Dirección Equipos & SCRUM & Comunidad Agile Spain

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Experiencias de gestión de equipos, fundamentos de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y en concreto de la metodología SCRUM. Actividad que esta llevando a cabo la comunidad Agile Spain ( http://www.agile-spain.com/ ) y posibles vías de contribución y aprendizaje en comunidad.

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Dirección Equipos & SCRUM & Comunidad Agile Spain

  1. 1. &quot;Introducción a las metodologías Agiles y Scrum. <br />Actividad de la comunidad Agile Spain&quot;<br />(Facilitador: Javier Sánchez )<br />
  2. 2. El Plan<br />Quién?<br />Qué y Cómo?<br />Desarrollo<br />Debate<br />Y Por Qué?<br />
  3. 3. Quién?<br />Javier Sánchez Ramírez<br />Ingeniería Técnica Agrícola (UPM)<br />Master GIS(Instituto Cibernos)<br />Empresas: Cibernos, CH2Mhill, Genasys<br />Trece años involucrado en proyectos de desarrollo de Software, de desarrollador a Manager.<br />MDSIC (2005) Máster Dirección de Sistemas de Información y Comunicaciones (UPM)<br />Últimos 6 años como Project Manager<br />http://www.jsgisdev.wordpress.comhttp://www.twitter/jsgisdev<br />
  4. 4. Ufff….<br />
  5. 5. Qué?<br />Compartir experiencias de gestión de equipos, ver fundamentos de las metodologías ágiles de gestión de proyectos y en concreto de la metodología SCRUM , difundir la actividad que esta llevando a cabo la comunidad Agile Spain( http://www.agile-spain.com/ ) y mostrar qué posibles vías de contribución y aprendizaje en comunidad.<br />
  6. 6. Principios de Gestión de equipos<br />Comunidad<br />AgileSpain<br />Aprender en Comunidad?<br />Marco de las Metodologías<br />El Manifiesto Ágil<br />Cómo<br />Fundamentos de Scrum<br />I.-<br />II.-<br />III.-<br />Debate<br />
  7. 7. Principios de Gestión de Equipos<br />COMUNICACIÓN Y CONFIANZA<br /><ul><li> La comunicación como base para la generación de confianza, y la confianza como pilar para el funcionamiento de un equipo.
  8. 8. El poder del ‘Hola, ¿Qué tal?’
  9. 9. Favorecer la cercanía
  10. 10. El esfuerzo para comunicar en un equipo es inversamente proporcional a la madurez del mismo</li></ul>Ken Schwaber: “En Scrum, un grupo en el que<br />se lleven mal entre ellos, no comprendan el<br />negocio del cliente y trabajen con malas<br />herramientas... también producirán<br />incrementos periódicos... de basura. ”<br />
  11. 11. Principios de Gestión de Equipos<br />INFLUENCIAR EN LA MEJORA DEL DESEMPEÑO DEL EQUIPO<br /><ul><li>Alguien tiene que pensar en las cosas que los demás no piensan para conseguir incrementar el rendimiento de los equipos.
  12. 12. Los cambios con cuenta gotas, y alineados con el estilo de trabajo habitual, los equipos tienen sus propias ‘reglas’ decantadas.
  13. 13. Considerar siempre la cultura (Somos animales de costumbres)</li></li></ul><li>Principios de Gestión de Equipos<br />TRANSPARENCIA y EQUILIBRIO<br />Fomentar la Igualdad de oportunidades, meritocracia.<br />Equilibrio, Repartir los marrones. Pero cuidado: Lo óptimo económicamente es potenciar las mejores competencias demostradas<br />Transparencia: conocer quién está haciendo qué, minimizar barreras de entrada a los nuevos<br />Gestióndel conocimiento y su disposición continua, evitar islas de conocimiento.<br />
  14. 14. Principios de Gestión de Equipos<br />METODOLOGÍAS<br />Evitar el Status Quo: Métrica III?<br />Cosas prácticas que pueda probar para incrementar la eficiencia y eficacia de los equipos<br />Metodologías en evolución continua que contribuye a la aportación de valor, la colaboración, y a hagan aflorar lo mejor de las personas, contribuyendo y facilitando su desarrollo.<br />El arte está en adaptar las metodologías a los equipos, no al revés.<br />
  15. 15. Principios de Gestión de Equipos<br />Hecho<br />
  16. 16. Marco de las metodologías<br />
  17. 17. Marco de las metodologías<br />http://www.navegapolis.net/content/view/832/58/<br />
  18. 18. El Manifiesto Ágil<br />¿Qué métricas contribuyen valor al cliente?, ¿Son las mínimas?, ¿Qué rel Valor/simplicidad tienen?<br />¿Es verdad que lo que no se puede medir no se puede gestionar?<br />¿Para qué planificar tanto, burocratizar tanto, si nos vemos las caras todos los días?<br />¿Realmente el éxito de un proyecto depende del cumplimiento de fechas y costes?<br />¿No aportaré más valor si soy capaz de poner en manos del cliente la mejor solución en el momento de la implantación?<br />….<br />
  19. 19. El Manifiesto Ágil<br />http://www.agilemanifesto.org/<br />
  20. 20. Marco de las metodologías<br />&<br />Manifiesto ágil<br />Hecho<br />
  21. 21. Scrum<br />
  22. 22. Fundamentos Scrum<br />Fuente: Agile Spain<br />
  23. 23. Fundamentos Scrum – El Ciclo<br />Fuente: Agile Spain<br />
  24. 24. Fundamentos Scrum – El Ciclo<br />Fuente: Agile Spain<br />
  25. 25. Fundamentos Scrum – Los Roles<br />Fuente: Agile Spain<br />
  26. 26. Fundamentos Scrum – Los Roles<br />Roles en Scrum<br />Fuente: Agile Spain<br />
  27. 27. Fundamentos Scrum – Los Roles<br />Roles en Scrum<br />Fuente: Agile Spain<br />
  28. 28. Fundamentos Scrum – Las reuniones<br /><ul><li>ReleasePlanning
  29. 29. Creación de la pila de producto
  30. 30. Planificación del sprint
  31. 31. Previa al inicio de cada sprint
  32. 32. Determina el trabajo y objetivos
  33. 33. Máximo: 1día
  34. 34. El equipo divide en tareas
  35. 35. Resultado: Sprint Backlog
  36. 36. Seguimiento del sprint
  37. 37. Revisión diaria
  38. 38. ·3 preguntas / 15 min
  39. 39. Actualización del burn-downchar
  40. 40. Revisión del sprint
  41. 41. Análisis y revisión del incremento generado
  42. 42. Máximo: 4 horas
  43. 43. Demostración del producto
  44. 44. Revisión pila de producto</li></ul> Definición de……<br />Hecho<br /><ul><li> Retrospectiva</li></ul>(esporádica)<br />Fuente: Scrum Manager<br />www.scrummanager.net<br />
  45. 45. Fundamentos Scrum – Los Elementos<br /><ul><li>Pila de Producto
  46. 46. Pila de sprint
  47. 47. Cerrada
  48. 48. Revisión diaria
  49. 49. ·3 preguntas
  50. 50. Actualización del burn-downchar
  51. 51. Incremento
  52. 52. Análisis y revisión del incremento generado
  53. 53. Demostración del producto
  54. 54. Revisión pila de producto</li></ul>Fuente: Agile Spain<br />
  55. 55. Fundamentos Scrum – Estimación Ágil I<br />Cartas para estimación por POKER Game :<br />– Tres tipos de cartas<br />• Numéricas (0, ½, 1, 2, 3, 5, 8,<br /> 13, 20, 40, 100)<br />• Valores altos implican:<br />– baja granularidad<br />– Alta complejidad<br />– Pregunta No tengo ni idea Hablemos<br />– Taza de café Estoy cansado<br />Fuente: Agile Spain<br />
  56. 56. Fundamentos Scrum – Estimación Ágil II<br />Roles en Scrum<br />Fuente: Agile Spain<br />
  57. 57. Fundamentos Scrum<br />Hecho<br />
  58. 58. La Comunidad Agile Spain<br />Agile Spain es una comunidad sobre métodos ágiles en lengua castellana<br />http://www.agile-spain.com<br />Fuente: Agile Spain<br />
  59. 59. La Comunidad Agile Spain<br /> Si quieres, puedes participar en las actividades que regularmente organizan nuestros Grupos Locales. Y si no hay ninguno cerca, siempre puedes crear uno tú mismo. ¿Por qué no? Proponlo en la lista de correo y seguro que encontrarás apoyo.<br /><ul><li>Barcelona
  60. 60. Madrid
  61. 61. Canarias
  62. 62. Galicia
  63. 63. Levante
  64. 64. Castilla y León
  65. 65. Zona-Norte</li></ul>Fuente: Agile Spain<br />
  66. 66. http://sites.google.com/site/agilemadrid/<br />
  67. 67. http://www.agile-spain.com/agile-open-spain-2009<br />Agile Open Spain en Madrid - 23-24 octubre 2009<br />Fuente: Agile Spain<br />
  68. 68. Traducción ‘Kanban and Scrum – makingthemost of both’<br />http://www.presionblogosferica.com/2010/01/28/kanban-vs-scrum-en-castellano/<br />http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibook<br />http://www.proyectalis.com/documentos/KanbanVsScrum_Castellano_FINAL.pdf<br />Fuente: Agile Spain<br />
  69. 69. http://www.scrummanager.net/ok/<br />
  70. 70. Atribuciones y agradecimientos<br />Agustín Yagüe (UPM)<br />Juan Gutierrez (www.agilizar.es)<br />Leo Antolí (www.autentia.com)<br />Angel Medinilla (www.proyectalis.com ; www.presionblogosferica.com/ )<br />Claudia Ruata (www.scrummanager.com)<br />Juan Palacio (www.scrummanager.com)<br />Y otros….<br />
  71. 71. Comunidad Agile Spain & Otros<br />Hecho<br />Presentación<br />Hecho<br />

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