Gerenciamento de Empreendimentos Influências impactantes no desenvolvimento da liderança José Renato Santoro [email_address] Campinas, 15 de outubro de 2009 Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Influências impactantes no desenvolvimento da liderança

José Renato Santoro

[email_address]

Campinas, 15 de outubro de 2009

Conteúdo Introdução Objetivos Metodologia Análise dos dados Comparação da opinião dos GP’s Crítica do grupo Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Introdução

Objetivos

Metodologia

Análise dos dados

Comparação da opinião dos GP’s

Crítica do grupo

Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 introdução L E A D E R S H I P The leader always sets the trail for others to follow

introdução Necessidade da competência de liderança para os gerentes de construção civil Planos de carreira atuais não incentivam a liderança Apenas 10 % das empresas gastam com treinamento em liderança Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Necessidade da competência de liderança para os gerentes de construção civil

Planos de carreira atuais não incentivam a liderança

Apenas 10 % das empresas gastam com treinamento em liderança

Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 Líderes

Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 Líderes Na literatura, os líderes são pessoas que reconhecem a necessidade de implementar a mudança

Líderes Estabelecem direção Alinham pessoas Motivam e inspiram Comunicam uma visão de onde a organização é liderada Formam equipes Realizam mentoração Demonstram um alto grau de integridade em suas interações profissionais Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Estabelecem direção

Alinham pessoas

Motivam e inspiram

Comunicam uma visão de onde a organização é liderada

Formam equipes

Realizam mentoração

Demonstram um alto grau de integridade em suas interações profissionais

Premissa adotada “ Todos os gerentes de projeto devem ter competência de liderança” Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

“ Todos os gerentes de projeto devem ter competência de liderança”

determinar em que extensão o desenvolvimento da liderança de gerentes de projeto é afetado por determinadas influências causais Objetivos (1) Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

determinar em que extensão o

desenvolvimento da liderança de

gerentes de projeto é afetado por

determinadas influências causais

examinar a percepções dos gerentes de projeto quanto à forma como eles desenvolveram suas habilidades de liderança Objetivos (2) Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

examinar a percepções dos

gerentes de projeto quanto à

forma como eles desenvolveram

suas habilidades de liderança

comparar comportamentos de liderança em 2 grupos distintos de gerentes usando avaliação de liderança 360º Objetivos (3) Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

comparar comportamentos de

liderança em 2 grupos distintos

de gerentes usando avaliação de

liderança 360º

Metodologia Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 Selecionados 2 grupos de 40 gerentes entre 335 gestores de construção 1º grupo: profissionais classificados como de alto desempenho pelos executivos da empresa 2º grupo: escolhidos aleatoriamente entre os 295 gerentes restantes

Selecionados 2 grupos de 40 gerentes entre 335 gestores de construção

1º grupo: profissionais classificados como de alto desempenho pelos executivos da empresa

2º grupo: escolhidos aleatoriamente entre os 295 gerentes restantes

Grupo de alto desempenho Segurança Custos e expectativas de cronograma Relacionamento com o cliente Mentoração e coaching dos times dos projetos Clareza na comunicação (com os subordinados e superiores) Participação nos treinamentos de liderança patrocinados pela empresa Visão de como são vistos por ter tido ascensão na carreira Os executivos NÃO tiveram com base a literatura para seleção Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Segurança

Custos e expectativas de cronograma

Relacionamento com o cliente

Mentoração e coaching dos times dos projetos

Clareza na comunicação (com os subordinados e superiores)

Participação nos treinamentos de liderança patrocinados pela empresa

Visão de como são vistos por ter tido ascensão na carreira

Os executivos NÃO tiveram com base a literatura para seleção

formulário Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 encaminhado aos 80 entrevistados junto com uma carta de endosso do presidente da empresa salientando a importância em respondê-la

Formulário : 1ª parte Solicitava informações gerais Idade e escolaridade Questões que abordavam influências causais: experiência de trabalho experiência em gerenciamento de projetos treinamento formal em gerenciamento treinamento formal em liderança atribuições do trabalho Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Solicitava informações gerais

Idade e escolaridade

Questões que abordavam influências causais:

experiência de trabalho

experiência em gerenciamento de projetos

treinamento formal em gerenciamento

treinamento formal em liderança

atribuições do trabalho

Formulário : 2ª parte Solicitava informações ligadas à percepção do entrevistado quanto à importância de influências sobre desenvolvimento de liderança Influências: observação acompanhamento ou instrução por outros leitura e auto-estudo educação universitária educação continuada experiência de trabalho Avaliação da importância das influências em uma escala de 1 a 10: 1 indica “não absoluto” 10 indica “ sim absoluto” Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Solicitava informações ligadas à percepção do entrevistado

quanto à importância de influências sobre desenvolvimento de liderança

Influências:

observação

acompanhamento ou instrução por outros

leitura e auto-estudo

educação universitária

educação continuada

experiência de trabalho

Avaliação da importância das influências em uma escala de 1 a 10:

1 indica “não absoluto”

10 indica “ sim absoluto”

Formulário : 3ª parte Solicitava pareceres em relação a gestão e desenvolvimento de liderança Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Solicitava pareceres em relação a gestão e desenvolvimento de liderança

Hipótese Gerenciamento de Empreendimentos| IC519 O grupo de GP’s de alto desempenho sofre as mesmas influências causais de um grupo de controle (aleatório)?

estatística Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

estatística Valor P limiar: probabilidade de aceitar ou rejeitar a estatística de teste de 0,10 foi utilizado como limiar de significância estatística na discussão sobre a análise dos dados Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Valor P limiar: probabilidade de aceitar ou rejeitar a estatística de teste de 0,10 foi utilizado como limiar de significância estatística na discussão sobre a análise dos dados

análise dos dados Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Análise dos dados: experiência de trabalho O acúmulo de experiência de trabalho com a empresa da pesquisa ou com outras empresas não é estatisticamente diferente entre os 2 grupos Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

O acúmulo de experiência de trabalho com a empresa da pesquisa ou com outras empresas não é estatisticamente diferente entre os 2 grupos

Análise dos dados: experiência em gerenciamento de projetos A pesquisa solicitava informações com relação aos anos de experiência em gerenciamento de projetos (independente da empresa trabalhada) P menor que 0,10: hipótese é estatisticamente significativa O aprendizado da liderança se dá através da repetição das responsabilidades de liderança ( Yukl 2002; Zenger e Folkman 2002; Tichy 1997) Anos de experiência na empresa proponentes não tem valor estatístico Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

A pesquisa solicitava informações com relação aos anos de experiência em gerenciamento de projetos (independente da empresa trabalhada)

P menor que 0,10: hipótese é estatisticamente significativa

O aprendizado da liderança se dá através da repetição das responsabilidades de liderança

( Yukl 2002; Zenger e Folkman 2002; Tichy 1997)

Anos de experiência na empresa proponentes não tem valor estatístico

Análise dos dados: treinamento formal em gerenciamento A pesquisa solicitava informações com relação ao treinamento do gerenciamento da educação continuada formal que tinha sido recebido nos últimos 12 meses, 5 anos, e 10 anos “ A empresa tem programas adequados para desenvolver progressivamente habilidades de gerenciamento em gerentes de projeto?” “ A empresa precisa de um programa mais formal para desenvolver habilidades de gerenciamento de gerentes de projeto?” Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

A pesquisa solicitava informações com relação ao treinamento do gerenciamento da educação continuada formal que tinha sido recebido nos últimos 12 meses, 5 anos, e 10 anos

“ A empresa tem programas adequados para desenvolver progressivamente habilidades de gerenciamento em gerentes de projeto?”

“ A empresa precisa de um programa mais formal para desenvolver habilidades de gerenciamento de gerentes de projeto?”

Análise dos dados: treinamento formal em gerenciamento “ A empresa precisa de um programa mais formal para desenvolver competências de gestão?” as respostas geraram uma diferença estatística significativa Os gerentes de alto desempenho sinalizaram um maior necessidade no programa formal Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

“ A empresa precisa de um programa mais formal para desenvolver competências de gestão?”

as respostas geraram uma diferença estatística significativa

Os gerentes de alto desempenho sinalizaram um maior necessidade no programa formal

Análise dos dados: treinamento formal em liderança necessidade do treinamento de gerenciamento formal gerentes de alto desempenho: 8,5 gerentes do grupo de controle: 8,0 um treinamento de gestão mais formal é necessário na visão dos gerentes de alto desempenho ambos grupos julgaram necessária uma maior frequencia deste tipo de treinamento Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

necessidade do treinamento de gerenciamento formal

gerentes de alto desempenho: 8,5

gerentes do grupo de controle: 8,0

um treinamento de gestão mais formal é necessário na visão dos gerentes de alto desempenho

ambos grupos julgaram necessária uma maior frequencia deste tipo de treinamento

Análise dos dados: atribuições de trabalho “ Quantas posições diferentes você espera antes de sua primeira atribuição como gerente de projeto?“ Impacto significativo das quantidades de atribuições antes do cargo de GP na transformação em gerente de alto desempenho Este tipo de influência é considerada valiosa para o desenvolvimento de habilidades de liderança Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

“ Quantas posições diferentes você espera antes de sua primeira atribuição como gerente de projeto?“

Impacto significativo das quantidades de atribuições antes do cargo de GP na transformação em gerente de alto desempenho

Este tipo de influência é considerada valiosa para o desenvolvimento de habilidades de liderança

Análise dos dados: liderança no desenvolvimento de carreira Influências de liderança citadas na pesquisa: observação dos altos dirigentes acompanhamento ou instrução de líderes leitura ou auto-estudo cursos de educação durante a faculdade cursos de educação desde a faculdade o treinamento da empresa experiência de trabalho. Determinar atribuição significativa de valores diferentes de importância a estas potenciais recursos de desenvolvimento de liderança entre os grupos Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Influências de liderança citadas na pesquisa:

observação dos altos dirigentes

acompanhamento ou instrução de líderes

leitura ou auto-estudo

cursos de educação durante a faculdade

cursos de educação desde a faculdade

o treinamento da empresa

experiência de trabalho.

Determinar atribuição significativa de valores diferentes de importância a estas potenciais recursos de desenvolvimento de liderança entre os grupos

Análise dos dados: liderança no desenvolvimento de carreira Influências que indicaram diferenças estatísticas: mentoração e coaching por sêniors leitura e auto-estudo Mentoração e coaching requerem o apoio de outros Leitura e auto-estudo exigem a iniciativa do indivíduo “ o aprendizado da liderança é muito pessoal e, geralmente, exige a iniciativa do indivíduo para o auto-aperfeiçoamento” Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Influências que indicaram diferenças estatísticas:

mentoração e coaching por sêniors

leitura e auto-estudo

Mentoração e coaching requerem o apoio de outros

Leitura e auto-estudo exigem a iniciativa do indivíduo

“ o aprendizado da liderança é muito pessoal e, geralmente, exige a iniciativa do indivíduo para o auto-aperfeiçoamento”

Análise dos dados: liderança no desenvolvimento de carreira Ambos grupos identificaram observação e experiência de trabalho são influências primárias os cursos de educação formal tomados desde a faculdade foram influências menores Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

Ambos grupos identificaram

observação e experiência de trabalho são influências primárias

os cursos de educação formal tomados desde a faculdade foram influências menores

Comparação da opinião dos GP’s no desenvolvimento da liderança Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

OBRIGADO! Gerenciamento de Empreendimentos| IC519

OBRIGADO!