bien Público ni cuerpo político. Este hombre, aunque haya esclavizado la mitad del mundo, no deja de ser un particular: su interés, desugado del de los demás, es un interés privado. Al morir este mismo hombre, queda disperso y sin unión su imperio, como una encina se deshace y cae en un montón de ceniza después de haberia consumido el fuego. Un pueblo -dice Grocio- puede entregarse a un rey. Esta misma donación es un acto civil; supone una deliberación pública. Antes de examinar el acto por el cual un pueblo elige- a un rey sería bueno examinar el acto por el cual un pueblo es tal pueblo; porque siendo este acto necesariamente anterior al otro, es el verdadero fundamento de la sociedad. En efecto; si no hubiese convención anterior, ¿dónde radicaría la obligación para la minoría de someterse a la elección de la mayoría, a menos que la elección fuese unánime? Y ¿de
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 81 de 119 dónde cierto que los que quieren un señor tienen derecho a votar por diez que no lo quieren?. La misma ley de la pluralidad de los sufragios es una fijación de convención y supone, al menos una vez, la previa unanimidad. Responde las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es la idea central del texto? 2. ¿Cuál es la idea central de cada uno de los capítulos? 3. Resuma en un mapa conceptual el texto. 4. Resuma en 8 líneas el texto. 5. Que aplicabilidad tiene a la actualidad el texto. HABILITACIÓN EDUCACIÓN ÉTICA Y VALORES HUMANOSGRADO DÉCIMO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 82 de 119 FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Lee el texto y responde las preguntas finales SÓLO VINE A HABLAR POR TELÉFONO Una tarde de lluvias primaverales, cuando viajaba sola hacia Barcelona conduciendoun automóvil alquilado, María de la Luz Cervantes sufrió una avería en el desierto delos Monegros. Era una mexicana de veintisiete años, bonita y seria, que años anteshabía tenido un cierto nombre como actriz de variedades. Estaba casada con unprestidigitador de salón, con quien iba a reunirse aquel día después de visitar a unosparientes en Zaragoza. Al cabo de una hora de señas desesperadas a losautomóviles y camiones de carga que pasaban raudos en la tormenta, el conductorde un autobús destartalado se compadeció de ella. Le advirtió, eso sí, que no ibamuy lejos. —No importa —dijo María—. Lo único que necesito es un teléfono. Era cierto, y sólo lo necesitaba para prevenir a su marido de que no llegaría antes delas siete de la noche. Parecía un pajarito ensopado, con un abrigo de estudiante ylos zapatos de playa en abril, y estaba tan aturdida por el percance que olvidóllevarse las llaves del automóvil. Una mujer que viajaba junto al conductor, deaspecto militar pero de maneras dulces, le dio una toalla y una manta, y le hizo unsitio a su lado. Después de secarse a medias, María se sentó, se envolvió en lamanta, y trató de encender un cigarrillo, pero los fósforos estaban mojados. Lavecina de asiento le dio fuego y le pidió un cigarrillo de los pocos que quedabansecos. Mientras fumaban, María cedió a las ansias de desahogarse, y su voz resonómás que la lluvia y el traqueteo del autobús. La mujer la interrumpió con el índice enlos labios. —Están dormidas —murmuró. María miró por encima del hombro, y vio que el autobús estaba ocupado por mujeresde edades inciertas y condiciones distintas, que dormían arropadas con mantasiguales a la suya. Contagiada de su placidez, María se enroscó en el asiento y seabandonó al rumor de la lluvia. Cuando despertó era de noche y el aguacero sehabía disuelto en un sereno helado. No tenía la menor idea de cuánto tiempo había dormido ni en qué lugar del mundo se encontraban. Su vecina de asiento tenía unaactitud alerta.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 83 de 119 —¿Dónde estamos? —le preguntó María. —Hemos llegado —contestó la mujer. El autobús estaba entrando en el patio empedrado de un edificio enorme y sombríoque parecía un viejo convento en un bosque de árboles colosales. Las pasajeras,alumbradas apenas por un farol del patio, permanecieron inmóviles hasta que lamujer de aspecto militar las hizo descender con un sistema de órdenes primarias,como en un parvulario. Todas eran mayores, y se movían con tal parsimonia en lapenumbra del patio que parecían imágenes de un sueño. María, la última endescender, pensó que eran monjas. Lo pensó menos cuando vio a varias mujeres deuniforme que las recibieron en la puerta del autobús, y les cubrían la cabeza con lasmantas para que no se mojaran, y las ponían en fila india, dirigiéndolas sin hablarles,con palmadas rítmicas y perentorias. Después de despedirse de su vecina deasiento María quiso devolverle la manta, pero ella le dijo que se cubriera la cabezapara atravesar el patio, y la devolviera en la portería. —¿Habrá un teléfono? —le preguntó María. —Por supuesto —dijo la mujer—. Ahí mismo le indican. Le pidió a María otro cigarrillo, y ella le dio el resto del paquete mojado. «En elcamino se secan», le dijo. La mujer le hizo un adiós con la mano desde el estribo, ycasi le gritó: «Buena suerte». El autobús arrancó sin darle tiempo de más. María empezó a correr hacia la entrada del edificio. Una guardiana trató de detenerlacon una palmada enérgica, pero tuvo que apelar a un grito imperioso: «¡Alto hedicho!» María miró por debajo de la manta, y vio unos ojos de hielo y un índiceinapelable que le indicó la fila. Obedeció. Ya en el zaguán del edificio se separó delgrupo y preguntó al portero dónde había un teléfono. Una de las guardianas la hizovolver a la fila con palmaditas en la espalda, mientras le decía con modos muydulces: ——Por aquí, guapa, por aquí hay un teléfono. María siguió con las otras mujeres por un corredor tenebroso, y al final entró en undormitorio colectivo donde las guardianas recogieron las cobijas y empezaron arepartir las camas. Una
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 84 de 119 mujer distinta, que a María le pareció más humana y de jerarquíamás alta, recorrió la fila comparando una lista con los nombres que las reciénllegadas tenían escritos en un cartón cosido en el corpiño. Cuando llegó frente aMaría se sorprendió de que no llevara su identificación. —Es que yo sólo vine a hablar por teléfono —le dijo María. Le explicó a toda prisa que su automóvil se había descompuesto en la carretera. Elmarido, que era mago de fiestas, estaba esperándola en Barcelona para cumplir trescompromisos hasta la media noche, y quería avisarle que no estaría a tiempo paraacompañarlo. Iban a ser las siete. El debía salir de la casa dentro de diez minutos, yella temía que cancelara todo por su demora. La guardiana pareció escucharla conatención. —¿Cómo te llamas? —le preguntó. María le dijo su nombre con un suspiro de alivio, pero la mujer no lo encontródespués de repasar la lista varias veces. Se lo preguntó alarmada a una guardiana,y ésta, sin nada que decir, se encogió de hombros. —Es que yo sólo vine a hablar por teléfono—dijo María. —De acuerdo, maja —le dijo la superiora, llevándola hacia su cama con una dulzurademasiado ostensible para ser real—, si te portas bien podrás hablar por teléfonocon quien quieras. Pero ahora no, mañana. Algo sucedió entonces en la mente de María que le hizo entender por qué lasmujeres del autobús se movían como en el fondo de un acuario. En realidad,estaban apaciguadas con sedantes, y aquel palacio en sombras, con gruesos murosde cantería y escaleras heladas, era en realidad un hospital de enfermas mentales. Asustada, escapó corriendo del dormitorio, y antes de llegar al portón una guardianagigantesca con un mameluco de mecánico la atrapó de un zarpazo y la inmovilizó enel suelo con una llave maestra. María la miró de través paralizada por el terror.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 85 de 119 —Por el amor de Dios —dijo—. Le juro por mi madre muerta que sólo vine a hablarpor teléfono. Le bastó con verle la cara para saber que no había súplica posible ante aquellaenergúmena de mameluco a quien llamaban Herculina por su fuerza descomunal. Era la encargada de los casos difíciles, y dos reclusas habían muerto estranguladascon su brazo de oso polar adiestrado en el arte de matar por descuido. El primercaso se resolvió como un accidente comprobado. El segundo fue menos claro, yHerculina fue amonestada y advertida de que la próxima vez sería investigada afondo. La versión corriente era que aquella oveja descarriada de una familia deapellidos grandes tenía una turbia carrera de accidentes dudosos en variosmanicomios de España. Para que María durmiera la primera noche, tuvieron que inyectarle un somnífero.Antes del amanecer, cuando la despertaron las ansias de fumar, estaba amarradapor las muñecas y los tobillos en las barras de la cama. Nadie acudió a sus gritos. Por la mañana, mientras el marido no encontraba en Barcelona ninguna pista de suparadero, tuvieron que llevarla a la enfermería, pues la encontraron sin sentido en unpantano de sus propias miserias. No supo cuánto tiempo había pasado cuando volvió en sí. Pero entonces el mundoera un remanso de amor, y estaba frente a su cama un anciano monumental, conuna andadura de plantígrado y una sonrisa sedante, que con dos pases maestros ledevolvió la dicha de vivir. Era el director del sanatorio. Antes de decirle nada, sin saludarlo siquiera, María le pidió un cigarrillo. Él se lo dioencendido, y le regaló el paquete casi lleno. María no pudo reprimir el llanto. —Aprovecha ahora para llorar cuanto quieras —le dijo el médico, con una vozadormecedora—. No hay mejor remedio que las lágrimas. María se desahogó sin pudor, como nunca logró hacerlo con sus amantes casualesen los tedios de después del amor. Mientras la oía, el médico la peinaba con losdedos, le arreglaba la almohada para que respirara mejor, la guiaba por el laberintode su incertidumbre con una
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 86 de 119 sabiduría y una dulzura que ella no había soñadojamás. Era, por la primera vez en su vida, el prodigio de ser comprendida por unhombre que la escuchaba con toda el alma sin esperar la recompensa de acostarsecon ella. Al cabo de una hora larga, desahogada a fondo, le pidió autorización parahablarle por teléfono a su marido. El médico se incorporó con toda la majestad de su rango. «Todavía no, reina», ledijo, dándole en la mejilla la palmadita más tierna que había sentido nunca. «Todo sehará a su tiempo». Le hizo desde la puerta una bendición episcopal, y desapareciópara siempre. —Confía en mí —le dijo. Esa misma tarde María fue inscrita en el asilo con un número de serie, y con uncomentario superficial sobre el enigma de su procedencia y las dudas sobre suidentidad. Al margen quedó una calificación escrita de puño y letra del director:agitada. Tal como María lo había previsto, el marido salió de su modesto apartamento delbarrio de Horta con media hora de retraso para cumplir los tres compromisos. Era laprimera vez que ella no llegaba a tiempo en casi dos años de una unión libre bienconcertada, y él entendió el retraso por la ferocidad de las lluvias que asolaron laprovincia aquel fin de semana. Antes de salir dejó un mensaje clavado en la puertacon el itinerario de la noche. En la primera fiesta, con todos los niños disfrazados de canguro, prescindió del trucoestelar de los peces invisibles porque no podía hacerlo sin la ayuda de ella. Elsegundo compromiso era en casa de una anciana de noventa y tres años, en silla deruedas, que se preciaba de haber celebrado cada uno de sus últimos treintacumpleaños con un mago distinto. El estaba tan contrariado con la demora de María,que no pudo concentrarse en la suertes más simples. El tercer compromiso era el detodas las noches en un café concierto de las Ramblas, donde actuó sin inspiraciónpara un grupo de turistas franceses que no pudieron creer lo que veían porque senegaban a creer en la magia. Después de cada representación llamó por teléfono asu casa, y esperó sin ilusiones a que María contestara. En la última ya no pudoreprimir la inquietud de que algo malo había ocurrido. De regreso a casa en la camioneta adaptada para las funciones públicas vio elesplendor de la primavera en las palmeras del Paseo de Gracia, y lo estremeció elpensamiento aciago de cómo
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 87 de 119 podría ser la ciudad sin María. La última esperanza sedesvaneció cuando encontró su recado todavía prendido en la puerta. Estaba tancontrariado, que se olvidó de darle la comida al gato. Sólo ahora que lo escribo caigo en la cuenta de que nunca supe cómo se llamaba enrealidad, porque en Barcelona sólo lo conocíamos con su nombre profesional: Saturno el Mago. Era un hombre de carácter raro y con una torpeza socialirredimible, pero el tacto y la gracia que le hacían falta le sobraban a María. Era ellaquien lo llevaba de la mano en esta comunidad de grandes misterios, donde a nadiese le hubiera ocurrido llamar a nadie por teléfono después de la media noche parapreguntar por su mujer. Saturno lo había hecho de recién venido y no queríarecordarlo. Así que esa noche se conformó con llamar a Zaragoza, donde unaabuela medio dormida le contestó sin alarma que María había partido después delalmuerzo. No durmió más de una hora al amanecer. Tuvo un sueño cenagoso en elcual vio a María con un vestido de novia en piltrafas y salpicado de sangre, ydespertó con la certidumbre pavorosa de que había vuelto a dejarlo solo, y ahorapara siempre, en el vasto mundo sin ella. Lo había hecho tres veces con tres hombres distintos, incluso él, en los últimos cincoaños. Lo había abandonado en Ciudad de México a los seis meses de conocerse,cuando agonizaban de felicidad con un amor demente en un cuarto de servicio de lacolonia Anzures. Una mañana María no amaneció en la casa después de una nochede abusos inconfesables. Dejó todo lo que era suyo, hasta el anillo de su matrimonioanterior, y una carta en la cual decía que no era capaz de sobrevivir al tormento deaquel amor desatinado. Saturno pensó que había vuelto con su primer esposo, uncondiscípulo de la escuela secundaria con quien se casó a escondidas siendo menorde edad, y al cual abandonó por otro al cabo de dos años sin amor. Pero no: habíavuelto a casa de sus padres, y allí fue Saturno a buscarla a cualquier precio. Le rogósin condiciones, le prometió mucho más de lo que estaba resuelto a cumplir, perotropezó con una determinación invencible. «Hay amores cortos y hay amoreslargos», le dijo ella. Y concluyó sin misericordia: «Este fue corto». El se rindió antesu rigor. Sin embargo, una madrugada de Todos los Santos, al volver a su cuarto dehuérfano después de casi un año de olvido, la encontró dormida en el sofá de la salacon la corona de azahares y la larga cola de espuma de las novias vírgenes. Maríale contó la verdad. El nuevo novio, viudo, sin hijos, con la vida resuelta y ladisposición de casarse para siempre por la iglesia católica, la había dejado vestida
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 88 de 119 yesperándolo en el altar. Sus padres decidieron hacer la fiesta de todos modos. Ellasiguió el juego. Bailó, cantó con los mariachis, se pasó de tragos, y en un terrible estado de remordimientos tardíos se fue a la media noche a buscar a Saturno. No estaba en casa, pero encontró las llaves en la maceta de flores del corredor,donde las escondieron siempre. Esta vez fue ella quien se le rindió sin condiciones. «¿Y ahora hasta cuándo?», le preguntó él. Ella le contestó con un verso de Viniciusde Moraes: «El amor es eterno mientras dura». Dos años después, seguía siendoeterno. María pareció madurar. Renunció a sus sueños de actriz y se consagró a él, tanto enel oficio como en la cama. A fines del año anterior habían asistido a un congreso demagos en Perpignan, y de regreso conocieron a Barcelona. Les gustó tanto quellevaban ocho meses aquí, y les iba tan bien, que habían comprado un apartamentoen el muy catalán barrio de Horta, ruidoso y sin portero, pero con espacio de sobrapara cinco hijos. Había sido la felicidad posible, hasta el fin de semana en que ellaalquiló un automóvil y se fue a visitar a sus parientes de Zaragoza con la promesa devolver a las siete de la noche del lunes. Al amanecer del jueves todavía no habíadado señales de vida. El lunes de la semana siguiente la compañía de seguros del automóvil alquiladollamó por teléfono a la casa para preguntar por María. «No sé nada», dijo Saturno. «Búsquenla en Zaragoza». Colgó. Una semana después un policía civil fue a la casacon la noticia de que habían hallado el automóvil en los puros huesos, en un atajocerca de Cádiz, a novecientos kilómetros del lugar en que María lo abandonó. Elagente quería saber si ella tenía más detalles del robo. Saturno estaba dándole decomer al gato, y apenas si lo miró para decirle sin más vueltas que no perdieran eltiempo, pues su mujer se había fugado de la casa y él no sabía con quién ni paradónde. Era tal su convicción, que el agente se sintió incómodo y le pidió perdón porsus preguntas. El caso se declaró cerrado. El recelo de que María pudiera irse otra vez había asaltado a Saturno por PascuaFlorida en Cadaqués, adonde Rosa Regás los había invitado a navegar a vela
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 89 de 119 Estábamos en el Marítim, el populoso y sórdido bar de la gauchedivine en elcrepúsculo del franquismo, alrededor de una de aquellas mesas de hierro con sillasde hierro donde sólo cabíamos seis a duras penas y nos sentábamos veinte. Después de agotar la segunda cajetilla de cigarrillos de la jornada, María se encontrósin fósforos. Un brazo escuálido de vellos viriles con una esclava de bronce romanose abrió paso entre el tumulto de la mesa, y le dio fuego. Ella lo agradeció sin mirar aquién, pero Saturno el Mago lo vio. Era un adolescente óseo y lampiño, de unapalidez de muerto y una cola de caballo muy negra que le daba a la cintura. Loscristales del bar soportaban apenas la furia de la tramontana de primavera, pero éliba vestido con una especie de piyama callejero de algodón crudo, y unas abarcasde labrador. No volvieron a verlo hasta fines del otoño, en un hostal de mariscos de LaBarceloneta, con el mismo conjunto de zaraza ordinaria y una larga trenza en vez dela cola de caballo. Los saludó a ambos como a viejos amigos, y por el modo comobesó a María, y por el modo como ella le correspondió, a Saturno lo fulminó lasospecha de que habían estado viéndose a escondidas. Días después encontró porcasualidad un nombre nuevo y un número de teléfono escritos por María en eldirectorio doméstico, y la inclemente lucidez de los celos le reveló de quién eran. Elprontuario social del intruso acabó de rematarlo: veintidós años, hijo único de ricos,decorador de vitrinas de moda, con una fama fácil de bisexual y un prestigio bien fundado como consolador de alquiler de señoras casadas. Pero logró sobreponersehasta la noche en que María no volvió a casa. Entonces empezó a llamarlo porteléfono todos los días, primero cada dos o tres horas, desde las seis de la mañanahasta la madrugada siguiente, y después cada vez que encontraba un teléfono a lamano. El hecho de que nadie contestara aumentaba su martirio. Al cuarto día le contestó una andaluza que sólo iba a hacer la limpieza. «El señoritose ha ido», le dijo, con suficiente vaguedad para enloquecerlo. Saturno no resistió latentación de preguntarle si por casualidad no estaba ahí la señorita María. —Aquí no vive ninguna María —le dijo la mujer—. El señorito es soltero. —Ya lo sé —le dijo él—. No vive, pero a veces va. ¿O no?
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 90 de 119 La mujer se encabritó. —¿Pero quién cono habla ahí? i. Saturno colgó. La negativa de la mujer le pareció una confirmación más de lo que yano era para él una sospecha sino una certidumbre ardiente. Perdió el control. En losdías siguientes llamó por orden alfabético a todos los conocidos de Barcelona. Nadiele dio razón, pero cada llamada le agravó la desdicha, porque sus delirios de celoseran ya célebres entre los trasnochadores impenitentes de La gauchedivine, y lecontestaban con cualquier broma que lo hiciera sufrir. Sólo entonces comprendióhasta qué punto estaba solo en aquella ciudad hermosa, lunática e impenetrable, enla que nunca sería feliz. Por la madrugada, después de darle de comer al gato, seapretó el corazón para no morir, y tomó la determinación de olvidar a María. A los dos meses, María no se había adaptado aún a la vida del sanatorio. Sobrevivíapicoteando apenas la pitanza de cárcel con los cubiertos encadenados al mesón demadera bruta, y la vista fija en la litografía del general Francisco Franco que presidíael lúgubre comedor medieval. Al principio se resistía a las horas canónicas con surutina bobalicona de maitines, laudes, vísperas, y a otros oficios de iglesia queocupaban la mayor parte del tiempo. Se negaba a jugar a la pelota en el patio derecreo, y a trabajar en el taller de flores artificiales que un grupo de reclusas atendíacon una diligencia frenética. Pero a partir de la tercera semana fue incorporándosepoco a poco a la vida del claustro. A fin de cuentas, decían los médicos, asíempezaban todas, y tarde o temprano terminaban por integrarse a la comunidad. Lafalta de cigarrillos, resuelta en los primeros días por una guardiana que los vendía aprecio de oro, volvió a atormentarla cuando se le agotó el poco dinero que llevaba.Se consoló después con los cigarros de papel periódico que algunas reclusas fabricaban con las colillas recogidas en la basura, pues la obsesión de fumar habíallegado a ser tan intensa como la del teléfono. Las pesetas exiguas que se ganó mástarde fabricando flores artificiales le permitieron un alivio efímero. Lo más duro era la soledad de las noches. Muchas reclusas permanecían despiertasen la penumbra, como ella, pero sin atreverse a nada, pues la guardiana nocturnavelaba también en
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 91 de 119 el portón cerrado con cadena y candado. Una noche, sin embargo,abrumada por la pesadumbre, María preguntó con voz suficiente para que laoyera su vecina de cama: —¿Dónde estamos? La voz grave y lúcida de la vecina le contestó: —En los profundos infiernos. —Dicen que esta es tierra de moros —dijo otra voz distante que resonó en el ámbitodel dormitorio—. Y debe ser cierto, porque en verano, cuando hay luna, se oyen losperros ladrándole a la mar. Se oyó la cadena en las argollas como un ancla de galeón, y la puerta se abrió. Lacancerbera, el único ser que parecía vivo en el silencio instantáneo, empezó apasearse de un extremo al otro del dormitorio. María se sobrecogió, y sólo ella sabíapor qué. Desde su primera semana en el sanatorio, la vigilante nocturna le había propuestosin rodeos que durmiera con ella en el cuarto de guardia. Empezó con un tono denegocio concreto: trueque de amor por cigarrillos, por chocolates, por lo que fuera. «Tendrás todo», le decía, trémula. «Serás la reina». Ante el rechazo de María, laguardiana cambió de método. Le dejaba papelitos de amor debajo de la almohada,en los bolsillos de la bata, en los sitios menos pensados. Eran mensajes de unapremio desgarrador capaz de estremecer a las piedras. Hacía más de un mes queparecía resignada a la derrota, la noche en que se promovió el incidente en el dormitorio. Cuando estuvo convencida de que todas las reclusas dormían, la guardiana seacercó a la cama de María, y murmuró en su oído toda clase de obscenidadestiernas, mientras le besaba la cara, el cuello tenso de terror, los brazos yertos, laspiernas exhaustas. Por último, creyendo tal vez que la parálisis de María no era demiedo sino de complacencia, se atrevió a ir más lejos. María le soltó entonces ungolpe con el revés de la mano que la mandó contra la cama vecina. La guardiana seincorporó furibunda en medio del escándalo de las reclusas alborotadas.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 92 de 119 —Hija de puta —gritó—. Nos pudriremos juntas en este chiquero hasta que tevuelvas loca por mí. El verano llegó sin anunciarse el primer domingo de junio, y hubo que tomar medidasde emergencia, porque las reclusas sofocadas empezaban a quitarse durante lamisa los balandranes de estameña. María asistió divertida al espectáculo de lasenfermas en Pelota que las guardianas correteaban por las naves corno gallinasciegas. En medio de la confusión, trato de protegerse de los golpes perdidos, y sinsaber cómo se encontró sola en una oficina abandonada y con un teléfono querepicaba sin cesar con un timbre de súplica. María contestó sin pensarlo, y oyó unavoz lejana y sonriente que se entretenía imitando el servicio telefónico de la hora: —Son las cuarenta y cinco horas, noventa y dos minutos y ciento siete segundos. —Maricón —dijo María. Colgó divertida. Ya se iba, cuando cayó en la cuenta de que estaba dejando escaparuna ocasión irrepetible. Entonces marcó seis cifras, con tanta tensión y tanta prisa,que no estuvo segura de que fuera el número de su casa. Esperó con el corazóndesbocado, oyó el timbre familiar con su tono ávido y triste, una vez, dos veces, tresveces, y oyó por fin la voz del hombre de su vida en la casa sin ella. —¿Bueno? Tuvo que esperar a que pasara la pelota de lágrimas que se le formó en la garganta. —Conejo, vida mía —suspiró. Las lágrimas la vencieron. Al otro lado de la línea hubo un breve silencio de espanto,y la voz enardecida por los celos escupió la palabra: —¡Puta!Y colgó en seco. Esa noche, en un ataque frenético, María descolgó en el refectorio la litografía delgeneralísimo, la arrojó con todas sus fuerzas contra el vitral del jardín, y se derrumbóbañada en sangre. Aún le sobró rabia para enfrentarse a golpes con los
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 93 de 119 guardianesque trataron de someterla, sin lograrlo, hasta que vio a Herculina plantada en el vanode la puerta, con los brazos cruzados, mirándola. Se rindió. No obstante, laarrastraron hasta el pabellón de las locas furiosas, la aniquilaron con una manguerade agua helada, y le inyectaron trementina en las piernas. Impedida para caminarpor la inflamación provocada, María se dio cuenta de que no había nada en elmundo que no fuera capaz de hacer por escapar de aquel infierno. La semanasiguiente, ya de regreso al dormitorio común, se levantó en puntillas y tocó en lacelda de la guardiana nocturna. El precio de María, exigido por ella de antemano, fue llevarle un mensaje a sumarido. La guardiana aceptó, siempre que el trato se mantuviera en secretoabsoluto. Y la apuntó con un índice inexorable. —Si alguna vez se sabe, te mueres. Así que Saturno el Mago fue al sanatorio de locas el sábado siguiente, con lacamioneta de circo preparada para celebrar el regreso de María. El director enpersona lo recibió en su oficina, tan limpia y ordenada como un barco de guerra, y lehizo un informe afectuoso sobre el estado de la esposa. Nadie sabía de dónde llegó,ni cómo ni cuándo, pues el primer dato de su ingreso era el registro oficial dictadopor él cuando la entrevistó. Una investigación iniciada el mismo día no habíaconcluido en nada. En todo caso, lo que más intrigaba al director era cómo supoSaturno el paradero de su esposa. Saturno protegió a la guardiana. —Me lo informó la compañía de seguros del coche —dijo. El director asintió complacido. «No sé cómo hacen los seguros para saberlo todo»,dijo. Le dio una ojeada al expediente que tenía sobre su escritorio de asceta, yconcluyó: —Lo único cierto es la gravedad de su estado. Estaba dispuesto a autorizarle una visita con las precauciones debidas si Saturno elMago le prometía, por el bien de su esposa, ceñirse a la conducta que él le indicara.Sobre todo en la manera de tratarla, para evitar que recayera en sus arrebatos defuria cada vez más frecuentes y peligrosos. —Es raro —dijo Saturno—. Siempre fue de genio fuerte, pero de mucho dominio.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 94 de 119 El médico hizo un ademán de sabio. «Hay conductas que permanecen latentesdurante muchos años, y un día estallan», dijo. «Con todo, es una suerte que hayacaído aquí, porque somos especialistas en casos que requieren mano dura». Al finalhizo una advertencia sobre la rara obsesión de María por el teléfono. —Sígale la corriente —dijo. —Tranquilo, doctor —dijo Saturno con un aire alegre—. Es mi especialidad. La sala de visitas, mezcla de cárcel y confesionario, era el antiguo locutorio delconvento. La entrada de Saturno no fue la explosión de júbilo que ambos hubieranpodido esperar. María estaba de pie en el centro del salón, junto a una mesita condos sillas y un florero sin flores. Era evidente que estaba lista para irse, con sulamentable abrigo color de fresa y unos zapatos sórdidos que le habían dado de caridad. En un rincón, casi invisible, estaba Herculina con los brazos cruzados. María nose movió al ver entrar al esposo ni asomó emoción alguna en la cara todavíasalpicada por los estragos del vitral. Se dieron un beso de rutina. —¿Cómo te sientes? —le preguntó él. —Feliz de que al fin hayas venido, conejo —dijo ella—. Esto ha sido la muerte. No tuvieron tiempo de sentarse. Ahogándose en lágrimas, María le contó lasmiserias del claustro, la barbarie de las guardianas, la comida de perros, las nochesinterminables sin cerrar los ojos por el terror. —Ya no sé cuántos días llevo aquí, o meses o años, pero sé que cada uno ha sidopeor que el otro —dijo, y suspiró con el alma—: Creo que nunca volveré a ser lamisma. —Ahora todo eso pasó —dijo él, acariciándole con la yema de los dedos lascicatrices recientes de la cara—. Yo seguiré viniendo todos los sábados. Y más, si eldirector me lo permite. Ya verás que todo va a salir muy bien. Ella fijó en los ojos de él sus ojos aterrados. Saturno intentó sus artes de salón. Lecontó, en el tono pueril de las grandes mentiras, una versión dulcificada de lospronósticos del médico.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 95 de 119 «En síntesis», concluyó, «aún te faltan algunos días paraestar recuperada por completo». María entendió la verdad. ——¡Por Dios, conejo! —dijo, atónita—. ¡No me digas que tú también crees queestoy loca! ——¡Cómo se te ocurre! —dijo él, tratando de reír—. Lo que pasa es que serámucho más conveniente para todos que sigas por un tiempo aquí. En mejorescondiciones, por supuesto. —¡Pero si ya te dije que sólo vine a hablar por teléfono! —dijo María. Él no supo cómo reaccionar ante la obsesión temible. Miró a Herculina. Éstaaprovechó la mirada para indicarle en su reloj de pulso que era tiempo de terminar lavisita. María interceptó la señal, miró hacia atrás, y vio a Herculina en la tensión delasalto inminente. Entonces se aferró al cuello del marido gritando como unaverdadera loca. Él se la quitó de encima con tanto amor como pudo, y la dejó a mercedde Herculina, que le saltó por la espalda. Sin darle tiempo para reaccionar leaplicó una llave con la mano izquierda, le pasó el otro brazo de hierro alrededor delcuello, y le gritó a Saturno el Mago: —¡Vayase! Saturno huyó despavorido. Sin embargo, el sábado siguiente, ya repuesto del espanto de la visita, volvió alsanatorio con el gato vestido igual que él: la malla roja y amarilla del gran Leotardo,el sombrero de copa y una capa de vuelta y media que parecía para volar. Entró conla camioneta de feria hasta el patio del claustro, y allí hizo una función prodigiosa decasi tres horas que las reclusas gozaron desde los balcones, con gritos discordantesy ovaciones inoportunas. Estaban todas, menos María, que no sólo se negó a recibiral marido, sino inclusive a verlo desde los balcones. Saturno se sintió herido demuerte. —Es una reacción típica —lo consoló el director—. Ya pasará. Pero no pasó nunca. Después de intentar muchas veces ver de nuevo a María,Saturno hizo lo imposible por que le recibiera una carta, pero fue inútil. Cuatro vecesla devolvió cerrada y sin
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 96 de 119 omentarios. Saturno desistió, pero siguió dejando en laportería del hospital las raciones de cigarrillos, sin saber siquiera si le llegaban aMaría, hasta que lo venció la realidad. Nunca más se supo de él, salvo que volvió a casarse y regresó a su país. Antes deirse de Barcelona le dejó el gato medio muerto de hambre a una noviecita casual,que además se comprometió a seguir llevándole los cigarrillos a María. Pero tambiénella desapareció. Rosa Regás recordaba haberla visto en el Corte Inglés, hace unosdoce años, con la cabeza rapada y el balandrán anaranjado de alguna secta oriental,y encinta a más no poder. Ella le contó que había seguido llevándole los cigarrillos aMaría, siempre que pudo, y resolviéndole algunas urgencias imprevistas, hasta undía en que sólo encontró los escombros del hospital, demolido como un mal recuerdode aquellos tiempos ingratos. María le pareció muy lúcida la última vez que lavio, un poco pasada de peso y contenta con la paz del claustro. Ese día le llevótambién el gato, porque ya se le había acabado el dinero que Saturno le dejó paradarle de comer. Responder las siguientes preguntas. 1. ¿Cuál es el mensaje del cuento? 2. ¿Qué valores nos enseñan y por qué? 3. Diseña un dibujo que represente la historia. 4. ¿Cuál es la idea central del texto 5. Resume en cinco líneas el cuento 6. ¿Por qué es importante para ti el cuento y como puedes aplicarlo en tu vida. HABILITACIÓN ESPÍRITU EMPRESARIAL GRADO DECIMO
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 97 de 119 PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 EMPRENDIMIENTO E INNOVACIÓN, LA HISTORIA DE SANDWICH QBANO Tomado de :http://www.revistalabarra.com.co/ediciones/ediciones-2013/edicion-61/portada- 31/emprendimiento-e-innovacion-la-historia-de-sandwich-qbano.htm Una negociación equivalente a $2.500.000 de dinero actual fue la cifra con la que dos jóvenes caleños de 19 años adquirieron la marca Sándwich Qbano en 1979. Se trataba de un pequeño restaurante que quería cerrar un cubano, por tener que abandonar nuestro país. El local estaba ubicado en el garaje de una casa sobre la avenida sexta con 28 en la capital del Valle, lugar muy transitado especialmente por quienes buscaban entretenimiento. Estos dos amigos trabajaban en una droguería, pero cuando se enteraron de la intención del dueño de cerrar, vendieron una moto y juntaron sus ahorros para comprar el negocio y comenzar su emprendimiento. El producto principal era (y sigue siendo) el Sándwich Especial que en ese entonces se vendía a $55, en medio de un menú de seis referencias. A finales de 1979 abrieron la primera sucursal en Cali, sobre la avenida quinta con 36. Cada uno de los socios administraba un local. Desde los primeros años el negocio de sándwiches tuvo éxito y contó con los motores suficientes para comenzar a expandirse. Poco tiempo después, los familiares cercanos se interesaron en tener una réplica en otras ciudades. La empresa se transformó en franquicia en 1994 y los familiares se volvieron franquiciados. Palmira, Medellín, Armenia, Bogotá y Bucaramanga fueron las primeras ciudades manejadas por algún pariente. La primera franquicia que se le entregó a alguien que no fuera familiar fue en 1998, en Barranquilla. Actualmente cuentan con más de 70 franquiciados, 116 puntos en 24 ciudades del país y proyectan finalizar 2013 con 124 locales en Colombia que se sumarán al que tienen en la Florida. En 2012 las ventas superaron los 80.000 millones de pesos y al finalizar 2013
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 98 de 119 esperan acrecentarlas en un 20%. Mario Fernando Copete, gerente general de Franquicias El Sándwich Qbano habló con LA BARRA sobre cómo la innovación ha sido el ingrediente permanente en la evolución de esta cadena colombiana con proyección internacional. LA BARRA: ¿Cómo era la carta del restaurante que compraron en 1979 al cubano? MARIO FERNANDO COPETE: El producto era muy parecido, sin embargo, se han hecho varios cambios en el camino. El menú era más reducido y la salsa de ajo que hoy conocemos era un aderezo menos espeso. Era algo que el cubano había desarrollado y había traído, pero era muy distinta a la que hoy conocemos. LB: ¿Cuál era el producto estrella de ese entonces y qué evolución ha tenido? MFC: El sándwich especial siempre ha sido el que más gusta por la cantidad de carnes y porque los componentes de sabor no existen en la competencia. Costaba $55 en ese momento. Actualmente el precio de carta de ese sándwich es de $7.900. Se viene conservando la fórmula, con pequeñas modificaciones. Era un baguete y se partía cuando el cliente lo solicitaba. LB: ¿A qué se debió el cambio de imagen, hace casi 10 años? MFC: Fueron varias cosas. Casualmente fue por la entrada a Estados Unidos, nos dimos cuenta que había una persona que estaba usando una marca muy similar que era llamada ―Mi Sándwich Cubano‖. Era de un colombiano que había trabajado en la cadena. En ese momento se inició un proceso legal en Estados Unidos, pero no tuvimos éxito, desafortunadamente él ya tenía mucho tiempo usando la marca en ese país. Una de las alternativas era hacer un cambio de marca para poder entrar y registrarla. Además, después de varios estudios, nos empezamos a dar cuenta que la generación de Sándwich Cubano ya se estaba envejeciendo o las generaciones que ya estaban entrando en el consumo de comidas rápidas no se identificaba con nosotros porque veían que era más dirigida a sus papás. Ahí se tomó la decisión de hacer un cambio de imagen, sin dejar todo el tema colorido y divertido del logotipo que expresa dinamismo, alegría y otros
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 99 de 119 sentimientos positivos. LB: ¿Cómo fue esa experiencia de salir del país? MFC: La primera incursión fue en panamá en el año 2002, pero no prosperó porque la empresa no estaba preparada para la expansión. Esperamos algún día volver allá. Al año siguiente hicimos la apertura de Miami, con buenos resultados y seguimos en este sitio; esperamos abrir más puntos en todo el estado de Florida. LB: ¿En Miami ha tenido buen comportamiento por la gran cantidad de cubanos? MFC: Los emigrantes de Cuba no tienen tanta afinidad con nuestro producto porque el sándwich cubano nuestro es el colombiano. En Miami el sándwich de ellos es con un pan aliñado distinto. Fue una fórmula colombianizada. El 50% de nuestro público es americano. LB: ¿La competencia de Miami es semejante a la que se mueve en Colombia, en ese segmento? MFC: Allá hay muchas marcas fuertes, pero en esencia son las mismas que están aquí. La estrategia de precios allá va muy alineada con la de acá. Es un producto que tiene muy buena relación costo/beneficio. Tratamos de irnos con la misma estrategia de precios acomodándonos al país. LB: ¿Cómo les ha ido con el tema de la competencia internacional en Colombia? MFC: Nosotros decimos que Colombia es un país con mucho potencial y que se ha desarrollado justamente por la llegada de nuevos competidores. Además el público está comiendo con mayor frecuencia por fuera de su casa y encuentra mejores opciones. Con esta dinámica, han desaparecido muchos negocios informales y nosotros nos hemos fortalecido con una oferta saludable, un producto inocuo a precios razonables. LB: Desde el comienzo han demostrado que la estrategia de expansión con sus franquicias tiene óptimos resultados. ¿Cuál es el perfil que buscan del franquiciado?
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 100 de 119 MFC: Tenemos un perfil muy sencillo. Lo que miramos en un futuro franquiciado es que sea una persona muy emprendedora, que tenga gusto por la actividad comercial, que le gusten los retos, que quiera crecer. Debe tener una solvencia económica y dedicar el 50% de su tiempo a la franquicia, al menos durante el primer año. No requiere una experiencia laboral específica. LB: ¿Cuánto debe invertir el franquiciado? MFC: Para el caso de un local de 30 metros cuadrados, dentro de la plazoleta de comidas de un centro comercial, $50 millones como un fee de entrada y más o menos unos $150 millones en montaje, se pide que la persona tenga como unos tres meses de gastos corporativos presupuestados. El franquiciado, de este caso, debe disponer de $250 millones para empezar. LB: ¿Qué incluye esta inversión? MFC: Equipos, asesoría arquitectónica, entrenamiento del personal, plan de negocios para hacer el lanzamiento del nuevo punto de venta, plan de comunicaciones, entre otras cosas están incluidas en los 50 millones de entrada. Los demás gastos se refieren a la operación, eso no nos lo entregan, lo pedimos como parte de un presupuesto que él puede optimizar de acuerdo con las compras que haga, por ejemplo: los 150 millones de pesos de montaje inicial, si es una persona que tiene conocimientos de construcción y tiene de pronto sus propios proveedores puede hacerlo rendir un poco. LB: ¿Cuántas personas debe contratar el franquiciado de un local en plazoleta de comidas? MFC: Entre ocho y 10 personas en plazoleta de comida de un centro comercial. Allí el montaje es más económico y los costos de operación también son más bajos. LB: ¿En qué momento se estima lograr el punto de equilibrio? MFC: Usualmente se abre un negocio y arranca por encima del punto de equilibrio operacional. Con sus ventas tendrán cómo pagar la nómina, el arrendamiento y todos los
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 101 de 119 gastos de la operación. LB: ¿En cuánto tiempo calculan que se recupere la inversión? MFC: Nosotros otorgamos negocios de franquicias a los cinco años. La idea es que una persona pueda recuperar su inversión en dos años, disfrutar sus utilidades por tres años más, y si tiene un buen comportamiento puede renovar su contrato. La tasa de retorno de un negocio está dada más o menos a los dos años. Hay negocios que a los 10 meses recuperan la inversión, hay otros que se demoran un poco más; pero el promedio son dos años. LB: ¿Cuáles son las ciudades colombianas donde buscan franquiciados y en otros países? MFC: Tenemos planes de expansión en Bogotá y la Costa Atlántica especialmente. En las regiones donde ya hay franquiciados, aunque no tienen exclusividad, les damos prioridad para otorgar nuevos puntos de venta, es el caso de Pasto, Manizales, Pereira o Armenia, por ejemplo. Queremos seguir creciendo, especialmente en las ciudades donde no tenemos cobertura: Cúcuta, Neiva, Montería, Valledupar, Yopal. En cuanto a otros países, queremos entrar al Distrito Federal de México y tener más locales en Estados Unidos. A mediano plazo, queremos abrir mercado en Panamá y Perú. LB: ¿En cuáles estratos es mejor el comportamiento de Sándwich Qbano? MFC: La marca ha demostrado que es multi-estratos. Se mueve muy bien en el tres porque la mayor población de Colombia está allí, pero tenemos puntos ubicados en estratos dos hacia arriba. No tenemos restricción de estrato, pero sí sabemos que el mayor volumen está en estrato tres y cuatro. LB: ¿Cuál es el índice de recompra de la franquicia? MFC: De acuerdo con el historial, el 99,9% de los franquiciados renuevan, no tenemos que hacer actividad comercial ya que nuestros mejores clientes son ellos mismos. Actualmente, tenemos 70 franquiciados y puedo decir que quienes han salido no ha sido
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 102 de 119 por voluntad de ellos. Ha sido por problemas de desempeño, por ejemplo, por el arrendador o algún otro contratiempo personal. LB: ¿Qué características debe tener una franquicia de comidas para ser más apetecida por un posible emprendedor? MFC: Cuando alguien busca una franquicia de comidas prefiere marcas conocidas, la gente tiende a buscar una marca con la que se identifica. A veces no ven mucho el soporte ni lo que hay de fondo, sino que simplemente analizan si les gusta o no la marca. LB: ¿Cómo se manejan los proveedores? MFC: Nosotros entregamos todo lo que tiene que ver con el negocio: recetas, fórmulas, manuales de procedimiento, manual de funciones de cargos. Absolutamente todo, el franquiciado solo debe preocuparse por seguir instrucciones. Nosotros tenemos dos tipos de proveedores: unos que son exclusivos para la cadena y otros que son homologados, dependiendo la zona. Carnes, pan, salsas, suministros institucionales son proveedores a los que ellos tienen que comprarle exclusivamente. Pero aquellos de verduras, servilletas y otros elementos genéricos los compran atendiendo las especificaciones técnicas, pero con los proveedores regionales. Innovación siempre LB: ¿Desde que decidieron cambiar la receta de la salsa de ajo, en su primer año, se ha visto presente en Sándwich Qbano la importancia de reinventarse? MFC: Además de haber diseñado nuestras propias planchas y de crear constantemente nuevos productos, hemos hecho cambios en nuestra estructura de procesos porque la intención nuestra es atender más rápido a nuestro cliente sin salirnos de nuestro formato de alimento fresco, preparado en el momento. LB: ¿Alrededor del cambio de imagen hubo un proceso de innovación? MFC: El hecho de haber realizado ese cambio de nombre para la marca, de poner una Q
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 103 de 119 en lugar de la C y la U fue contundente. Si se ve una innovación bastante arriesgada porque era cambiarse totalmente la ropa, pero generó muy buenos resultados. LB: ¿Cuáles han sido los principales cambios de producto? MFC: La marca trajo nuevos productos, por ejemplo, entró el Ropa Vieja que es un producto muy exitoso en este momento, especialmente en Bogotá. Se hizo con base en una receta cubana original que resultó muy bien y es un sabor distinto. Es poco usual que se consiga aquí dentro de las cadenas de comidas rápidas productos con carne desmechada con los sabores que tenemos nosotros. Allí también se desarrolló una línea gourmet de sándwiches distintos. Los últimos años hemos venido haciendo innovaciones, hemos sido los pioneros en traer menús de luces led, ultraplanas que las pueden ver en las imágenes de nuestros puntos de venta, fuimos de los primeros en traer localizadores para las plazoletas de comida, hoy todos lo tienen. Actualmente, continuamos haciendo innovaciones con el producto. Por ejemplo, en octubre tendremos sándwiches dulces (arequipe, chocolate, guayaba con queso) como parte de la celebración del mes de los niños. LB: ¿Cómo desarrollan las nuevas recetas? MFC: Nosotros tenemos un equipo de innovación y desarrollo que está compuesto por personal de la empresa, de nuestros proveedores, comités; vamos a ferias, investigamos y miramos qué pide nuestro público. De acuerdo con eso hacemos un plan de desarrollo para el año y en este momento tenemos preparados unos lanzamientos para el próximo año. Por ejemplo, después de ese ejercicio hicimos el lanzamiento en septiembre de 2013 del sándwich filadelfia con muy buenos resultados, superó las expectativas de ventas y logró ubicarse como el segundo sándwich más vendido en ese mes. Es una receta que se trae de Estados Unidos por ser uno de los más famosos allí y lo ponemos a nuestro estilo. En mayo, tuvimos el Qbanoburguer que es una combinación entra hamburguesa y sándwich. Constantemente estamos pensando en nuevos lanzamientos. LB: ¿En cuanto a equipos?
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 104 de 119 MFC: Las planchas fueron resultado de un diseño interno y las ensambla un proveedor. Cuando se viaja a ferias, se traen equipos del extranjero, se revisan y desde ese momento sabemos que tenemos una probabilidad de mejora en ese sentido. Haremos un salto grande en tecnología próximamente. LB: ¿Cómo atraen a su público? MFC: Interactuamos mucho con nuestros clientes a través de las redes sociales, el engagement de Facebook es bastante alto, muy superior a lo que maneja la categoría. Todo el tiempo estamos lanzando noticias para cautivar a nuestros clientes y que estén allí y encuentren cosas distintas. Entregamos al año más de 50.000 premios desde papas hasta un carro. Cosa que no es común en la categoría, ni en las empresas más grandes. Todo el tiempo estamos haciendo promociones con raspe y gana, ofertas en el fanpage, también participamos en ferias reconocidas, en los eventos más importantes del país nosotros estamos con activaciones de marca, interactuando con los clientes para que tengan sentimientos más afines con Sándwich Qbano. En octubre comenzaremos con la gira del Qbanomóvil, estaremos con él en toda Colombia, en los principales eventos. Se trata de un restaurante rodante propio. Responder las siguientes preguntas: 1. Elaborar un mapa que resuma el texto leído de forma detallada, precisa y concreta. 2. ¿Cuál y por qué fue el éxito de la empresa? 3. ¿Cuál es la importancia del texto en tu vida? 4. Elabora una reseña crítica sobre el texto leído. HABILITACIÓN LEGISLACIÓN LABORAL GRADO DECIMO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 105 de 119 FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 1. Escoge un artículo de periódico o revista y busca información concerniente al salario en Colombia(Debates, Críticas,Valor, etc.), analízalo y elabora una reseña crítica de dos páginas en la cual interpretes el problema y propongas unas posibles soluciones. Debes pegar el recorte y con base en él desarrollas la reseña. HABILITACIÓN FILOSOFÍAGRADO UNDECIMO
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 106 de 119 PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 Lee el siguiente texto y responde las preguntas del final. EL PANOPTISMO: NUEVAS FORMAS DE CONTROL SOCIAL Ricardo García Jiménez Comencemos afirmando que desde que el hombre apareció sobre la faz de la tierra han existido ciertas estrategias y técnicas de vigilancia dirigida de unos grupos hacia otros, característica inherente en todas aquellas sociedades humanas donde la clase social está presente . Pero, la vigilancia como rasgo institucional, centralizado y omnipresente en la vida social de los individuos, es un fenómeno que se fue perfeccionado desde inicios la llamada época moderna , en su seno surge el desarrollo de las tecnologías que requiere el sistema económico-político llamado capitalismo . La vigilancia se institucionaliza como un monopolio exclusivo de un sector de la sociedad: los dueños de los medios de producción. Por lo tanto, las nuevas formas de control social están relacionadas con el impulso de las nuevas tecnologías y la creación de sistemas de vigilancia que el capital requiere para su perpetuación. Advertimos que estamos lejos de sostener una postura determinista, tecnóloga o un antagonismo emancipador a ultranza que busque la confrontación entre clases sociales, pero creemos que el desarrollo de las tecnologías parecen invitar hoy a que aceptemos los novedosos mecanismos de control a través de la evolución de los sistemas de vigilancia, que en teoría pueden abrir canales de participación en esa nueva estructura social, siendo conscientes que también traen su antípoda. Consideramos que las sociedades contemporáneas y sus estructuras social-políticas combinan principios democráticos y actitudes autoritarias de manera simultánea que tienden a definir un nuevo tipo de sociedad, utilizando para ello los avances en telecomunicación y computación para mediar la altivez del vulgo. En realidad uno de los aspectos novedosos de éste tipo de sociedades que evoluciona a la par del desarrollo tecnológico será la combinación de su mayor intensidad y sistematización de
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 107 de 119 las tecnologías, donde fundamentalmente la vigilancia será la estrategia que reemplace progresivamente a la coerción física como un medio para mantener el ―orden‖ y la armonía de los individuos, buscando coordinar las diversas actividades de los grandes sectores de la población. Este salto evolutivo de las formas de control social fue estudiado y descrito magistralmente por Michel Foucault en su libro de ―Vigilar y Castigar‖ (1980). Lo sorprendente del modelo de control social que descubrió Foucault, es que comenzó siendo una trágica historia de pérdida de libertad e intimidad, donde hoy es aceptado voluntaria y gustosamente por los sujetos. Se trata de una forma ―suave‖ de persuadir y de hacer que se acepte esta invasión a la intimidad, ayudando a controlar y disciplinar las conciencias de los individuos y de los grupos. Foucault en su análisis social esboza la importancia de la existencia y funcionamiento de la vigilancia, centrado en el desarrollo de un sistema carcelario . En su propuesta se observa que se ha asistido en la conformación de un nuevo tipo de estructura social que remplazó a la antigua sociedad del espectáculo por una sociedad de la vigilancia que cimentó el perfeccionamiento de los dispositivos disciplinarios que aseguren el control y la ―normalidad‖ de los individuos que formen parte de una sociedad históricamente determinada. En esta sociedad de la vigilancia propuesta por M. Foucault podría llamarse también sociedad panóptica. Esta se caracteriza por reproducir la estructura y funcionamiento del poder económico, político, social y cultural. La sociedad panóptica es un símil de una prisión ideada que el arquitecto J. Bentham y que retoma Foucault en su esbozo social, donde la prisión tiene como finalidad maximizar la eficacia y minimizar la economía del sistema carcelario con el propósito de domesticar las almas. Según M. Foucault, "el panóptico (...) debe ser comprendido como un modelo generalizable de comportamiento; una manera de definir las relaciones de poder en la vida cotidiana de los hombres (Foucault, Vigilar y Castigar: 1980). En la arquitectura del panóptico, la mirada (su ausencia o presencia) es poder, en eso reside el secreto de su éxito.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 108 de 119 El panóptico, según Foucault, es ―una construcción ... [de celdas y espacios] donde cada prisionero es perfectamente individualizado y constantemente visible [a los ojos de quien observa], mientras que, desde la celda, el reo no puede observar quien lo observa si es que lo observa alguien‖ (Foucault, Vigilar y Castigar: 1980). El panóptico se presenta como un dispositivo que concentra su eficacia en la nueva articulación del eje ver y sin ser-visto (fundamental en todo sistema de vigilancia). En palabras de Foucault ―el panóptico es una máquina que disocia la pareja ver-ser visto‖ (Foucault, Vigilar y Castigar: 1980). De esta manera, el individuo que forma parte de la estructura panóptica se sabe en un estado de permanente vigilancia y eso garantiza su pasividad y control de sus movimientos. En el panóptico la inspección (desde la posición del poder, o sea de quien vigila) funciona sin cesar. La mirada está por doquier, aún sin estarlo realmente, ya que el diseño del dispositivo induce a aquel que está dentro de él a ―un estado consciente y permanente de visibilidad‖. Poco importa quien es el sujeto o el objeto de esa mirada, la garantía de su posible existencia alcanza para poner en marcha el engranaje de la relación dominante-dominado. En las sociedades actuales donde la multiplicación y complejización de las relaciones interindividuales puede atentar contra el normal desarrollo y convivencia de los individuos ubicados en el sistema, es importante garantizar el orden social, es ahí que el esquema de poder disciplinario propuesto por el panóptico cobra importancia, debido a sus mecanismos de observación que son capaces de penetrar en el comportamiento de los hombres determinando sus tareas y sus conductas , asegurando con ello orden y adhesión social. El alcance del panoptismo, ese sentido, es ilimitado, ya que ―es capaz de reformar la moral de los individuos, preservar la salud, con el fin de revigorizar a la industria, difundir la instrucción, aliviar las cargas públicas, establecer la economía…‖ (Foucault, Vigilar y Castigar: 1980). El panoptismo se disemina en todos los niveles que conforman la estructura de la sociedad con el objetivo de profundizar su desarrollo: ―se trata de aumentar la producción, desarrollar la economía, difundir la instrucción, elevar el nivel de la moral pública; hacer crecer y multiplicar‖ (Foucault, Microfísica del Poder: 1980).
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 109 de 119 No es de extrañar, entonces, que sea la sociedad moderna, más precisamente la sociedad capitalista, el reflejo del esquema panóptico ya que esta exige el máximo rendimiento al menor costo posible. Desde una óptica marxista, si se dan cambios en la infraestructura económica (modo de producción, fuerzas productivas, etc.) estos cambios determinan también transformaciones en la superestructura social, y es en esta fase donde se exige una sociedad disciplinada y específica para evitar la desintegración social, al respecto Foucault señala: ―nuestra sociedad no es la del espectáculo, sino la de la vigilancia; bajo la superficie de imágenes, se llega a los cuerpos en profundidad (...) se persigue el adiestramiento minucioso y concreto de las fuerzas útiles (...) estamos en la máquina panóptica, dominados por sus efectos de poder, que busca prolongar en nosotros mismos, ya que somos uno de sus engranajes‖ (Foucault, Vigilar y Castigar: 1980). Paralelo al desarrollo de los medios de producción y las fuerzas productivas, el avance tecnológico perpetúa el sistema, los mecanismos del poder se han intensifica y su aparato de control parece haberse perfeccionado para mantener alienados al populacho al sistema. La mirada panóptica cuenta con numerosos aliados que garantizan su eficacia. Los ojos que vigilan se han multiplicado, para ello los medios de comunicación las telecomunicaciones y la computación han contribuido a afirmar esa fuerza de homogeneización que envuelve a los individuos en las sociedades contemporáneas. En ese sentido, el poder panóptico asegura la docilidad y la utilidad de todos los elementos del sistema capitalista, pero sobre todo el más importante, el proletario. Las imágenes captadas por las cámaras de video y reproducidas en monitores han impuesto un cambio en la relación de los individuos con el mundo, pero al mismo tiempo han multiplicado la mirada. La mirada se vuelve múltiple, los mecanismos panópticos del poder se intensifican y extienden sus redes atravesando a los individuos siendo vulnerados en su intimidad. En los espacios cerrados (casa, escuela, fábrica, sindicato, iglesias, hospital, cárcel, universidades) el individuo es vigilado en todo momento y desde todos los ángulos posibles, el sujeto está inserto en un lugar fijo de la estructura social productiva y ante el menor de los
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 110 de 119 movimientos se halla vigilado, controlado y registrado. En este BIG BROTHER, el control del (los) individuo (s) se muestra y mantiene permanente. A través de un aparato detector se revisa el cuerpo, un televisor registra los rostros (los gestos), las computadoras permanentemente suministran información sobre los individuos, apenas sucede algo ―anormal‖ en el individuo el poder lo detecta y lo trata de corregir. En esta sociedad de la vigilancia hay siempre una mirada que todo lo abarca y que lo sabe todo, existe un Gran Ojo. Una sociedad de vigilancia puede ser definida como una sociedad del orden y como tal de progreso (ya que sólo en el orden es posible el progreso, reza el positivismo), pero de un progreso que, sin embargo, parece no haber traído grandes ventajas y beneficios para los individuos, sino, sólo para los dueños de los ojos vigilantes. Asimismo dentro de una sociedad de vigilancia la burocracia es la cara visible del poder. Poder que no es detentado por nadie, poder que asegura su presencia a través de redes por donde circula información de los individuos y que mantiene en alerta al sistema ante alguna señal de sentimiento, emoción o pensamiento propio. Este sistema reviste una importancia capital, ya que el esquema de vigilancia permite un pleno control y conocimiento de los individuos que deben ser deshumanizados. El poder se nutre de esa información diseminada en la ―Gran Red‖, ya que mediante ella puede perpetuarse y afianzarse apoyándose en las máquinas (computadoras), cámaras de video y monitores. Para M. Foucault, el individuo forma parte del engranaje del poder, quien lo afianza con su presencia y labor. En palabras de Foucault: ―el poder marca, caracteriza y tipifica al individuo dentro del sistema, determinando quien es normal y quien no lo es y de acuerdo con ello, establece pautas de conducta general a seguir‖. Consideramos que la burocracia es el lugar de la no-distinción, el cual reproduce un modelo panóptico de organización; el aparato burocrático desarrolla interrelaciones a distintos niveles jerárquicos, dividiendo el poder en departamentos que forman una cadena infinita para el
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 111 de 119 sistema productivo en línea, que no permite saber cuál y quién es el primer y último eslabón de esa cadena. El poder se ramifica y se multiplica, actúa y controla, pero no tiene centro, no hay una cabeza visible que lo detente efectivamente a ese poder. En el panóptico se alcanza ese conocimiento abstracto del poder, que solo se especifica arbitrariamente a través de la burocracia (o sea de sus efectos), para que se vuelva efectivo. En este sentido se cumple la predicción foucaultiana de que el poder panóptico automatiza (a los empleados como trabajadores autómatas que esperan a que la mirada de mando desaparezca para evadirse por un instante, consumiendo imágenes que el poder -los medios- proveen) e individualiza; el poder es siempre visible en sus efectos (la burocracia, los grandes edificios, la televisión, el radio, el jefe, el capataz, el policía, el soldado, el juez, etc.) pero nunca verificable concretamente, en tanto no hay una persona que lo ejerza, alguien que se responsabiliza por ese aparato. En suma, es una mirada que no tiene dueño. En una sociedad panóptica, el poder basado en modalidades disciplinarias, la mirada impone una fuerza de homogeneización que garantiza su efectividad, borra las singularidades, paradójicamente multiplicándolas. El poder define la individualidad de las personas en tanto las clasifica, las jerarquiza, les otorga una utilidad, un lugar dentro del sistema, pero al mismo tiempo, les niega cualquier posibilidad de vivir esa singularidad que les concede. Por lo tanto, la organización reemplaza a los nombres por números (los prisioneros son un número, el contribuyente es un número, el alumno es un número, el ciudadano es un numero como el CURP ), y a los rostros por máscaras (las cirugías estéticas deforman los rostros, los torturadores usan máscaras, los detenidos son encapuchados, las fuerzas de seguridad esconden su rostro dentro de un traje negro o gris). Esa fuerza homogeneizante se impone no sólo sobre las almas (a través de la imposibilidad de afirmar la singularidad), sino también sobre los cuerpos y mentes. De acuerdo con lo expuesto hasta el momento, a diferencia de un sistema tradicional (la sociedad del espectáculo), los términos de la eficacia de un sistema de poder se miden por su presencia y por su invisibilidad. De ahí su éxito.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 112 de 119 En la sociedad de la vigilancia los individuos sufren un cambio trascendental y se definen solo por su anomia, su ausencia, por su invisibilidad o, lo que es lo mismo, por su presencia ausente. El panoptismo ―hace de modo que el ejercicio de poder no se agregue desde el exterior, como una coacción rígida o como un peso, sobre las funciones en las que influye, sino que esté en ellas lo bastante sutilmente presente para aumentar su eficacia aumentando al mismo tiempo sus propias presas‖ (Foucault, Vigilar y Castigar: 1980). El poder circula, decide, actúa, pero el individuo al que somete no es capaz de identificarlo concretamente. Su presencia es evidente en todos los niveles de la vida social, su profusión de redes lo convierte en una ausencia aparente y le otorgan un estatuto de inaccesibilidad que garantiza su eficacia y existencia. Responde las preguntas: 1. ¿Cuál es la idea central del texto? 2. ¿Cuál es el argumento principal que defiende el autor en el texto? 3. ¿Elabora 5 conclusiones que puedas extraer del texto? 4. ¿Elabora una introducción de 8 líneas al texto, en el cual presentes la obra? 5. Resume el texto en cinco líneas. HABILITACIÓN ÉTICA Y VALORES GRADO UNDECIMO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014 EL AVIÓN DE LA BELLA DURMIENTE
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 113 de 119 Era bella, elástica, con una piel tierna del color del pan y los ojos de almendrasverdes, y tenía el cabello liso y negro y largo hasta la espalda, y una aura deantigüedad que lo mismo podía ser de Indonesia que de los Andes. Estaba vestidacon un gusto sutil: chaqueta de lince, blusa de seda natural con flores muy tenues,pantalones de lino crudo, y unos zapatos lineales del color de las bugambilias. «Estaes la mujer más bella que he visto en mi vida», pensé, cuando la vi pasar con sussigilosos trancos de leona, mientras yo hacía la cola para abordar el avión de NuevaYork en el aeropuerto Charles de Gaulle de París. Fue una aparición sobrenatural que existió sólo un instante y desapareció en la muchedumbre del vestíbulo. Eran las nueve de la mañana. Estaba nevando desde la noche anterior, y el tránsito era más denso que de costumbre en las calles de la ciudad, y más lento aún en laautopista, y había camiones de carga alineados a la orilla, y automóviles humeantesen la nieve. En el vestíbulo del aeropuerto, en cambio, la vida seguía en primavera. Yo estaba en la fila de registro detrás de una anciana holandesa que demoró casiuna hora discutiendo el peso de sus once maletas. Empezaba a aburrirme cuando vila aparición instantánea que me dejó sin aliento, así que no supe cómo terminó elaltercado, hasta que la empleada me bajó de las nubes con un reproche por midistracción. A modo de disculpa le pregunté si creía en los amores a primera vista. «Claro que sí», me dijo. «Los imposibles son los otros». Siguió con la vista fija en lapantalla de la computadora, y me preguntó qué asiento prefería: fumar o no fumar. —Me da lo mismo —le dije con toda intención—, siempre que no sea al lado de lasonce maletas. Ella lo agradeció con una sonrisa comercial sin apartar la vista de la pantallafosforescente. —Escoja un número —me dijo,—: tres, cuatro o siete. —Cuatro. Su sonrisa tuvo un destello triunfal. —En quince años que llevo aquí —dije primero que no escoge el siete.
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 114 de 119 Marcó en la tarjeta de embarque el número del asiento y me la entregó con el restode mis papeles, mirándome por primera vez con unos ojos color de uva que mesirvieron de consuelo mientras volvía a ver la bella. Sólo entonces me advirtió que elaeropuerto acababa de cerrarse y todos los vuelos estaban diferidos. —¿Hasta cuándo? —Hasta que Dios quiera —dijo con su sonrisa—. La radio anunció esta mañana queserá la nevada más grande del año. Se equivocó: fue la más grande del siglo. Pero en la sala de espera de la primeraclase la primavera era tan real que había rosas vivas en los floreros y hasta lamúsica enlatada parecía tan sublime y sedante como lo pretendían sus creadores. De pronto se me ocurrió que aquel era un refugio adecuado para la bella, y labusqué en los otros salones, estremecido por mi propia audacia. Pero la mayoríaeran hombres de la vida real que leían periódicos en inglés mientras sus mujerespensaban en otros, contemplando los aviones muertos en la nieve a través de lasvidrieras panorámicas, contemplando las fábricas glaciales, los vastos sementerosde Roissy devastados por los leones. Después del mediodía no había un espaciodisponible, y el calor se había vuelto tan insoportable que escapé para respirar. Afuera encontré un espectáculo sobrecogedor. Gentes de toda ley habíandesbordado las salas de espera, y estaban acampadas en los corredores sofocantes,y aun en las escaleras, tendidas por los suelos con sus animales y sus niños,y sus enseres de viaje. Pues también la comunicación con la ciudad estabainterrumpida, y el palacio de plástico transparente parecía una inmensa cápsulaespacial varada en la tormenta. No pude evitar la idea de que también la bella debíaestar en algún lugar en medio de aquellas hordas mansas, y esa fantasía meinfundió nuevos ánimos para esperar. A la hora del almuerzo habíamos asumido nuestra conciencia de náufragos. Lascolas se hicieron interminables frente a los siete restaurantes, las cafeterías, losbares atestados, y en menos de tres horas tuvieron que cerrarlos porque no habíanada qué comer ni beber. Los niños, que por un momento parecían ser todos los delmundo, se pusieron a llorar al mismo
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 115 de 119 tiempo, y empezó a levantarse de lamuchedumbre un olor de rebaño. Era el tiempo de los instintos. Lo único quealcancé a comer en medio de la rebatiña fueron los dos últimos vasos de helado decrema en una tienda infantil. Me los tomé poco a poco en el mostrador, mientras loscamareros ponían las sillas sobre las mesas a medida que se desocupaban, yviéndome a mí mismo en el espejo del fondo, con el último vasito de cartón y laúltima cucharita de cartón, y pensando en la bella. El vuelo de Nueva York, previsto para las once de la mañana, salió a las ocho de lanoche. Cuando por fin logré embarcar, los pasajeros de la primera clase estaban yaen su sitio, y una azafata me condujo al mío. Me quedé sin aliento. En la poltronavecina, junto a la ventanilla, la bella estaba tomando posesión de su espacio con eldominio de los viajeros expertos. «Si alguna vez escribiera esto, nadie me locreería», pensé. Y apenas si intenté en mi media lengua un saludo indeciso que ellano percibió. Se instaló como para vivir muchos años, poniendo cada cosa en su sitioy en su orden, hasta que el lugar quedó tan bien dispuesto como la casa ideal dondetodo estaba al alcance de la mano. Mientras lo hacía, el sobrecargo nos llevó lachampaña de bienvenida. Cogí una copa para ofrecérsela a ella, pero me arrepentí atiempo. Pues sólo quiso un vaso de agua, y le pidió al sobrecargo, primero en unfrancés inaccesible y luego en un inglés apenas más fácil, que no la despertara porningún motivo durante el vuelo. Su voz grave y tibia arrastraba una tristeza oriental. Cuando le llevaron el agua, abrió sobre las rodillas un cofre de tocador con esquinasde cobre, como los baúles de las abuelas, y sacó dos pastillas doradas de unestuche donde llevaba otras de colores diversos. Hacía todo de un modo metódico yparsimonioso, como si no hubiera nada que no estuviera previsto para ella desde sunacimiento. Por último bajó la cortina de la ventana, extendió la poltrona al máximo,se cubrió con la manta hasta la cintura sin quitarse los zapatos, se puso el antifaz dedormir, se acostó de medio lado en la poltrona, de espaldas a mí, y durmió sin unasola pausa, sin un suspiro, sin un cambio mínimo de posición, durante las ochohoras eternas y los doce minutos de sobra que duró el vuelo a Nueva York. Fue un viaje intenso. Siempre he creído que no hay nada más hermoso en lanaturaleza que una mujer hermosa, de modo que me fue imposible escapar ni uninstante al hechizo de aquella criatura de fábula que dormía a mi lado. El sobrecargohabía desaparecido tan pronto como despegamos, y fue reemplazado por unaazafata cartesiana que trató de despertar a la
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 116 de 119 bella para darle el estuche de tocadory los auriculares para la música. Le repetí la advertencia que ella le había hecho alsobrecargo, pero la azafata insistió para oír de ella misma que tampoco queríacenar. Tuvo que confirmárselo el sobrecargo, y aun así me reprendió porque la bellano se hubiera colgado en el cuello el cartoncito con la orden de no despertarla. Hice una cena solitaria, diciéndome en silencio todo lo que le hubiera dicho a ella sihubiera estado despierta. Su sueño era tan estable, que en cierto momento tuve lainquietud de que las pastillas que se había tomado no fueran para dormir sino paramorir. Antes de cada trago, levantaba la copa y brindaba. —A tu salud, bella. Terminada la cena apagaron las luces, dieron la película para nadie, y los dosquedamos solos en la penumbra del mundo. La tormenta más grande del siglo habíapasado, y la noche del Atlántico era inmensa y límpida, y el avión parecía inmóvilentre las estrellas. Entonces la contemplé palmo a palmo durante varias horas, y laúnica señal de vida que pude percibir fueron las sombras de los sueños quepasaban por su frente como las nubes en el agua. Tenía en el cuello una cadena tanfina que era casi invisible sobre su piel de oro, las orejas perfectas sin puntadas paralos aretes, las uñas rosadas de la buena salud, y un anillo liso en la mano izquierda. Como no parecía tener más de veinte años, me consolé con la idea de que no fueraun anillo de bodas sino el de un noviazgo efímero. «Saber que duermes tú, cierta,segura, cauce fiel de abandono, línea pura, tan cerca de mis brazos maniatados»,pensé, repitiendo en la cresta de espumas de champaña el soneto magistral deGerardo Diego. Luego extendí la poltrona a la altura de la suya, y quedamos acostadosmás cerca que en una cama matrimonial. El clima de su respiración era elmismo de la voz, y su niel exhalaba un hálito tenue que sólo podía ser el olor propiode su belleza. Me parecía increíble: en la primavera anterior había leído unahermosa novela de YasunariKawabata sobre los ancianos burgueses de Kyoto quepagaban sumas enormes para pasar la noche contemplando a las muchachas másbellas de la ciudad, desnudas y narcotizadas, mientras ellos agonizaban de amor enla misma cama. No podían despertarlas, ni tocarlas, y ni siquiera lo intentaban,porque la esencia del placer era verlas
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 117 de 119 dormir. Aquella noche, velando el sueño de labella, no sólo entendí aquel refinamiento senil, sino que lo viví a plenitud. —Quién iba a creerlo —me dije, con el amor propio exacerbado por la champaña— Yo, anciano japonés a estas alturas. Creo que dormí varias horas, vencido por la champaña y los fogonazos mudos de lapelícula, y desperté con la cabeza agrietada. Fui al baño. Dos lugares detrás del míoyacía la anciana de las once maletas despatarrada de mala manera en la poltrona. Parecía un muerto olvidado en el campo de batalla. En el suelo, a mitad del pasillo,estaban sus lentes de leer con el collar de cuentas de colores, y por un instantedisfruté de la dicha mezquina de no recogerlos. Después de desahogarme de los excesos de champaña me sorprendí a mí mismoen el espejo, indigno y feo, y me asombré de que fueran tan terribles los estragos delamor. De pronto el avión se fue a pique, se enderezó como pudo, y prosiguióvolando al galope. La orden de volver al asiento se encendió. Salí en estampida, conla ilusión de que sólo las turbulencias de Dios despertaran a la bella, y que tuvieraque refugiarse en mis brazos huyendo del terror. En la prisa estuve a punto de pisarlos lentes de la holandesa, y me hubiera alegrado. Pero volví sobre mis pasos, losrecogí, y se los puse en el regazo, agradecido de pronto de que no hubiera escogidoantes que yo el asiento número cuatro. El sueño de la bella era invencible. Cuando el avión se estabilizó, tuve que resistir latentación de sacudirla con cualquier pretexto, porque lo único que deseaba enaquella última hora de vuelo era verla despierta, aunque fuera enfurecida, para queyo pudiera recobrar mi libertad, y tal vez mi juventud. Pero no fui capaz. «Carajo»,me dije, con un gran desprecio. «¡Por qué no nací Tauro!». Despertó sin ayuda en elinstante en que se encendieron los anuncios del aterrizaje, y estaba tan bella ylozana como si hubiera dormido en un rosal. Sólo entonces caí en la cuenta de quelos vecinos de asiento en los aviones, igual que los matrimonios viejos, no se dan losbuenos días al despertar. Tampoco ella. Se quitó el antifaz, abrió los ojos radiantes,enderezó la poltrona, tiró a un lado la manta, se sacudió las crines que se peinaban solas con su propio peso, volvió a ponerse el cofre en las rodillas, y se hizo unmaquillaje
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 118 de 119 rápido y superfluo, que le alcanzó justo para no mirarme hasta que lapuerta se abrió. Entonces se puso la chaqueta de lince, pasó casi por encima de mícon una disculpa convencional en castellano puro de las Américas, y se fue sindespedirse siquiera, sin agradecerme al menos lo mucho que hice por nuestra nochefeliz, y desapareció hasta el sol de hoy en la amazonia de Nueva York. Responder las siguientes preguntas: 1. ¿Cuál es el mensaje del cuento? 2. ¿Qué valores nos enseñan? 3. Diseña un dibujo que represente la historia del cuento. 4. ¿Cuál es el verdadero trasfondo de la historia? 5. Resume la historia en 8 líneas. 6. ¿Por qué podría ser importante la historia para tu vida? HABILITACIÓN LEGISLACIÓN LABORAL GRADO UNDECIMO PROFESOR: JUAN MANUEL PÉREZ RENGIFO FECHA MÁXIMA DE ENTREGA: 15 DE MAYO DE 2014
    • CORPORACION COLEGIO SAN AMBROSIO DE MILAN “FORMANDO LIDERES CON ESPIRITU EMPRESARIAL” RESOLUCIÓN APROBACIÓN NO. 3279 DE DICIEMBRE 30 DE 2.004 PERSONERÍA JURÍDICA NO. 04448 DE DICIEMBRE 02 DE 2.004 CÓDIGO: GAC-POR 01 GESTION ACADEMICA FECHA: 2013 – 2014 RECUPERACIÓN VERSIÓN 01 PAG 119 de 119 Buscar mínimo cinco recortes de periódico o revista donde se puedan apreciar violación de los derechos del trabajador (Horas extras, salarios, eps, etc.) y con base en ellos elaborar reseñas críticas por cada uno, donde logres explicar porque los están violando.