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Emergencias en el campo periodístico
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Emergencias en el campo periodístico

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  • 1. Emergencias en el campo periodístico digital Posibilidades y estrategias de proyectos alternativos Pablo Hamada @jphamada Redaccion351.com
  • 2. 2011
  • 3.  
  • 4.  
  • 5.  
  • 6.  
  • 7.  
  • 8.  
  • 9.  
  • 10. Redacción 351 Agustina Priscila Pereyra Ana Cielo Sciascia Facundo Martinez Pablo Arietti Sebastian Dinolfo Sol Aguirre Violeta Brodsky Ayelén Avila Rodrigo Bruera Carla Montanari Diana Nicodemus Esteban Torino Facundo Rivero Florencia Reartes Malena Muñiz Nicolás Siadis Mauro Chocobar Pablo Hamada
  • 11. Redacción 351
  • 23. Redacción 351
    • Espacio de aprendizaje
    • 24. Espacio de visibilidad
    • 25. Espacio de interpelación
    • 26. Espacio de trabajo colectivo
  • 27.
    • Intereses académicos
    ¿Estrategias para disputar el campo periodístico?
    • Intereses laborales
  • 28.
    • Mapa contextual del campo periodístico
    ¿Estrategias para disputar el campo periodístico?
    • Mapa teórico - conceptual
    • Mapa político
  • 29. Tiempos de transformación en el campo periodístico
  • 30. 1996 - 1997
  • 31. Emergencia de las versiones digitales
    • Incertidumbre
    • 32. Actitud reactiva
    • 33. Dimensión económica
  • 34. Del papel a la pantalla
    • Copiar y pegar
    • 35. Nuevos elementos interactivos
    • 36. Convergencia multimedia
  • 37. Redefiniciones
    • Soportes y plataformas: nuevos conocimientos técnicos
    • 38. Nuevos lenguajes y criterios
    • 39. Periodistas multitarea y multiplataforma
    • 40. Nuevos roles vinculados a los contenidos de los usuarios
    • 41. Nuevas temáticas, criterios y secciones
    • 42. Crisis de los modelos de negocio
    • 43. “ Ideología de la información continua”
    • 44. Cambios generacionales
    • 45. Nuevos actores y diferentes relaciones
  • 46. El “mito digital” Los discursos celebratorios de Internet y las nuevas tecnologías han permitido la emergencia de sentidos que cosifican las herramientas y les atribuyen capacidades como la de potenciar la profundidad de las noticias. Almiron y Jarque (2008)
  • 47. Desplazamientos y emergencia de nuevos actores en el contexto local
  • 48. Década del 90 Políticas neoliberales focalizadas Telecomunicaciones “ Sociedad de la Información”, que reclamaban vía libre para las autopistas de datos para las cuales se debían desregularizar las empresas públicas por su carácter “ineficiente” e “ineficaz”.
  • 49. Década del 90 Políticas neoliberales focalizadas Albornoz y Hernández (2005) los noventa como un escenario caracterizado por la fuerte presencia del capital financiero transnacional, por la concentración y centralización de capital y la consecuente incorporación intensiva de nuevas tecnologías. Traspaso de propiedad a empresas extranjeras en un escenario de convergencia e incremento de servicios públicos privatizados
  • 50.  
  • 51.  
  • 52.  
  • 53. Dimensiones para comprender los nuevos medios y sus transformaciones
  • 54. Dimensiones “ lo alternativo” Carlos Mangone (2005) Carácter dinámico y relacional: se debe considerar que cada cuerpo discursivo en relación a un contexto en particular. Por lo tanto, un discurso mediático alternativo no se define por ningún rasgo propio sino por su funcionamiento discursivo contrahegemónico.
  • 55. Dimensiones “ lo alternativo” M. Simpson Grimberg (1989) ¿Cuál es la opción frente a la cual se constituyen los medios alternativos como tales? La opción es siempre frente a los grupos que Usufructúan, en provecho de sectores privilegiados (económicos y/o políticos), la propiedad y/o el control de los medios de información. La comunicación alternativa debería poder reconocerse en esa brecha política en la que los discursos sociales ponen en evidencia los antagonismos políticos y se hacen manifiestas las desigualdades sociales.
  • 56. Dimensiones “ lo alternativo” Margarita Graziano (1980) Definir a la comunicación alternativa en el marco de un proyecto global de transformación, en el que lo alternativo no sólo se enfrente a las condiciones desiguales de comunicación, sino que además proponga una alternativa a las relaciones de poder y la transmisión de signos e imposición de códigos que dichas relaciones permiten vehicular.
  • 57. Trabajos de sistematización de experiencias de comunicación alternativa / comunitaria
    • Larisa Kejval (2009)
    • 58. Claudia Villamayor y Ernesto Lamas (1998)
    • 59. Susana Velleqquia (1993)
    • 60. Colectivo ConoSur (2004).
  • 61. La dimensión política está presente de manera explícita en todas las matrices. Objetivos de cada medio y sus vínculos organizativos, sean internos o externos. Dar cuenta de la visión de mundo que asumen los medios, sea a través de sus metas o bien por los contenidos propuestos. La dimensión política
  • 62. El énfasis puesto en el reconocimiento de la dimensión comunicacional de los medios alternativos también es una característica particular de estos modelos. En estos aspectos quedan planteadas, de modo explícito, las lógicas de producción simbólica con las que cada proyecto pretende poner en evidencia los antagonismos político-culturales. Dimensión comunicacional o dimensión discursiva. La dimensión comunicacional
  • 63. Los modos de organización de los equipos que integran los medios: la organización del trabajo, las tomas decisiones y los estilos de dirección. La participación en la toma de decisiones para la producción y publicación de los contenidos del medio. La dimensión organizacional
  • 64. La sustentabilidad de los proyectos. Dicho aspecto va más allá de si el medio tiene o no fines de lucro, pues se consideran, según Kejval, más bien la utilización de recursos y la necesidad de trabajo que requiere todo medio. Los modelos de gestión de dichos recursos y las formas de propiedad que asumen los mismos. La dimensión económica
  • 65. Estudiar desde el lugar de la tensión
  • 66. - Análisis relacional - Estudiar la heterogeneidad - Evitar los sentidos mitológicos - Atender a las redefiniciones A modo de cierre - Relaciones de Poder y Resistencia
  • 67. ¡Gracias! Pablo Hamada @jphamada Redaccion351.com

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