Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.

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Los primeros pasos para el management implantando Scrum suelen ser sobre terreno resbaladizo, tratamos de explicar cuestiones a tener en cuenta.

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Scrum y management: ni cerdos ni gallinas.

  1. 1. @joserra_diaz Scrum: ni cerdos ni gallinas* *Ningún cerdo ni gallina ha sido maltratado para la preparación de esta charla.
  2. 2. Management
  3. 3. Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”
  4. 4. Control y gestión de los recursos de una organización para producir valor a los clientes Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar”
  5. 5. Control y gestión de los recursos de una organización para producir valor a los clientes Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar” Manager are the people who interrupt the ones working. Jason Fried (37 signals)
  6. 6. Control y gestión de los recursos de una organización para producir valor a los clientes Henry Fayol – “Gestionar es prever y planificar, organizar, mandar, coordinar y controlar” Management es lo que hacen los managers. Manager are the people who interrupt the ones working. Jason Fried (37 signals)
  7. 7. Algo no encaja…
  8. 8. La percepción de la metáfora
  9. 9. Es un proceso difícil… Command & Control Auto-organización
  10. 10. ¿y qué hacemos con esta nueva herramienta? Roles de scrum
  11. 11. Para la implantación: - The“big picture” -“Get out of the building” (matrioskas)
  12. 12. De todas maneras, ¡soy manager, y quiero hacer scrum!
  13. 13. Veamos tu primera decisión, ¿dónde me coloco?
  14. 14. Manager como PO - Planificación y control - Concentra demasiado poder - Atención al producto Rompe el balance PO - Scrum Master
  15. 15. Manager como externo al equipo - Sensación, y “entonces, ¿qué hago?” - Proteger al equipo – ¡atender al SM!
  16. 16. Manager jerárquico superior - Proxy con el resto de la organización - ¿quién es su equipo? ¿cómo ayuda al resto de equipos?
  17. 17. Manager como Scrum Master - Fases del SM - Labor de creación de equipo - NO estás en el
  18. 18. EQUIPO = PRODUCTO
  19. 19. Personas Aprende psicología, motivación, creación de equipos, liderazgo…
  20. 20. Pasar de los aliados, hacer amigos.
  21. 21. NO LUCHAR Contra La organización
  22. 22. @joserra_diaz ¡Gracias!
  23. 23. - http://www.fotolog.com/pacotillo_8/65668269/ http://www.flickr.com/photos/st3f4n/3556697439/ http://www.flickr.com/photos/ohhector/2366343607 http://www.flickr.com/photos/bwjones/4344712708 http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5410727379 http://www.flickr.com/photos/dunechaser/112323662 http://www.flickr.com/photos/jdhancock/5567237317/

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