9. Emprendimiento
Construir un nuevo escenario productivo y competitivo a
partir de unas renovadas e innovadoras apuestas sectoriales
de Clase Mundial que se complementen sinérgicamente con
una oferta educativa pertinente y con unas políticas públicas
coherentes y efectivas.
11. Cerca del 70% de las
empresas mueren antes del 5 año de
operaciones.
MMoorrttaalliiddaadd EEmmpprreessaarriiaall
12. Cobertura Emprendedora Emforma – A Abril 2014
En total y hasta el 30 de Abril
se han impartido (1.345
asesorías ) 2.017 horas de
asesoría.
Entre Itagüí y Envigado se
encuentra el 73% de las
actividades desarrolladas.
Desde el mes de Enero que
se iniciaron las intervenciones
y hasta el mes de Abril se
incrementaron las asesorías
por el cierre de renovación de
la matricula mercantil.
ITAGUI
37%
13. Actividad económica y generación de valor 2014
Existe un balance entre las actividades
económicas de las iniciativas comerciales y
empresariales atendidas.
Existen iniciativas que pertenecen a más de 2
actividades económicas pero no es notorio.
Resalta el bajo valor agregado de
las iniciativas. Estas en su
mayoría se concentran en
actividades económicas muy
tradicionales o son una opción de
generación de ingresos familiares
con una incipiente estructura
empresarial.
14. Trayectoria y experiencia de emprendedores 2014
Existe un número importante de personas que
están encontrando en el emprendimiento una
alternativa seria a su desarrollo profesional y
como fuente de generación de ingresos.
Esto incentiva el desarrollo de programas de atención
para “emprendedores novatos” y mitigar el riesgo de
fracasos tempranos.
Existe un número importante de los emprendedores que
desconocen los contextos de los sectores en los cuales
piensan desarrollar sus actividades económicas.
Esto abre la necesidad de contar con sistemas de orientación
para generar alianzas entre los emprendedores y personas
conocedoras de las industrias.
15. Estructura de los equipos de trabajo 2014
Se debe promover una Cultura de la Asociatividad y del Trabajo en Equipo donde cada miembro
realice un aporte real al proceso empresarial.
Se ha detectado que en algunos casos los equipo de trabajo no cuentan con los conocimientos
para realizar un desarrollo integral y sistémico de los negocios.
Otro punto crítico a resolver es que un alto porcentaje no planea sus actividades empresariales, lo
que dificulta establecer con claridad estrategias de sostenibilidad.
16. Demanda de consultoría 2014
Las preocupaciones de los emprendedores y comerciantes se concentran en los
aspectos de: la idea de negocio que este clara y diferenciada, legal, administrativa,
acceso a los mercados, la implementación de estrategias comerciales, el diseño e
implementación de canales comerciales, información sectorial y modelos de negocio.
Algunas de las iniciativas son remitidas a otros programas o unidades de atención al
interior de la Cámara de Comercio del Aburra Sur.
31. Capital Exportador Aburrá Sur
2013
Total Exportadores Aburrá Sur 465
Monto Exportado US$ 1,379,3 millones
Participación (%) Aburrá Sur en Exportaciones Antioquia 23.8%
Exportaciones Antioquia Sin Petróleo y Derivados US$ 5.795 millones
% Exportaciones Aburrá Sur Producto No Tradicional 99%
Exportaciones Colombia con Petróleo y Derivados US$ 58,822 millones
Exportaciones Colombia Sin Petróleo y Derivados US$ 26,340,5 millones
Participación Aburrá Sur (%) Exportaciones Colombia Sin Petróleo y Derivados 5,2%
40. Productos exportados desde Itagüí 2013
El 49% delas exportaciones del Municipio de Itagüí se concentró en los
sectores de Confección, Metales Comunes y Pecuario.
41. Mercados de Exportación Itagüí 2013
Ecuador pasó de USD 41.8 millones en exportaciones del 2012 a
USD 33.6 millones en el 2013, con una disminución interanual del
20%.
Los pedidos desde Venezuela pasaron de USD 33.1 millones a
USD 28.2 millones en el 2012, con una disminución del 18%.
Las ventas realizadas desde Itagüí hacia los Estados Unidos
incrementaron en un 100% al pasar de USD 9.2 millones en el 2012
a USD 18.1 millones en el 2013.
45. PRINCIPALES SECTORES IMPORTADORES ITAGUI 2013
El Principal Sector Importador en el
Municipio de Itagüí es el Agrícola, el
cual genera sus compras en Estados
Unidos y Argentina
Lo sigue el Sector Equipos de
Transporte (Motos), procedentes de
India y China.
48. Establecimientos Cluster Aburrá Sur 2014
POR MUNICIPIO
Municipio de Caldas 669
Municipio de Envigado 3,199
Municipio de Itagüí 3.438
Municipio de La Estrella 652
Municipio de Sabaneta 1.245
TOTAL 9.203
POR SECTOR ECONOMICO
Textil – Confección, Diseño y Moda 2.294
Energía Eléctrica 270
Construcción 2.792
Turismo de Negocios, Ferias, y Convenciones 2.199
Servicios de Medicina y Odontología 938
Tecnología, Información y Comunicación 710
TOTAL 9.203
52. PERSONAL POR TIPO DE CONTRATO Y GENERO
28,3%
13,7%
3,1%
2,4%
29,0%
4,6%
15,5%
3,4%
Por obra o labor realizada
Empresa de contratación Externa
Temporal o con Contrato a Termino fijo
Permanente o a Termino indefinido
47,5 % 52,5 %
Fuente: Caracterización empresarial 2013
56. 2005
2014
Prosigue
demanda por
empleos No
calificados, sin
embargo, el
incremento por
Técnicos y
Tecnólogos ha
sido positivo
SECTOR Bachiller No Calificado Técnico Tecnólogo Profesional Total
COMERCIO 21,53% 26,79% 2,61% 1,08% 1,39% 53,41%
INDUSTRIA 5,18% 3,94% 1,64% 0,70% 0,32% 11,78%
SERVICIOS 12,73% 13,57% 4,71% 1,12% 2,67% 34,81%
Total 39,45% 44,31% 8,96% 2,90% 4,39% 100%
SECTOR Bachiller No calificado Técnico Tecnólogo Profesional Total
COMERCIO 22,76% 22,54% 3,40% 1,42% 1,31% 51,42%
INDUSTRIA 3,80% 1,66% 0,79% 0,35% 0,16% 6,75%
SERVICIOS 16,53% 14,23% 6,98% 1,62% 2,46% 41,82%
Total 43,10% 38,43% 11,17% 3,38% 3,93% 100%
57. Visión de futuro Itagüí
Construir un nuevo escenario productivo y competitivo a
partir de unas renovadas e innovadoras apuestas sectoriales
de Clase Mundial que se complementen sinérgicamente con
una oferta educativa pertinente y con unas políticas públicas
coherentes y efectivas.
62. Preguntas Claves
Cuál será el futuro económico de la
subregión
Cómo y con quiénes lo vamos a construir
Cuáles serán los sectores que determinarán
su vocación económica
Qué plataforma competitiva debe proveerse
desde el esfuerzo público-privado para
garantizar que ese escenario de cambio sea
viable y sostenible
63. “Para qué somos
buenos”
En qué debemos entrenar nuestro talento
humano
Cómo aprovechar las capacidades y
potencialidades de nuestro territorio
Definir unas políticas públicas que respalden
las apuestas concertadas
Estructurar un plan de gestión que nos
permita redireccionar nuestras economías
locales hacia un horizonte de Clase Mundial
Competir con un alto valor agregado, y con
unos estándares académicos e investigativos
que nos hagan cada vez menos dependientes
de lo común y corriente y más cercanos a la
creatividad y la innovación.
64. Referentes Centrales
Política Nacional de Competitividad
Plan Estratégico del Aburrá Sur
Plan de Competitividad del Aburrá Sur
65. Plan de Competitividad
1. Formación del Talento Humano
2. Infraestructura y Conectividad
3. Desarrollo Empresarial
4. Ciencia, Tecnología e
Innovación
5. Internacionalización
6. Desarrollo Institucional
67. Macroproyecto de la Centralidad Sur
Localizada en los Municipios de Envigado,
Sabaneta, Itagüí y La Estrella.
Tiene un área aproximada de 313 hectáreas
(3.130.000 metros cuadrados).
Su delimitación va desde el Puente de la Calle 37
Sur (Municipio de Envigado) y la Avenida
Simón Bolívar (Municipio de Itagüí) al Norte.
Entre la Avenida Las Vegas en el Costado Oriental
o margen derecha del Río Medellín-Aburrá,
siguiendo por la Calle 77 Sur (Municipio de
Sabaneta), bordea el área donde se ubican las
Estaciones Terminales del Metro en Sabaneta y
La Estrella hasta la Variante de Caldas donde
gira hacia el Costado Occidental o margen
izquierda del Río Medellín (Municipio de La
Estrella) por la actual Autopista Sur.