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RENDER CENTRO DE ACOPIO
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PUNTOS DE ACOPIO ITINERANTES DE PREAMBIENTAL
CENTRO DE ACOPIO PREAMBIENTAL  Área aproximada 300 metros
• Grandes y medianas empresas ubicadas en el Área  Metropolitana, que necesitan residuos sólidos como  materia prima en su...
• Financiero: disminución de los costos al usar residuos  sólidos y material reciclable, en sus procesos productivos• Ambi...
• Sociedad estratégica en negocio inclusivo entre grandes  empresas las partes implicadas en el negocio.• Nuevos negocios ...
• Canal directo de distribución, eliminando la  intermediación.• Puesto en planta.
Organización y acompañamiento a las recuperadores ysus familiasLogística   Aprovisionamiento        Sensibilización del se...
• Físicos y económicos   – Activos fijos(en millones): Terreno y Planta $ 1.200,     Vehículo transporte $ 72.8, Maquinari...
• Venta de residuos sólidos clasificados, a saber:  – Vidrio  – Cartón y papel  – Plásticos  – Metales  – Otros
MATRIZ Y PARETOEn el cuadro anterior se observa:- El CARTON tiene una participación del 49,05%, de material recuperado fre...
• EMPRESAS, CORPORACIONES Y AGREMIACIONES.   – Corpoaburrá Sur y empresas afiliadas, Comfenalco Antioquia,     Familia, O-...
Caracterización empresarial Municipio de La Estrella              Demanda de Bienes y/o Servicios Millones        350   31...
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Carta de compromiso Alcaldía de La Estrella
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  1. 1. CORPORACIÓN EMPRESARIAL DEL SUR DEL VALLE DEL ABURRÁ CORPOABURRÁ SURCALDAS-ENVIGADO-ITAGÜÍ-LA ESTRELLA-SABANETA
  2. 2. COMO NACE CORPOABURRÁ SUR?
  3. 3. CorpoAburrá Sur es una entidad privada, sin ánimo de lucro, queasocia 49 empresas del sur del Valle de Aburrá, y cuyos objetivos son fortalecer el sentido de agremiación del empresariado,potenciar el ejercicio de la Responsabilidad Social Empresarial e incidir en el desarrollo armónico con equidad del Sur del Valle de Aburrá.
  4. 4. ¿QUIÉNES LO HACEMOS POSIBLE?
  5. 5. ¿QUIÉNES HACEN PARTE DE NUESTRA JUNTA DIRECTIVA?Miembro Organización MunicipioJUAN DAVID CHAVARRIAGA Sumicol, Presidente SabanetaALVARO SOTO G. S.G. Propiedad Raíz SabanetaCARLOS ALBERTO GONZALEZ T. Rejiplas S.A. , Vicepresidente La EstrellaJUAN ESTEBAN RODRIGUEZ G. Incolmotos Yamaha S.A. La EstrellaJ. MARIO ARISTIZÁBAL CORREA Inmobiliaria Conconcreto S.A. ItagüíCARLOS EDUARDO ISAZA A. Industrias Ceno S.A. ItagüíOSCAR FERNANDO TOBÓN S. O-I Peldar S.A. EnvigadoGERMÁN JARAMILLO VILLEGAS Almacenes Éxito EnvigadoJ. EDUARDO MURILLO BOCANEGRA Corporación Universitaria Lasallista CaldasCARLOS AUGUSTO ESCOBAR V. Arreservis S.A CaldasJUAN SEBASTIÁN BETANCUR ESCOBAR Proantioquia AntioquiaRAFAEL AUBAD LÓPEZ - CASA Proantioquia AntioquiaJORGE ALBERTO CALLE DALLEMAN Corporación Empresarial De Oriente Oriente AntCARLOS ANIBAL PALACIO RESTREPO Corporación Empresarial Pro Aburrá Norte Aburrá Norte
  6. 6. DESARROLLO REGIONAL DESARROLLO DESARROLLO DESARROLLO TERRITORIAL EMPRESARIAL COMUNITARIO Acompañamiento a Ciencia , tecnología e innovaciónobras de infraestructura Proyecto de del Aburrá Sur NEGOCIOSINCLUSIVOS con población Desarrollo sostenible económicamente vulnerable de Caldas, La Articulación Estrella e Itagüí interinstitucional
  7. 7. Líneas estratégicas Desarrollo Territorial: Acompañamiento a obras de infraestructuraLideramos la conformación de LA MESA INTERISTITUCIONALPARA EL DESARROLLO VIAL DEL ABURRÁ SURPROSPECTIVA: Proyecto INTERCORPORACIONESEMPRESARIALES para consolidar un sistema de informaciónde infraestructura y gestión del tema. 2- Liderar laparticipación de las empresas y la comunidad en los POTmunicipales con prospectiva regional.
  8. 8. Desarrollo Territorial: COMITÉ INTERINSTITUCIONAL DEL ABURRÁ SURFormulación de cuatro proyectos con el apoyo del ComitéRegional de Competitividad: 1. Educación para elemprendimiento. 2. Formulación de proyectos deinnovación 3. Política pública económica para Caldas, Itagüí,Sabaneta y La Estrella. 4. Proyecto comunicación, cultura yliderazgo público.PROSPECTIVA: Inclusión de los 4 proyectos en los planes dedesarrollo de los 5 municipios y lo que está vigente del PlanEstratégico del Aburrá Sur.
  9. 9. DESARROLLO TERRITORIAL ARTICULACIÓN INTERINSTITUCIONAL BALANCE ELECCIONES 2011El la búsqueda de la formación de una cultura política de las comunidades, se logró que tres milpersonas asistieran a los foros con los candidatos a las alcaldías en Caldas, La Estrella, Itagüí,Envigado y Sabaneta. En este esfuerzo ha ganado la región, no sólo porque se está formando unacultura política en las comunidades sino también porque nos unimos 6 instituciones en laorganización de los 5 foros: La Cámara de Comercio de Aburrá Sur, La Biblioteca Diego EchavarríaMisas, Comfenalco, La Corporación Universitaria Lasallista, Fundación Social y Corpoaburrá Sur.
  10. 10. DESARROLLO EMPRESARIAL CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN MESA DE TRABAJORETOS 2012: 1- Inicio de la divulgación de las mejoresprácticas entre las empresas asociadas. 2-Conocimientode las entidades y los procesos para la gestión derecursos. 3- Búsqueda de alianzas público privadas paradesarrollo de acciones regionales.
  11. 11. DESARROLLO EMPRESARIAL DESARROLLO SOSTENIBLELideramos la conformación del grupo deinstituciones que han manejado el tema en laregión.Reto 2012: Ejecución de un plan de acciónarticulado entre todas las instituciones
  12. 12. DESARROLLO COMUNITARIOPROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR • Alianza estratégica de entidades que funcionan como Junta Directiva del proyecto. • Caracterización y socialización con la comunidad y con las empresas. • Proyecto formulado. PROSPECTIVA: 1- Articulación de los municipios de Caldas, La Estrella e Itagüí 2. Funcionamiento del Centro Multifuncional del Aburrá Sur. Actividades: 1 – Caracterización y formación a la comunidad involucrada 2- Consecución de recursos de la Cooperación Nacional e internacional 3- Diseño arquitectónico 4-Construcción del Centro. 5.Puesta en marcha de operación.
  13. 13. Centro Multifuncional para el Desarrollo Socioeconómico Comunitario Sostenible Aburrá Sur Objetivo General Mejoradas y adaptadas prácticas de desarrollo para la sostenibilidad de comunidades de los municipios de Caldas, La Estrella e Itagüí. COMUNIDAD MEDIOAMBIENTE ECONOMÍA CONOCIMIENTO Incrementado el Negocios Consolidado unFortalecidos los nivel de Inclusivosprocesos de modelo de aprovechamient funcionando de intervención paraorganización o de los residuos acuerdo a lascomunitaria y la generación de sólidos necesidades negociosasociatividad de reutilizables para identificadas ylos inclusivos fines productivos generando sostenibles derecuperadores y ambientales en ingresos a lasambientales de 3 fácil difusión, estas comunidades de transferencia ymunicipios. comunidades base replicación.
  14. 14. Factores de Éxito del Modelo Identificación demanda de Identificación población productos y servicios vulnerable y Organizaciones Sociales de BaseExistencia DEMANDA Existencia OFERTA• Sector Público • Negocios Inclusivos• Sector Privado • Iniciativa productiva ( Mejor• Tercer Sector (Social) Practica existente)• Cooperación InternacionalARTICULACION Proyecto PRODUCTIVO
  15. 15. PROCESO PARA LA AMPLIACIÓN DEL PROYECTO DE NECOCIOS INCLUSIVOS EN CALDAS E ITAGUI Gestión de Identificació recursos con Concertac n de entidades de ión con la población cooperación institucio para el nacional e nalidad proyecto internacional Visita domiciliaria Encuesta y y caracterizaci Diseño caracterizaci ón de Plan de ón de la empresas negocios población Construcción de tejido social Implementa Definició y empresarial ción de n de con la modelo de figura comunidad y las formación jurídica empresas Estructuración Acompañamiento Inicio de permanente actividades administrativa productivas
  16. 16. PLANTEAMIENTO GENERAL
  17. 17. RENDER CENTRO DE ACOPIO
  18. 18. PROYECTO DE NEGOCIOS INCLUSIVOS Y DESARROLLO SOCIAL ABURRÁ SUR Directora CorpoAburrá Sur, Director de desarrollo sostenible Peldar Directora Cooperación Comfenalco Junta Técnica Directora Fundación Familia Decano Ciencias Sociales C. Universitaria La Sallista Coordinación General Directora CorpoAburrá Sur Coordinación Técnica Consultor CorpoAburrá Sur y Consultora Comfenalco Etapa 1 Negocios Inclusivos Etapa 2 Desarrollo SocialDirector Desarrollo Empresarial deComfenalco. Fundación Éxito, Comfenalco, SENA, docentes y estudiantes Facultad de Ciencias Sociales La Salle, equipo territorial RedDirector Empresarismo de Unidos, Proyectos CorpoAburrá Sur ( los 4 últimos sonLa Salle. transversales a las 2 etapas)Directora Fundación Familia
  19. 19. Sostenibilidad1. Modelo de negocio de la desde la demanda y eliminación de intermediación.2. Excedentes operativos por prestación de servicios : Sector Privado, Sector Publico3. Gestión de recursos Sector Publico.4. Gestión de recursos Cooperación Internacional5. Gestión de recursos Entidades Ambientales6. Gestión de recursos RSE7. Gestión Recursos Tercer Sector8. Formación Humana de Participantes en el Proyecto
  20. 20. MODELO PARA LA FORMACIÓN DE RECUPERADORES Y RECUPERADORAS AMBIENTALES Y COMUNIDAD 1º 2º 3º A 3º B Asociatividad,Formación Trabajo en Certificaciónhumana y Equipo, en Capacitación familiar Dinámica competencias para la oferta Empresarial Y para el de servicios Servicio al reciclaje (SENA) (CEFF) Cliente (SENA) (ASECAT) MANTENIMIENTO FORMACIÓN HUMANA
  21. 21. PUNTOS DE ACOPIO ITINERANTES DE PREAMBIENTAL
  22. 22. CENTRO DE ACOPIO PREAMBIENTAL Área aproximada 300 metros
  23. 23. • Grandes y medianas empresas ubicadas en el Área Metropolitana, que necesitan residuos sólidos como materia prima en sus procesos de producción y que actualmente tienen deficiencias en la oferta de este tipo de productos. Y demás empresas
  24. 24. • Financiero: disminución de los costos al usar residuos sólidos y material reciclable, en sus procesos productivos• Ambiental: aporte a la disminución del impacto ambiental negativo, cuando se utiliza el material reciclable como materia prima• Social: el proyecto promueve la generación de Negocios Inclusivos como soporte a las políticas de RSE, donde se beneficia la base de la pirámide, las empresas aliadas y se fortalece la institucionalidad.
  25. 25. • Sociedad estratégica en negocio inclusivo entre grandes empresas las partes implicadas en el negocio.• Nuevos negocios o proyectos, realizados de manera conjunta.• Actualmente las empresas relacionadas con la formulación del proyecto, son potenciales clientes del negocio: 6 empresas.
  26. 26. • Canal directo de distribución, eliminando la intermediación.• Puesto en planta.
  27. 27. Organización y acompañamiento a las recuperadores ysus familiasLogística Aprovisionamiento Sensibilización del sector comercio, la industria, institucional y domiciliario (separación desde la fuente), Eliminación de la intermediación, Rutas de recolección y puntos verdes (acopios itinerantes) Empaque (embalado o compactado) Bodegaje En Centro Multifuncional Alistamiento o clasificación Distribución Políticas de “precio justo”
  28. 28. • Físicos y económicos – Activos fijos(en millones): Terreno y Planta $ 1.200, Vehículo transporte $ 72.8, Maquinaria y equipo $ 41, Equipos de cómputo $ 7.6, Muebles y enseres $ 3 – Capital de trabajo: 18 millones – Insumos: Costales, zuncho, guantes, gafas, caretas, salud ocupacional. 10 millones año – Gastos generales: cafetería, combustible, etc. 39 millones año• Humanos – 11 empleados: Coordinador(a) administrativo y comercial, coordinador(a) social, supervisor de bodega y , operarios
  29. 29. • Venta de residuos sólidos clasificados, a saber: – Vidrio – Cartón y papel – Plásticos – Metales – Otros
  30. 30. MATRIZ Y PARETOEn el cuadro anterior se observa:- El CARTON tiene una participación del 49,05%, de material recuperado frente a un 43,13%del total de ventas en pesos.- El PLASTICO con un 15,92% de participación del material recuperado en kilos, frente a un24,19% del total de ventas en pesos.- Los METALES con un 10,22% de participación del material recuperado en kilos, frente a un18,16% del total de ventas en pesos.- El VIDRIO con un 18,44% de participación del material recuperado en kilos, frente a un13,57% del total de ventas en pesos.VARIOS (Cubetas de huevo, palos de escoba, madera etc.) con un 6,37% de participación delmaterial recuperado en kilos, frente a un 0,95% del total de ventas en pesos.MATRIZ DE COOPERACIONContiene los activos a comprar y las empresas que realizarían aportes discriminándose elactivo y su respectivo valor. Se adjunta archivo en Excel.
  31. 31. • EMPRESAS, CORPORACIONES Y AGREMIACIONES. – Corpoaburrá Sur y empresas afiliadas, Comfenalco Antioquia, Familia, O- I Peldar, Corona, ANDI.• INSTITUCIONALIDAD – Alcaldías de los municipios Caldas, La Estrella, Itagüí, Gobernación de Antioquia, Área metropolitana.• EDUCACION – Corporación Lasallista, Sena, Asecat, EAFIT.• COMUNIDAD – Beneficiarios y Organizaciones sociales de base.
  32. 32. Caracterización empresarial Municipio de La Estrella Demanda de Bienes y/o Servicios Millones 350 319 300 250 200 179 145 150 120 99 86 82 100 51 36 19 50 13 12 8 7 4 0
  33. 33. INFORMACIÓN CONSOLIDADA DEL PROYECTO1. Cartas de compromiso de las alcaldías de Itagüí, La Estrella y Caldas.2. Memoria fotográfica.3. Caracterización del territorio de la Tablaza con mapeo institucional, antecedentes y priorización denecesidades.4. Informe demográfico de Caldas, La Estrella e Itagüí.5. Caracterización (muestra) Empresarial y de recuperadores (as) ambientales de La Estrella.6. Render de la obra .7. Planos de la obra.8. Modelo de Negocio.9. Plan de negocio.10. Ingresos proyectados.11. Costos proyectados.12. Estados financieros proyectados.13. Análisis de la problemática (Árbol de problemas).14. Matriz de resultados.15. Marco lógico.16. Presupuesto general de la obra.17. Cronograma general de la obra.18. Formulario entidad convocante.19. Proyecto definitivo enviado para la cooperación española.
  34. 34. Carta de compromiso Alcaldía de Itagüí
  35. 35. Carta de compromiso Alcaldía de La Estrella
  36. 36. Carta de compromiso Alcaldía de Caldas
  37. 37. PROYECTOS TRANSVERSALES A LAS TRES LÍNEAS DE DESARROLLO ¿ABURRÁ SUR CÓMO VAMOS?Encuesta de percepción ciudadana validada con indicadores objetivos por cada uno de los 5 municipio del Aburrá Sur CÁTEDRA CORPOABURRÁ SUR Espacio de divulgación de conocimiento y pensamiento social
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