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El plan estratégico es un documento en el que reflejamos el largoplazo de nuestra empresa. Abrámoslo, sin miedo corrijámos...
“No te rijas por la competencia,desafía las normas establecidas”Libros recomendados: - Pensar estratégicamente modelo, con...
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Articulo ¡paren las máquinas! tu estrategia está en juego para andalacia lab

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  1. 1. ¡Paren las máquinas! Tu estrategia está en juego Por Javier Pérez Caro http://www.linkedin.com/in/javierperezcaro“El que llega primero al campo de batalla espera la llegada delenemigo fresco para combatir. Quien llega tarde al campo debatalla tiene que apresurarse y arriba exhausto al combate.”Sun TzuUn año más llego la Navidad tiempo de comidas de empresa,reuniones familiares, montar el Belén...¿Y de qué más? ¿Qué hacéis en vuestras empresas en estas fechas?Algunos contestáis que cerrar el año... La pregunta es ¿Para qué osha servido ese cierre? ¿Qué datos de valor podemos sacar de este?Hacer un cierre contable a secas nos sirve, para que departamentoeconómico-financiero de la empresa justifique en parte su trabajo.¿Pero se puede permitir mi negocio un cierre contable a secas? ... osería necesario pararnos, analizar, buscar los puntos fuertes y débilesde la pasada campaña, ver cómo ha ido el cumplimento de lasacciones previstas en nuestro plan estratégico, conocer el grado deconsecución de nuestros objetivos…¡Paren maquinas! Tomemos unos días para alejarnos del día a día denuestra empresa. Desde la “lejanía” analicemos, detectemos,pongamos en común nuestras "P.F." y nuestras "P.D.". Despuéscojamos nuestro plan estratégico y retoquémoslo, planifiquemos elnuevo año, primero en global y después semestre a semestre. Eltercer estadío lo haremos trimestralmente y así hasta llegar a lasemana o el día, pero todo ello buscando la mejora continua denuestra empresa.“Si no planificas,improvisas”
  2. 2. El plan estratégico es un documento en el que reflejamos el largoplazo de nuestra empresa. Abrámoslo, sin miedo corrijámoslo,volvamos a discutirlo con nuestro equipo directivo, seamos críticos,no temamos rectificar. Si pensamos en que nuestra empresa sealongeva no podemos tener miedo a la autocrítica."El hombre inteligente no es el que tiene muchas ideas,sino el que sabe sacar provecho de las pocas que tiene."AnónimoCuando oigo hablar a los directivos sobre la no necesidad deplanificar el año, me echo las manos a la cabeza. Como podemospermitirnos el lujo de no repensar la empresa, no estamos jugandocon nuestros juguetes el día después de reyes, nos estamos jugandonuestra empresa, los puestos de trabajo directos e indirectos, nuestrareputación como directivos y un largo etc. de cosas ¿estás dispuesto?¡YO NO!“Haz que los adversarios vean como extraordinario lo que esordinario para ti; haz que vean como ordinario lo que esextraordinario para ti.”Sun TzuMi consejo, aprovecha en Navidad tómate los días que creasnecesarios, siéntate con tu equipo directivo ¡analiza! lo bueno,regular y malo que os ha pasado en la empresa, que se puedemejorar, hacia donde se dirige nuestra clientela, que está haciendonuestra competencia. Por qué tengamos clara una cosa, aunquenosotros no estemos "planificando" nuestros competidores seguroque lo están haciendo, ellos tienen en la mente el largo plazo, lasostenibilidad de la empresa, el seguir creciendo, la expansión eincluso los nichos de mercado emergentes.Atrévete, reflexiona, da el paso, no tengas miedo, de los directivosgrises nadie se acuerda
  3. 3. “No te rijas por la competencia,desafía las normas establecidas”Libros recomendados: - Pensar estratégicamente modelo, conceptos y reflexioneshttp://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2010/07/pensar-estretegicamente-modelo.html- Lo que ahora importa http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2012/02/lo-que-ahora-importa.html- Creación de modelos de negocio http://www.nuevoviernes-nuevolibro.es/2011/03/generacion-de-modelos-de-negocio_29.html- La estrategia del océano azul http://www.casadellibro.com/libro-la-estrategia-del-oceano-azul/9788492421282/1206707Link del artículo original en Andalucía lab:http://www.andalucialab.org/blog/estrategia-empresarial-javier-perez-caro/

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