Introduccíon a SCRUM

Introducción a SCRUM
José David Parra
Certified SCRUM Master
SeniorDevelopmentConsultant
jparra@geeksco.com

AlgunasVerdadesSobrelasMetodologiasTradicionales
Esfuerzoenormedurante la fase de planeación
Los documentos no alcanzan a reflejartodos los aspectos de la funcionalidad de la solucion – y finalmentenadie los lee!
Los estimadossiempreestanlejos de la realidad (demoras)
Largashoras de trabajopara el equipo
El PM notiene el control del proceso de desarrollo
El resultado final no esexactamente lo quequiere el cliente, o no tiene la calidadesperada

Complejidad en los Proyectos
Tecnologia
Requerimientos
Volatiles
Prioridad variable
Intangibles
Imprecisos
Gente
Usuarios/Stakeholders
Equipo de Desarrollo

Manifiesto del DesarrolloAgil
Individuos e Iteraciones en lugar de Procesos y Herramientas
Software funcionando en lugar de documentación completa
Interacción del Cliente en lugar de negociación contractual
Adaptarse al cambio en lugar de seguir un plan

Modelo Waterfall vs SCRUM

A Ud. le interesa SCRUM si…
Deseamanejarproyectos de alto riesgo
Requiere un Proceso Empírico vs. Control Definido del Proceso
Estadesarrolllando software “in-house”
Tiene requerimientos difíciles de predecir o muy cambiantes
Si el objetivo es agregar valor de negocio y no el proceso de desarrollo.

Quees SCRUM
ProcesoAgil
Definido en ‘95 por Ken Schwaber y Jeff Sutherland
Definicionviene del Rugby

SCRUM es un Proceso…
Liviano
Iterativo
Incremental
Descentralizado
Adaptativo
Enfocado en la Productividad

Vision General del Proceso

Componentes
Roles
Reuniones
Artefactos

Roles en SCRUM
Product Owner (PO)
Representaa los Stakeholders y Usuarios en el proceso
Monitorea el ROI
Vozunica del cliente
Dueño de la Vision y el Product Backlog
Priorización de User Stories
Equipo
Produce software
Unico responsible de la ejecución
Descentralizado y auto-dirigido
Interdisciplinario
TamañoIdeal: 7(+/-2)
Scrum Master (SM)
Noes un Gerente de Proyectos
Vigila el seguimeinto del procesoSCRUM
RemueveImpedimentos
Stakeholder(s)
Representa los sponsors del proyecto (financiación)
Users
Representa los ususios finales

Reuniones
Estimation Meeting
PO priorizaUser Stories
Asignar Story Points a cada User Story en el Product Backlog
Release Planning Meeting
Definir Release(s) y Sprints
Define metas del Release
Identificamayoresriesgos
Sprint Planning 1 (4h)
Definir y entender Sprint Backlog (Que se va a comprometer)
La meta del Sprint se define
Quienes: Todos
Sprint Planning 2 (4h)
Diseñar
Descomponer Sprint Backlog en Tareas (4 – 16 hrs)
Analizarimpacto de nuevos User Stories
Quienes: SM y Equipo

Reuniones
Release Planning Meeting

Reuniones
Daily Scrum (15m)
Quien: SM y Equipo
Que se completo el dia anterior
Que se va a hacerhoy?
Queimpedimentostiene?
Sprint Review (4h)
Quienes: Equipo, PO y Stakeholders
Equipomuestraa los Stakeholders que se terminódurante el sprint
Se discuten lo quesalióbien y mal durante el sprint.
Sprint Retrospective (3h)
Quienes: SM y Equipo
Se discutenexperiencias del pasado Sprint (gente, procesos y herramientas)
Como hacermasefectivo y placentero el siguiente Sprint?

Reuniones
Daily Scrum

Reuniones
Sprint Retrospective

Sprint: La Iteración SCRUM
Caja de Tiempo: 1 a 4 semanas
Construccion incremental de la solucion
Solo tareas en el Sprint Backlog
Todo el equipotrabaja en lastareasqueconforman un Story, hastaterminarlo
Al finalizar, los User Stories en el Sprint Backlog debenestarterminados.

Artefactos
Vision
User Stories
Dimensionados en Story Points
Product Backlog
Priorizado (riesgo, valor y necesidad)
Detalleproporcional a la prioridad
Dinámico
Sprint Backlog
Solo el Equipopuedecambiarlasprioridades y estimados de tareas
Burndowncharts (Velocity)
Release
Sprint
Entregable

Task Board

Burndown Charts

Herramientas
El Tablero (Task Board)
Microsoft TFS + Conchango
http://scrumy.com

OtrosConceptos
Velocity
Numero de Story Points/Sprint
“Level of Done”
Debe ser definido en conjunto y comunicadodesde el comienzo

FAQs
Manejo de Defectos entre Sprints?
Definicion de Arquitectura?
Proyectos de CostoFijo?
Escalando SCRUM?
Especializacion en el Equipo?
Manejo de Cambios

Casos de Exito
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Motorola
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SAP
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Nokia
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Xerox
Yahoo

Gracias!