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  • 1. Teorías de la Personalidad.
    • “Necesidades y Motivación”
  • 2. Necesidad
    • Una necesidad es una falta de algo para el bienestar.
    • Necesidad Primaria (viscerogenica): agua, aire, sexo, evasión de dolor.
    • Necesidad Secundaria (psicológicas): poder, logro.
    • Entre mas fuerte la necesidad mas rápidamente se satisface la necesidad.
    • La necesidad le jerarquiza la vida al ser humano las necesidades mas fuertes hacen que se satisfagan mas rápidamente.
  • 3.  
  • 4.  
  • 5.  
  • 6. Henry Murray
    • Decía que las necesidades sociales de la gente y la idea de dichas necesidades eran los factores determinantes de la personalidad.
    • Las necesidades son directivas, es decir determinan cual numero de acciones, ocurren en un momento dado.(jeraquicas)
    • Se puede tener necesidades de algo particular (agua, pizza de algún sabor especifico). Puede ser necesidad de obtener o evitar algo.
  • 7.  
  • 8. Motivación
    • Parte de la necesidad básica que lleva hacia el estudio de la conducta. Se ven reflejadas en las acciones.
    • Los motivos aparecen en el pensamiento y en las preocupaciones de la gente. Estas corresponden a la categoría de metas que resultan deseables o indeseables.
  • 9.  
  • 10.
    • LA DIFERENCIA ENTRE NECESIDADES Y MOTIVACIONES DEPENDE SI EXISTE O NO UNA EXPERIENCIA SUBJETIVA.
    • Los cambios de conducta están determinados en otra parte por acontecimientos externos. “presión”
  • 11. Necesidades Temporales y a Largo Plazo.
    • Existen dos tipos de necesidades, temporales y a largo plazo. Pueden relacionarse entre ellas, o estar al servicio una de otra, e incluso puede haber conflicto entre estas necesidades.
  • 12. Test de apreciación temática(TAT)
    • Es la forma con la que Murray mide los motivos de las necesidades, ya que no siempre se muestran abiertamente. Pues estos motivos son latentes.
    • Mide diferencias individuales en las disposiciones a las necesidades.
  • 13. Necesidad de logro
    • El deseo de hacer las cosas bien, obtener placer a medida que se superan obstáculos y el desempeño mejora.
    • La gente actúa de diferente manera a situaciones relacionadas con el logro, esto depende de su motivación de logro.
    • La motivación de logro esta relacionada con la persistencia ante el fracaso, igualmente con el desempeño previo de la tareas reales.
  • 14.  
  • 15.  
  • 16. Necesidad de Poder.
    • Es la motivación para causar un efecto en los demás, deseo de tener prestigio status e influencia sobre los otros.
    • Los individuos con alta necesidad de poder tienden a rodearse con símbolos de poder y dominio, controlan la imagen que presentan a los demás.
  • 17. Necesidad de afiliación.
    • Es la motivación para pasar tiempo con otras personas, de establecer , de mantener relaciones sociales y de dedicar tiempo a la interacción con los demás
    • Existen cuatro necesidades de afiliación.
    • La primera es la comparación social.
    • La segunda es el apoyo emocional.
    • La tercera es la estipulación positiva
    • La cuarta es la atención a los demás.
  • 18. Necesidad de intimidad
    • Deseo de experimentar intercambios cálidos, cercanos y comunicativos con otras personas.
    • La motivación de la intimidad esta correlacionada con el control de los recuerdos.
    • La gente con alta motivación de intimidad, ríe y establece mayor comunicación visual al hablar con otra persona.
    • La necesidad de afiliación y de intimidad difieren en que la primera tiene una orientación mas activa(esta encaminada a hacer), mientras que la segunda es mas pasiva y orientada a ser.
    • La necesidad de intimidad no coexiste bien con la necesidad de poder.
  • 19.  
  • 20. Inhibición de la Motivación del Poder.
    • Es un patrón de necesidad que comprende de manera simultánea dos necesidades y una característica individual, esta es la combinación de una alta necesidad de poder, una baja necesidad de afiliación y tendencia de inhibir el poder.
    • Esto se conoce como patrón de motivación de liderazgo.
  • 21. Determinantes del comportamiento
    • Ningún motivo por si solo es el único factor determinante de la personalidad, el cambio continuo de la conducta humana refleja el crecimiento y el debilitamiento de un conjunto de necesidades.
  • 22. Valor de incentivo
    • Es el grado en que una actividad en particular satisface una necesidad para un individuo.
    • El incentivo es una especie de valoración personalizada de la relevancia de la acción para la necesidad.
    • Necesidades e incentivos influyen en la conducta, aunque lo hagan de manera distinta.
  • 23. Otros factores influyentes en las acciones.
    • Un factor es la expectativa que es la probabilidad percibida del éxito de la acción.
    • El otro es la presencia o ausencia de las habilidades o talentos para realizar una acción.
  • 24. Métodos de la personologia
    • La personologia es la rama de la psicología que estudia, la vida de los individuos y los factores que influyen en su curso.
    • (Según Murray la historia de una personalidad es la personalidad)
    • La evaluación de la personalidad determina los niveles de las disposiciones, hacia las necesidades y los motivos del individuo.
  • 25. Evaluación
    • La evaluación de la personalidad determina los niveles de las disposiciones, hacia las necesidades y los motivos del individuo.
  • 26. Autorreportes de necesidades
    • Una forma reciente para desarrollar instrumentos de autorreporte, es la investigacion de la personalidad o PRF.
    • La PRF se desarrollo de acuerdo con la lista de necesidades de Murray. Y mide cualidades relacionadas con sus conceptualisaciones.
  • 27. Necesidad de Poder y Abuso del Alcohol.
    • La necesidad de poder puede contribuir al desarrollo de un patrón de problemas con el alcohol.
    • El alcohol produce un incremento en los sentimientos del poder.
    • La sensación de poder es ilusoria.
  • 28.  
  • 29. Enfasis y Modificación de la Motivación.
    • A menudo los individuos no están conscientes de los motivos de los problemas de su conducta.
    • Las conductas problemáticas reflejan necesidades mal canalizadas.