Seminario Estrategias de Marketing 2.0
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Seminario de Estrategias de Marketing 2.0" de la Asociación de Antiguos Alumnos de Cámara de Comercio Daf

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Seminario Estrategias de Marketing 2.0 Seminario Estrategias de Marketing 2.0 Presentation Transcript

  • Consultor de Management, Speaker,Profesor, Blogger, Padre de familianumerosa, …Diplomado en Dirección de Empresas,máster en Comercio Internacional, másteren Dirección Comercial y Marketing… @JavierPerezCaro
  • ¿Qué hacer para llegar a más clientes?
  • ¿Qué hacer para llegar a más clientes?
  • ¿Qué hacer para llegar a más clientes?
  • Fuente: juegoconsolas.com
  • #MK360
  • Fuente: blog.dyalogos.es
  • Fuente: udemy.com
  • Fuente: e-consulta.com
  • Fuente: Tras los pasos de camper
  • Fuente: quintogradomav.wordpress.com
  • Fuente: wikipedia.org
  • Fuente: teayudamosencontrartrabajo.net
  • Fuente:Fuente; indisolubleansiedad.wordpress.com
  • Fuente: isopixel.net
  • Fuente: isopixel.net
  • http://www.youtube.com/user/jperezcaro#p/f/5/nJVoYsBym88
  • (Re)cicla, (Re)vende, (Re)compra… pero no dejes de consumirFuente: Territorio Creativo
  • Fuente: @evaristonogales
  • Fuente: mujeresdeempresa.com
  • Fuente: El corazón de Mango
  • Fuente: El corazón de Mango
  • Fuente: belasabela.comFuente: rvinoly.blogspot.com
  • Análisis de la situaciónEntornoa.1 Situación Socioeconómica.a.2 Normativa legal.a.3 Cambios en los valores culturales.
  • Análisis de la situaciónFuente: @juanmerodio
  • Análisis de la situación6 consejos para elegir el nicho de mercado de su negociohttp://pandoro.es/6-consejos-para-elegir-el-nicho-de-mercado-de-su-negocio
  • Análisis de la situaciónb. Imagenb.1 De la empresa
  • b. Imagenb.2 Productos-servicios.
  • Análisis de la situación
  • Análisis de la situaciónb. Imagenb.2 Productos-servicios.
  • Análisis de la situaciónb. Imagenb.3 Del sector.b.4 De la competencia.
  • Análisis de la situaciónc. Cualificación profesional:c.1 Directivos.c.2 Colaboradores …c.3. Equipo de ventas.c.4. Identificación …
  • Análisis de la situaciónd. Mercado:d.1 Grado de implantación de la red
  • Análisis de la situaciónd. Mercado:d.2 Tamaño del mismo
  • Análisis de la situaciónd. Mercado:d.3. Segmentación
  • Análisis de la situaciónd. Mercado:d.4 Potencial de compra
  • Análisis de la situaciónd. Mercado:d.6 Análisis de la oferta
  • Análisis de la situaciónd. Mercado:d.7 Análisis de la demanda
  • e. Red de distribución: e.1 Tipología del punto de ventaFuente: areafranquicia.blogspot.com
  • Fuente: pequelia.es
  • Fuente: expansion.com
  • Fuente: motorpasion.com
  • e. Red de distribución:e.1 Tipología de punto de ventas
  • Análisis de la situacióne. Red de distribución:e.2 Cualificación profesional.e.3 Número de puntos de venta.e.4 Acciones comerciales ejercidas.
  • Análisis de la situacióne. Red de distribución:e.5 Logística
  • Fuente: marcogutierrezn
  • Fuente: Los pasos de Camper
  • Fuente: Los pasos de Camper
  • Fuente: los pasos de Camper
  • Análisis de la situaciónf. Competencia:f.1 Cuota de mercado.f.2 P.V.P.
  • f. Competencia:f.3 Descuentos
  • f. Competencia:f.4 Red de distribución.
  • f. Competencia: f.5 Servicios ofrecidosFuente: @isnaru
  • f. Competencia:f.6 Nivel de profesionalidad.f.7 Imagen.
  • f.8 Nivel de implantaciónFuente: Techcrunch.com
  • Análisis de la situacióng.1 Tecnología.
  • g.2 I+D+i
  • Análisis de la situacióng.3. Participación en las ventas globales.g.4 Gama actual.g.5 Niveles de rotación.g.6. Costos.g.7 Precio.g.8 Márgenes.g.9 Garantías.g.10 Plazos de entrega.
  • Análisis de la situaciónh. Política de comunicación:h.1 targets
  • h. Política de comunicación:h.2 Objetivos.h.3 Presupuestos.h.4 Equipo.
  • Plan de comunicaciónFuente: @evaristonogales
  • Fuente: Los pasos de Camper
  • Fuente: Los pasos de Camper
  • Determinación de objetivos.III. Determinación de objetivosa. Viablesb. Concretos y precisosc. En el tiempo (plan de trabajo)d. Consensuadose. Flexiblesa. Motivadores
  • Fuente: @evaristonogales
  • Tipos de objetivos: http://www.youtube.com/watch?v=7MEqdJOH_QA&feature=share
  • Fuente: my-creativeteam.com/
  • Fuente: carlosnuel.com
  • Fuente: lawyerpress.com
  • Fuente: gadwoman.com
  • Fuente: willxd.com
  • Fuente: pabloadan.wordpress.com
  • Fuente: grupogss.com Fuente: blog.tmsystem.es
  • Fuente: @evaristonogales
  • Elaboración y selección de estrategias
  • Fuente: socialmediaecuador.wordpress.com
  • Fuente: Richard Johnson Hurtado
  • Plan de acción
  • Establecimiento de presupuesto
  • Fuente: detriana.com
  • http://www.youtube.com/watch?v=Q0HFquS6p9E
  • Fuente: finanzzas.com
  • Establecimiento de presupuestoFuente: @genisroca
  • Fuente: @genisroca
  • Establecimiento de presupuesto
  • Fuente: carda-sorisasylagrimas.blogspot.com.es
  • PPC SEO SMMFuente: @evaristonogales
  • Fuente: @evaristonogales
  • Fuente: @evaristonogales
  • Fuente: marketingymas.wordpress.com
  • Fuente: adrants.com http://www.youtube.com/watch?v=MSRMt0J2dG4
  • Fuente: influx.com.br
  • Fuente: Territorio Creativo http://www.youtube.com/watch?v=JWjdUic3HuQ&feature=player_embedded
  • Fuente: Cinco Dias http://www.youtube.com/watch?annotation_id=annotation_344019&src_vid=-qdn00QnQ80&feature=iv&v=a46aoGLIAs4
  • Fuente: Wikipedia.org
  • Métodos de control
  • Fuente: @evaristonogales
  • Fuente: sobrecoches.com
  • Empresas que son competencia directa;Monitorizaremos semanalmentea. Número de interacciones en los canales socialesb. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…)c. Interacciones negativasd. Principales prescriptorese. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
  • Empresas lideres del sector; Monitorizaremos quincenalmente a. Número de interacciones en los canales sociales b. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…) c. Interacciones negativas d. Principales prescriptores e. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.Fuente: fondosypantallas.com
  • Empresas que no son nuestra competencia directa,pero tienen productos-servicios sustitutivos;Monitorizaremos mensualmentea. Número de interacciones en los canales socialesb. Interacciones positivas (me gusta, compartir, Rt, +1,…)c. Interacciones negativasd. Principales prescriptorese. Nuevos canales-acciones que están llevando a cabo.
  • ¿Dónde debemos tener presencia activa?
  • ¡Dónde esté laconversación!
  • 1º Conversa2º Genera una comunidad 3º Prescripción 4º Vender
  • jperezcaro@nuevoviernes-nuevolibro.es
  • Gracias