Wie lernen Manager?

Dr. Jochen Robes LEARNTEC Karlsruhe, 3. Februar 2009 Wie lernen Manager: Zum Stand der Diskussion

Warum interessiert uns die Frage?

Man sagt, dass die Kompetenzen von Führungskräften den Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens darstellen.

Man sagt, dass Führungskräfte eine wesentliche Rolle bei der Entwicklung ihrer Mitarbeiter spielen.

Man sagt, dass Führungskräfte wichtige Vorbilder für die Lernkultur eines Unternehmens sind.

„ 57,2 Prozent der Manager haben noch nie ein E-Learning-Programm absolviert.“ (DIE Akademie) „ 70 Prozent nutzen das Internet ‚oft‘ oder ‚sehr oft‘.“ (DIE Akademie) „ Die weitere Verbreitung des Online-Lernens wird stark von dem Einsatz von Blended Learning-Angeboten abhängen.“ (CIM) Was Manager sagen:

„ Executives suchen Quellen, die kurz und prägnant sind.“ (Bersin) „ Learning on demand ist ein wachsender Trend.“ (Bersin) „ Auch wenn erfahrungsbasierte Lernformen geschätzt werden, herrscht nach wie vor eine seminaristisch geprägte Weiterbildungskultur vor.“ (scil) „ Die Nutzung neuer Medien ist nicht sehr verbreitet – die neuen Medien wie Wikis, Blogs und Podcasts sind unbekannt ...“ (scil)

Vielleicht führt der direktere Weg zu einer neuen Lernkultur über eine neue Form des Managements?

Erste Referenz: Management 2.0

Gary Hamel „ most influential business thinker in the world” (Wall Street Journal, 2008) “ business book of 2007” (Amazon.com Editor’s Pick)

„ Management is out of date.“ „ Looking forward, though, there‘s every reason to believe that the Internet will change the work of management just as thoroughly as it‘s changed every other facet of commercial life.“

Fünf Designfehler von Management 1.0:
Hierarchie dominiert die Kommunikation
Kreative Diskriminierung
Uninformierte Entscheidungen
Monopol auf Innovationen
Auseinanderlaufen von Macht und Kompetenz

Zweite Referenz: Enterprise 2.0

Frank Roebers Vorstandssprecher der Synaxon AG, Bielefeld (Synaxon AG ist mit 120 Mitarbeitern, fast 2.800 Partnern und einem Außenhandelsumsatz von 3 Milliarden Euro die größte IT-Verbundgruppe Europas.)

Oktober 2006: Einführung eines Unternehmenswikis
Grundprinzipien:
Jeder kann alles sehen.
Jeder kann alles mit sofortiger Wirkung ändern.

kein einziger Missbrauch!
Delegation vieler Entscheidungen dorthin, wo sie umgesetzt werden
aber:
ein neues Rollenverständnis für Führungskräfte und Mitarbeiter!
Frank Roebers berichtet:

Lernen 1.0 Lernen 2.0 Management 2.0

Herzlichen Dank!

Kontakt: Dr. Jochen Robes HQ Interaktive Mediensysteme GmbH , Wilhelmstr. 34, 65183 Wiesbaden, 0611 – 99 212 -0, jr@hq.de [email_address] Weiterbildungsblog : www.weiterbildungsblog.de Xing : https://www.xing.com/profile/Jochen_Robes Slideshare : http://www.slideshare.net/jrobes Twitter: http://twitter.com/jrobes

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Wie lernen Manager?

by Jochen Robes on Feb 04, 2009

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