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Community-Scrum Manager

Community-Scrum Manager

Teoría unificada de colaboración entre
comunidades y equipos de trabajo.

Autor: Javier Rovegno
Licencia: by-nc/2.0/cl/
Año: 2011

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    Community scrum-manager4 Community scrum-manager4 Presentation Transcript

    • Community-Scrum ManagerTeoría unificada de colaboración entre comunidades y equipos de trabajo. Autor: Javier Rovegno Licencia: by-nc/2.0/cl/ Año: 2011
    • Temas a tratar Motivación ¿Que es una comunidad? Puntos de vista en una comunidad Distribución de los costos y los beneficios Estrategias de trabajo Interacciones y crecimiento
    • Motivación: Problemática que sedesea explicar ¿Por qué las redes sociales y las comunidades están cambiando el mundo? ¿Por qué las comunidades ...?  Cuando crecen a partir de cierto punto mueren o se consolidan.  Se deterioran en el tiempo.  Necesitan una masa crítica de gente.  Sólo necesitan personas y un proyecto colaborativo.  Funcionan mejor en un ambiente de confianza y colaboración.  Funcionan de manera ágil, eficaz y sustentable, cuando son una red distribuida. ¿Como gestionar, financiar y gobernar una comunidad?
    • Mi motivación personal: Como ingeniero hidráulico, sanitario y ambiental mi desafío era encontrar un modelo de gestión del agua y los recursos naturales que fuera ágil, eficaz y sustentable. Aprendí que en Chile varias leyes entregan derechos de aprovechamiento sobre bienes nacionales de uso público a comunidades: por ejemplo las comunidades de agua potable rural, comunidades de pescadores, juntas de vigilancia, etc. Me di cuenta que las comunidades de software libre tenían fortalezas especiales, que se podría aplicar en las comunidades antes mencionadas y muchas otras más. El 2005 me propuse investigar y experimentar esta nueva forma de organización, ese aprendizaje aún continúa ...
    • Algunas comunidades
    • ¿Qué es una comunidad? Comunidad: Son las personas relacionadas a un proyecto colaborativo. Proyecto colaborativo: Es aquel proyecto que desarrolla un satisfactor común para una o varias necesidades fundamentales de un grupo de personas.
    • Relación entre: Proyectocolaborativo y comunidad Necesidades y satisfactores Declaración de principios Puntos de vista Roles Distribución de los costos y beneficios Entropía social Tamaño de la comunidad
    • Necesidades y satisfactores Necesidades humanas fundamentales: Son aquellas necesidades finitas, invariables y plenamente identificables del ser humano. Satisfactores: Las formas o medios, que evolucionan de manera continua, para satisfacer las necesidades humanas fundamentales. Desarrollo a Escala Humana, Manfred Max-Neef (1993)
    • Necesidades humanasfundamentales : Clasificación Axiológica:  Subsistencia, Protección, Afecto  Entendimiento, Participación, Ocio  Creación, Identidad, Libertad Ontológica:  Ser , Tener  Estar , Hacer Desarrollo a Escala Humana, Manfred Max-Neef (1993)
    • Satisfactores: Tipos Destructores: (Ej.: Armamentismo) Por el modo en que intentan satisfacer una necesidad, terminan destruyendo esa necesidad. Pseudo-satisfactores: (Ej:Modas) Aquellos que dan una falsa sensación de satisfacción. Inhibidores: (Ej:Televisión) Al satisfacer una necesidad, inhiben la posibilidad de satisfacer otra necesidad.
    • Satisfactores Singulares: (Ej:Votaciones) Buscan un problema y una solución para ese problema. Son totalmente neutros respecto del conjunto. Sinérgicos: (Ej: Lactancia materna) Por el modo en que satisfacen una necesidad, simultáneamente contribuyen a la satisfacción de otra u otras.
    • Satisfactores: Ejemplo Software libre Son aquella herramientas computacionales desarrolladas en base a 2 principios fundamentales: la libertad y la colaboración. Es un satisfactor sinérgico: Porque satisface nuestras necesidades de creación, entendimiento, participación, identidad y evidentemente de libertad.
    • Comunidad: Principios Declaración en consenso de los fundamentos que relacionan la comunidad con el proyecto colaborativo. Algunas comunidades los llaman:  Manifiesto (Ágil, partidos políticos, etc.)  Filosofía (Ubuntu, Python, etc.)  Definición (OSI, Openaccess, OKFN, etc.)  Misión y visión (Empresas en general) Características:  Simples, claros, entendidos y aceptados, por toda la comunidad.  Mientras más directa sea la relación con las necesidades humanas fundamentales es mejor.  Generan estabilidad a mediano y largo plazo.
    • Comunidad: Puntos de vista Tipos:  Espacial  Temporal  Social Distintas escalas  Pequeña, mediana y gran escala.  Corto, mediano y largo plazo. Distintos contextos y disciplinas.
    • Puntos de vista: hormiga Vista de hormiga:  Detalles  Hechos puntuales  Ideas, sugerencias y reclamos. ” El diablo está en los detalles ” Dicho popular.
    • Puntos de vista: 1era persona  Vista 1era persona:  WIP  Día a día  Personal ” Somos lo que hacemos día a día; de modo que la excelencia no es un acto, sino un hábito” Aristóteles.
    • Puntos de vista: 3era persona Vista 3era persona:  Trabajo en equipo  Ciclo de trabajo  Grupal ” Yo quiero equipos ordenados, y no mecanizados ...” Marcelo Bielsa. DT de la selección Chilena.
    • Puntos de vista: águila Vista de águila:  Comunidad  Evolución en el tiempo
    • Puntos de vista: holístico  Holístico conecta:  Hormiga, 1-3era persona y águila simultáneamente  Corto, mediano y largo plazo.
    • Puntos de vista: Comunidad Ref. Scrum Manager y agilidad.
    • Comunidad: Su organizaciónnaturalmente forma redes.  Las comunidades evolucionan en el espacio, el tiempo y socialmente: Esta es sólo una foto instantánea de la comunidad.  Muy importante llevar un seguimiento de la evolución de la comunidad.“... -Fenómeno social- se basa en que los organismos participantes satisfacen susontogenias individuales fundamentalmente mediante sus acoplamientos mutuos enla red de interacciones recíprocas que conforman al constituir las unidades detercer orden.” Humberto Maturana, Biólogo y Epistemólogo chileno.
    • Comunidad: Su organizaciónnaturalmente formará redes. Aunque nos esforcemos por simplificar y controlar nuestras organizaciones con estructuras jerárquicas.
    • Comunidad: cuello de botella, enorganizaciones jerárquicas.Modelo lineal y unidimensional
    • Entropía social: potencial de lacomunidad Entropía social: Es la medida de diversidad e interconexiones existentes en las personas relacionadas con una comunidad. Diversidad: Son los conocimiento, habilidades, experiencias, personalidades, motivaciones, compromiso, etc. que caracterizan a las personas en una comunidad.
    • Liderazgo situacional: gestión dela entropía social. Los líderes de equipos de trabajo son capaces de adaptarse y desarrollar el potencial de la gente con quien trabajan. La estrategia óptima de trabajo en un ambiente colaborativo es la participación, donde se tiene un equilibrio entre el comportamiento de tarea y relación.
    • Enfoque: en la necesidades The Art Of Community, Jono Bacon (2009)
    • Enfoque: en los satisfactores The Art Of Community, Jono Bacon (2009)
    • Caso particular: Una compañía yScrum Manager
    • Caso particular: Una compañía yScrum Manager
    • Community-Scrum Manager Necesidades SatisfactoresModelo no lineal y multidimensional
    • Caso: Ubuntu y Canonical Community-Scrum Manager, es una abstracción de la forma como se organiza la comunidad de Ubuntu. Jono Bacon describe con más detalle como formar una comunidad en su Libro The Art of Community. La estrategia adoptada por la comunidad Ubuntu es apoyar al desarrollo de comunidades locales y así distribuir mejor los esfuerzos y beneficios. La empresa Canonical funciona como un sponsor de Ubuntu, imitando la estrategia de RedHat y Fedora.
    • Roles: Community-Scrum Manager Necesidades Satisfactores  Rol Project owners:  Desarrollar el “backlog” de proyecto colaborativo.  Rol Consejo técnico:  Desarrollo continuo del satisfactor. Buscan encauzar la entropía social. Cuando más difusa sea la diferencia entre usuarios y desarrolladores, mejor será la sintonía entre las necesidades y satisfactores. En general quienes hacen las preguntas adecuadas y quienes tienen las posibles soluciones NO son las mismas personas.
    • Caso: Free software y Opensource Necesidades vs satisfactores Software libre:  Opensource.org (OSI):  La libertad de ejecutar el programa,  Redistribución Libre para cualquier propósito (libertad 0).  Código Fuente  La libertad de estudiar cómo trabaja el programa, y cambiarlo para que haga  Trabajos Derivados lo que usted quiera (libertad 1). El  Integridad Del Código Fuente Del Autor acceso al código fuente es una condición necesaria para ello.  No a la Discriminación de Personas o Grupos  La libertad de redistribuir copias para que pueda ayudar al prójimo (libertad  No a la Discriminación de Campos 2). Laborales  La libertad de distribuir copias de sus  Distribución de la Licencia versiones modificadas a terceros (la 3ª  La Licencia No Tiene que Ser libertad). Si lo hace, puede dar a toda la comunidad una oportunidad de Específica de un Producto beneficiarse de sus cambios. El acceso  La Licencia No Tiene que Restringir a al código fuente es una condición Otro Software necesaria para ello.
    • Roles:Community-Scrum ManagerNecesidades Satisfactores  Rol Consejo de la comunidad:  Gestionar la relación entre usuarios.  Rol Team council  Gestionar la relación entre desarrolladores. Buscan disminuir las fricciones dentro de la comunidad. La entropía social del sistema es el potencial de la comunidad, pero a la vez es la fuente de la complejidad. En general para que los conflictos no se transformen en un impedimento en la evolución de la comunidad, es recomendable acordar un Código de Conducta.
    • Caso: Opensource.org (OSI) vsOpensource.com (RedHat) Gestión de entropía social en los desarrolladores Opensource.org (OSI):  Opensource.com (RedHat):  Free Redistribution  We believe in an open exchange.  Source Code  We believe in the power of participation.  Derived Works  We believe in rapid prototyping.  Integrity of The Author’s Source Code  We believe in meritocracy.  No Discrimination Against Persons or Groups  We believe in community.  No Discrimination Against Fields of Endeavor  Distribution of License  License Must Not Be Specific to a Product  License Must Not Restrict Other Software  License Must Be Technology-Neutral
    • Comunidad:Flujos de costos y beneficios
    • Comunidad: Costos y beneficios  Datos empíricos: 1. Se ordenan las personas de acuerdo al tiempo invertido. 2. Se enumeran (N) de mayor a menor. 3.Se grafica costo vs N
    • Comunidad: Costos  Distribución Costos: Los esfuerzos, responsabilidades y recursos se concentran de forma exponencial.  Basado en datos empíricos.
    • Comunidad: Beneficios  Distribución beneficios: Los beneficios se difunden de forma exponencial.  Beneficios más comunes son conocimiento y experiencia.  Base subjetiva, pero con certeza razonable se sabe que siempre B3>C3 .
    • Comunidad: Utilidades  Distribución utilidades: U=C–B  Es necesarios redistribuir las utilidades.
    • Comunidad: Ley de distribuciónjusta de la colaboración  Redistribución justa de utilidades: Mecanismo por el cual la gente del área roja paga a la gente comprometida con el proyecto colaborativo, una retribución justa de la utilidad marginal que obtienen de (C3-B3>0).
    • Caso: Google Inc. Buscador:  Publicidad:  Necesidad: entendimiento,  Necesidad: entendimiento, ocio. ocio, participación.  Satisfactor: buscador de  Satisfactor: publicidad contenidos.  Método distribución de la  Metodo distribución justa de colaboración: Adsence, la colaboración: PageRank GoogleAds.  Comunidad: todos los  Comunidad: todos los usuarios de internet. usuarios de internet. Esta empresa ha sabido equilibrar muy bien su comunidad recompensando a sus power user (zona amarilla) con Gmail, Blogger, Picasa y a sus power developers con GoogleAppEngine, GoogleCode, etc. Los costos de organizar la información se pagan con clicks.
    • Distribución utilidades:Implementar Micro-pagos  Barrera de entrada a la red debe ser muy baja.  Debe ser una red distribuida de proveedores interoperables.  El costo marginal de cada transacción debe tender a cero.  Internet es un medio ideal para realizar las transferencias.  La transferencias deben ser sin intermediarios. ( Incentivar a la generación de redes de confianza, estilo gpg )  Debe estar disponible para los más jóvenes, pues son ellos los que están más dispuesto a probar nuevos modelos de negocio.
    • Estrategia de trabajo:Colaboración (Ojo por ojo) En teoría de juego se basa en el supuesto que un sujeto busca maximizar su “bienestar individual”. Siempre en la primera jugada coopera y en los siguientes turnos repite la última jugada de sus oponente.  Deseable en comunidades que desarrollan la confianza y la apertura. Otra estrategia popular es la competencia: “Defraudar sistemáticamente” y todos sabemos que tipo de entornos nos genera. Otra estrategia popular es el altruismo: “Cooperar sistemáticamente” alimenta y promueve la aparición de los “free riders”.
    • Dilema del prisionero ¿Cual es la estrategia ganadora?  A cada turno se analizan los resultados, y en función de ellos se crea una "nueva generación de algoritmos"  Dependiendo del beneficio obtenido, el programa tenderá a potenciar más hijos de los algoritmos más rentables, y a disminuir el número de algoritmos no rentables  Debe existir una masa crítica inicial de gente dispuesta a colaborar.
    • Estrategia de trabajo:Colaboración se adapta al medio En un medio donde hay confianza, los usuarios premian a la gente comprometida con la comunidad.  El comportamiento parece altruista. En un medio donde no hay confianza, los usuarios defraudan a la gente comprometida con la comunidad.  El comportamiento parece competitivo. La colaboración, de forma justa, premia la cooperacióny castiga la no cooperación.
    • Comunidades: Interacciones en elmundo real.
    • Comunidades: Crecimientoorgánico.
    • Crecimiento sustentable Ley de Packard’s (cofundador de HP): “Ninguna empresa puede crecer consistente mente más rápido de su capacidad de incorporar la suficiente gente adecuada, para poner en práctica ese crecimiento y aún tratar de llegar a ser una gran compañía.” Hacer caso omiso de esta ley no sólo la empresa se estancará, sino además caerá.
    • Caso: Mi experiencia personal enel foro de ubuntu-cl Mis fracasos son mis mayores aprendizajes. No fuimos capaces de renovar colaboradores comprometidos. No logramos una una forma de distribución justa de los costos La comunidad tomó la decisión de cerrar el foro local e integrarse como subforo de la comunidad mundial. Los líderes de una comunidad, deben estar consciente que esta crece orgánicamente y no tratar de controlar eso.
    • Ahora :¿Las vemos con otrosojos? Por favor comente ...
    • Conclusiones La definición de comunidad, hace aplicable los conceptos planteados a casi cualquier organización humana. La cultura ágil, podría ser aplicada más allá del mundo del desarrollo de software. Estudiar el comportamiento de las comunidades es 99% práctico y 1% teórico. El ”verdadero desarrollo” es crear un ambiente donde proliferen todo tipo de comunidades.
    • Conclusiones Las comunidades se deterioran por: las fricciones entre personas y el problema de distribuir las utilidades. La competencia aparece cuando hay desconfianza o cuando aparecen los free riders. Una comunidad sólo necesita personas.
    • Referencias: Mi bitácora: IdeasChile. http://ideaschile.wordpress.com/ Desarrollo a Escala Humana, Manfred Max-Neef (1993) Scrum Manager. http://www.scrummanager.net/ok/ The Art Of Community, Jono Bacon (2009). http://www.artofcommunityonline.org/ Estudio de sustentabilidad del Soporte Colaborativo en el Foro de Ubuntu-cl https://wiki.ubuntu.com/ChileanTeam/GrupoForo/Actividades/2006-2007 Software Libre: una aproximación desde la Teoría de Juegos http://oasis.dit.upm.es/~jantonio/documentos/revistas/teoriajuegos/teoriajuegos.html Good to great: why some companies make the leap--and others dont, James Charles Collins (2001) La empresa emergente, la confianza y los desafíos de la transformación, Rafael Echeverría (2000) Formación en línea, libre y abierta: Open Knowledge Scrum. (2009) http://www.scrummanager.net/ok/ Resumen del libro “El Arbol del Conocimiento” http://www.conductahumana.com/resumenes-tematicos/resumen-del-libro-el-arbol-del-cono
    • Fuentes: Imágenes e iconos Iconos, Open Clip Art, http://www.openclipart.org/ An ants view of the world, http://www.flickr.com/photos/onlymoi/3401103891/ http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es First Person View, http://flickr.com/photos/28231103@N00/1812441351 http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/deed.es People @ BarCampWaterloo#3, http://www.flickr.com/photos/sbwoodside/410769802/in/set-72157594570343705/ http://creativecommons.org/licenses/by-sa/2.0/deed.es 4/20 Crowd Panorama, http://flickr.com/photos/esm723/3470326038/ http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.es 65,000 Crowd Panorama http://www.flickr.com/photos/coda/20673205/sizes/l/in/photostream/ http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/deed.es Coins, http://www.flickr.com/photos/joeshlabotnik/2143212474/ http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.es PayPal, eBay and Skype http://www.flickr.com/photos/thomashawk/2526193222/ Internet Splat Map, http://flickr.com/photos/jurvetson/916142 http://creativecommons.org/licenses/by/2.0/deed.es Organic growth, http://www.flickr.com/photos/jurvetson/63009926/ http://www.flickr.com/photos/jurvetson/63009926/sizes/o/#cc_license