Modelos de negocio digitales 2014

  • 441 views
Uploaded on

Documento que explica los diferentes modelos de negocio digitales en términos de viabilidad de negocio, enfoque estratégico e innovación e integra visiones B2B, B2C, B2E junto con formatos prácticos …

Documento que explica los diferentes modelos de negocio digitales en términos de viabilidad de negocio, enfoque estratégico e innovación e integra visiones B2B, B2C, B2E junto con formatos prácticos para desarrollo de proyectos, ideas y adaptaciones de gestión a negocios y marcas que incursionan o trabajan en medios digitales parcial o totalmente. Autor: Juan Pablo Del Alcázar Ponce

More in: Business
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
441
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1

Actions

Shares
Downloads
8
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Modelos de Negocio Digitales – Formación Gerencial Internacional ®. All Rights Reserved Por: Juan Pablo Del Alcázar Ponce Febrero 2014 @jpdelal MODELOS DE NEGOCIO DIGITALES Hacer el mejor producto o brindar el mejor servicio no necesariamente es lo más importante, sino qué valor adicional voy a generar y cómo voy a generar rentabilidad de este proceso gestionando o integrando acciones en medios digitales. No se trata sobre lo que voy a “construir” sino dónde lo voy a ubicar y cómo lo voy a manejar para obtener resultados.
  • 2. Modelos de Negocio Digitales – Formación Gerencial Internacional ®. All Rights Reserved Por: Juan Pablo Del Alcázar Ponce Febrero 2014 @jpdelal Modelos de Negocio Digitales Un modelo de negocio es el factor inicial que se debe definir antes de realizar cualquier inversión de tiempo y recursos. El modelo de negocios define la manera en cómo vamos a convertir la inversión en resultados rentables para la empresa y responde a las preguntas:  ¿Por qué alguien me va a pagar y no a la competencia?  ¿Cómo voy a hacer crecer a mi negocio, es escalable?  ¿Puedo replicar mi negocio a otras líneas, áreas geográficas y segmentos de consumidores?  ¿Cómo voy a lograr que me compren?  ¿Cómo voy a asegurar recomendaciones de mis clientes?  ¿Cómo voy a lograr que me sigan comprando? Hacer el mejor producto o brindar el mejor servicio no necesariamente es lo más importante, sino qué valor adicional voy a generar y cómo voy a generar rentabilidad de este proceso. No se trata sobre lo que voy a “construir” sino dónde lo voy a ubicar y cómo lo voy a manejar para obtener resultados. Se ha hablado mucho sobre la efectividad de las redes sociales, marketing móvil y publicidad digital como herramientas de impacto en el consumidor, sin embargo antes de pensar en medios publicitarios, creatividad y comunicación debemos saber cómo están aportando estas acciones a nuestro negocio, para ello debemos diseñar un modelo de negocio en medios digitales para la empresa. Por ejemplo, Google y Facebook basan su modelo de negocio en la publicidad y generación de información de usuarios, empresas y mercado; empresas de retail se soportan en la creación de ofertas y liquidación de stocks en medios digitales; Hyundai tiene canales de comunicación complementarios a través de redes sociales, página web y móvil, para generar posicionamiento y contacto con sus clientes para posterior venta de automóviles en medios directos. Netflix, Amazon Prime y Spotify generan negocio basados en suscripción que tiene por atrás acuerdos comerciales por consumo de contenido y lo complementan con producción propia de contenidos para justificar su oferta de valor y hacer más relevante su oferta. Cada negocio debe encontrar su razón de ser en medios interactivos y para ello requerirá contar con recursos de innovación, recurso humano de calidad, investigación, desarrollo, tecnología, capacitación, logística, instalaciones y enfoque específicos.
  • 3. Modelos de Negocio Digitales – Formación Gerencial Internacional ®. All Rights Reserved Por: Juan Pablo Del Alcázar Ponce Febrero 2014 @jpdelal Para comenzar, definimos el tipo de presencia que tendremos en medios digitales alineada al tipo de negocio que queremos manejar. Para lo cual la empresa se debe preguntar: ¿Necesitamos presencia y promoción en medios digitales para atraer clientes al negocio real (Canal de comunicación), crear un nuevo canal de ventas en Internet (Complemento de ventas / E-Commerce) o directamente tener un negocio basado 100 % en medios virtuales (E-Business)? El modelo de negocio será diferente si somos un productor, intermediario, medio de comunicación y si ofertamos productos o servicios estandarizados o especializados, y si nos dirigimos a un gran mercado concentrado o a consumidores dispersos con ofertas específicas (Modelo Long Tail). Un modelo básico de evolución digital debe involucrar a todos los participantes de la empresa con un modelo Empresa – Empleados (B2E), definir el nivel de integración del negocio con otras empresas para generación de negocios (B2B), al igual que con clientes directos de ser el caso (B2C), soportado por plataformas de procesos de compra digitales (E-Commerce) e integrando todo en un modelo de Negocios Digitales (E-Business). Introducir a la empresa física en Internet con el fin de atraer o fidelizar a más clientes en el negocio físico. Introducir a la empresa física en Internet con el fin de desarrollar también el negocio en forma virtual. (Brick & Click) Montar directamente una empresa virtual (Pure Players).
  • 4. Modelos de Negocio Digitales – Formación Gerencial Internacional ®. All Rights Reserved Por: Juan Pablo Del Alcázar Ponce Febrero 2014 @jpdelal Los principales modelos de negocio digitales se basan actualmente en la generación de contenidos para atraer visitantes, afiliaciones, registros, fans, seguidores para lograr de ellos una acción específica, sea la compra, recomendación, viralización de mensajes, aporte de ideas u otros que siempre deberán estar alineadas al modelo de negocio y rentabilidad. Principales Modelos de Negocio en Internet Desarrollado por: Formación Gerencial 2011
  • 5. Modelos de Negocio Digitales – Formación Gerencial Internacional ®. All Rights Reserved Por: Juan Pablo Del Alcázar Ponce Febrero 2014 @jpdelal El modelo de negocios empresarial es la “historia sobre lo que hace la empresa” y cuenta en su aspecto más resumido con tres elementos básicos que integran nuestra estrategia: - Qué vendemos  Oferta de valor (ODV) para el consumidor específico de la empresa. - Cómo ganamos  Ciclo de generación de rentabilidad para la marca. - Cómo lo hacemos  Procesos, logística y tecnología para cumplir la oferta de valor. Un importante recurso es el modelo “CANVAS” desarrollado por www.businessmodelgeneration.com y que nos da un esquema de planificación del modelo de negocio: La gerencia deberá comprender la lógica y funcionamiento del medio digital y las interacciones propias de usuarios con la marca en los formatos y medios para poder detectar las necesidades que serán transformadas en servicios y beneficios para el mercado. ¿Qué tengo que hacer para vender en Internet?, ¿Cómo hago rentable a mi red social?, ¿Qué beneficios produce mi presencia en medios digitales?, ¿Cómo hago tangible mi
  • 6. Modelos de Negocio Digitales – Formación Gerencial Internacional ®. All Rights Reserved Por: Juan Pablo Del Alcázar Ponce Febrero 2014 @jpdelal oferta de valor?, ¿Cómo me integro a mis servicios, punto de venta y comunicación tradicional? son algunas de las preguntas a las que debe responder el modelo de negocio digital. ¿Tiene su empresa un modelo de negocios digital? ¡Es hora de diseñarlo! Juan Pablo Del Alcázar Ponce Formación Gerencial Internacional @jpdelal