BUSTAMANTE GARCIA, Juan Clemente
La capacidad de los miembros de una sociedad para hacer compatibles de modosatisfactorio el desarrollo de actividades repr...
La igualdad se construye sobre la base de la diferenciación.La mujer ahora es el ser humano del cuidado y del trabajo y el...
Conciliar supone la existencia de una combinación justa y equilibrada entre dosclases y ámbitos de actividad y dos clases ...
En la noción de conciliación se distinguen dos tipos deactividad: la productiva y la reproductiva a la quecorresponden:Dos...
Asunción equitativa por parte de hombres y mujeres de lasresponsabilidades, derechos, deberes y oportunidadesasociados al ...
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El concepto de conciliación corresponsable, implicasuperar el conflicto basado en el desequilibrio de ladistinta participa...
LEGISLACIÓN EN MATERIA DE CONCILIACIÓN Constitución Española de 1.978 Ley de Igualdad 3/1.997 Ley Conciliación 39/1.999...
La división sexual del trabajo se convierte en un factorcrítico cuando roles diferentes y separados (cuidador ytrabajador)...
Existencia de un conflicto de intereses entre las empresas ylos trabajadores respecto a la conciliación de la vida familia...
Los recursos y servicios de apoyo a la conciliación seconsideran insuficientes.La Ley de Conciliación posee importantes li...
La implantación en un plan de conciliación en la empresa es un proceso de cambio.Las fases para implantar un plan de conci...
PLANIFICACIÓN DEL CAMBIOIMPLANTACIÓN DE LAS ACCIONES Y        LAS MEDIDASEVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA
En la fase de planificación del cambio, es importante cubrir los siguienteshitos:                                         ...
El éxito de la implantación de un plan de conciliación depende tanto de lasmedidas y mejoras que se quieren poner en march...
6.    Sensibilización sobre la necesidad y motivos de la implantación      de medidas y acciones.7.    Identificar cuáles ...
Con el fin de garantizar que la puesta en marcha del plan de conciliación seaefectiva se debe concebir la implantación com...
TELETRABAJO MEDIDA PARA LA CONCILIACIÓNEl teletrabajo puede entenderse como un forma detrabajo flexible, como una organiza...
NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN MATERIA DE    CONCILIACIÓN   Los convenios colectivos presentan avances en    materia de concili...
FLEXISEGURIDAD   Medidas que proporcionan estabilidad a la vez    que permiten flexibilizar el mercado de    trabajo.   ...
REFORMA LABORAL RD L. 3/2012   Permiso Retribuidos   Permiso de Lactancia   Reducción de Jornada   Vacaciones no disfr...
CONCLUSIONES   Conciliar es poner de acuerdo.   Los intereses, las necesidades, las experiencias y las    habilidades de...
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  1. 1. BUSTAMANTE GARCIA, Juan Clemente
  2. 2. La capacidad de los miembros de una sociedad para hacer compatibles de modosatisfactorio el desarrollo de actividades reproductivas y actividades productivas,de forma igualitaria.Conciliar es compartir las tareas domésticas y las actividades de cuidados entrehombres y mujeres.La conciliación nace para hacer compatible el trabajo con la vida familiar.Medidas para lograr la conciliación de vida familiar y laboral:-Sistema de permisos por razones familiares y de permiso parental.- De atención a la infancia y a personas de edad avanzada.- Creación de una estructura y organización del entorno laboral que facilite a loshombres y mujeres la combinación del trabajo y de las responsabilidadesfamiliares y del hogar.
  3. 3. La igualdad se construye sobre la base de la diferenciación.La mujer ahora es el ser humano del cuidado y del trabajo y el hombre es del trabajoy del cuidado del hogar.Nos hallamos ante una igualdad diferenciada.La asignación de tiempos y cargas ha de ser distribuida entre hombre y mujer ycompartida por ambos en toda equidad y sin predestinación.El hombre en el hogar simplemente colabora.
  4. 4. Conciliar supone la existencia de una combinación justa y equilibrada entre dosclases y ámbitos de actividad y dos clases de sujetos - Vida profesional y Vida familiar - Trabajadores hombres padre y Trabajadores mujeres madreObjetivos de la conciliación:- Incrementar el tiempo libre.- Responsabilidad social de la empresa.
  5. 5. En la noción de conciliación se distinguen dos tipos deactividad: la productiva y la reproductiva a la quecorresponden:Dos tipos de Sujeto: Hombre MujerDos tipos de Instituciones: Empresa Familia
  6. 6. Asunción equitativa por parte de hombres y mujeres de lasresponsabilidades, derechos, deberes y oportunidadesasociados al ámbito de lo doméstico, la familia y loscuidados.Se trata de una nueva forma de pacto social.Las políticas de conciliación de la vida familiar y laboraldeben ser consideradas como políticas de familia.
  7. 7. TRABAJO Y FAMILIA: UNA RELACIÓN DIFÍCIL La corresponsabilidad es responsabilizar al empresario de cuidar los intereses personales de su plantilla y responsabilizar a su plantilla de las necesidades de la empresa. Las empresas lo perciben como una amenaza potencial para el rendimiento laboral.CORRESPONSABILIDAD SIGNIFICA: Una inversión, no un gasto Las empresas que han aplicado políticas o medidas de corresponsabilidad, a la larga obtienen grandes beneficios. Un activo Las medidas de corresponsabilidad incrementan la motivación de la plantilla e influyen directamente en la implicación de la misma con los objetivos de la empresa y en el compromiso con la misma. Una plantilla motivada, implicada y comprometida es el mejor activo de una empresa.
  8. 8. El concepto de conciliación corresponsable, implicasuperar el conflicto basado en el desequilibrio de ladistinta participación de mujeres y hombres en el ámbitodel empleo y en el ámbito doméstico. Según la encuestadel INE sobre empleo del tiempo, las mujeres dedican 2horas y cuarto más que los hombres a las tareas delhogar.
  9. 9. LEGISLACIÓN EN MATERIA DE CONCILIACIÓN Constitución Española de 1.978 Ley de Igualdad 3/1.997 Ley Conciliación 39/1.999  Artículo 14  Artículo 39
  10. 10. La división sexual del trabajo se convierte en un factorcrítico cuando roles diferentes y separados (cuidador ytrabajador) convergen en una misma persona.Variables facilitadoras del cambio: - sexo - edad - nivel de estudios - tipo de hábitat
  11. 11. Existencia de un conflicto de intereses entre las empresas ylos trabajadores respecto a la conciliación de la vida familiar yla vida laboral.Barreras relacionadas con las relaciones laborales: - penosidad de ciertas condiciones de trabajo - rigidez de horarios - movilidad laboral - precariedad en el empleo - absorción de los puestos de responsabilidad - lectura negativa q hace la empresa de las medidas deconciliación.Estas dificultades e inconvenientes son mayores en laspequeñas empresas
  12. 12. Los recursos y servicios de apoyo a la conciliación seconsideran insuficientes.La Ley de Conciliación posee importantes limitaciones einsuficiencias, generando efectos no deseados. Laslabores de vigilancia e inspección han resultadoescasas: los conflictos derivados de su incumplimientogeneralmente se resuelven en los tribunales.
  13. 13. La implantación en un plan de conciliación en la empresa es un proceso de cambio.Las fases para implantar un plan de conciliación son todas igual de importantes.Nos encontramos así ante un proceso dinámico y de mejora continua.
  14. 14. PLANIFICACIÓN DEL CAMBIOIMPLANTACIÓN DE LAS ACCIONES Y LAS MEDIDASEVALUACIÓN Y MEJORA CONTINUA
  15. 15. En la fase de planificación del cambio, es importante cubrir los siguienteshitos: ¿Quiénes se responsabilizan ¿Dónde de la El cambio es ¿Dónde nos queremos implantación y posible encontramos? llegar? seguimiento del plan de conciliación?
  16. 16. El éxito de la implantación de un plan de conciliación depende tanto de lasmedidas y mejoras que se quieren poner en marcha, como de la formaen la que se lleva a cabo la implantación.Los pasos a seguir en esta fase serán los siguientes: 1. Lugar en que hemos diseñado las acciones. 2. Sensibilización hacia las acciones y medidas que se pondrán en marcha. Con el objetivo de diseñar acciones de sensibilización efectivas, será interesante identificar posibles barreras o frenos en la implantación de las medidas de conciliación. 3. Información y comunicación de las acciones y medias. Informar sobre la puesta en marcha del plan de conciliación y de las medidas que se implementarán. 4. Formación para facilitar la implantación. Preparar a las personas que tengan personal a su cargo, explicarles exactamente el funcionamiento de las medidas, los objetivos que se desean conseguir y los resultados que se esperan. 5. Implantación y Liderazgo. El equipo responsable del plan deberá conseguir que el resto de la organización se adhiera al plan de conciliación.
  17. 17. 6. Sensibilización sobre la necesidad y motivos de la implantación de medidas y acciones.7. Identificar cuáles son las barreras o frenos ante cada uno de las medidas y acciones que se implantarán.8. Transparencia y claridad en el funcionamiento de cada una de las medidas.9. Utilización de diferentes canales de comunicación, tanto formal como informal.10. Conseguir la participación de todas las personas de la organización.11. Preparar y formar para la utilización o aplicación de una determinada medida o acción.12. Designar a una persona responsable de cada medida. Esta persona deberá dinamizar la utilización y participación de dicha medida o acción.
  18. 18. Con el fin de garantizar que la puesta en marcha del plan de conciliación seaefectiva se debe concebir la implantación como un proceso dinámico.Para evaluar la implantación e introducir mejoras es necesario planificar ydiseñar los mecanismos de seguimiento y valoración adecuados a cada una de lasmedidas y acciones.La evaluación se realizará en base a tres puntos fundamentales.  El conocimiento de las medidas y acciones.  La satisfacción de las personas de la organización con las medidas y acciones.  La utilización y participación de las medidas y acciones implantadas. El proceso de evaluación debe conducirnos a identificar los puntos de mejora para introducir los cambios necesarios que garanticen el éxito de la implantación del plan.
  19. 19. TELETRABAJO MEDIDA PARA LA CONCILIACIÓNEl teletrabajo puede entenderse como un forma detrabajo flexible, como una organización del trabajo que,mediante el uso de herramientas tecnológicas posibilitaque el empleado realice sus tareas en lugares distintosa los de la ubicación de su empresa.- Tipologías del Teletrabajo.- Ventajas del Teletrabajo.- Teletrabajo esporádico.
  20. 20. NEGOCIACIÓN COLECTIVA EN MATERIA DE CONCILIACIÓN Los convenios colectivos presentan avances en materia de conciliación, si bien persisten algunos problemas. Los convenios se han adaptado el contenido a las novedades sobre conciliación Ley 39/99 Diálogo Social
  21. 21. FLEXISEGURIDAD Medidas que proporcionan estabilidad a la vez que permiten flexibilizar el mercado de trabajo. Medidas de Flexibilización Laboral
  22. 22. REFORMA LABORAL RD L. 3/2012 Permiso Retribuidos Permiso de Lactancia Reducción de Jornada Vacaciones no disfrutasdas
  23. 23. CONCLUSIONES Conciliar es poner de acuerdo. Los intereses, las necesidades, las experiencias y las habilidades de las mujeres y de los hombres son diferentes y, al mimo tiempo, complementarios. Una sociedad mejor será aquella en la que existan mayores cuotas de respeto, justicia, igualdad y responsabilidad hacia el ser humano.

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