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Gerenciamento de riscos e aquisições
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Gerenciamento de riscos e aquisições

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Apresentação de MBA baseada no PMBOK sobre gestão de riscos e aquisições.

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Gerenciamento de riscos e aquisições Gerenciamento de riscos e aquisições Presentation Transcript

  • GERENCIAMENTO Gestão de Riscos e Aquisições de projetos
  • GESTÃO DE RISCOS Objetivo: Minimizar o impacto de situações potencialmente negativas e obter total vantagem de oportunidades para a melhoria.
  • GESTÃO DE RISCOS O RISCO TEM DUAS DIMENSÕES DE OCORRÊNCIA: PROBABILIDA IMPACTO
  • Processos de Gestão de Riscos • Planejar o gerenciamento dos riscos: Definição de como conduzir as atividades de gerenciamento de risco de um projeto. • Identificar os risco: Determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características. • Realizar a análise qualitativa dos riscos: Priorização dos riscos para análise ou ação adicional através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. • Realizar a análise quantitativa dos riscos: Analisar numericamente o efeito dos riscos identificados, nos objetivos gerais do projeto. • Planejar as respostas aos riscos: Desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. • Monitorar e controlar os riscos: Implementação de planos de respostas aos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, monitoramento, identificação de novos riscos e avaliação da eficácia dos processos de tratamento dos riscos durante todo o projeto.
  • Gestão das Aquisições • Trata-se da obtenção dos recursos a partir de fontes externas à organização. Equipamentos, materiais processados, serviços, softwares ou uma combinação desses elementos. No que se refere a serviços, esta gestão abrange a contratação de serviços de pessoas, incluindo aquelas que devem integrar a equipe do projeto. • Abrange a administração de todos os contratos emitidos por uma organização externa (o comprador ) que está adquirindo o projeto da organização executora ( o fornecedor) e a administração das obrigações contratuais atribuídas a equipe do projeto pelo contrato.
  • Processos de Gestão de Aquisição • Planejar as aquisições: Documentação das decisões de compra do projeto, especificando a abordagem e identificando fornecedores em potencial. • Realizar as aquisições: Obtenção de resposta de fornecedores, seleção de um fornecedor e adjudicação de um contrato. • Administrar as aquisições: Gerenciamento das relações de aquisição, monitorando o desempenho docontrato e realização de mudanças e correções conforme necessário. • Encerrar as aquisições: Finalizar todas as aquisições do projeto.
  • Nunca comece um projeto sem ter em mãos todos os recursos necessários.