Evaluación y Mejora de la Gestión Logística  en pymes del área de influencia del Campo de Gibraltar Propuesta de Proyecto ...
Detección de la Necesidad <ul><li>La Logística es un  factor clave de la competitividad  empresarial en el entorno del  Ca...
Enfoque General del Proyecto Resultados del Desarrollo Modelo de Evaluación de los sistemas de gestión logística EVALOG Pr...
Etapas del proyecto 2. Adaptación de la herramienta informática de evaluación logística EVALOG para la explotación del clu...
Cuestiones más importantes que se analizan en este proyecto <ul><li>¿En qué grado cumplimos los requisitos logísticos de n...
8.4 MEJORA V H A P REQUISITOS  LOGÍSTICOS  DEL CLIENTE 8 ANÁLISIS Y  MEJORA DEL  SISTEMA DE  GESTIÓN  LOSGÍSTICA 6 GESTIÓN...
Herramientas: Evaluación de la Gestión Logística: EVALOG La evaluación según EVALOG se presenta especialmente útil tanto e...
Evaluación de la Gestión Logística en empresas: EVALOG
Evaluación de la Gestión Logística en empresas: EVALOG
Resumen de un informe de auditoría del sistema de gestión logística
Nº pymes participantes en anteriores proyectos MEJLOG 10 32 64 36 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2008 2009 2010 Regionales S...
Presupuesto <ul><li>Preparación y Difusión =  13.790 €  (24 %) </li></ul><ul><li>Servicio a Empresas =  58.048 €  (76 %) <...
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Proyecto MEJLOG de mejora logistica

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Proyecto MEJLOG de mejora logistica

  1. 1. Evaluación y Mejora de la Gestión Logística en pymes del área de influencia del Campo de Gibraltar Propuesta de Proyecto MEJLOG - CG Centro para la Promoción de la Logística en Andalucía
  2. 2. Detección de la Necesidad <ul><li>La Logística es un factor clave de la competitividad empresarial en el entorno del Campo de Gibraltar </li></ul><ul><li>Las mejoras logísticas en las empresas se traducen directamente en disminución de los costes asociados al movimiento de materiales </li></ul><ul><li>Todas las empresas (tanto las de servicios logísticos como las de otra actividad pero con logística interna), precisan de herramientas innovadoras para la gestión y evaluación del rendimiento de sus procesos logísticos </li></ul>Objetivo del proyecto MEJLOG - CG Contribuir a la mejora de la gestión y operación logística en empresas del área de influencia del Campo de Gibraltar, a través de procesos de evaluación de los procesos logísticos y desarrollo de planes de mejora. Para conseguir este objetivo, la Cámara de Comercio del Campo de Gibraltar cuenta con la colaboración del Instituto Andaluz de Tecnología, a través de su centro operativo experto en la materia, CPLA (Centro para la Promoción de la Logística en Andalucía).
  3. 3. Enfoque General del Proyecto Resultados del Desarrollo Modelo de Evaluación de los sistemas de gestión logística EVALOG Proceso de Auditoría Logística EVALUACIÓN Y MEJORA DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA Elementos de entrada UNE-CR 13908:2002 Indicadores de gestión logística Modelo CPLA de Sistema de Gestión Logística Proceso de Auditoría CONFORME
  4. 4. Etapas del proyecto 2. Adaptación de la herramienta informática de evaluación logística EVALOG para la explotación del cluster logístico del Campo de Gibraltar 1. Coordinación, Planificación y Seguimiento de las Actuaciones del Proyecto 4. Capacitación en las herramientas del proyecto a las pymes participantes 5. Seguimiento y tutoría de la autoevaluación de la gestión logística 6. Auditoría y evaluación externa de la gestión logística 7. Elaboración de los planes de mejora resultantes PREPARACIÓN Y DIFUSIÓN SERVICIO A EMPRESAS 3. Difusión, Selección de Empresas y posterior Transferencia de Resultados 8. Talleres de mejora en áreas logísticas identificadas
  5. 5. Cuestiones más importantes que se analizan en este proyecto <ul><li>¿En qué grado cumplimos los requisitos logísticos de nuestro cliente? </li></ul><ul><li>¿Conocemos lo que tenemos en stock y, sobre todo, cuánto deberíamos tener? </li></ul><ul><li>¿Compramos las cantidades que nos interesan y en el momento adecuado? </li></ul><ul><li>¿Es adecuada la distribución de nuestros almacenes? </li></ul><ul><li>¿Tengo analizados mis costes de distribución y transporte? </li></ul><ul><li>¿Cómo actuamos ante las devoluciones de clientes? </li></ul><ul><li>¿Qué impacto ambiental y energético tiene nuestras operaciones logísticas? </li></ul>
  6. 6. 8.4 MEJORA V H A P REQUISITOS LOGÍSTICOS DEL CLIENTE 8 ANÁLISIS Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN LOSGÍSTICA 6 GESTIÓN DE LOS RECURSOS 5 RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN CLIENTE RESULTADOS 7 PROCESOS LOGÍSTICOS OPERATIVOS LOGÍSTICA INVERSA 8.4 MEJORA V H A P REQUISITOS LOGÍSTICOS DEL CLIENTE 8 ANÁLISIS Y MEJORA DEL SISTEMA DE GESTIÓN LOSGÍSTICA 6 GESTIÓN DE LOS RECURSOS 5 RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN CLIENTE RESULTADOS 7 PROCESOS LOGÍSTICOS OPERATIVOS LOGÍSTICA INVERSA Herramientas: Modelo CPLA de Gestión Logística 4. REQUISITOS GENERALES 5 . RESPONSABILIDAD DE LA DIRECCIÓN 5.1 Función Logística 5.2 Enfoque al Cliente 5.3 Objetivos 5.4 Revisión por la dirección 6. GESTIÓN DE LOS RECURSOS 6.1 Recursos Humanos 6.2 Recursos de Información 6.3 Infraestructura 7. PROCESOS LOGÍSTICOS OPERATIVOS 7.1 Servicio al Cliente (Ventas) 7.2 Planificación de la Producción 7.3 Servicio de Proveedores (compras y aprovisionamiento) 7.4 Almacenamiento 7.5 Gestión de inventarios 7.6 Transporte y distribución 7.7 Logística Inversa 8. MEDICIÓN ANÁLISIS Y MEJORA 8.1 Generalidades 8.2 Auditoría y Seguimiento 8.3 Control de No Conformidades 8.4 Mejora
  7. 7. Herramientas: Evaluación de la Gestión Logística: EVALOG La evaluación según EVALOG se presenta especialmente útil tanto en la etapa de diagnóstico inicial , como en la etapa de evaluación permanente (mejora continua de la gestión logística) 
  8. 8. Evaluación de la Gestión Logística en empresas: EVALOG
  9. 9. Evaluación de la Gestión Logística en empresas: EVALOG
  10. 10. Resumen de un informe de auditoría del sistema de gestión logística
  11. 11. Nº pymes participantes en anteriores proyectos MEJLOG 10 32 64 36 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2008 2009 2010 Regionales Supraregionales
  12. 12. Presupuesto <ul><li>Preparación y Difusión = 13.790 € (24 %) </li></ul><ul><li>Servicio a Empresas = 58.048 € (76 %) </li></ul><ul><li>PRESUPUESTO GLOBAL = 75.538 € </li></ul><ul><li>Gastos Generales = 3.700 € </li></ul>Financiación Externa <ul><li>Se solicitará a la Agencia IDEA el 50 % = 37.769 € </li></ul><ul><li>PYMES (500 €/pyme) = 5.000 € </li></ul><ul><li>Nº pymes = 10 </li></ul>
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