Taller retrospectivas CAS2011

#cas_2011 #retros

Dicen que me llamo Jose Ramón Díaz• Pasión: desarrollar software desde las trincheras• Intereses • Programar (bien) • Metodologías ágiles • Personas – Equipos @joserra_diaz http://najaraba.blogspot.com

¿Por qué hacerlas?• Mejora Continua• Personas sobre procesos

¿Por qué hacerlas?Círculo de Deming: PDCA• Mejora Continua Kaizen• Personas sobre procesos OODA Loop

http://www.flickr.com/photos/31333486@N00/1977549318

(cc):http://www.flickr.com/photos/hanestevez/

• Retrospectivas – Solución de problemas – Construcción de equipo – Construcción de futuro

Esquema retrospectiva1.Set Stage2.Gather Data3.Generate Insights4.Decide what to do5.CloseResumen castellano:http://softwareagil.blogspot.com/2008/12/tcnicas-para-retrospectivas-resumen-del.html

¿Por qué usar actividades?• Fomentan la participación equilibrada• Centrarse en la conversación• Fomentan nuevos enfoques

Set Stage(cc) http://www.flickr.com/photos/zenmama/

Objetivos taller• Sacar acciones de mejora.• Encontrar impedimentos, ¿soluciones?• Aprender vamos a hacer una retro de vuestras propias retros

Duración(cc) http://www.flickr.com/photos/stevegrosbois/ ¡Depende!

http://www.flickr.com/photos/bamboo-adventure/3530133273

Set Stage• Check-in – Ayuda a centrarse en el foco de la retrospectiva – Tras revisar la agenda y el objetivo, realizar una pregunta a cada asistente • ¿Cómo describes en una o dos palabras lo que necesitas de esta retro? • ¿Cuál es tu sensación sobre esta retrospectiva? (contento, ansioso, triste, esperanzado)

Set Stage• ECRP (ESVP) – Ámbito: Releases, o retros de proyectos/anuales – Para entender las actitudes – Cada participante elige (anónimo): • Exploradores: • Consumidores • Relajados • Prisioneros – Validar resultados con equipo

• Romper el hielo enseguida

Gather Data(cc):http://www.flickr.com/photos/matski_98/

• Datos! Objetivos, y…• Sentimientos? – ¿cómo te ha ido? – ¿cómo te has sentido?

• Participación – ¿alguien no habla? – ¿alguien monopoliza las retrospectivas?Validar el uso de técnicas más participativas, o más individuales

Gather Data• TimeLine – Ámbito: Iteraciones largas, proyecto, anuales – Dibujar qué paso en el tiempo.

Gather Data• Puntos de colores, votaciones – Recopilación de listas de • Cosas a mejorar • Cosas bien hechas – Priorización por votos

Gather Data• Team Radar – Medir cómo de bien se hace en una serie de medidas – Para provocar discusión Radar del Equipo Equipo 10,00 8,00 6,00 4,00 Calidad Técnica 2,00 Media 0,00 Mediana imnmax Procesos Comunicación

(cc) http://www.flickr.com/photos/nhuisman/ Generate Insights

• No tolerar la falta de respeto por las ideas• Atención al lenguaje, formas y sentimientos

• Soluciona causas, ¡no síntomas!

Generate Insights• Brainstorming – Generar un numero de ideas y filtrarlas • Promover la cantidad máxima de ideas • Ofrecer todas las ideas, tontas • Ser creativo, transgresor • No judgar! No evaluar! No criticar! • Según equipo: generadas en privado o públicamente – Filtrarlas según ideas/patrones establecidos

Generate Insights• 5 why´s – Para descubrir condiciones ocultas – “Ahora que sabemos lo que pasó, veamos por qué sucedió” – Por grupos, se preguntan ¿por qué? Entre ellos, pasando de persona en persona

Generate Insights• Diagrama Ishikawa (espina de pez) – Buscar causas raíz de un síntoma – Establecer categorías (procesos, personas, tecnología, organización)

Diagramas de causa-efecto Cause-effect diagrams A pragmatic way of doing root- cause analysis Henrik Kniberg http://www.crisp.se/henrik.kniberg/cause-effect-diagrams.pdf

Decide what to do(cc) http://www.flickr.com/photos/captkodak/

Plan de acción CONCRETO Quien – Que - Cuando

Decide what to do• Objetivos SMART – Specific – Measurable – Attainable – Relevant – Timely• Establecer objetivos para cada iniciativa (por grupo)• Comprobar que sean SMART (en equipo)

Decide what to do• Juego de Planificación – Dividir los objetivos en tareas – Por grupos se listan las tareas a realizar – Por grupos, se agrupa la lista completa, “clusterizando” o añadiendo. – Se priorizan por orden de realización posible

(cc) http://www.flickr.com/photos/envios/ Close retrospective

Close retrospective• +/Δ – Puntos positivos – Mejoras – Aprender a mejorar las retrospectivas

QUIÉN HACE QUÉ

Visual Management(información acciones visualizadas)

(cc): http://www.flickr.com/photos/futureshape/

• Retrospectivas – Solución de problemas – Construcción de equipo – Construcción de futuro

Construcción equipos ¿misión? ¿valores?http://www.coachingagileteams.com/2009/01/29/agile/values-tree-for-high-performance/

Juegos

Diálogos Apreciativos– Definición. Definir los Tópicos Afirmativos. Se trata de definir aquello que ha de ser investigado.– Descubrimiento. Descubrir y apreciar el mejor de la organización. Mediante entrevistas apreciativas se explora el nucleo positivo de la organización, las mejores experiencias y los factores que contribuyeron a la excelencia de la organización o de la comunidad. (Anécdotas positivas)– Sueño (Dream). Imaginar lo que podria ser la organización o la comunidad en general o respecto a un tema que motiva la intervención.– Diseño. Diseñar lo que debe ser y planifican las acciones necesarias para llegar a lo imaginado. Concretar que se hará y como.– Destino. Construir lo imaginado y diseñado en las etapas anteriores. Se ejecutan y evaluan las acciones planificadas.

Espacios Abiertos• Open Space Technology – Ley de los dos pies – Auto-organización – Tema central

• World Café1) Setting: Create a "special" environment, most often modelled after a café, i.e.small round tables covered with a checkered tablecloth, butcher blockpaper, colored pens, a vase of flowers, and optional "talking stick" item. Thereshould be four chairs at each table.2) Welcome and Introduction: The host begins with a warm welcome and anintroduction to the World Café process, setting the context and putting participantsat ease.3) Small Group Rounds: The process begins with the first of three or more twentyminute rounds of conversation for the small group seated around a table. At theend of the twenty minutes, each member of the group moves to a different newtable. They may or may not choose to leave one person as the "table host" for thenext round, who welcomes the next group and briefly fills them in on whathappened in the previous round.4) Questions: each round is prefaced with a question designed for the specificcontext and desired purpose of the session. The same questions can be used formore than one round, or they can be built upon each other to focus theconversation or guide its direction.5) Harvest: After the small groups (and/or in between rounds, as desired)individuals are invited to share insights or other results from their conversationswith the rest of the large group. These results are reflected visually in a variety ofways, most often using graphic recorders in the front of the room.

• Pero debemos trabajar!!• http://en.wikipedia.org/wiki/Problem_solving #Problem-solving_techniques• http://www.mindtools.com/pages/article/new TMC_85.htm

razones para una retro fallida• No Preparation• No Focus• Failing to Gather Data• One or Two People Dominating the Conversation• Focusing Only on Impediments That Are Outside the Control of the Team• Biting Off More than the Team Can Chew• Choosing Actions the Team Doesnt Have Energy For• Keeping a Separate "Improvement Plan"

Visión compartida Decisiones compartidas CONFIANZA Comunicación Ética John Boyd (estratega militar)

Visión compartida Decisiones compartidas CONFIANZA Comunicación Ética John Boyd (estratega militar):

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Taller retrospectivas CAS2011

by Jose Ramón Díaz on Oct 28, 2011

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