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Sma. investigacion
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Sma. investigacion

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  • 1.  
  • 2.
    • Coordination, Organization, Institutions and Norms
    • Acuerdo en los objetivos institucionales
    • Organizaciones y autonomía de agentes
    • Normas: Fuerza versus Mayoría
    • Organizaciones con normas, reglamentos y reputación de artefactos
  • 3.
    • Aspectos de organización social
    • Las aplicaciones recientes de MAS en Servicios Web, Grid Computing hacen cumplir la necesidad de utilizar estos aspectos con el fin de garantizar el orden social dentro de estos ambientes
  • 4.
    • Tras una serie de eventos muy exitosos en los últimos años, los temas de coordinación, organización, instituciones y normas se han convertido en una importante área de investigación dentro de la comunidad de agentes.
    • Creación COIN
  • 5.
    • Reuniones COIN, preocupaciones sobre sistemas multi-agente (MAS) :
      • Consiste en la investigación de cómo lograr ciertas propiedades colectivas, a pesar de que el comportamiento de los agentes individuales varían.
    • Por lo tanto, hay una riqueza de enfoques que tienen en cuenta cómo conseguir que los agentes (con las preferencias individuales y objetivos) interactúen de tal manera que sus interacciones conduzcan a propiedades globales.
  • 6.
    • Para ello, se propone emplear la argumentación y, en particular suposición basada en la argumentación, para facilitar la negociación de los objetivos institucionales.
    • Herramienta utilizada argumentación CaSAPI
  • 7.
    • CaSAPI
  • 8.
    • Vamos a describir dos formas de construir el conjunto de normas comunes, institucionales y objetivos, empleando la herramienta CaSAPI para la argumentación basada en hipótesis:
      • En primer lugar, un enfoque centralizado, que combina los diferentes objetivos de todos los agentes y todas sus bases de conocimiento individual de la mejor manera posible.
      • En segundo lugar, un enfoque según el cual cada agente expresa su preferencia o el rechazo de una meta.
  • 9.
    • Ejemplo Práctico Desde el objetivo personal “que quiero? Terminar de negociar de las 8 pm ", se puede deducir la meta institucional de que “¿Todos? terminar 8 pm ". Suponemos varias alternativas:
    • La primera suponemos que las metas individuales son suficientemente generales (es decir, como el marco institucional, la meta más arriba). Una segunda línea de investigación consiste en introducir la confianza y la reputación en la argumentación y el mecanismo de interacción. Se podría dar más importancia a los argumentos de ciertos agentes y luego utilizar un enfoque basado en preferencias para resolver los conflictos entre los objetivos. Otra idea interesante es favoritismo (es decir, no atacar un argumento a pesar de que se podía).
  • 10.
    • Los agentes en una organización tienen que coordinar sus acciones con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.
    • Se describen normas de organización y normas que describen el comportamiento deseado global de la organización.
  • 11.
    • Tipos de organizaciones.
      • Agente Grupo Rol (AGR): conceptos de los roles, los grupos y la interacción entre las funciones.
      • El modelo OperA.
  • 12.
    • Modelo OperA(I).
      • Propone una manera más expresiva.
      • Distingue explícitamente entre el modelo de organización y los agentes que actúan en ella.
      • Los agentes que desempeñan funciones de organización son entidades autónomas, que tienen control sobre su estado interno y su comportamiento.
  • 13.
    • Modelo OperA(II).
      • Especifica pautas de conducta para los agentes.
      • Especifica los contratos que describen las guías de comportamiento de una función específica, y proporciona un lenguaje de especificación formal de las organizaciones.
      • Opera describe una organización operativa en tres partes:
        • El modelo de organización: contiene la descripción de los roles, relaciones e interacciones en la organización.
        • El modelo social: la población de la organización, que une a los roles de los agentes.
        • El modelo de interacción: interacciones entre un determinado modelo de organización y de los agentes.
  • 14.
    • Modelo OperA(III).
      • Las normas de organización se traducen en contratos, donde los agentes deben cumplir las funciones especificadas.
      • Incluye un lenguaje formal para describir los contratos, estos se describen en expresiones deónticas.(tipo de lógica modal usado para analizar formalmente las normas o las proposiciones que tratan acerca de las normas).
      • Garantiza la autonomía del agente.
      • Las normas se basan en los factores desencadenantes.
  • 15.
    • Existe un tipo de interacción, basado en la fuerza, donde ésta no está definida a priori, sino que evoluciona de forma dinámica.
    • En 1992 Shoham y Tennenholtz defendieron que en sistemas multi-agente tienen que ponerse de acuerdo sobre normas comunes para disminuir el número de conflictos y promover el comportamiento cooperativo.
    • Estas normas tienen la forma de convenios que los agentes comparten para favorecer la coordinación.
  • 16.
    • En 1995 Kittock hizo experimentos con la actualización del HCR (“mayor acumulación de recompensas”, la norma individual de actualización más eficiente).
    • Esta norma se basa en la adopción de la estrategia que se observó con mayor frecuencia en otros agentes en las últimas m interacciones, y permanecer con su estrategia actual, de lo contrario, en caso de empate no cambian.
  • 17.
    • La memoria se utiliza para registrar las estrategias observadas durante las interacciones pasadas.
    • Un agente actualiza su memoria después de observar la estrategia de sus socios y luego decide cambiar a una nueva estrategia sólo en el caso de que esta sea más frecuente que la actual.
  • 18.
    • En 2005 Urbano y Coelho presentan una nueva norma para la estrategia de actualización, llamada “reclutamiento basado en la fuerza con refuerzo” (RFR).
      • Atributos: estrategia y fuerza pueden ser observados durante los encuentros.
    • Diálogo con dos agentes:
      • uno es el agente observación y,
      • el otro es el observado .
  • 19.
    • El agente observación "pelea" con su socio.
    • Comparación de fuerza.
    • El comportamiento del ganador es:
      • si tienen la misma estrategia su fuerza se ve reforzada por una unidad, de lo contrario
      • no hace nada.
    • El comportamiento del perdedor :
      • imita tanto la estrategia y la fuerza en caso de que tengan diferentes corrientes de estrategia, de lo contrario
      • imita la fuerza del agente ganador e incrementa su fuerza en 1 unidad. Los agentes más fuerte reclutar agentes más débiles.
  • 20.
    • La forma en que el cumplimiento de las normas está garantizado dentro del sistema llevará al éxito.
    • Fase I: el comportamiento del agente sea constantemente evaluado por el organismo con respecto a las funciones que desempeña y el resultado de esta evaluación se publica a los demás miembros.
    • Fase II: Esta información a continuación, ayuda a los agentes para construir la reputación de los demás dentro de la organización .
    • Fase III: la reputación de influencias en los procesos de decisión, los agentes deben cuidar su reputación y comportarse en consecuencia
  • 21.
    • Distinguimos entre:
      • Reglamentaciones : son reglas que los agentes están obligados a seguir por el sistema, no pueden ser violadas. Más precisamente, consideramos una reglamentación como una prohibición de acción.
      • Normas : son reglas que los agentes deciden obedecer, las normas por lo tanto pueden ser violadas y no puede ser aseguradas por la organización. Más precisamente, se considera como un objetivo de obligación.
  • 22.
    • Los agentes se ejecutan en una infraestructura que garantiza que todas las reglamentaciones se respetarán, como en el caso de AMELI (2004) donde se garantizará a través de los gobernadores, S-MOISE+ (2006) por la organización poderados, y ORA4MAS (2008) por artefactos de la organización.
    • Infraestructuras organizacionales son así instrumentos comunes que implementan reglamentos.
  • 23.
    • Reglamentos y Normas en Moise+
    • MOISE+ es un lenguaje de modelado de organización que explícitamente se descompone en organizaciones:
    • estructural : define las funciones, grupos, y los vínculos de la organización. La definición de los roles establece que cuando un agente decide jugar algún papel en un grupo, acepta algunas reglas de comportamiento
    • funcional: describe cómo las metas colectivas deben ser alcanzadas
    • deóntica: se añade a fin de obligar a la organización estructural con la organización funcional para la especificación de los permisos de los papeles y obligaciones para las misiones. Está relacionada con la autonomía de los agentes (lo que deben hacer)
  • 24.
    • Reputación artefacto
    • La reputación es un instrumento para hacer cumplir normas.
    • ORA4MAS se basa en el modelo A&A (agentes y artefactos).
    • El entorno es una abstracción que puede ser adecuadamente diseñado para encapsular algunas funcionalidades y servicios fundamentales, apoyándose en dimensiones de MAS tales como la coordinación y organización.
    • Los artefactos son entidades pasivas orientadas a la función, diseñados por los diseñadores del MAS para encapsular algún tipo de funcionalidad, al representar recursos o instrumentos que median actividades de agente.
  • 25.
    • La hipótesis de trabajo es que el comportamiento colectivo no puede ser analizado en términos de las intenciones individuales
    • Es muy importante centrarse en que la negociación se produce antes del proceso de formación de un SMA, es decir, el acuerdo de metas de alto nivel.
    • Modelos de organización especifican el comportamiento deseado en términos de roles, relaciones, normas e interacciones entre los agentes.
  • 26.
    • Agentes son entidades autónomas y que en una organización tienen que coordinar sus acciones con el fin de alcanzar los objetivos de la organización.
    • La norma RFR resulta se más eficiente que la HCR en la mayoría de los casos.
    • Las implementación de reglamentaciones aunque es muy aconsejable no siempre es lo más habitual debido a su costo de implementación.