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Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio
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Introducción al agilismo, aplicado a producto y negocio

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Introducción realizada en el Foro de Emprendedores de ADEGI, para explicar conceptos de Agile, y luego ver ejemplos de aplicación: Scrum o Lean Startup.

Introducción realizada en el Foro de Emprendedores de ADEGI, para explicar conceptos de Agile, y luego ver ejemplos de aplicación: Scrum o Lean Startup.

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  • Assumptions:The customer discovers what he wantsThe developers discover how to build itThings change along the way
  • Transcript

    • 1. @joserra_diaz http://www.agilar.es Metodologías ágiles Desarrollo ágil Lean Startup
    • 2. “Locura: Hacerlo mismo que la vez anterior, pero esperar resultados diferentes.”Albert Einstein (atribuida)
    • 3. EL CAMINO ÁGILhttp://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5861331902
    • 4. Tradicionalmente… Henrik Kniberg
    • 5. Los proyectos ágiles son comoun misil teledirigido Henrik Kniberg
    • 6. Cynefin framework. Dave Snowden.
    • 7. Just ignore the blood
    • 8. Agile Manifesto
    • 9. Lean / Agile• Alta Incertidumbre• Gestión del conocimiento• Complejidad de gestión• Orientación a resultados
    • 10. FUENTE: Betacodex. Organizar para la complejidad
    • 11. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6244542846
    • 12. Aplicado al desarrollo de producto: Desarrollo ágil
    • 13. Scrum
    • 14. Scrum en pocas palabras Divide tu organización en equipos pequeños, interdisciplinarios y auto-organizados. Divide el trabajo en una lista de entregables pequeños y concretos. Ordena la lista por orden de prioridad y estima el esfuerzo relativo de cada elemento.
    • 15. Divide el tiempo en iteraciones cortas de longitud fija (generalmente de 1 a 4 semanas), con código potencialmente entregable y demostrado después de cada iteración.Optimiza el plan de entregas y actualiza las prioridades en colaboración con el cliente, basadaen los conocimientos adquiridos mediante la inspección del entregable después de cadaiteración.Optimiza el proceso teniendo una retrospectiva después de cada iteración. Así en lugar de un grupo numeroso pasando mucho tiempo construyendo algo grande, tenemos un equipo menor pasando un tiempo más corto construyendo algo menor. Pero integrando con regularidad para ver el conjunto.
    • 16. • Iterativo • Incremental • Mejora Continua Daily • Fortalece los equipos Scrum Impedimentos Product Sprint Incremento Backlog Backlog Sprint SoftwareDefinición 1a4de visión Objetivo sem. Sprint Retrospectiva Demo Planning sprint
    • 17. Aplicado al modelo de negocio: Lean Startup
    • 18. ¿Qué es una startup?¿Dónde estáis? http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6658102105
    • 19. Tradicionalmente… http://www.flickr.com/photos/legofenris/4204314922
    • 20. CAMBIO DE OBJETIVOEjecutar experimentosque nos ayuden a aprender cómo construir un negocio sostenible. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/7188710942
    • 21. Customer Development Agile Product DevelopmentBENEFITS OF THE LEAN STARTUP Be more innovative. Stop wasting peoples time. Be more successful. Vale, vale, como todo, no? :)
    • 22. Customer developmentIn Customer Development your goal is not to avoidspending money but to preserve your cash as yousearch for a repeatable and scalable sales model andthen spend like there’s no tomorrow when you find one. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6012209875
    • 23. Customer development BuscaModelo de Negocio Ejecuta Modelo de Negocio
    • 24. GET OUT OF THE BUILDING!• Testear hipótesis: Problemas y producto
    • 25. • Desarrollar proceso de venta ¿early-adopters? ¿ventas?• Si no lo puedes probar PIVOT Hasta que puedas hacerlo
    • 26. Hipótesis, experimentos, Información, Feedback! descubrimientos,….
    • 27. Kate RutterMVP: Producto mínimo viable El producto más rapido y barato que puedas construir… y llevarlo a los clientes rápidamente para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
    • 28. Kate RutterMVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes rápidamente para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
    • 29. Kate RutterMVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes Customer rápidamente Development para que puedas observar y medir los resultados para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
    • 30. Kate RutterMVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes Customer rápidamente Development para que puedas observar y medir los resultados Métricas “actuables” para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, necesiten y deseen comprar. http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
    • 31. Kate Rutter MVP: Producto mínimo viable Ciclos El producto más rapido y barato que puedas rápidos construir… y llevarlo a los clientes Customer rápidamente Development para que puedas observar y medir los resultados Métricas “actuables” para hacer de tus productos algo que los clientes quieran, Aprendizaje necesiten y deseen validado comprar.http://www.flickr.com/photos/activars/5562241489
    • 32. • Desarrollar proceso de venta, escalar el marketing/ventas• Construir la organización
    • 33. ¿Cuándo debemos usar Agile Entrepreneurship? ©Mario López de Ávila
    • 34. Resumiendo (1):Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto... Primero busca el modelo de negocio, luego explótalo. http://www.flickr.com/photos/pedrovezini/4923145868
    • 35. Resumiendo(2):- Se rápido,aprende iterando.Valida tus hipótesis YA. ¡Sal de casa!Adáptate, PIVOTA, basándote en el aprendizaje. http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6065161436
    • 36. Koldo Saratxaga Nuevo modelo de relacionesDeleitara los clientes Agile La organización que aprende Lean / Taichii Ono Respeto a la gente (人間性尊重)
    • 37. @joserra_diaz http://www.agilar.es ¡Gracias! Desarrollo ágil Lean Startup

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