Your SlideShare is downloading. ×
Master en Responsabilidad Social Empresarial. Universidad de Alcala
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Master en Responsabilidad Social Empresarial. Universidad de Alcala

479
views

Published on


0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
479
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. MASTER EN RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
  • 2. LAS IDEASLa Cátedra sostiene que la RSE debe entenderse y actuarse como una nueva forma de concebir lafunción social de las empresas en la sociedad actual globalizada, y no solo como una técnica de gestión ouna mera proyección, sea de carácter externo y/o interno, de la actividad empresarial. En este sentido,trasciende la idea de una nueva forma de hacer negocios para transformarse en un deber-ser social.PRINCIPALES PREOCUPACIONES TEÓRICAS- Ausencia de consenso sobre el concepto general de RSC, debido en gran parte a las diferencias existentes entre las distintas mentalidades empresariales y las políticas públicas sociolaborales.- Necesidad de concretar los significados epistemológico y precisar los contenidos nomológicos del concepto.- Escasa presencia del concepto de RSC en la formación universitaria.- Falta de información sobre la relación que existe entre las políticas y programas de RSC que llevan a cabo Empresas y Corporaciones y sus resultados tanto económicos como sociales.- Conocimiento insuficiente de los consumidores y de los inversores sobre los resultados de la aplicación de políticas de RSC y sus efectos sociales y medioambientales.- Falta de recursos y estímulos para acciones en favor de la RSC dirigidos a las pequeñas y medianas empresas.- Inexistencia de instrumentos propios para evaluar, diseñar, medir y gestionar adecuadamente los procedimientos de implantación, seguimiento y valoración de las políticas de RSC.- Análisis de Impacto de las políticas públicas en este ámbito y del valor de la acción estimuladora del Gobierno y de la Administración.
  • 3. ORGANIZACIÓN UA CIFF Consejo  Asesor   Cátedra  de  RSC   Director    del  Máster   Director    Área  Universidades   Dr.  D.  Juan  Carlos  González   D.  Adolfo  Melendez   Hernández  Comisión  Académica  de   Seguimiento  y  Control   Adjunta  a  Dirección   Sub  Director   Dª  Ana  Ramírez   D.  Mario  Martos  Ghersevich   Coordinador  Académico   D.  Marcos  Ramírez  Berceo   Jefa  de  Estudios   D.  Diana  Andrade   Profesorado Coordinadores  de  Módulos     Profesores  Principales   Profesores  Asociados  
  • 4. El Master se organiza conjuntamente por la Universidad de Alcalá, la Cátedra de RSC de la UAH y elCentro Internacional de Formación Financiera (CIFF) y cuenta con la especial colaboración de lasempresas e instituciones miembros del Consejo de la Cátedra de Responsabilidad Social Corporativa dela Universidad de Alcalá: Santander, Fundación 3M, MAPFRE, Telefónica, Ministerio de Empleo ySeguridad Social y Fundación Carolina. El principal reto de las instituciones y empresas vinculadas alMaster consiste en formar profesionales capaces de integrar la RSE en la empresa como modelo denegocio que crea valor y aporta ventaja competitiva.
  • 5. CRITERIO, RETO PRINCIPAL Y OBJETIVO•  Nuestro criterio sostiene que la RSE debe entenderse y actuarse como una forma de concebir la funciónsocial de las empresas en la sociedad actual globalizada, y no solo como una técnica de gestión o una meraproyección, sea de carácter externo y/o interno, de la actividad empresarial.•  El principal reto que asume el Master consiste en generar profesionales capaces de integrar la RSE en laestrategia de la empresa, a través del diseño de un Plan Director de RSE como modelo de negocio quecrea valor y aporta ventaja competitiva.•  El Master en RSE tiene como objetivo preparar al profesional en la planificación y gestión de lasrelaciones de la empresa con su entorno social, caracterizadas por aprovechar la creación de valor para laspartes interesadas como fuente de ventaja competitiva para el negocio.
  • 6. ORGANIZACIÓN ACADÉMICA Modulo I: Desarrollo RSE: Ámbitos y Escenarios Gestión Gub. y P. Púb. en el Medioambiente y Desarrollo Ética, Negocios y Valores Sostenible y OSRE Ámbito de la RSE Sostenible Sociales Stakeholder Engagement. Teoría y Stakeholder Engagement. Técnicas y Modulo II: Stakeholder Práctica Herramientas Engagement Gestión Responsable del Acción Social y Sociedad Civil Personal Modulo III: Las Políticas y Organización y Gestión de la Las Pymes y la RSE los Programas de RSE Cadena de valor Gestión Medioambiental de la Empresa Modulo IV: Estrategias Inteligencia Política y Gestión del cambio en la Liderazgo y Negociación Taller SG 21 Forética Directivas Estrategia SR organización Modulo V: Inversión Gob. Corp. Y RR de la empresa RSE en países en Fundamentos de ISR Microfinanzas y Banca ética Desarrollo Socialmente Responsable con Shareholder Modulo VI: Comunicación y Reporting: GRI Certified Comunicación estratégica RC Reputación Corporativa9 Training Program (KPMG) de la RSE PROYECTO DE FIN DE MASTER
  • 7. Horas Lectivas Trabajo Alumno 42 + 735 horas = ECTS 315 horas Proyecto de Fin de Máster 18 = 450 horas ECTS Total de horas 60 1.500 horas = ECTS Las 1.500 horas expresadas arriba se corresponden a 60 créditos ECTS (1 Crédito ECTS = 25 horas de aprendizaje). La gran novedad respeto a los modelos académicos tradicionales es que11 ahora se considera el esfuerzo del alumno como parte integrante del proceso de aprendizaje.
  • 8. RSE: Ámbitos y escenarios -Acerca de la empresa y de sus responsabilidades - La responsabilidad Social de la Empresa - La RSE en España y en el mundo Juan José Almagro - Análisis crítico: peligros y retos de la RSEModulo I: Desarrollo - Apuntes para un modelo integral de RSE Sostenible y Organizaciones Socialmente Ética, Negocio y Valores Sociales Responsables -  Consideraciones sobre la “refundación revisionista del capitalismo” -  Consideraciones sobre la creación social de valores Juan Carlos González - Consideraciones sobre el contenido sustantivo de los valores - Reflexiones críticas sobre la expresión material de los valores y la ¿De los principios corporativos?
  • 9. Juan José Barrera Gestión Gubernamental y Políticas públicas en el ámbito de la RSE. Experiencias y Modelos Gil Ramos -  Marco público internacional y europeo RSE Miguel ÁngelModulo I: Desarrollo Martínez -  Políticas Públicas RSE Sostenible y Organizaciones -  Consejo Estatal de RSE Socialmente Antonio Solésio -  Ley de Economía Sostenible Responsables -  Buenas prácticas públicas RSE -  Caso Práctico: Experiencias de Responsabilidad Roberto Álvarez Social en el Sector Público: El caso del Ministerio de Defensa – Gobierno de España” Jaime Montero 9
  • 10. Medioambiente y Desarrollo sostenible - Los principales problemas ambientales y su relación con la economía. - Comercio de Certificados de Emisión, Protocolo Kyoto, MDLModulo I: Desarrollo - Política Ambiental. Regulación e instrumentos Diego Azqueta Sostenible y Organizaciones - El valor económico del medio ambiente Socialmente -Valoración de activos y servicios ambientales Gonzalo Responsables Delacámara - Problemas ambientales en países en vías de desarrollo. Pobreza y Degradación ambiental. Endeudamiento - Empresa y medioambiente. La responsabilidad Ambiental de las empresas - El Desempeño ambiental de las empresas.
  • 11. Stakeholder Engagement. Concepto y metodología - Teoría, género y narrativas en la noción de stakeholders Ramón Guardia - Hacia una operativización de la noción de stakeholder -  La actual práctica del “stakeholder engagement” Ismael Vallés en las grandes empresas -  Dinámica de casos Modulo II:Stakeholder Stakeholder Engagement. Técnicas yEngagement Herramientas -  Identificación de los grupos de interés -  Accountability: materialidad, inclusión y respuesta a los stakeholders. Norma AA1000 Ramón Guardia -  Indicadores de sostenibilidad y herramientas de gestión Ismael Vallés -  Enfoque y metodologías cualitativas y cuantitativas para la consulta a los grupos de interés.
  • 12. Gestión Responsable del Personal -  Reflexiones sobre el alcance y las limitaciones de la RSE -  Participación de los trabajadores y sus representantes en la gestión de las políticas de RSE Ricardo Escudero -  La RSC y su dimensión laboral: una oportunidad para la dirección de RRHH -  Acuerdos y códigos de conducta de empresas Clara Bazán multinacionales Modulo III: Las -  Modelos y buenas prácticas relacionadas con la gestión responsable del personal Políticas y losProgramas de RSE Organización y Gestión de la cadena de valor -  La cadena de valor, marco conceptual y aplicación en la gestión de la RSE -  Gestión de la cadena de aprovisionamiento Cristina Monge -  Marketing responsable -  Consumo responsable José Pérez -  I+D+i sostenible -  Aprovisionamiento responsable
  • 13. Acción Social y Sociedad Civil -La Acción Social desde la empresa Alberto Sánchez - Visión de la empresa desde una ONG - Casos de ASE - Visita “Cruz Roja Española” Orencio Vázquez -  RSE: Una visión desde la sociedad civil. Modulo III: Las Gestión Medioambiental de la empresa Políticas y losProgramas de RSE -La responsabilidad Ambiental de las empresas en la normativa europea -El desempeño ambiental de la empresa. Indicadores de desempeño ambiental Julio Bollain -La certificación ambiental. Los sistemas de gestión ambiental. Norma ISO 14000 y Reglamento EMAS. Ecoetiquetado. Análisis de ciclo de vida Seminario: Pymes y RSE -  ¿Por qué la RSE en las Pyme? ¿Cómo es la RSE en las Pyme? Isabel Roser -  Estudio de casos: Javierre y Microdeco
  • 14. Inteligencia Política y Estrategia SR -  Las organizaciones basadas en la estrategia. Fundamentos. -  RSE y creación de valor Emiliano Moreno -  La función económica de la empresa socialmente responsableModulo IV: -  Internalización de la “RSE” en la estrategia de las organizacionesEstrategiasDirectivas Liderazgo y Negociación -  Las dos funciones de la dirección: Liderar y Gestionar. -  Los Siete Elementos de las negociaciones complejas Augusto González -  Método Harvard : Negociación
  • 15. Seminario: Gestión del cambio en la organización -  Cambio y Liderazgo -  Las fuerzas del Cambio -  Fuentes de resistencia Augusto González -  Modelo de Gestión del Cambio -  Errores frecuentes en las organizacionesModulo IV:Estrategias -  Liderazgo LateralDirectivas Seminario “SG21” (Forética) - Iniciativas de Naciones Unidas, OCDE y UE - La estrategia de RSE en países en desarrollo Germán Granda -  Negocios inclusivos -  Evaluación del desempeño: herramientas de utilidad
  • 16. Gobierno Corporativo y RR de la empresa con Shareholder - Modelo socioeconómico: El modelo integral de stakeholder -  Aproximación stakeholder al gobierno corporativo y la RSC María Jesús Muñóz -  El activismo accionarial como aplicación del modelo stakeholder a la inversión socialmenteModulo V: Inversión responsable. Socialmente David García Responsable -  Actividad Práctica: Análisis de un modelo práctico de gestión de las relaciones con stakeholders utilizando la metodología propuesta por Sustainability Alberto Sánchez -  Actividad Práctica: Desarrollo del caso práctico. Uno de los grupos asumirá el papel de Directivos de la empresa, y el resto asumirán el papel de Shareholders, y también de otros grupos de interés
  • 17. Microfinanzas y Banca ética -  Aspectos teóricos de las microfinanzas y datos de mercado. - A n á l i s i s d e l a t i p o l o g í a d e e n t i d a d e s microfinancieras - Alcance y sostenibilidad de las entidades microfinancierasModulo VI: Inversión - Análisis de las fuentes de financiación de las Socialmente instituciones de microfinanzas Responsable Marta de la Cuesta - Herramientas y tecnologías aplicables en el mundo de las microfinanzas - Impacto de las microfinanzas - Análisis financiero de las entidades de microfinanzas - Re t o s e n l a g e s t i ó n d e l a s e n t i d a d e s microfinancieras - La banca ética, social o medioambiental. Análisis de casos prácticos.
  • 18. Fundamentos de ISR -  Origen, significado y justificación de al ISR -  Estrategias y herramientas para la inversión con criterios ISR (filtro ético, diálogo, activismo, inversión en la comunidad) Marta de la Cuesta -  Instrumentos e instituciones en el mercado ISR (tipo de productos, agencias de calificación social, índices RSC) David García -  Mercado ISR en Europa, EEUU y EspañaModulo VI: Inversión -  Elección de universos invertibles con criterios Socialmente ISR Alberto Sánchez Responsable -  Valoración, rating y performance financiero y social de la ISR -  Casos prácticos: cómo se gestionan carteras con criterios ISR Seminario: Internacionalización de la RSE: RSE en países en Desarrollo -Iniciativas de Naciones Unidas, OCDE y UE. La estrategia de RSE en países en desarrollo. Negocios inclusivos Carmen Valor - Evaluación del desempeño: herramientas de utilidad
  • 19. Reputación Corporativa -  Hacia una nueva racionalidad empresarial -  La gestión de la reputación corporativa -  La evaluación de la reputación Isabel López -  El Monitor Empresarial de Reputación Corporativa, Merco -  La gestión reputacional del liderazgo (GRL) Modulo VI: -  La gestión de la reputación interna Comunicación yReputación Corporativa Reporting: GRI Certified Training Program - Introducción conceptual y preparación del proceso de elaboración de informes de Sostenibilidad GRI - Diálogo con grupos de interés y credibilidad del proceso de elaboración del informe de Sostenibilidad. KPMG - Definición del contenido del informe y seguimiento de la información. - Preparación de informe
  • 20. Comunicación Estratégica de la RSE - Interiorizar que no basta con la buena relación, o la locuacidad para comunicar de manera efectiva la RSE Modulo VI: - Conocer las claves y las técnicas necesarias para Comunicación y conseguir que la comunicación de la RSE sea Javier OntiverosReputación Corporativa eficaz y resulte estratégica para la empresa. - Reconocer la importancia que tiene la influencia y la persuasión en el proceso de comunicación estratégica de la RSENota: Las asignaturas que componen cada modulo podrán variar o sufrir alguna modificación durante el cicloacadémico.
  • 21. PROYECTO FIN DE MASTERObjetivos, Competencias y Habilidades:El objetivo general del Proyecto de Fin de Master (PFM) es desarrollar un Plan Estratégico de RSE paraempresas. El PFM combinará la formación continua con la final. Las asignaturas cumplen con una funciónfundamental en el desarrollo del PFM al incrementar conocimientos directos y transversales durante toda lacarga lectiva del Master.Las competencias y habilidades a desarrollar son las siguientes:COMPETENCIAS.Ser capaz de diseñar las líneas generales de un plan estratégico que integre a la RSE, y sus principalesaspectos, en la estrategia global de la empresa como un elemento diferenciador que permita unposicionamiento ventajoso.HABILIDADES.Se desarrollan todas las habilidades necesarias para poder elaborar el citado plan estratégico. Para ello, setrabajará el conocimiento sobre: análisis interno e interno; stakeholder analysis; priorización; cuadro demando integral; y control de resultados.En paralelo, se fomentará el trabajo en equipo multidisciplinar asícomo la capacidad de liderazgo, todo ello desde un punto de vista práctico.

×