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Meeting the challenge of disruptive change
 

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    Meeting the challenge of disruptive change Meeting the challenge of disruptive change Presentation Transcript

    • disruptivo, va. (Del ingl. disruptive).1. adj. Fís. Que produce ruptura brusca.
    • ACEPTANDO EL RETO DEL CAMBIO NO PREVISTO
    • Michael OverdorfGlobal Platform Team Leader, Autoimmune Product Development Eli LillySr. Director, Chief of Staff, Lilly Bio-Medicines Eli LillyManaging Director - Czech & Slovak Republics Eli LillyBusiness Unit Director & CMO - Lilly UK Eli LillySales Manager - Neuroscience Division Eli LillyMarketing Director - Neuroscience Products Eli LillyCorporate Strategy Director Eli LillyLead Executive-sponsored corporate strategy projects. Led the integration ofcorporate strategic initiatives across Lilly’s global businesses and across thevarious links of Lilly’s value chain. Assessed the viability and strategic fit ofbusiness and product lines. Educated and developed Lilly’s internal network ofbusiness and therapeutic area strategists.EducaciónHarvard Business SchoolMBA, Business Management1997 – 1999Wabash CollegeBA, Economics1988 – 1992
    • “El miedo al fracaso y el costo del errorse constituye en una barrera para lainnovación y para el cambio. La estructuraactual de muchas organizaciones seenfrenta a la paradoja de contar concolaboradores capacitados dentro deestructuras inflexibles , plagadas demodelos estáticos, que cohíben lacreatividad y cierran el camino a lainnovación”
    • FACTORES QUE PRESIONAN EL CAMBIO ORGANIZACIONAL• GLOBALIZACION• AVANCE EN LAS TELECOMUNICACIONES• INTERNET
    • INNOVACION“Las empresas están enfrentadas al reto de adaptarse y suplir las demandas de un mundocambiante, con una dinámica cada vez más acelerada”.
    • DONDE SE FUNDAMENTAN LAS CAPACIDADESRECURSOS PROCESOS VALORES
    • LA EVOLUCION DE LAS CAPACIDADES
    • SOSTENERSE EN UN AMBIENTE DE CAMBIO DISRUPTIVO.
    • CREACION DE CAPACIDADES YCOMPETENCIAS COMO MEDIO DE SOBREVIVIR AL CAMBIO DISRUPTIVO
    • Recursos adecuados para apoyar lainnovación.Procesos adecuados para generar osobrevivir a la innovación..Valores adecuados para generar ysobrevivir la innovaciónCual es la estructura ideal ycompatible con la innovación
    • “El gerente o directivo debe comprometerse no solo con elconocimiento de las capacidades de su RH y sus procesos.. Debeconocer de la misma manera las cualidades de su Organización”
    • Prospectar implica conocer la organización; cuando no se prospecta, las respuestas a losretos del cambio siempre llevan a rutas “desesperadas”
    • CASOS.
    • Los directivos de las pequeñas empresas se pueden guiar por laintuición, pueden tomar decisiones con mayor rapidez